SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
ΔΙΑΣΜΗΜΑΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΣΑΠΣΤΧΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ
                 MBA Full Time




            Χορταργιάσ Γεώργιοσ
                (Α.Μ. 751)

            Ακινα, Νοζμβριοσ 2012
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




  • Εξαρτθμζνθ μιςκωτι εργαςία
  • Στακερι, πλιρθσ και αδιάλειπτθ
  • Ο χρόνοσ εργαςίασ είναι ςυνικωσ αόριςτοσ
  • Στακερό ωράριο ωσ προσ θμεριςια/εβομαδιαία διάρκεια εργαςίασ


  • Από τον γαλλικό όρο “atypique”
  • Ατυπικι, άτυπθ ι μθ τυπικι
  • Ωσ προσ τουλάχιςτον μια παράμετρο (χρόνο εργαςίασ, διάρκεια ςφμβαςθσ,
  τόπο παροχισ εργαςίασ, ζναν εργοδότθ) παρεκκλίνει από το κανονιςτικό
  πρότυπο τθσ τυπικισ ι κανονικισ ςχζςθσ εξαρτθμζνθσ εργαςίασ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




1. Μερικι απαςχόλθςθ
•       Ν. 3846/2010
•       Σχζςθ μιςκωτισ εξαρτθμζνθσ εργαςίασ, με ωράριο μειωμζνο ςε ςχζςθ με το
        ωράριο που ιςχφει για τουσ πλιρωσ απαςχολοφμενουσ,
•       Ωσ βάςθ ςφγκριςθσ ο χρόνοσ ςε θμεριςια, εβδομαδιαία, μθνιαία ι και
        ετιςια βάςθ
•       Ζγγραφθ ςυμφωνία είτε κατά τθν κατάρτιςθ τθσ ςφμβαςθσ είτε κατά τθν
        διάρκειά τθσ

2. Εκ περιτροπισ απαςχόλθςθ
    •    Ν. 3846/2010
    •    Λιγότερεσ μζρεσ τθ βδομάδα ι λιγότερεσ εβδομάδεσ το μινα κλπ ι ο
         ςυνδυαςμόσ αυτϊν κατά πλιρεσ ωράριο εργαςίασ
    •    Εναλλαγι χρονικϊν διαςτθμάτων εργαςίασ και μθ εργαςίασ για τον ίδιο
         εργαηόμενο
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



  3. Προςωρινι απαςχόλθςθ/ κατ’ επιχείρθςθ δανειςμόσ προςωπικοφ μζςω
  πρακτορείων απαςχόλθςθσ
  •   Ν. 4052/2012
  •   Σχζςθ εξαρτθμζνθσ εργαςίασ με τθν επιχείρθςθ, προκειμζνου να
      τοποκετθκεί ςε ζμμεςο εργοδότθ και να εργαςτεί υπό τθν επίβλεψι του
  •    Δεν ςυμβάλλεται με τθ δανειηόμενθ επιχείρθςθ
  •    Τριμερισ ςχζςθ εργαςίασ



  4. ΢φμβαςθ οριςμζνου χρόνου
  •   Άρκρα 648-690 ΑΚ
  •   Χρονικι περίοδοσ εργαςίασ που ορίηεται εξαρχισ
  •   Λφεται αυτοδικαίωσ
  •   Ο εργοδότθσ δεν οφείλει αποηθμίωςθ
  •   Δυνατι θ ςυνζχιςι τθσ, οπότε μετατρζπεται ςε αορίςτου χρόνου
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




  5. Εποχικι απαςχόλθςθ
  •    Ν. 1346/1983
  •    Σε ςυγκεκριμζνεσ χρονικζσ περιόδουσ
  •    Συνδζεται με εποχικότθτα επιχειριςεων
  •    Είτε πάγιεσ ανάγκεσ αμιγϊσ εποχικϊν επιχειριςεων είτε ζκτακτεσ ανάγκεσ
       επιχειριςεων με ιδιαίτερθ δραςτθριότθτα ςε ςυγκεκριμζνεσ περιόδουσ, που
       δεν καλφπτεται από το ςτακερϊσ απαςχολοφμενο προςωπικό



  6. Δανειςμόσ εργαηομζνων
  •    Μεταξφ εταιρειϊν που ανικουν ςτον ίδιο όμιλο επιχειριςεων
  •    Παροχι υπθρεςιϊν ςε ςυγκεκριμζνο εργοδότθ, υπαγωγι ςτο διευκυντικό
       δικαίωμα ενόσ τρίτου εργοδότθ, που δφναται να κακορίςει τόπο, χρόνο και
       τρόπο παροχισ εργαςίασ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


  7. Διευκζτθςθ χρόνου εργαςίασ
  •    Ν. 3986/2011
  •     Δεν επιτρζπεται ο ςυμψθφιςμόσ των κακθμερινϊν υπερωριϊν προσ τυχόν
       μθ πραγματοποιθκζντα χρόνο εργαςίασ
  •    Σε επιχειριςεισ όπου εφαρμόηεται ςυμβατικό ωράριο εργαςίασ για μια
       χρονικι περίοδο αυξθμζνων αναγκϊν δυο επιπλζον ϊρεσ τθ μζρα
  •    αφαιροφνται από τισ ϊρεσ εργαςίασ μιασ άλλθσ χρονικισ περιόδου
       μειωμζνων αναγκϊν ι χορθγείται θμεριςια ανάπαυςθ (ρεπό)

  8. Κλιμακωτό ωράριο εργαςίασ
  •     Κατόπιν ςυμφωνίασ εργαηομζνω
  •    ίδιο κακοριςμζνο ωράριο εργαςίασ,
  •    Εργαςία ςε διαφορετικι ϊρα, ϊςτε θ επιχείρθςθ να λειτουργεί
       περιςςότερεσ ϊρεσ.

  9. Διαμοιραςμόσ κζςθσ εργαςίασ( job sharing)
  •     Μοίραςμα μιασ κζςθσ εργαςίασ πλιρουσ απαςχόλθςθσ ςε δυο
       εργαηομζνουσ πλιρουσ απαςχόλθςθσ
  •    Μοίραςμα όλου του πλζγματοσ εργαςιακϊν δικαιωμάτων και
       υποχρεϊςεων
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


 10. Σθλεργαςία
 •   Ν. 3896/2010, ε.γ.ς.ς.ε. 2006/2007
 •   Οργάνωςθ ι εκτζλεςθ εργαςίασ με τθ χριςθ τεχνολογιϊν
     πλθροφορικισ,
 •   Εκτόσ εγκαταςτάςεων εργοδότθ, ςυνθκζςτερα ςτθν οικία του
     εργαηομζνου


 11. Κυκλικι εργαςία (job rotation)
 •    Εναλλαγι εργαηομζνου ςε διάφορεσ κζςεισ, διαφόρων ειδικοτιτων
     και δεξιοτεχνιϊν
 •   Γριγορθ τεχνικι κατάρτιςθ του εργαηομζνου ςε ποικίλλα κζματα


 12. Εργαςιακι εφεδρεία
 •   Ν.4024/2012
 •   Προαναγγελία απόλυςθσ
 •   αποδοχζσ ίςεσ με το 60% του βαςικοφ μιςκοφ για δϊδεκα μινεσ
 •   Συμψθφίηονται με τθν αποηθμίωςθ λόγω απόλυςθσ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




   •   Εντάςςονται ςτθν κεντρικι πολιτικι τθσ ΕΕ
   •   Το ςθμείο ζναρξθσ όπου ζγινε θ κζςθ των βαςικϊν αρχϊν των ΑΜΑ ιταν θ
       Συνκικθ του Μάαςτριχτ (1992)
   •   Οι ςτόχοι ιταν θ αφξθςθ τθσ ανάπτυξθσ, θ επίτευξθ τθσ
       ανταγωνιςτικότθτασ, θ καταπολζμθςθ τθσ ανεργίασ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




   • Μεγάλθ Βρετανία.
       Κφριοσ εκπρόςωποσ χριςθσ των ΑΜΑ, ςτόχοσ θ προςπάκεια μείωςθσ του
       εργατικοφ κόςτουσ και διαχείριςθσ εργαςίασ ςε περιόδουσ κρίςθσ


   • Ολλανδία και ΢κανδιναβία.
       Κφρια ζμφαςθ ςτο ανκρϊπινο κεφάλαιο, ςτον ανκρϊπινο παράγοντα και
       ςτθν αντιμετϊπιςθ τθσ εργαςιακισ αναςφάλειασ


   • Τβριδικό μοντζλο Μεςόγειοσ (Ελλάδα, Ιςπανία, Νότιοσ Ιταλία)
       Χαρακτθριςτικά θ παράνομθ ευελιξία, τα διεφκαρμζνα πολιτικά
       ςυςτιματα και τα μοντζλα παραοικονομίασ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


                             ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΣΑΝΙΑ

•    Χαρακτθριςτικό παράδειγμα ευελιξίασ ςτθν αγορά εργαςίασ και υιοκζτθςθσ των
    ΑΜΑ
•    Ζλλειψθ αυςτθροφ ρυκμιςτικοφ και νομοκετικοφ πλαιςίου προςταςίασ τθσ
    εργαςίασ
•    2 νομοκετικά κείμενα : employment rights act 1996 κ employment rights act
    2002. εξαςφαλίηουν τα ίςα δικαιϊματα όλων των εργαηομζνων
•    Το 43% του ςυνολικοφ εργατικοφ δυναμικοφ απαςχολείται με ΑΜΑ
•   Κυρίωσ νζοι, γυναίκεσ
•    Χαμθλι δράςθ και φπαρξθ ςυνδικαλιςτικισ δφναμθσ και εργατικϊν ςυνδικάτων
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



                                ΟΛΛΑΝΔΙΑ

     •   Πρότυπο κοινωνικϊν δομϊν, παροχϊν,κοινωνικισ προςταςίασ

     •   48,4% του ςυνολικοφ εργατικοφ δυναμικοφ με Α.Μ.Α.

     •   Εργατικόσ Νόμοσ του 1996
     •   Νόμοσ για τθν Ευελιξία και Αςφάλεια τθσ Εργαςίασ του 1999
         κωράκιςε τθν εργαςιακι προςταςία με ςθμαντικζσ ρυκμίςεισ, π.χ. θ
         εργαςία με ΑΜΑ ζπειτα από τθν πάροδο 3 ετϊν μετατρζπεται εκ του
         νόμου ςε μόνιμθ και τυπικι απαςχόλθςθ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



                              Ι΢ΠΑΝΙΑ

 •   Ιδιάηουςα περίπτωςθ, ομοιάηει αρκετά με τθν Ελλάδα
 •   Σθμαντικό ποςοςτό ανεργίασ
 •   Ζντονο ενδιαφζρον και από τθν πλευρά των εργαηομζνων για τθ χριςθ
     των ΑΜΑ
 •   Επικρατεί θ προςωρινι απαςχόλθςθ
 •   Ελάχιςτθ παρουςία του ςυνδικαλιςμοφ. Ανφπαρκτοσ μζχρι το 1975 και
     το κάνατο του Φράνκο, αδφναμοσ ςε ποςοςτά ζκτοτε.
 •   Υγιισ ςτάςθ ςυνδικάτων απζναντι ςε ΑΜΑ
 •   Σωςτι δομι αγοράσ εργαςίασ και ιςχυρι νομοκετικι προςταςία τθσ
     εργαςίασ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢

                               ΕΛΛΑΔΑ

  •   Παραδοςιακά άκαμπτθ, ςυντθρθτικι αγορά εργαςίασ
  •   Ζμφυτθ αρνθτικι ςτάςθ απζναντι ςτισ Α.Μ.Α.
  •   Υδροκεφαλιςμόσ του δθμόςιου τομζα, πρακτικά άνευ όρων θ ιςόβια
      απαςχόλθςθ των δθμόςιων υπαλλιλων
  •   Πλζον αμφιςβθτείται θ παραδοςιακι αρχι προςταςίασ των
      εργαηομζνων ωσ κυρίαρχθ αρχι του εργατικοφ δικαίου
  •   Ενίςχυςθ του ρόλου τθσ ατομικισ ςφμβαςθσ εργαςίασ, με
      παραγκωνιςμό των ςυλλογικϊν ςυμβάςεων
  •   Μείωςθ τθσ παρεχόμενθσ εργαςιακισ αςφάλειασ
  •   Τεράςτια ποςοςτά ανεργίασ
  •   Διαδεδομζνθ θ μερικι απαςχόλθςθ, λόγω μονομεροφσ επιβολισ τθσ
      από εργοδότεσ
  •   Διαδεδομζνθ θ εποχιακι απαςχόλθςθ, λόγω ςυγκεκριμζνων
      οικονομικϊν τομζων, όπωσ ο τουριςμόσ και θ γεωργία
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



                       ΜΕΡΙΚΗ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η

   •   Πάντα υπιρξε εφικτι θ προςφυγι ςτο κακεςτϊσ τθσ βάςει του 361
       ΑΚ, που κακιερϊνει τθν αρχι τθσ ελευκερίασ των ςυμβάςεων. Οι
       ςυμβαλλόμενοι ζχουν τθν ελευκερία να καταρτίςουν όποια
       δικαιοπραξία επικυμοφν, με όπια μορφι και περιεχόμενο, εφόςον
       αυτι δεν αντιτίκεται ςτο νόμο ι ςτα χρθςτά ικθ.
   •   Η ςυμφωνία για ςφναψθ τθσ ςφμβαςθσ είτε κατά τθν πρόςλθψθ του
       μιςκωτοφ, είτε κατά τθ διάρκεια τθσ ςχζςθσ εργαςίασ,
   •   Εκοφςια για προςωπικζσ επιδιϊξεισ του εργαηομζνου
   •   Ακοφςια, μονομερισ επιβολι από εργοδότθ , de facto επιβολι μερικισ
       ανεργίασ
   •   Κοινοποίθςθ ςτθν οικεία Επικεϊρθςθ Εργαςίασ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


                 ΢ΤΝΔΙΚΑΛΙ΢ΣΙΚΕ΢ ΟΡΓΑΝΩ΢ΕΙ΢

  •   Ιςχυρι θ παρουςία και δράςθ τωνςυνδικαλιςτικϊν οργανϊςεων.
  •   εγγενείσ αςκζνειεσ του κεςμοφ, εμπλοκι με το κράτοσ, διαφκορά,
      ανάπτυξθ πελατειακϊν ςχζςεων
  •   Αρνθτικά διακείμενεσ απζναντι ςτθ χριςθ των Α.Μ.Α.
  •   Υπονομεφουν τθν τυπικι απαςχόλθςθ
  •   Υπονομεφουν τα εργαςιακά δικαιϊματα
  •   Επίπλαςτθ ανταγωνιςτικότθτα ,μειϊνουν αντί να αυξάνουν τθν
      απαςχόλθςθ
  •   Αποδομοφν το κράτοσ προνοίασ
  •   Προςωρινι λφςθ αντί για λογικι και διατθριςιμθ μορφι απαςχόλθςθσ
  •   Ελαττωμζνθ προοπτικι επαγγελματικισ απαςχόλθςθσ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


                              ΜΙ΢ΘΟΙ
              Συνυφαςμζνεσ με το χαμθλό επίπεδο μιςκϊν




                  Σχήμα D.1: Distribution of employees per monthly income
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


                                    ΜΙ΢ΘΟΙ




                ΣχήμαD.2: Proportion of employees per monthly income
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢


                                      ΜΙ΢ΘΟΙ




                Σχήμα D.3: Proportion of employees per monthly income
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢

                                    ΜΙ΢ΘΟΙ




                Σχήμα D.4: Proportion of employees per monthly income
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



                                 FLEXICURITY

     •   Νζα ςτρατθγικι τθσ ΕΕ
     •   Καταπολζμθςθ τθσ ανεργίασ, επίτευξθ τθσ πλιρουσ απαςχόλθςθσ
         ,εναρμόνιςθ και ςυντονιςμόσ κακεςτϊτων όλων των χωρϊν μελϊν
     •   Προζρχεται από τθ Δανία,
     •   Συνδυάηει τθ ευελιξία τθσ αγοράσ εργαςίασ με τθν αςφάλεια και
         εξαςφάλιςθ ςυνκθκϊν διαβίωςθσ
     •   Εξαιρετικά αποτελζςματα, όπωσ μείωςθ τθσ ανεργίασ από το 10,2%
         ςτο 5,2%

                                   ΟΡΙ΢ΜΟ΢

     •   Συνδυαςμόσ λζξεων flexible security
     •   Ευελιξία και αςφάλεια εργαςίασ
     •   Ο εργαηόμενοσ δεν γνωρίηει ότι «ζχει δουλειά» με τθν ζννοια τθσ
         άτυπθσ μονιμότθτασ, αλλά ότι δφναται να βρει δουλειά όποτε κζλει
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



  Εφκαμπτθ αγορά εργαςίασ (flexible labour market)

  •   Πλιρθσ ελευκερία ςτισ προςλιψεισ και απολφςεισ
  •   Όχιαποηθμίωςθ ςε περίπτωςθ απόλυςθσ
  •   Υψθλι κινθτικότθτα εργαηομζνων
  •   Προςαρμογι ςτισ μεταβαλλόμενεσ ςυνκικεσ , νζεσ δεξιότθτεσ


  Γενναιόδωρα επιδόματα ανεργίασ (generous welfare systems)

  •   Εγγφθςθ ότι θ απϊλεια τθσ εργαςίασ δεν περιλαμβάνει
      μείωςθ του βιοτικοφ τουσ επιπζδου
  •   Προςταςία επιπζδου ηωισ και ειςοδιματοσ.
  •   W.L.B. γενναιόδωρεσ γονικζσ άδειεσ και άδειεσ υγείασ.
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




    Ενεργόσ πολιτικι αγοράσ εργαςίασ (Labor market policies)

    •   Ενιαίο ςφνολο μζτρων
    •   Πιο εφκολθ μετακίνθςθ ανάμεςα ςτθν εργαςία και τθν ανεργία
    •   Διά βίου εκπαίδευςθ
    •   Ενκάρρυνςθ και βοικεια ανζργων να βρουν μια νζα κζςθ
    •   Διαρκείσζρευνεσ για κενζσ κζςεισ εργαςίασ
    •   Ανάλογθ διαμόρφωςθ εκπαιδευτικϊν προγραμμάτων
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢



                     Α.Μ.Α. & FLEXICURITY ΢ΣΗΝ ΕΛΛΑΔΑ

     •   Όχι one-size-fits-all
     •   Δυςμενζσ επιχειρθματικό κλίμα
     •   Ζλλειψθ επενδφςεων
     •   Πάγωμα προςλιψεων,
     •   Εξάπλωςθ τθσ παράνομθσ εργαςίασ,
     •   Απολφςεισ ςτον ιδιωτικό και δθμόςιο τομζα
     •   Άκαμπτθ και ςυντθρθτικι αγορά εργαςίασ
     •   Χαμθλισ ποιότθτασ κοινωνικζσ παροχζσ και υποδομζσ
     •   Χαμθλά ποςοςτά δία βίου μάκθςθσ
     •   Ανφπαρκτοσ κοινωνικόσ διάλογοσ
ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢




                         ΠΡΟΣΕΙΝΟΜΕΝΑ ΜΕΣΡΑ

 •   Ανοιχτόσ και ειλικρινισ διάλογοσ όλων των κοινωνικών φορζων

 •   Αλλαγι αρνθτικοφ κλίματοσ & προδιάκεςθσ απζναντι ςτισ Α.Μ.Α.
 •   Αφξθςθ ποςοςτοφ του Α.Ε.Π .που πθγαίνει ςτθν επιμόρφωςθ των
     εργαηομζνων
 •   Οργάνωςθ προγραμμάτων & ςεμιναρίων δια βίου εκπαίδευςθσ για
     αντιςτοίχιςθ των προςόντων με τισ ανάγκεσ κ απαιτιςεισ ςτθν αγορά
     εργαςίασ

 •   Εκμοντερνιςμόσ των ςυςτθμάτων και δομών κοινωνικισ πρόνοιασ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
  ΔΙΑΣΜΗΜΑΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΣΑΠΣΤΧΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ
                   MBA Full Time


ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢

 «΢ασ ευχαριςτώ για τθν προςοχι ςασ»


              Χορταργιάσ Γεώργιοσ
                   (ΑΜ 751)

              Ακινα, Νοζμβριοσ 2012

Más contenido relacionado

Destacado

Κινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία ΕλλάδοςΚινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία ΕλλάδοςAUEB MBA full-time alumni
 
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςΣυναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςAUEB MBA full-time alumni
 
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνΙσοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνAUEB MBA full-time alumni
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνAUEB MBA full-time alumni
 
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing AUEB MBA full-time alumni
 
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τουςΔείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τουςAUEB MBA full-time alumni
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαAUEB MBA full-time alumni
 
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentJob Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentAUEB MBA full-time alumni
 
Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Επενδύσεων
Προσδιοριστικοί Παράγοντες των ΕπενδύσεωνΠροσδιοριστικοί Παράγοντες των Επενδύσεων
Προσδιοριστικοί Παράγοντες των ΕπενδύσεωνAUEB MBA full-time alumni
 
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίαςΔείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίαςAUEB MBA full-time alumni
 
Παράγοντες που επηρεάζουν την Κατανάλωση
Παράγοντες που επηρεάζουν την ΚατανάλωσηΠαράγοντες που επηρεάζουν την Κατανάλωση
Παράγοντες που επηρεάζουν την ΚατανάλωσηAUEB MBA full-time alumni
 
Aνεξάρτητες Ρυθμιστικές Αρχές
Aνεξάρτητες Ρυθμιστικές ΑρχέςAνεξάρτητες Ρυθμιστικές Αρχές
Aνεξάρτητες Ρυθμιστικές ΑρχέςAUEB MBA full-time alumni
 

Destacado (20)

Κινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία ΕλλάδοςΚινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
Κινητή Τηλεφωνία Ελλάδος
 
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και ΕπιχειρήσειςΣυναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
Συναλλαγματική πολιτική και Επιχειρήσεις
 
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών ΠληρωμώνΙσοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
Ισοζύγιο Εξωτερικών Πληρωμών
 
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά ΣτελεχώνΠροϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
Προϋπολογισμός και Συμπεριφορά Στελεχών
 
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
Eπιτυχημένες Eφαρμογές ABC Costing
 
Costing System in Hotel Enterprises
Costing System in Hotel EnterprisesCosting System in Hotel Enterprises
Costing System in Hotel Enterprises
 
Δείκτες Τιμών
Δείκτες ΤιμώνΔείκτες Τιμών
Δείκτες Τιμών
 
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τουςΔείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
Δείκτες Οικονομίας και η Χρησιμότητάς τους
 
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής ΕμπειρίαΕπιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
Επιχειρηματικός Κύκλος: η Διεθνής Εμπειρία
 
Transfer pricing
Transfer pricingTransfer pricing
Transfer pricing
 
Supply Chain Optimazition
Supply Chain OptimazitionSupply Chain Optimazition
Supply Chain Optimazition
 
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face UnemploymentJob Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
Job Market, Unemployment, Measures to face Unemployment
 
Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Επενδύσεων
Προσδιοριστικοί Παράγοντες των ΕπενδύσεωνΠροσδιοριστικοί Παράγοντες των Επενδύσεων
Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Επενδύσεων
 
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίαςΔείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
Δείκτες συγκέντρωσης της ελληνικής οικονομίας
 
Παράγοντες που επηρεάζουν την Κατανάλωση
Παράγοντες που επηρεάζουν την ΚατανάλωσηΠαράγοντες που επηρεάζουν την Κατανάλωση
Παράγοντες που επηρεάζουν την Κατανάλωση
 
Productivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor costProductivity, competitiveness, labor cost
Productivity, competitiveness, labor cost
 
Προϋπολογισμός 2011
Προϋπολογισμός 2011Προϋπολογισμός 2011
Προϋπολογισμός 2011
 
Transfer Pricing
Transfer PricingTransfer Pricing
Transfer Pricing
 
Aνεξάρτητες Ρυθμιστικές Αρχές
Aνεξάρτητες Ρυθμιστικές ΑρχέςAνεξάρτητες Ρυθμιστικές Αρχές
Aνεξάρτητες Ρυθμιστικές Αρχές
 
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
Humor in Advertising  "Got milk?" campaignHumor in Advertising  "Got milk?" campaign
Humor in Advertising "Got milk?" campaign
 

Similar a Ατυπικές μορφές εργασίας

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗKristi Ikonomi
 
ελευθερος χρονος φάση β΄- ομάδα γ΄
ελευθερος χρονος   φάση β΄- ομάδα γ΄ελευθερος χρονος   φάση β΄- ομάδα γ΄
ελευθερος χρονος φάση β΄- ομάδα γ΄Eleni Kots
 
Τα είδη της ανεργίας
Τα είδη της ανεργίαςΤα είδη της ανεργίας
Τα είδη της ανεργίαςDoxa Vlas
 
Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...
Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...
Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...Notis Mitarachi
 
Eurobank Business Services Corporate Presentation
Eurobank Business Services Corporate PresentationEurobank Business Services Corporate Presentation
Eurobank Business Services Corporate PresentationEurobank Business Services
 
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςΕξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςAUEB MBA full-time alumni
 
αναπτυξιακό πρόγραμμα
αναπτυξιακό πρόγραμμααναπτυξιακό πρόγραμμα
αναπτυξιακό πρόγραμμαkosalive
 
νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptx
νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptxνέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptx
νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.PptxGeorge Papadopoulos
 
οι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζες
οι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζεςοι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζες
οι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζεςVanna Georgakopoulou
 
Memo one stop-shop-final
Memo one stop-shop-finalMemo one stop-shop-final
Memo one stop-shop-finalkosalive
 
ο ηγέτης στις αλλαγές ιορδάνογλου εργασία
ο ηγέτης στις αλλαγές  ιορδάνογλου εργασίαο ηγέτης στις αλλαγές  ιορδάνογλου εργασία
ο ηγέτης στις αλλαγές ιορδάνογλου εργασίαGewrgia Kouboura
 
τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...
τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...
τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...2epasthess
 
Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων
 Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων
Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεωνLazaros Karaoulis
 
Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2
Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2
Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2filaxtos foukas
 
Case study module4_gr
Case study module4_grCase study module4_gr
Case study module4_grsparoad
 
Διαδικασία λήψης αποφάσεων
Διαδικασία λήψης αποφάσεωνΔιαδικασία λήψης αποφάσεων
Διαδικασία λήψης αποφάσεωνVasilis Periklis
 
Roadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας Δημήτρης
Roadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας ΔημήτρηςRoadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας Δημήτρης
Roadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας ΔημήτρηςOTS SA
 
Γονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και Εθελοντισμός
Γονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και ΕθελοντισμόςΓονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και Εθελοντισμός
Γονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και ΕθελοντισμόςTheSoFGr
 

Similar a Ατυπικές μορφές εργασίας (20)

ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ
ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΑ ΜΕΓΕΘΗ
 
IKE HSA Uni 18.6.14
IKE HSA Uni 18.6.14 IKE HSA Uni 18.6.14
IKE HSA Uni 18.6.14
 
ελευθερος χρονος φάση β΄- ομάδα γ΄
ελευθερος χρονος   φάση β΄- ομάδα γ΄ελευθερος χρονος   φάση β΄- ομάδα γ΄
ελευθερος χρονος φάση β΄- ομάδα γ΄
 
Τα είδη της ανεργίας
Τα είδη της ανεργίαςΤα είδη της ανεργίας
Τα είδη της ανεργίας
 
Παρουσίαση Υπουργού για το κτηματολόγιο
Παρουσίαση Υπουργού για το κτηματολόγιοΠαρουσίαση Υπουργού για το κτηματολόγιο
Παρουσίαση Υπουργού για το κτηματολόγιο
 
Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...
Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...
Απολογισμός & Προγραμματισμός δράσεων εξωστρέφειες - Σύσταση νέου ενιαίου φορ...
 
Eurobank Business Services Corporate Presentation
Eurobank Business Services Corporate PresentationEurobank Business Services Corporate Presentation
Eurobank Business Services Corporate Presentation
 
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB BασιλόπουλοςΕξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
Εξαγορα Plus Hellas απο AB Bασιλόπουλος
 
αναπτυξιακό πρόγραμμα
αναπτυξιακό πρόγραμμααναπτυξιακό πρόγραμμα
αναπτυξιακό πρόγραμμα
 
νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptx
νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptxνέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptx
νέες νομικές μορφές επιχειρηματικής δράσης.Pptx
 
οι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζες
οι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζεςοι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζες
οι εργασιακές σχέσεις στις τράπεζες
 
Memo one stop-shop-final
Memo one stop-shop-finalMemo one stop-shop-final
Memo one stop-shop-final
 
ο ηγέτης στις αλλαγές ιορδάνογλου εργασία
ο ηγέτης στις αλλαγές  ιορδάνογλου εργασίαο ηγέτης στις αλλαγές  ιορδάνογλου εργασία
ο ηγέτης στις αλλαγές ιορδάνογλου εργασία
 
τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...
τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...
τα πλαίσια των επαγγελματικών προσόντων αποφοιτων επασ ειδικοτητας Cnc .δεξιο...
 
Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων
 Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων
Επιδοτούμενα προγράμματα και νέες μορφές επιχειρήσεων
 
Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2
Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2
Εκπαιδευτικό Βίντεο βιβλίο Β' Λυκείου κεφ 2.2.1 με 2.2.3 ενότητα 2
 
Case study module4_gr
Case study module4_grCase study module4_gr
Case study module4_gr
 
Διαδικασία λήψης αποφάσεων
Διαδικασία λήψης αποφάσεωνΔιαδικασία λήψης αποφάσεων
Διαδικασία λήψης αποφάσεων
 
Roadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας Δημήτρης
Roadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας ΔημήτρηςRoadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας Δημήτρης
Roadshow 2013_Έσοδα:Νέες Δυνατότητες Εφαρμογών Παλαιοκώστας Δημήτρης
 
Γονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και Εθελοντισμός
Γονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και ΕθελοντισμόςΓονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και Εθελοντισμός
Γονέας στον 21ο Αιώνα - Αλληλεγύη και Εθελοντισμός
 

Más de AUEB MBA full-time alumni (15)

Key Account Management
Key Account ManagementKey Account Management
Key Account Management
 
B2B Branding
B2B BrandingB2B Branding
B2B Branding
 
Σύστημα Προμηθειών
Σύστημα ΠρομηθειώνΣύστημα Προμηθειών
Σύστημα Προμηθειών
 
Online Market Research
Online Market ResearchOnline Market Research
Online Market Research
 
Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012Adams Case Study MBA 2012
Adams Case Study MBA 2012
 
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBAThe Valley Winery Case Study AUEB MBA
The Valley Winery Case Study AUEB MBA
 
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3EEπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
Eπιτροπή Aνταγωνισμού Coca Cola Hellenic 3E
 
Communication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case studyCommunication Crisis Management BP case study
Communication Crisis Management BP case study
 
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation Mc Donald's Global Standardization Adaptation
Mc Donald's Global Standardization Adaptation
 
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS BeerMarketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
Marketing FIX Beer vs MYTHOS Beer
 
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα ΧωριόMarketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
Marketing Άλτις Παραδοσιακό Vs Μινέρβα Χωριό
 
Marketing Nestea vs Epsa
Marketing Nestea vs EpsaMarketing Nestea vs Epsa
Marketing Nestea vs Epsa
 
G6 Diamond Business Strategy Game
G6 Diamond  Business Strategy Game G6 Diamond  Business Strategy Game
G6 Diamond Business Strategy Game
 
Aegean Airlines Costing System
Aegean Airlines Costing SystemAegean Airlines Costing System
Aegean Airlines Costing System
 
Yield management
Yield managementYield management
Yield management
 

Ατυπικές μορφές εργασίας

  • 1. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΔΙΑΣΜΗΜΑΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΣΑΠΣΤΧΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ MBA Full Time Χορταργιάσ Γεώργιοσ (Α.Μ. 751) Ακινα, Νοζμβριοσ 2012
  • 2. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ • Εξαρτθμζνθ μιςκωτι εργαςία • Στακερι, πλιρθσ και αδιάλειπτθ • Ο χρόνοσ εργαςίασ είναι ςυνικωσ αόριςτοσ • Στακερό ωράριο ωσ προσ θμεριςια/εβομαδιαία διάρκεια εργαςίασ • Από τον γαλλικό όρο “atypique” • Ατυπικι, άτυπθ ι μθ τυπικι • Ωσ προσ τουλάχιςτον μια παράμετρο (χρόνο εργαςίασ, διάρκεια ςφμβαςθσ, τόπο παροχισ εργαςίασ, ζναν εργοδότθ) παρεκκλίνει από το κανονιςτικό πρότυπο τθσ τυπικισ ι κανονικισ ςχζςθσ εξαρτθμζνθσ εργαςίασ
  • 3. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ 1. Μερικι απαςχόλθςθ • Ν. 3846/2010 • Σχζςθ μιςκωτισ εξαρτθμζνθσ εργαςίασ, με ωράριο μειωμζνο ςε ςχζςθ με το ωράριο που ιςχφει για τουσ πλιρωσ απαςχολοφμενουσ, • Ωσ βάςθ ςφγκριςθσ ο χρόνοσ ςε θμεριςια, εβδομαδιαία, μθνιαία ι και ετιςια βάςθ • Ζγγραφθ ςυμφωνία είτε κατά τθν κατάρτιςθ τθσ ςφμβαςθσ είτε κατά τθν διάρκειά τθσ 2. Εκ περιτροπισ απαςχόλθςθ • Ν. 3846/2010 • Λιγότερεσ μζρεσ τθ βδομάδα ι λιγότερεσ εβδομάδεσ το μινα κλπ ι ο ςυνδυαςμόσ αυτϊν κατά πλιρεσ ωράριο εργαςίασ • Εναλλαγι χρονικϊν διαςτθμάτων εργαςίασ και μθ εργαςίασ για τον ίδιο εργαηόμενο
  • 4. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ 3. Προςωρινι απαςχόλθςθ/ κατ’ επιχείρθςθ δανειςμόσ προςωπικοφ μζςω πρακτορείων απαςχόλθςθσ • Ν. 4052/2012 • Σχζςθ εξαρτθμζνθσ εργαςίασ με τθν επιχείρθςθ, προκειμζνου να τοποκετθκεί ςε ζμμεςο εργοδότθ και να εργαςτεί υπό τθν επίβλεψι του • Δεν ςυμβάλλεται με τθ δανειηόμενθ επιχείρθςθ • Τριμερισ ςχζςθ εργαςίασ 4. ΢φμβαςθ οριςμζνου χρόνου • Άρκρα 648-690 ΑΚ • Χρονικι περίοδοσ εργαςίασ που ορίηεται εξαρχισ • Λφεται αυτοδικαίωσ • Ο εργοδότθσ δεν οφείλει αποηθμίωςθ • Δυνατι θ ςυνζχιςι τθσ, οπότε μετατρζπεται ςε αορίςτου χρόνου
  • 5. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ 5. Εποχικι απαςχόλθςθ • Ν. 1346/1983 • Σε ςυγκεκριμζνεσ χρονικζσ περιόδουσ • Συνδζεται με εποχικότθτα επιχειριςεων • Είτε πάγιεσ ανάγκεσ αμιγϊσ εποχικϊν επιχειριςεων είτε ζκτακτεσ ανάγκεσ επιχειριςεων με ιδιαίτερθ δραςτθριότθτα ςε ςυγκεκριμζνεσ περιόδουσ, που δεν καλφπτεται από το ςτακερϊσ απαςχολοφμενο προςωπικό 6. Δανειςμόσ εργαηομζνων • Μεταξφ εταιρειϊν που ανικουν ςτον ίδιο όμιλο επιχειριςεων • Παροχι υπθρεςιϊν ςε ςυγκεκριμζνο εργοδότθ, υπαγωγι ςτο διευκυντικό δικαίωμα ενόσ τρίτου εργοδότθ, που δφναται να κακορίςει τόπο, χρόνο και τρόπο παροχισ εργαςίασ
  • 6. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ 7. Διευκζτθςθ χρόνου εργαςίασ • Ν. 3986/2011 • Δεν επιτρζπεται ο ςυμψθφιςμόσ των κακθμερινϊν υπερωριϊν προσ τυχόν μθ πραγματοποιθκζντα χρόνο εργαςίασ • Σε επιχειριςεισ όπου εφαρμόηεται ςυμβατικό ωράριο εργαςίασ για μια χρονικι περίοδο αυξθμζνων αναγκϊν δυο επιπλζον ϊρεσ τθ μζρα • αφαιροφνται από τισ ϊρεσ εργαςίασ μιασ άλλθσ χρονικισ περιόδου μειωμζνων αναγκϊν ι χορθγείται θμεριςια ανάπαυςθ (ρεπό) 8. Κλιμακωτό ωράριο εργαςίασ • Κατόπιν ςυμφωνίασ εργαηομζνω • ίδιο κακοριςμζνο ωράριο εργαςίασ, • Εργαςία ςε διαφορετικι ϊρα, ϊςτε θ επιχείρθςθ να λειτουργεί περιςςότερεσ ϊρεσ. 9. Διαμοιραςμόσ κζςθσ εργαςίασ( job sharing) • Μοίραςμα μιασ κζςθσ εργαςίασ πλιρουσ απαςχόλθςθσ ςε δυο εργαηομζνουσ πλιρουσ απαςχόλθςθσ • Μοίραςμα όλου του πλζγματοσ εργαςιακϊν δικαιωμάτων και υποχρεϊςεων
  • 7. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ 10. Σθλεργαςία • Ν. 3896/2010, ε.γ.ς.ς.ε. 2006/2007 • Οργάνωςθ ι εκτζλεςθ εργαςίασ με τθ χριςθ τεχνολογιϊν πλθροφορικισ, • Εκτόσ εγκαταςτάςεων εργοδότθ, ςυνθκζςτερα ςτθν οικία του εργαηομζνου 11. Κυκλικι εργαςία (job rotation) • Εναλλαγι εργαηομζνου ςε διάφορεσ κζςεισ, διαφόρων ειδικοτιτων και δεξιοτεχνιϊν • Γριγορθ τεχνικι κατάρτιςθ του εργαηομζνου ςε ποικίλλα κζματα 12. Εργαςιακι εφεδρεία • Ν.4024/2012 • Προαναγγελία απόλυςθσ • αποδοχζσ ίςεσ με το 60% του βαςικοφ μιςκοφ για δϊδεκα μινεσ • Συμψθφίηονται με τθν αποηθμίωςθ λόγω απόλυςθσ
  • 8. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ • Εντάςςονται ςτθν κεντρικι πολιτικι τθσ ΕΕ • Το ςθμείο ζναρξθσ όπου ζγινε θ κζςθ των βαςικϊν αρχϊν των ΑΜΑ ιταν θ Συνκικθ του Μάαςτριχτ (1992) • Οι ςτόχοι ιταν θ αφξθςθ τθσ ανάπτυξθσ, θ επίτευξθ τθσ ανταγωνιςτικότθτασ, θ καταπολζμθςθ τθσ ανεργίασ
  • 9. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ • Μεγάλθ Βρετανία. Κφριοσ εκπρόςωποσ χριςθσ των ΑΜΑ, ςτόχοσ θ προςπάκεια μείωςθσ του εργατικοφ κόςτουσ και διαχείριςθσ εργαςίασ ςε περιόδουσ κρίςθσ • Ολλανδία και ΢κανδιναβία. Κφρια ζμφαςθ ςτο ανκρϊπινο κεφάλαιο, ςτον ανκρϊπινο παράγοντα και ςτθν αντιμετϊπιςθ τθσ εργαςιακισ αναςφάλειασ • Τβριδικό μοντζλο Μεςόγειοσ (Ελλάδα, Ιςπανία, Νότιοσ Ιταλία) Χαρακτθριςτικά θ παράνομθ ευελιξία, τα διεφκαρμζνα πολιτικά ςυςτιματα και τα μοντζλα παραοικονομίασ
  • 10. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΜΕΓΑΛΗ ΒΡΕΣΑΝΙΑ • Χαρακτθριςτικό παράδειγμα ευελιξίασ ςτθν αγορά εργαςίασ και υιοκζτθςθσ των ΑΜΑ • Ζλλειψθ αυςτθροφ ρυκμιςτικοφ και νομοκετικοφ πλαιςίου προςταςίασ τθσ εργαςίασ • 2 νομοκετικά κείμενα : employment rights act 1996 κ employment rights act 2002. εξαςφαλίηουν τα ίςα δικαιϊματα όλων των εργαηομζνων • Το 43% του ςυνολικοφ εργατικοφ δυναμικοφ απαςχολείται με ΑΜΑ • Κυρίωσ νζοι, γυναίκεσ • Χαμθλι δράςθ και φπαρξθ ςυνδικαλιςτικισ δφναμθσ και εργατικϊν ςυνδικάτων
  • 11. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΟΛΛΑΝΔΙΑ • Πρότυπο κοινωνικϊν δομϊν, παροχϊν,κοινωνικισ προςταςίασ • 48,4% του ςυνολικοφ εργατικοφ δυναμικοφ με Α.Μ.Α. • Εργατικόσ Νόμοσ του 1996 • Νόμοσ για τθν Ευελιξία και Αςφάλεια τθσ Εργαςίασ του 1999 κωράκιςε τθν εργαςιακι προςταςία με ςθμαντικζσ ρυκμίςεισ, π.χ. θ εργαςία με ΑΜΑ ζπειτα από τθν πάροδο 3 ετϊν μετατρζπεται εκ του νόμου ςε μόνιμθ και τυπικι απαςχόλθςθ
  • 12. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ Ι΢ΠΑΝΙΑ • Ιδιάηουςα περίπτωςθ, ομοιάηει αρκετά με τθν Ελλάδα • Σθμαντικό ποςοςτό ανεργίασ • Ζντονο ενδιαφζρον και από τθν πλευρά των εργαηομζνων για τθ χριςθ των ΑΜΑ • Επικρατεί θ προςωρινι απαςχόλθςθ • Ελάχιςτθ παρουςία του ςυνδικαλιςμοφ. Ανφπαρκτοσ μζχρι το 1975 και το κάνατο του Φράνκο, αδφναμοσ ςε ποςοςτά ζκτοτε. • Υγιισ ςτάςθ ςυνδικάτων απζναντι ςε ΑΜΑ • Σωςτι δομι αγοράσ εργαςίασ και ιςχυρι νομοκετικι προςταςία τθσ εργαςίασ
  • 13. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΕΛΛΑΔΑ • Παραδοςιακά άκαμπτθ, ςυντθρθτικι αγορά εργαςίασ • Ζμφυτθ αρνθτικι ςτάςθ απζναντι ςτισ Α.Μ.Α. • Υδροκεφαλιςμόσ του δθμόςιου τομζα, πρακτικά άνευ όρων θ ιςόβια απαςχόλθςθ των δθμόςιων υπαλλιλων • Πλζον αμφιςβθτείται θ παραδοςιακι αρχι προςταςίασ των εργαηομζνων ωσ κυρίαρχθ αρχι του εργατικοφ δικαίου • Ενίςχυςθ του ρόλου τθσ ατομικισ ςφμβαςθσ εργαςίασ, με παραγκωνιςμό των ςυλλογικϊν ςυμβάςεων • Μείωςθ τθσ παρεχόμενθσ εργαςιακισ αςφάλειασ • Τεράςτια ποςοςτά ανεργίασ • Διαδεδομζνθ θ μερικι απαςχόλθςθ, λόγω μονομεροφσ επιβολισ τθσ από εργοδότεσ • Διαδεδομζνθ θ εποχιακι απαςχόλθςθ, λόγω ςυγκεκριμζνων οικονομικϊν τομζων, όπωσ ο τουριςμόσ και θ γεωργία
  • 14. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΜΕΡΙΚΗ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η • Πάντα υπιρξε εφικτι θ προςφυγι ςτο κακεςτϊσ τθσ βάςει του 361 ΑΚ, που κακιερϊνει τθν αρχι τθσ ελευκερίασ των ςυμβάςεων. Οι ςυμβαλλόμενοι ζχουν τθν ελευκερία να καταρτίςουν όποια δικαιοπραξία επικυμοφν, με όπια μορφι και περιεχόμενο, εφόςον αυτι δεν αντιτίκεται ςτο νόμο ι ςτα χρθςτά ικθ. • Η ςυμφωνία για ςφναψθ τθσ ςφμβαςθσ είτε κατά τθν πρόςλθψθ του μιςκωτοφ, είτε κατά τθ διάρκεια τθσ ςχζςθσ εργαςίασ, • Εκοφςια για προςωπικζσ επιδιϊξεισ του εργαηομζνου • Ακοφςια, μονομερισ επιβολι από εργοδότθ , de facto επιβολι μερικισ ανεργίασ • Κοινοποίθςθ ςτθν οικεία Επικεϊρθςθ Εργαςίασ
  • 15. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΢ΤΝΔΙΚΑΛΙ΢ΣΙΚΕ΢ ΟΡΓΑΝΩ΢ΕΙ΢ • Ιςχυρι θ παρουςία και δράςθ τωνςυνδικαλιςτικϊν οργανϊςεων. • εγγενείσ αςκζνειεσ του κεςμοφ, εμπλοκι με το κράτοσ, διαφκορά, ανάπτυξθ πελατειακϊν ςχζςεων • Αρνθτικά διακείμενεσ απζναντι ςτθ χριςθ των Α.Μ.Α. • Υπονομεφουν τθν τυπικι απαςχόλθςθ • Υπονομεφουν τα εργαςιακά δικαιϊματα • Επίπλαςτθ ανταγωνιςτικότθτα ,μειϊνουν αντί να αυξάνουν τθν απαςχόλθςθ • Αποδομοφν το κράτοσ προνοίασ • Προςωρινι λφςθ αντί για λογικι και διατθριςιμθ μορφι απαςχόλθςθσ • Ελαττωμζνθ προοπτικι επαγγελματικισ απαςχόλθςθσ
  • 16. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΜΙ΢ΘΟΙ Συνυφαςμζνεσ με το χαμθλό επίπεδο μιςκϊν Σχήμα D.1: Distribution of employees per monthly income
  • 17. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΜΙ΢ΘΟΙ ΣχήμαD.2: Proportion of employees per monthly income
  • 18. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΜΙ΢ΘΟΙ Σχήμα D.3: Proportion of employees per monthly income
  • 19. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΜΙ΢ΘΟΙ Σχήμα D.4: Proportion of employees per monthly income
  • 20. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ FLEXICURITY • Νζα ςτρατθγικι τθσ ΕΕ • Καταπολζμθςθ τθσ ανεργίασ, επίτευξθ τθσ πλιρουσ απαςχόλθςθσ ,εναρμόνιςθ και ςυντονιςμόσ κακεςτϊτων όλων των χωρϊν μελϊν • Προζρχεται από τθ Δανία, • Συνδυάηει τθ ευελιξία τθσ αγοράσ εργαςίασ με τθν αςφάλεια και εξαςφάλιςθ ςυνκθκϊν διαβίωςθσ • Εξαιρετικά αποτελζςματα, όπωσ μείωςθ τθσ ανεργίασ από το 10,2% ςτο 5,2% ΟΡΙ΢ΜΟ΢ • Συνδυαςμόσ λζξεων flexible security • Ευελιξία και αςφάλεια εργαςίασ • Ο εργαηόμενοσ δεν γνωρίηει ότι «ζχει δουλειά» με τθν ζννοια τθσ άτυπθσ μονιμότθτασ, αλλά ότι δφναται να βρει δουλειά όποτε κζλει
  • 22. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ Εφκαμπτθ αγορά εργαςίασ (flexible labour market) • Πλιρθσ ελευκερία ςτισ προςλιψεισ και απολφςεισ • Όχιαποηθμίωςθ ςε περίπτωςθ απόλυςθσ • Υψθλι κινθτικότθτα εργαηομζνων • Προςαρμογι ςτισ μεταβαλλόμενεσ ςυνκικεσ , νζεσ δεξιότθτεσ Γενναιόδωρα επιδόματα ανεργίασ (generous welfare systems) • Εγγφθςθ ότι θ απϊλεια τθσ εργαςίασ δεν περιλαμβάνει μείωςθ του βιοτικοφ τουσ επιπζδου • Προςταςία επιπζδου ηωισ και ειςοδιματοσ. • W.L.B. γενναιόδωρεσ γονικζσ άδειεσ και άδειεσ υγείασ.
  • 23. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ Ενεργόσ πολιτικι αγοράσ εργαςίασ (Labor market policies) • Ενιαίο ςφνολο μζτρων • Πιο εφκολθ μετακίνθςθ ανάμεςα ςτθν εργαςία και τθν ανεργία • Διά βίου εκπαίδευςθ • Ενκάρρυνςθ και βοικεια ανζργων να βρουν μια νζα κζςθ • Διαρκείσζρευνεσ για κενζσ κζςεισ εργαςίασ • Ανάλογθ διαμόρφωςθ εκπαιδευτικϊν προγραμμάτων
  • 24. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ Α.Μ.Α. & FLEXICURITY ΢ΣΗΝ ΕΛΛΑΔΑ • Όχι one-size-fits-all • Δυςμενζσ επιχειρθματικό κλίμα • Ζλλειψθ επενδφςεων • Πάγωμα προςλιψεων, • Εξάπλωςθ τθσ παράνομθσ εργαςίασ, • Απολφςεισ ςτον ιδιωτικό και δθμόςιο τομζα • Άκαμπτθ και ςυντθρθτικι αγορά εργαςίασ • Χαμθλισ ποιότθτασ κοινωνικζσ παροχζσ και υποδομζσ • Χαμθλά ποςοςτά δία βίου μάκθςθσ • Ανφπαρκτοσ κοινωνικόσ διάλογοσ
  • 25. ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ ΠΡΟΣΕΙΝΟΜΕΝΑ ΜΕΣΡΑ • Ανοιχτόσ και ειλικρινισ διάλογοσ όλων των κοινωνικών φορζων • Αλλαγι αρνθτικοφ κλίματοσ & προδιάκεςθσ απζναντι ςτισ Α.Μ.Α. • Αφξθςθ ποςοςτοφ του Α.Ε.Π .που πθγαίνει ςτθν επιμόρφωςθ των εργαηομζνων • Οργάνωςθ προγραμμάτων & ςεμιναρίων δια βίου εκπαίδευςθσ για αντιςτοίχιςθ των προςόντων με τισ ανάγκεσ κ απαιτιςεισ ςτθν αγορά εργαςίασ • Εκμοντερνιςμόσ των ςυςτθμάτων και δομών κοινωνικισ πρόνοιασ
  • 26. ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ ΔΙΑΣΜΗΜΑΣΙΚΟ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ ΜΕΣΑΠΣΤΧΙΑΚΩΝ ΢ΠΟΤΔΩΝ MBA Full Time ΑΣΤΠΙΚΕ΢ ΜΟΡΦΕ΢ ΑΠΑ΢ΧΟΛΗ΢Η΢ «΢ασ ευχαριςτώ για τθν προςοχι ςασ» Χορταργιάσ Γεώργιοσ (ΑΜ 751) Ακινα, Νοζμβριοσ 2012

Notas del editor

  1. Οι διάφορες μορφές ατυπικής απασχόλησης (ΑΜΑ): Δεν συνδέουν απαραίτητα έναν εργαζόμενο μόνιμα σε έναν εργοδότη Δεν αντιστοιχούν σε full-time απασχόληση Δεν λαμβάνουν απαραιτήτως χώρα εντός της επιχείρησης
  2. οι οποίοι εργάζονται ως μισθωτοί στο ίδιο ή παρεμφερές επάγγελμα
  3. Μόλις παρέλθει η ημερομηνία,
  4. περιχαρακώνουν τα βασικά εργασιακά δικαιώματα: που παραδοσιακά αντιτίθενται στη χρήση των ΑΜΑ
  5. οι κυβερνητικοί μηχανισμοί εντόπισαν το υψηλό ποσοστό εργασιακής ανασφάλειας νωρίς και στόχευσαν στην αντιμετώπισή τουέθεσε δίχτυ ασφαλείας γύρω από τους εργαζομένους με ΑΜΑ
  6. με την μετατροπή της τελευταίας από σύμβαση πλήρους απασχόλησης σε μερικής
  7. π.χ. με job rotation
  8. Π.χ. στη Δανία, μετά από μια ορισμένη περίοδο ανεργίας, γίνεται υποχρεωτικό για τους ανέργους να συμμετέχουν στα προγράμματα που σχεδιάζονται συγκεκριμένα ανά κατηγορίες εργαζομένων
  9. Δύσκολη λήψη επιχειρηματικών αποφάσεωνΔεν λαμβάνονται μέτρα για την εκπαίδευση και επιμόρφωση των ανέργων, ώστε να βρίσκουν θέσεις εργασίαςοι εμπλεκόμενοι στην οικονομία, όπως κυβέρνηση, επιχειρήσεις, συνδικαλιστικές οργανώσεις, δεν αντιλαμβάνονται τη θεσμική τους ευθύνη για την απασχόληση