SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
‫سازمان‬ ‫تیوری‬
‫سازمان‬ ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬
‫ساماندهی‬ ‫”مجموعه‬ ‫یک‬ ‫اجزای‬ ‫میان‬ ‫روابط‬ ‫به‬ ‫ساختار‬
/‫انسان‬ ‫بدن‬ /‫ساختمان‬ ‫ساختار‬ .‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫شده‬
‫یکپارچگی‬ ‫و‬ ‫تفکیک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬
‫فراتر‬ ‫آنها‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫وظایفی‬ ‫حول‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬
.‫است‬ ‫انفرادی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫توان‬ ‫از‬
‫مختلف‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫آوردن‬ ‫هم‬ ‫گرد‬ ‫سازمان‬ ‫مزیت‬
.‫است‬ ‫مکان‬ ‫یک‬ ‫در‬
‫بخش‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ،‫بپذیرد‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫مسوولیت‬ ‫فردی‬ ‫اگر‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫نیست‬ ‫میسر‬ ‫آنچه‬ ،‫بپذیرد‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫دیگری‬
‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫هماهنگی‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫نیاز‬ ‫بیشتر‬ ‫تفکیک‬
‫تفکیک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫ایجاد‬ ‫یکپارچگی‬
‫بیشتر‬
‫زدایی‬ ‫:تفکیک‬
،‫تفکیک‬ ‫کاهش‬
‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ ‫ایجاد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫یکپارچه‬
.‫دارد‬ ‫کمتری‬ ‫هماهنگی‬
.‫شود‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫مدیر‬ ‫دستان‬ ‫از‬ ‫یکپارچگی‬ ‫نقش‬
‫خود-مدیریتی‬ ‫ایجاد‬
‫محصولت‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫تیم‬
‫پروژه‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬
‫پیمانکاری‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬
‫مدرنیستی‬ ‫پست‬ ‫بخش‬ ‫رهایی‬ ‫علیق‬ ‫تحقق‬
‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬
:‫وبر‬ ‫ماکس‬
‫اختیار‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫کار‬ ‫تقسیم‬
‫رسمی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫قواعد‬
‫وبر‬ ‫بوروکراسی‬
‫سازمان‬ ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫ابعاد‬
‫کارکنان‬ ‫تعداد‬ ‫اندازه‬
‫دارند‬ ‫اداری‬ ‫مسوولیت‬ ‫که‬ ‫کارکنانی‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬ ‫درصد‬ ‫اداری‬ ‫عناصر‬
‫مدیر‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫دستانی‬ ‫زیر‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬ ‫نظارت‬ ‫حیطه‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫شاغل‬ ‫متخصصان‬ ‫تعداد‬ ‫شدن‬ ‫تخصصی‬
‫تکراری‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫رویه‬ ‫وجود‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬
‫ارتباطات‬ ‫و‬ ،‫ها‬ ‫رویه‬ ،‫قواعد‬ ‫بودن‬ ‫مکتوب‬ ‫میزان‬ ‫رسمیت‬
‫تصمیمات‬ ‫اتخاذ‬ ‫اختیار‬ ‫جایگاه‬ ‫تمرکز‬
،‫افقی‬ ‫تفکیک‬ ،‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫سطوح‬ ‫تعداد‬ ،‫عمودی‬ ‫تفکیک‬
‫سازمانی‬ ‫واحدهای‬ ‫تعداد‬
‫پیچیدگی‬
‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫پویای‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫تکاملی‬ -‫تاریخی‬ ‫رویکرد‬
‫تاریخی‬ ‫و‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫پویایی‬
‫ایستا‬ ‫های‬ ‫حالت‬ ‫تاریخی‬ ‫توالی‬
‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫مستمر‬ ‫پویایی‬
‫روزانه‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫پویایی‬
‫گرینر‬ ‫حیات‬ ‫چرخه‬ ‫مدل‬
‫رهبری‬ ‫بحران‬
‫استقلل‬ ‫بحران‬
‫کنترل‬ ‫بحران‬
‫کاغذبازی‬ ‫بحران‬
‫حیات‬ ‫تجدید‬ ‫بحران‬
‫آفرینی‬ ‫کار‬ ‫مرحله‬
‫کردن‬ ‫جور‬ ‫و‬ ‫جمع‬ ‫مرحله‬
‫تفویض‬ ‫مرحله‬
‫رسمیت‬ ‫مرحله‬
‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫همکاری‬ ‫مرحله‬
‫متقابل‬ ‫اعتماد‬
‫بندی‬ ‫ساختار‬ ‫تیوری‬
‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫مستمر‬ ‫تعاملت‬
‫تکراری‬ ‫روابط‬ ‫ایجاد‬
‫ارتباطی‬ ‫الگوهای‬ ‫مستمر‬ ‫بازتولید‬
‫گیرد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫افراد‬ ‫توسط‬ ‫ساختار‬
‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ،‫توصیف‬
‫سازمان‬
‫ساده‬ ‫ساختار‬
‫ای‬ ‫کارویژه‬ ‫ساختار‬
‫بخشی‬ ‫ساختار‬
‫ماتریسی‬ ‫ساختار‬
‫پیوندی‬ ‫ساختار‬
‫ای‬ ‫شبکه‬ ‫ساختار‬
‫س‬

Más contenido relacionado

Similar a Ot9 social structure

Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Ali Reza Bakhshi
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational cultureNAGHSHI
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)کسب و کار شما
 
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationdynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationOmid Aminzadeh Gohari
 
قدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذقدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذOmid Aminzadeh Gohari
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianHamideh Iraj
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest1478eec
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functionsguest8692e2
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333guest8692e2
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)کسب و کار شما
 
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشهارهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشهاOmid Aminzadeh Gohari
 
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومEsmat Hajvahedi
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxJumagulNiazi1
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوندLampesht
 
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3کسب و کار شما
 
مبانی سازمانی
مبانی سازمانیمبانی سازمانی
مبانی سازمانیEisa Keshavarz
 

Similar a Ot9 social structure (20)

Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
Modern management theory- جزوه خلاصه تئوری مدیرت پیشرفته دکتر رنگریز
 
Organizational culture
Organizational cultureOrganizational culture
Organizational culture
 
Business Model Canvas
Business Model Canvas Business Model Canvas
Business Model Canvas
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت اول)
 
dynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creationdynamic theory of organizational knowledge creation
dynamic theory of organizational knowledge creation
 
قدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذقدرت و تاكتيك هاي نفوذ
قدرت و تاكتيك هاي نفوذ
 
Organizational Learning - Persian
Organizational Learning - PersianOrganizational Learning - Persian
Organizational Learning - Persian
 
Strategic knwoladge management
Strategic knwoladge managementStrategic knwoladge management
Strategic knwoladge management
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions
Management functionsManagement functions
Management functions
 
Management functions33333
Management functions33333Management functions33333
Management functions33333
 
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
توسعه سازمانی و گروه باوری در مدیریت موفق (قسمت دوم)
 
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشهارهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
رهبری سازمانی اشتراکی؛ فرصتها و چالشها
 
Conflict Management
Conflict ManagementConflict Management
Conflict Management
 
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سومارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
ارایه فصل دهم کتاب مدیریت در هزاره سوم
 
اصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptxاصول مدیریت درس اول.pptx
اصول مدیریت درس اول.pptx
 
به نام خداوند
به نام خداوندبه نام خداوند
به نام خداوند
 
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
تحلیل رفتار سازمانی گروههای مشارکتی موفق3
 
مبانی سازمانی
مبانی سازمانیمبانی سازمانی
مبانی سازمانی
 
Organizing
OrganizingOrganizing
Organizing
 

Más de Abdolmajid Mosleh (8)

Organization Theory
Organization TheoryOrganization Theory
Organization Theory
 
Ot7 strategy
Ot7 strategyOt7 strategy
Ot7 strategy
 
Ot1
Ot1Ot1
Ot1
 
Ot6 Envirinment
Ot6 EnvirinmentOt6 Envirinment
Ot6 Envirinment
 
Ot3
Ot3Ot3
Ot3
 
Ot2
Ot2Ot2
Ot2
 
Organization Theory Ot4
Organization Theory Ot4Organization Theory Ot4
Organization Theory Ot4
 
Organization theory
Organization theoryOrganization theory
Organization theory
 

Ot9 social structure

  • 2. ‫ساماندهی‬ ‫”مجموعه‬ ‫یک‬ ‫اجزای‬ ‫میان‬ ‫روابط‬ ‫به‬ ‫ساختار‬ /‫انسان‬ ‫بدن‬ /‫ساختمان‬ ‫ساختار‬ .‫دارد‬ ‫اشاره‬ ‫شده‬
  • 3. ‫یکپارچگی‬ ‫و‬ ‫تفکیک‬ ‫عنوان‬ ‫به‬ ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫فراتر‬ ‫آنها‬ ‫انجام‬ ‫که‬ ‫که‬ ‫گیرند‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫وظایفی‬ ‫حول‬ ‫ها‬ ‫سازمان‬ .‫است‬ ‫انفرادی‬ ‫صورت‬ ‫به‬ ‫افراد‬ ‫تک‬ ‫تک‬ ‫توان‬ ‫از‬ ‫مختلف‬ ‫های‬ ‫توانایی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫مهارت‬ ‫آوردن‬ ‫هم‬ ‫گرد‬ ‫سازمان‬ ‫مزیت‬ .‫است‬ ‫مکان‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫بخش‬ ‫دیگران‬ ‫و‬ ،‫بپذیرد‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫بخش‬ ‫یک‬ ‫مسوولیت‬ ‫فردی‬ ‫اگر‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫پذیر‬ ‫امکان‬ ‫نیست‬ ‫میسر‬ ‫آنچه‬ ،‫بپذیرد‬ ‫را‬ ‫کار‬ ‫از‬ ‫دیگری‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫و‬ ‫هماهنگی‬ ‫به‬ ‫بیشتر‬ ‫نیاز‬ ‫بیشتر‬ ‫تفکیک‬ ‫تفکیک‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫گروه‬ ‫ایجاد‬ ‫یکپارچگی‬ ‫بیشتر‬
  • 4. ‫زدایی‬ ‫:تفکیک‬ ،‫تفکیک‬ ‫کاهش‬ ‫به‬ ‫نیاز‬ ‫که‬ ‫سازمانی‬ ‫ایجاد‬ ‫طریق‬ ‫از‬ ‫سازمان‬ ‫شدن‬ ‫تر‬ ‫یکپارچه‬ .‫دارد‬ ‫کمتری‬ ‫هماهنگی‬ .‫شود‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ‫مدیر‬ ‫دستان‬ ‫از‬ ‫یکپارچگی‬ ‫نقش‬ ‫خود-مدیریتی‬ ‫ایجاد‬ ‫محصولت‬ ‫ساخت‬ ‫در‬ ‫سازی‬ ‫تیم‬ ‫پروژه‬ ‫برنامه‬ ‫مدیریت‬ ‫پیمانکاری‬ ‫های‬ ‫فعالیت‬ ‫مدرنیستی‬ ‫پست‬ ‫بخش‬ ‫رهایی‬ ‫علیق‬ ‫تحقق‬
  • 5. ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ :‫وبر‬ ‫ماکس‬ ‫اختیار‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫کار‬ ‫تقسیم‬ ‫رسمی‬ ‫های‬ ‫رویه‬ ‫و‬ ‫قواعد‬ ‫وبر‬ ‫بوروکراسی‬
  • 6. ‫سازمان‬ ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫ابعاد‬ ‫کارکنان‬ ‫تعداد‬ ‫اندازه‬ ‫دارند‬ ‫اداری‬ ‫مسوولیت‬ ‫که‬ ‫کارکنانی‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬ ‫درصد‬ ‫اداری‬ ‫عناصر‬ ‫مدیر‬ ‫نظارت‬ ‫تحت‬ ‫دستانی‬ ‫زیر‬ ‫کل‬ ‫تعداد‬ ‫نظارت‬ ‫حیطه‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫شاغل‬ ‫متخصصان‬ ‫تعداد‬ ‫شدن‬ ‫تخصصی‬ ‫تکراری‬ ‫رویدادهای‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫فعالیت‬ ‫برای‬ ‫ها‬ ‫رویه‬ ‫وجود‬ ‫سازی‬ ‫استاندارد‬ ‫ارتباطات‬ ‫و‬ ،‫ها‬ ‫رویه‬ ،‫قواعد‬ ‫بودن‬ ‫مکتوب‬ ‫میزان‬ ‫رسمیت‬ ‫تصمیمات‬ ‫اتخاذ‬ ‫اختیار‬ ‫جایگاه‬ ‫تمرکز‬ ،‫افقی‬ ‫تفکیک‬ ،‫مراتب‬ ‫سلسله‬ ‫سطوح‬ ‫تعداد‬ ،‫عمودی‬ ‫تفکیک‬ ‫سازمانی‬ ‫واحدهای‬ ‫تعداد‬ ‫پیچیدگی‬
  • 7. ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫پویای‬ ‫های‬ ‫مدل‬ ‫تکاملی‬ -‫تاریخی‬ ‫رویکرد‬ ‫تاریخی‬ ‫و‬ ‫گام‬ ‫به‬ ‫گام‬ ‫فرایند‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫پویایی‬ ‫ایستا‬ ‫های‬ ‫حالت‬ ‫تاریخی‬ ‫توالی‬ ‫سازمانی‬ ‫ساختار‬ ‫مستمر‬ ‫پویایی‬ ‫روزانه‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫پویایی‬
  • 8. ‫گرینر‬ ‫حیات‬ ‫چرخه‬ ‫مدل‬ ‫رهبری‬ ‫بحران‬ ‫استقلل‬ ‫بحران‬ ‫کنترل‬ ‫بحران‬ ‫کاغذبازی‬ ‫بحران‬ ‫حیات‬ ‫تجدید‬ ‫بحران‬ ‫آفرینی‬ ‫کار‬ ‫مرحله‬ ‫کردن‬ ‫جور‬ ‫و‬ ‫جمع‬ ‫مرحله‬ ‫تفویض‬ ‫مرحله‬ ‫رسمیت‬ ‫مرحله‬ ‫بر‬ ‫مبتنی‬ ‫همکاری‬ ‫مرحله‬ ‫متقابل‬ ‫اعتماد‬
  • 9. ‫بندی‬ ‫ساختار‬ ‫تیوری‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫کارکنان‬ ‫مستمر‬ ‫تعاملت‬ ‫تکراری‬ ‫روابط‬ ‫ایجاد‬ ‫ارتباطی‬ ‫الگوهای‬ ‫مستمر‬ ‫بازتولید‬ ‫گیرد‬ ‫می‬ ‫شکل‬ ‫افراد‬ ‫توسط‬ ‫ساختار‬
  • 10. ‫اجتماعی‬ ‫ساختار‬ ‫طراحی‬ ‫و‬ ‫تحلیل‬ ،‫توصیف‬ ‫سازمان‬ ‫ساده‬ ‫ساختار‬ ‫ای‬ ‫کارویژه‬ ‫ساختار‬ ‫بخشی‬ ‫ساختار‬ ‫ماتریسی‬ ‫ساختار‬ ‫پیوندی‬ ‫ساختار‬ ‫ای‬ ‫شبکه‬ ‫ساختار‬ ‫س‬