5. 1. Чи можемо ми збільшити вплив на економіку?
2. Де мають бути пріоритетні зміни ?
3. Як змінити стан речей в себе?
#Об’єкт чи #Суб’єкт?
6. Вендори
Поставники систем
(СІ, ОЕМ, ТІ)
Кінцеві
замовники
Регулятори, лідери
думок, медіа, ВУЗ-и
Спеціалізований сервіс та
послуги
Галузеве
серед-ще
Зовнішнє середовище
Барьери зовнішні… чи внутрішні?
Короткострок.
фокус
Корупція
Слабка
консолідація
Не знання
стандартів
Профанація
концептів
Нові
рішення та
можливості
Ви – суб’єкт чи об’єкт ринку?
7. Подорож змін – разом з АППАУ
1. Спільнота
2. Бізнес-
мислення
5. Дорожня
карта АСУ
4. Просвіта
ринку
3. Стандарти
та Бенчмарк
8. Подорож змін
1. Спільнота
2. Бізнес-
мислення
3. Стандарти
4. Просвіта
5. Дорожня
карта
2015 2016 виклики
Гуртування по
категоріям
Ріст 100%
Індустрія 4.0
Просвіта
ROI/TCO
Вихід на “ISO
22400”
Рамки ISA 5, 88,
95…
Package AMKR
Cтворення ТК
Діагностика:
4%
Виявлення
ентузіастів
-
1-ша версія
(АМКР)
1. Де EU?
2. Співпраця
Методики та
впровадження
Впровадження
Охоплення
Реальний
запуск
Галузеві ДК
10. Підходи АППАУ до прийняття викликів
1.
Усвідомити
• озвучити - проаналізувати
• зрозуміти наслідки
2.
Обговорити
• - в різних спільнотах
• затвердити остаточно висновки
3. Прийняти
рішення
• розробити сценарії
• запропонувати дії
24. Стан співпраці – результати опитування
1. Продовження та посилення “голодних ігор”
2. Співпраця – головний потенціал й водночас
бар’єр в партнерстві. Політики партнерства є
тільки у вендорів, але й там вони не ефективні.
3. Проблема №1 в самих учасниках ринку –
“говорити не означає діяти”
4. Навіть якщо бажання діяти є – наступна
проблема, це низький рівень орг. здатностей
5. Приклади успішної співпраці є – але вони не
утворюють критичної маси
28. Think big = мислити та діяти стратегічно
«суть стратегії – виявити взаємозв’язок
напрямків власного руху та руху інших
сил в навколишньому середовищі»
Пітер Лоранж
29. 1. Розуміти баланс факторів, що впливають на
швидкість руху та змін в пром. хай-тек
Держава – де-факто, паралізована
Культура EU
(голодні ігри)
Відтік
спеціалістів в ІТ
Еміграція
фахівців
Глобальна
конкуренція
Падіння рівня
освіти
професійна деградація та подальше скорочення
зменшення внутрішнього ринку
Початок
стандартизації
Об’єднання
спільнот
Позитивний вплив ІТ
на інновації
30. Америка їде на Тесла, Європа на BMW, а ми – на
Запорожці. Де вони будуть через 10 років, а де –ми?...
Поїзд (технологічних новацій) набирає швидкість.
Потрібно “хоч якось” за нього вчепитись…
32. 2. Змінювати парадигми – з хохляцьких
на українські
Три вороги України – “провінційність, хуторянство та Москва”
33. 3. Планувати стратегії розвитку !
Проекти АППАУ по напрямках
Вихід на зарубіжні ринки
Інвестиції в стартапи та
технопарки
Грантові проекти
Формування попиту на
нові рішення та послуги
Аутсоурсинг послуг та
розробок
Розробка інноваційних
продуктів під замовлення
Нові ніші (MES,
енергоефективніть)
Більший ринок держ
замовлень
A. Програма EXPOREC
B. Програма ПРОСВІТА та
СТАНДАРТИ
C. Індустрія 4.0 в Україні
D.Кооперація з партнерами
Стратегії – програми дій Ринкові можливості ($$$)Проекти
EXPOREC
Кращий імідж та статус
i-Control
TATU products
Запуск ТК
Аудит пром-ті
Технопарки
Дорожні карти
Discovery
Collaboration
35. Проблема – саме в capabilities
A. Програма EXPOREC
B. Програма ПРОСВІТА та
СТАНДАРТИ
C. Індустрія 4.0 в Україні
D.Кооперація з партнерами
Стратегії – програми дійПроекти
EXPOREC
i-Control
TATU products
Запуск ТК
Аудит пром-ті
Технопарки
Дорожні карти
Discovery
Collaboration
Орг. Здатності
1. Спільне та с-
трокове
планування
3. Потужні
комунікації,
маркетинг та BD
2. Вивід на 1-шу
лінію справжніх
експертів
4. Проактивність в
діях
5. Послідовність:
доведення ідей до
кінцевих продуктів
36. Вихід – задіяння партнерського ресурсу
Приклад - ініціативи в напрямку
Індустрія 4.0
1. Кращий
таргетинг
•Повний аудит
•Фокус на
кращих
2. ІТ-фікація
•Просвітня
програма
•Технології +
бізнес-
практики ІТ
3. Технопарки
•Київ – харчова
•Дніпро –
метал.
Машино-
будування
4. Дорожні
карти
•Підприємства -
інноватори
•За ними - галузі
5. Розумне
енергоспожив
ання
•Ширше
впровадження
техно 4.0 в
промисловість
2 регіони та
2 сектори : з
ММГ та АІМ
Співпраця з
TCDC та
HUB 4.0
Новий сайт
(Luxoft)
Переклад книг
(IT-Enterprise) Галузева
конференція
з InterpipeРоботроніка
2017(ОНАПТ)
TechFest201(I
nterpipe)
Рейтинг
інноваторів
(CIS-Events)
“Метал-Кур’єр”
10
партнерських
ініціатив !
i-Control
38. Вихід – задіяння партнерського ресурсу
Приклад - ініціативи в напрямку
Індустрія 4.0
1. Кращий
таргетинг
•Повний аудит
•Фокус на
кращих
2. ІТ-фікація
•Просвітня
програма
•Технології +
бізнес-
практики ІТ
3. Технопарки
•Київ – харчова
•Дніпро –
метал.
Машино-
будування
4. Дорожні
карти
•Підприємства -
інноватори
•За ними - галузі
5. Розумне
енергоспожив
ання
•Ширше
впровадження
техно 4.0 в
промисловість
2 регіони та
2 сектори : з
ММГ та АІМ
Співпраця з
TCDC та
HUB 4.0
Новий сайт
(Luxoft)
Переклад книг
(IT-Enterprise) Галузева
конференція
з InterpipeРоботроніка
2017(ОНАПТ)
TechFest201(I
nterpipe)
Рейтинг
інноваторів
(CIS-Events)
“Метал-Кур’єр”
Потенційно –
їх десятки !
i-Control