SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 26
Descargar para leer sin conexión
Mohammad Hassan Adjigol
   www.Adjigol.Com
      May
      M 2010
‫اد ارد دو ﺑﻮﻧﻮ‬
                                            ‫ادوارد د ﻧ‬
  ‫ادوارد دوﺑﻮﻧﻮ ﭘﺪر ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻼق در ﭼﺎرﭼﻮب»ﺷﺶ ﻛﻼه ﺗﻔﻜﺮ« ﻳﻚ‬
               ‫ﺶ‬      ‫ﻮ‬                      ‫ﻮﻮ‬
‫روش ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ اراﻳﻪ ﻣﻲﻛﻨﺪ و از ﻃﺮﻳﻖ آن ﻣﻲﻛﻮﺷﺪ ﻧﺸﺴﺖ اﻓﺮاد ﺑﻪ‬
             ‫دور ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ را ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﻲ ﺛﻤﺮﺑﺨﺶ و ﻛﺎرا ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﻨﺪ.‬
                        ‫دﻛﺘﺮاي ﻓﻠﺴﻔﻪ – ﭘﺰﺷﻜﻲ و رواﻧﭙﺰﺷﻜﻲ‬
     ‫ﻧﮕﺎرش 56 ﻛﺘﺎب ﺑﻪ 73 زﺑﺎن و ﺳﺨﻨﺮاﻧﻲ در 75 ﻛﺸﻮر ﺟﻬﺎن‬
           ‫ﻮ‬          ‫ﺮﻲ‬                            ‫ش‬
‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬
                                                     ‫ﻘﺪ ﻪ‬
‫در ﺟﺮﻳﺎن زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮﻳﺶ ﻛﻪ ﺑﺨﺸﻲ از آن در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ، ﻣﺤﻴﻂﻫﺎي‬
                                       ‫ﻮﺶ‬
       ‫ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ و ﻳﺎ در ﻛﻨﺎر دوﺳﺘﺎن ﺳﭙﺮي ﻣﻲﺷﻮد، ﮔﺎﻫﻲ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬
  ‫ﺑﺮﮔﺰاري ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮاي اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺟﺪﻳﺪ ﻫﺴﺘﻴﻢ. اﮔﺮﭼﻪ ﮔﻬﮕﺎه‬
                ‫ﻢ‬
‫در ﺗﺼﻮر ﻣﺮدم، ﺑﺮﮔﺰاري ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻋﻤﻞ ﻏﻴﺮﻛﺎرا ﻣﻄﺮح‬
   ‫ﻣﻲﺷﻮد اﻣﺎ ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي درﺳﺖ و اﺻﻮﻟﻲ از آن ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎر اﺛﺮ‬
                ‫ﻮ‬             ‫ﻮ‬                        ‫ﻮ‬
 ‫ﺑﺨﺶ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﻫﺮ ﻧﺸﺴﺘﻲ در ﺧﺎﻧﻮاده و ﻳﺎ ﺑﺎ دوﺳﺘﺎن و‬
       ‫ﻳﺎ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر و ﻧﻈﻴﺮ اﻳﻨﻬﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ زﻣﻴﻨﻪﻳﻲ ﺑﺮاي ﺷﺮوع ﻳﻚ‬
          ‫ع‬
                                    ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ارزﺷﻤﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ.‬
‫ﻫﺪف از ﭼﺎرﭼﻮب‬
                                           ‫ﺎر‬
 ‫ﻫﻢ ﻊ‬
 ‫»دوﺑﻮﻧﻮ« ﺳﻌﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ در اﻳﻦ روش ﺑﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ دور ﻢ ﺟﻤﻊ‬
                              ‫ﻦ ش‬                       ‫ﻮﻮ‬
‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﻴﺎﻣﻮزد ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻮد ﻧﻈﻢ دﻫﻨﺪ و آﻧﮕﺎه در اﻳﻦ ﻣﻴﺎن،‬
     ‫ﺑﻪ راﻫﻬﺎي ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺑﻴﺎﻧﺪﻳﺸﻨﺪ و ﺑﺎ ﻳﻚ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ را‬
        ‫ﺞ‬
‫ﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪي و اوﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪي ﻛﺮده و در ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮيﻫﺎ از آن اﺳﺘﻔﺎده‬
                                                           ‫ﻛﻨﻨﺪ‬
‫ﺷﺶ ﻛﻼه ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻼق‬
                                  ‫ﻛﻼ ﺗﻔﻜ‬
     ‫ﺷﻤﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺼﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ دادن ﺷﺨﺼﻴﺖ اﺷﺨﺎص را ﻧﺪارﻳﺪ .‬
                 ‫ص‬
‫اﻳﻦ ﭼﺎرﭼﻮب روش ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺒﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮ رﻓﺘﺎر ﺗﻔﻜﺮ‬
 ‫آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرﺗﻲ ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺮ ، ﺳﺎزﻧﺪه ﺮ و ﻮ ﺮ ﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.‬
           ‫ﺗﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﺗﺮ ﻮ‬          ‫ﺗﺮ‬     ‫ﻮ ﻲ ﻮ‬       ‫ﻬ‬
‫ﻣﺰاﻳﺎي ﭼﺎرﭼﻮب ﺷﺶ ﻛﻼه ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻼق‬
       ‫ﻛﻼ ﺗﻔﻜ‬        ‫ﺰا ﺎي ﺎر‬
                     ‫ش ﻮﺶ‬
                     ‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎوش و ﭘﻮﻳﺶ‬
                        ‫ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ در زﻣﺎن‬
                   ‫ﭘﻴﺸﺮﻗﺖ ﻧﻮآوري و ﺧﻼﻗﻴﺖ‬
                                ‫ﻮ‬
                      ‫ﭘﺮورش رﻓﺘﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬
‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻮازي و ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺮ اﻋﻀﺎء ﮔﺮوه‬
 ‫ﺮو‬        ‫دﻳﮕﺮ‬    ‫ﺰ‬        ‫ﺮ ﻮ‬      ‫ﺮ‬
‫ﻛﻼه آﺑﻲ‬
                                                    ‫ﻛﻼ آ‬
‫ﺗﺼﻮر ﻛﻨﻴﺪ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺟﻠﺴﻪ م ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻳﺪ و ﺷﻤﺎ ﻣﺴﻮول ﻧﻈﻢدﻫﻲ،‬
      ‫ﻢ‬      ‫ﻮ‬                     ‫ﻗﺪم‬                    ‫ﻮ‬
 ‫ﻫﺪاﻳﺖ و ﻧﺘﻴﺠﻪﮔﻴﺮي از آن ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺴﺘﻴﺪ، در اﻳﻨﺠﺎ ﻛﻼه آﺑﻲ را ﺑﺮ‬
‫ﺳﺮ ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮔﺬاﺷﺖ، زﻳﺮا ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﺴﻲ ﻛﻼه آﺑﻲ را ﺑﺮ ﺳﺮ‬
                                                   ‫ﻮ‬
                          ‫ﻣﻲﮔﺬارد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻮارد زﻳﺮ دﻗﺖ ﻛﻨﺪ .‬




              ‫ﭘﺮدازش و ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻬ ﻳﻲ‬
              ‫ﻴﻢ ﻴﺮي ﻧﻬﺎﻳﻲ‬      ‫ﭘﺮ زش‬
‫ﻛﻼه آﺑﻲ‬
                                                  ‫ﻛﻼ آ‬
   ‫1- رﻧﮓ آﺑﻲ ﻧﻤﺎد آﺳﻤﺎن آﺑﻲ رﻧﮓ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭼﺘﺮ آن ﺑﺮ ﻫﻤﻪ ﺟﺎ‬
‫ﮔﺴﺘﺮده ﺷﺪه اﺳﺖ و ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻛﻼه آﺑﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ ﺧﻮد ﻣﻲﮔﺬارد ﺑﺎﻳﺪ‬
      ‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻓﻜﺎر ﺟﺎري در ﻣﺤﻴﻂ ﺟﻠﺴﻪ را در ذﻫﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺟﺮﻳﺎن‬
                ‫ﻮ‬                                       ‫ﻮ‬
                               ‫درآورد و ﻧﻈﻢ و ﺗﻤﺮﻛﺰ دﻫﺪ .‬
       ‫2- ﻛﻼه آﺑﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﻳﻚ ﻧﺮماﻓﺰار اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻼش ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺑﻪ‬
                                 ‫م‬       ‫ﻮ‬
       ‫ﺗﻔﻜﺮﻛﺮدن ﺟﻤﻊ، ﺟﻬﺖ دﻫﺪ و ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻳﻲ ﻣﺸﺨﺺ آن را ﺑﻪ‬
‫ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ و ﮔﻮﻳﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮدان ﺗﻔﻜﺮ ﻣﺎ را ﻫﺪاﻳﺖ‬
                                                  ‫م‬
                                                   ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬
‫ﻛﻼه آﺑﻲ‬
                                                ‫ﻛﻼ آ‬
‫3- ﺑﺎ ﻛﻼه آﺑﻲ اوﻟﻮﻳﺖﻫﺎ و ﻣﺤﺪودﻳﺖﻫﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲﺷﻮد. ﺑﻪ ﻫﺮﺣﺎل‬
           ‫ﻮ‬     ‫ﻦ‬                      ‫ﻮ‬
‫ﻓﺮد ﺧﻮشﺷﺎﻧﺴﻲ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻛﻪ ﻛﻼه آﺑﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ ﺷﻤﺎ ﻗﺮار ﻣﻲﮔﻴﺮد و‬
 ‫ﻢ ﺧﻮب ﻣﻮﻓﻖ‬
   ‫اﮔﺮ ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﻪ م ﻳﻚ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻮ ﻮ‬
                    ‫اﻧﺠﺎم‬       ‫ﻮ‬
                                                 ‫ﺷﻮﻳﺪ.‬
‫ﻛﻼ ﺳﻔﻴﺪ‬
                                                  ‫ﻛﻼه ﻔ ﺪ‬
‫اﻛﻨﻮن ﺑﺮ روي ﺻﻨﺪﻟﻲ ﺧﻮد ﺑﻨﺸﻴﻨﺪ و ﻣﻮﺿﻮع و ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ‬
        ‫ﻮ‬            ‫ﻮ ﻮع‬              ‫ﻮ‬                    ‫ﻮ‬
    ‫را ﺑﺮ روي ﺗﺨﺘﻪﺳﻴﺎه ﺑﻨﻮﻳﺴﻴﺪ. در ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ اﻗﺪام و ﺑﺎ ﻫﺪاﻳﺖ ﺷﻤﺎ‬
‫ﻫﻤﻪ اﻋﻀﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ و در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻴﺎن‬
     ‫ﻮ ﻮع‬     ‫ﻮ‬
‫ﺷﺪه ﺑﻴﺎﻧﺪﻳﺸﻨﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ اﻓﺮاد ﻫﻤﮕﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﺎ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ‬
                           ‫ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت زﻳﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻨﺪ:‬
                                   ‫ﺮ ﻮ‬                      ‫ﺮ‬




                           ‫واﻗﻌﻴﺖ ﮔﺮا‬
‫ﻛﻼ ﺳﻔﻴﺪ‬
                                              ‫ﻛﻼه ﻔ ﺪ‬
‫1- ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻄﻮر ﻣﻮﻗﺖ ﻋﻘﺎﻳﺪ و‬
          ‫ﻮ ﻮ‬
                          ‫ﻧﻈﺮاﺗﺶ را ﺑﻪ ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ذﻫﻨﺶ ﺑﺴﭙﺎرد.‬
‫2- ﻫﺮ آن ﭼﻴﺰي ﻛﻪ از اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺤﺾ در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮع ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ‬
        ‫ﻮ ﻮع‬     ‫ﻮ‬
                               ‫ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻣﻲداﻧﻴﺪ ﺑﻴﺎن ﻛﻨﻴﺪ.‬
   ‫3- »ادوارد دوﺑﻮﻧﻮ« در اﻳﻦ ﺑﺎره ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ: ﭼﻨﻴﻦ ﻓﺮدي ﻫﻤﭽﻮن‬
     ‫ﻮ‬                  ‫ﻮ‬                  ‫ﻮﻮ‬
‫ﻛﻮدﻛﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ﺟﻴﺐ ﺧﻮد را ﺑﺮ روي ﻣﻴﺰ ﺧﺎﻟﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬
‫ﻛﻼ ﺳﻔﻴﺪ‬
                                                   ‫ﻛﻼه ﻔ ﺪ‬
‫4- ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻳﺪ، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ‬
      ‫ﺷﺎﻣﻞ اﻟﻬﺎﻣﺎت ، ﻗﻀﺎوتﻫﺎي ﻣﺘﻜﻲ ﺑﻪ ﺗﺠﺎرب ﮔﺬﺷﺘﻪ ، ﻋﻮاﻃﻒ ،‬
   ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت و ﻋﻘﺎﻳﺪ اﺳﺖ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﭽﻮن ﻳﻚ راﻳﺎﻧﻪ ،‬
                ‫ﻮ‬                       ‫ﻮ‬
                                           ‫ﻓﻘﻂ اﻃﻼﻋﺎت اراﻳﻪ ﻛﻨﻴﺪ.‬
‫ﺣﺎل ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ در ﺟﻠﺴﻪ را ﻛﻪ ﺑﻪ‬
       ‫واﺳﻄﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺑﺎ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ اراﻳﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ را ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻛﻨﻴﺪ و‬
    ‫اﻋﻀﺎي ﺟﻠﺴﻪ را وارد ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ ﺑﺮ‬
                                         ‫ﺳﺮ، ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ .‬
‫ﻛﻼ ﻗﺮﻣﺰ‬
                                                 ‫ﻛﻼه ﻗ ﺰ‬
  ‫ﻮ ﻮع‬
  ‫ﻦ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺎ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮع‬
              ‫ﻮ‬                      ‫ﻮ‬      ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ‬
                ‫ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت زﻳﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻨﺪ:‬
‫1- اﺟﺎزه دﻫﻴﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎت و ﻋﻮاﻃﻒ ﺑﺮ وﺟﻮد ﺷﻤﺎ ﺣﺎﻛﻢ ﺷﺪه و ﺑﻪ‬
           ‫ﻢ‬          ‫ﻮ‬          ‫ﻮ‬
‫زﺑﺎن درآﻳﻨﺪ و ﻫﺮﻛﺴﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ از اﻟﻬﺎﻣﺎت و درﻳﺎﻓﺖﻫﺎي ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ‬
        ‫ﺧﻮﻳﺶ ﺳﺨﻦ ﮔﻮﻳﺪ و دﻳﮕﺮ ﻧﻴﺎزي ﺑﻪ اﺳﺘﺪﻻل ﻧﻴﺴﺖ. اﮔﺮ ﺑﻪ‬
                                                ‫ﻮ‬           ‫ﻮ‬
  ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت اﺟﺎزه ﺑﺮوز ﻧﺪﻫﻴﻢ ﺑﺪون ﺷﻚ ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ و ﺑﺪون دﻗﺖ‬
 ‫ﻧﻈﺮ، در ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮيﻫﺎ وارد ﺷﺪه و ﭼﻪ ﺑﺴﺎ ﺳﺒﺐ ﺑﺮوز ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ‬
                                                 ‫ﻢ‬
                                                  ‫ﺑﺮاي ﻣﺎ ﺷﻮﻧﺪ.‬




                                     ‫اﺣﺴﺎﺳﻲ‬
‫ﻛﻼ ﻗﺮﻣﺰ‬
                                               ‫ﻛﻼه ﻗ ﺰ‬
 ‫2- ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ از ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲﻛﻨﻴﻢ از ﻗﻮيﺗﺮﻳﻦ اﺣﺴﺎﺳﺎت‬
          ‫ﻦ‬     ‫ﻢ ﻮ‬
  ‫ﺧﻮد ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺮس و ﻧﻔﺮت ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻇﺮﻳﻒ ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺮدﻳﺪ و‬
‫ﺳﻮءﻇﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺨﻦ ﺑﻪ ﻣﻴﺎن آورﻳﻢ و ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ »دوﺑﻮﻧﻮ« ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﭽﻮن‬
 ‫ﻮ‬           ‫ﻮﻮ‬               ‫ﻢ‬                          ‫ﻮ‬
     ‫آﻳﻨﻪﻳﻲ ﺷﻮﻳﻢ ﻛﻪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺑﺎ ﺗﻤﺎم ﭘﻴﭽﻴﺪهﮔﻲﻫﺎﻳﺶ ﺑﻴﺎن ﺷﻮﻧﺪ.‬
 ‫ﺑﺪون ﺷﻚ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﻲ در زﻧﺪﮔﻲ اﻧﺴﺎن دارﻧﺪ و ﭼﻪ ﺑﺴﺎ‬
                    ‫ﺳﺒﺐ اﻳﺠﺎد ﻫﺪﻓﻬﺎﻳﻲ ﻧﻴﺰ در زﻧﺪﮔﻲ ﻣﺎ ﺷﻮﻧﺪ.‬
‫ﻛﻼ ﻗﺮﻣﺰ‬
                                                ‫ﻛﻼه ﻗ ﺰ‬
     ‫ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ ﻦ اﺳﺖ ﭼﻨﻴﻦ ﺟﻤﻼﺗﻲ را ﺑﻪ زﺑﺎن آورﻳﺪ:‬
                              ‫ﻦ‬         ‫ﻣﻤﻜﻦ‬
‫»اﮔﺮﭼﻪ ﻫﻤﻪ آﻣﺎرﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﻲدﻫﺪ اﻣﺎ اﺣﺴﺎﺳﻢ‬
    ‫ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ،ﻣﻮﻓﻖ ﻧﻤﻲﺷﻮﻳﻢ« و ﻳﺎ ﺑﮕﻮﻳﻴﺪ: »اﮔﺮﭼﻪ اﻃﻼﻋﺎت و آﻣﺎر‬
                              ‫ﻮ‬        ‫ﻮﻢ‬        ‫ﻮ ﻮ‬
  ‫اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻧﻤﻲدﻫﻨﺪ اﻣﺎ اﺣﺴﺎﺳﻢ ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ، ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲﺷﻮﻳﻢ«‬
     ‫ﭘﺲ از اﻳﻨﻜﻪ ﺗﻤﺎم ﻧﻈﺮات اﻋﻀﺎي ﺟﻠﺴﻪ اراﻳﻪ ﺷﺪ، ﺷﻤﺎ اﻗﺪام ﺑﻪ‬
        ‫م‬                                    ‫م‬
‫ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﺗﺮاوﺷﺎت ﻓﻜﺮي ﺣﺎﺿﺮان ﻛﺮده و آﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﻗﺪم‬
       ‫ﺑﮕﺬارﻳﺪ و اﺟﺎزه دﻫﻴﺪ ﺣﺎﺿﺮان ﻛﻼه ﺳﻴﺎه را ﺮ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ.‬
                ‫ﺑﺮ ﺮ‬                ‫ﺮ‬
‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬
                                                  ‫ﺎ‬    ‫ﻛﻼ‬
   ‫ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ اﻳﻦ ﻛﻼه ﺑﺮ ﺳﺮﻧﺒﺎﻳﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﻨﻔﻲ ﺑﺪون ﻣﻨﻄﻖ ﺑﻴﺎن‬
                                                ‫ﻦ ﻦ‬
‫ﺷﻮﻧﺪ ﺑﻠﻜﻪ ﻓﺮد ﺑﺎﻳﺪ دﻳﺪﮔﺎهﻫﺎي ﻣﻨﻔﻲ ﺧﻮد را در ﺧﺼﻮص ﻣﺸﻜﻞ ﻳﺎ‬
 ‫ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺑﻴﺎن ﻛﻨﺪ. ﺑﺪون ﺷﻚ اﮔﺮ از‬
                                     ‫ﻮ‬             ‫ﻮ ﻮع ﻮ‬
    ‫اﻳﻦ ﻛﻼه ﺑﺨﻮﺑﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد،ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺎ را از ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﻛﻪ در‬
                       ‫آﻳﻨﺪه از ﭼﺸﻤﺎن ﻣﺎ دور ﻣﻲﻣﺎﻧﺪ آﮔﺎه ﻛﻨﺪ.‬
                                     ‫و ﻲ‬            ‫ﭼ‬




                                            ‫ﻣﻨﻔﻲ ﮔﺮا‬
‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬
                                                  ‫ﺎ‬    ‫ﻛﻼ‬
‫ﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ اﻣﺮوزه ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺮدم ﻛﻼﻫﻬﺎي ﺳﻴﺎه‬
             ‫م‬                     ‫ﻢ‬
    ‫رﻧﮕﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﻨﻔﻲ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ ﻛﻪ‬
 ‫در آن از ﻣﻨﻄﻖ ﺧﺒﺮي ﻧﻴﺴﺖ. ﻣﻨﻔﻲﺑﻮدن اﺻﻮﻻ آﺳﺎنﺗﺮ اﺳﺖ. زﻳﺮا‬
                    ‫ﻮ‬      ‫ﻮ‬
                     ‫ﺧﺮاب ﻛﺮدن از درﺳﺖ ﻛﺮدن آﺳﺎنﺗﺮ اﺳﺖ.‬
  ‫ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ »دوﺑﻮﻧﻮ« ﺟﺬاب اﺳﺖ، زﻳﺮا دﺳﺘﺎوردﻫﺎي آن را‬
                                     ‫ﻮﻮ‬
                              ‫ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ ﻓﻮرﻳﺖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻛﺮد.‬
‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬
                                                ‫ﺎ‬    ‫ﻛﻼ‬
‫اﺛﺒﺎت ﺧﻄﺎي دﻳﮕﺮان ﺑﺮاي ﻣﺎ رﺿﺎﻳﺖ در ﭘﻲ دارد و ﺣﻤﻠﻪ ﻛﺮدن ﺑﻪ‬
‫ﻳﻚ دﻳﺪﮔﺎه در ﻣﺎ اﺣﺴﺎس ﺑﺮﺗﺮي ﻣﻲﺑﺨﺸﺪ و ﺑﺮﻋﻜﺲ ﺳﺘﻮدن ﻳﻚ‬
   ‫ﻧﻈﺮ ﺳﺒﺐ ﻣﻲﺷﻮد در ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻴﻢ ﺑﺎ ﻓﺮد ﺑﺮﺗﺮي روﺑﺮو‬
                      ‫ﻢ‬            ‫ﻮ‬      ‫ﻮ‬
         ‫ﺷﺪهاﻳﻢ . ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ »دوﺑﻮﻧﻮ« ﺟﺬاب اﺳﺖ، زﻳﺮا‬
‫دﺳﺘﺎوردﻫﺎي آن را ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ ﻓﻮرﻳﺖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻛﺮد. اﺛﺒﺎت ﺧﻄﺎي‬
                            ‫ﻮ‬      ‫ﻮ‬
‫دﻳﮕﺮان ﺑﺮاي ﻣﺎ رﺿﺎﻳﺖ در ﭘﻲ دارد و ﺣﻤﻠﻪ ﻛﺮدن ﺑﻪ ﻳﻚ دﻳﺪﮔﺎه‬
 ‫در ﻣﺎ اﺣﺴﺎس ﺑﺮﺗﺮي ﻣﻲﺑﺨﺸﺪ و ﺑﺮﻋﻜﺲ ﺳﺘﻮدن ﻳﻚ ﻧﻈﺮ ﺳﺒﺐ‬
    ‫ﻣﻲﺷﻮد در ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻴﻢ ﺑﺎ ﻓﺮد ﺑﺮﺗﺮي روﺑﺮو ﺷﺪهاﻳﻢ.‬
‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬
                                                  ‫ﺎ‬    ‫ﻛﻼ‬
‫اﺻﻮﻻ در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، اﻓﺮاد ﺑﺎﻳﺪ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت و ﺧﻄﺎﻫﺎ و ﻣﻮارد ﻧﺎدرﺳﺖ‬
          ‫ﻮ‬                                       ‫ﻦ‬       ‫ﻮ‬
  ‫ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻮﺿﻮع ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ را ﻣﻄﺮح ﻛﻨﻨﺪ و ﻧﺘﺎﻳﺞ‬
 ‫ﺑﺤﺚﻫﺎي اراﻳﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺷﻤﺎ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﺷﺪه و در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺛﺒﺖ‬
                         ‫ﻊ‬              ‫ﻮ‬
‫ﺷﻮد و آﻧﮕﺎه ﺑﺎر دﻳﮕﺮ اﺟﺎزه دﻫﻴﺪ ﺣﺎﺿﺮان ﻛﻼه زرد را ﺑﺮ ﺳﺮ ﺧﻮد‬
                                ‫ﺑﮕﺬارﻧﺪ و ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ.‬
                                      ‫ﺮ‬        ‫ﺮوع‬
‫ﻛﻼه زرد‬
                                                   ‫ﻛﻼ‬
‫زرد ﻧﻤﺎد آﻓﺘﺎب اﺳﺖ و آﻓﺘﺎب ﺷﺮوﻋﻲ ﺑﺮاي ﺳﺎزﻧﺪﮔﻲ، ﺷﺎداﺑﻲ و‬
  ‫ﺧﻮشﺑﻴﻨﻲ اﺳﺖ. ﮔﻮﻳﻲ ﻫﺮ ﺟﺎ ﺳﺮاغ از ﺧﻮرﺷﻴﺪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد‬
 ‫ﮔﺮﻣﻲ زﻧﺪﮔﻲ و زاﻳﺸﻲ دﻳﮕﺮ در ﻣﻴﺎن اﺳﺖ و ﺗﻔﻜﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ‬
 ‫ﻫﻤﺮاه ﻛﻨﺠﻜﺎوي و ﺷﺎدﻣﺎﻧﻲ و ﺳﺮور و ﺗﻼش ﺑﺮاي درﺳﺖ ﺷﺪن‬
      ‫ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. ﻓﺮد ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﻛﻼه زرد ﺗﻼش ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت‬
                             ‫ارزﺷﻤﻨﺪ و ﻣﺜﺒﺖ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻨﮕﺮد .‬




                                       ‫ﻣﺜﺒﺖ ﮔﺮا‬
‫ﻛﻼه زرد‬
                                                       ‫ﻛﻼ‬
      ‫اﺻﻮﻻ اﻓﻜﺎر ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﻪ ﺳﻮي ﻣﺜﺒﺖﮔﺮاﻳﻲ ﺗﻤﺎﻳﻞ دارﻧﺪ. ﻳﻜﻲ از‬
                                     ‫ﻮ‬                   ‫ﻮ‬
   ‫ﺗﻤﺮﻳﻨﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻓﺮد ﺑﺎ ﻛﻼه زرد ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي از‬
‫ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ارزﺷﻤﻨﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ اﺳﺖ. ﻛﻼه زرد در اﺑﺘﺪا درﺻﺪد ﻛﺸﻒ‬
 ‫ﻓﻮاﻳﺪ ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ اﺳﺖ و ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﻣﻲﻛﺎود،‬
‫ﺑﻴﺎن ﻣﻲدارد. اﻛﻨﻮن ﺑﺎر دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻧﻈﺮات ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه‬
                             ‫ﻊ‬              ‫ﻮ‬
                                     ‫ﺑﺮ اﺛﺮ ﻛﻼه زرد ﺑﭙﺮدازﻳﺪ.‬
‫ﻛﻼ ﺳﺒﺰ‬
                                                  ‫ﻛﻼه ﺰ‬
      ‫اﻛﻨﻮن ﺣﺎﺿﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻼه ﺳﺒﺰ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ. ﻛﻼه ﺳﺒﺰ، ﻛﻼه‬
                                                          ‫ﻮ‬
  ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ اﺳﺖ. ﺳﺒﺰ، رﻧﮓ ﺑﺎروري اﺳﺖ و ﻫﻤﭽﻮن داﻧﻪﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ‬
 ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ دردل ﺧﺎك ﻣﻲروﻳﺪ ، روزي ﺑﻪ درﺧﺘﻲ ﺗﻨﺎور و ﺳﺮﺳﺒﺰ‬
‫ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲﺷﻮد ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﻛﻼه ﺳﺒﺰ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ، ﺑﺎﻳﺪ‬
     ‫ﺑﻪ راهﻫﺎي ﻮ ﺑﻴﺎﻧﺪﻳﺸﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ در آن ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ‬
             ‫ﻮ ﻮع ﻮ‬             ‫ﻮ‬                  ‫ﻧﻮ‬
            ‫اﺛﺮﮔﺬار ﺑﻮده و ﺑﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮيﻫﺎي ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد.‬




                                        ‫ﺧﻼق‬
‫ﻛﻼ ﺳﺒﺰ‬
                                                ‫ﻛﻼه ﺰ‬
‫ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻦ ﻛﻼه ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﻫﺴﺘﻴﺪ در راه ﺗﻐﻴﻴﺮ م ﺑﮕﺬارﻳﺪ و ﺗﺤﻮل‬
 ‫ﻮ‬             ‫ﻗﺪم‬                                 ‫اﻳﻦ‬
    ‫را در آﻏﻮش ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ. ﻧﻈﺮات ﺟﺪﻳﺪ و ﺑﺪﻳﻊ اراﻳﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﺟﺮﻗﻪ‬
                     ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ را از ذﻫﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺑﻴﺮون رﻫﺎ ﻛﻨﻴﺪ.‬
                                         ‫ﻮ‬
  ‫ﻫﺮﮔﺎه ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻳﻦ راﻫﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﻦﺑﺴﺖ روﺑﺮو ﺷﺪ اﻛﻨﻮن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺪد‬
   ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ راﻫﻬﺎي ﺟﺪﻳﺪي را ﻛﺸﻒ ﻛﻨﻴﺪ. ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺷﺎﻣﻞ اﻧﮕﻴﺰش،‬
                                ‫ﻛﻨﺪوﻛﺎو و ﭘﺬﻳﺮش ﺧﻄﺮ اﺳﺖ.‬
‫ﻛﻼ ﺳﺒﺰ‬
                                                    ‫ﻛﻼه ﺰ‬
‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺣﺎﺿﺮان ﻛﻼه ﺳﺒﺰ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ، ﻓﺮﺻﺘﻲ ﻣﻲﻳﺎﺑﻨﺪ‬
  ‫ﻛﻪ ﻣﻐﺰ را از روزﻣﺮﮔﻲ ﺑﻴﺮون آورده و ﺑﻪ ﺟﺴﺖوﺟﻮي ﭼﻴﺰﻫﺎي‬
‫ﻛﺸﻒ ﻧﺸﺪه ﻫﺪاﻳﺖ ﻛﻨﻨﺪ. ﺣﺎل ﻓﺮﺻﺘﻲ ﺑﻪ ﺣﺎﺿﺮان دﻫﻴﺪ ﺗﺎ اﻳﺪهﻫﺎي‬
    ‫ﻧﻮ اراﻳﻪ ﻛﻨﻨﺪ و آﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﺛﺒﺖ اﻳﻦ اﻳﺪهﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺑﻪ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي‬
 ‫ﻧﻈﺮات ﺑﭙﺮدازﻳﺪ. ﺑﺪون ﺷﻚ ﺑﺮاي ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ اﻧﺪﻳﺸﻴﺪن ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺮﻫﻨﮓ‬
                           ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ را ﺑﺮ ﻓﻀﺎي ﺟﻠﺴﻪ ﺣﺎﻛﻢ ﻛﻨﻴﺪ‬
‫ﺑﻨﺪي‬
                                                    ‫ﺟﻤﻊ ﻨﺪي‬
  ‫اﻛﻨﻮن ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻼش ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻛﻼه آﺑﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺳﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻳﺪ ﺑﻪ‬
                                             ‫ش‬                 ‫ﻮ‬
‫ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺑﻪ ﻳﻚ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺳﻴﺪ و در ﻧﻬﺎﻳﺖ‬
    ‫در ﺟﻬﺖ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﻳﺎ ﭘﻴﮕﻴﺮي ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻬﺎﻳﻲ را ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ.‬
                     ‫ﻢ‬             ‫ﻮ‬
  ‫ﺑﺪون ﺷﻚ ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻋﻀﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻛﻼه آﺑﻲ را ﺑﻪ اﻣﺎﻧﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ و‬
 ‫ﺑﺎ آن ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺑﭙﺮدازﻧﺪ و در اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻨﺪ. در‬
‫ﭘﺎﻳﺎن ﺷﻤﺎ در ﻣﻲﻳﺎﺑﻴﺪ ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺟﻠﺴﻪ را اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ،‬
     ‫دﻳﮕﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﺷﺎﻫﺪ آن ﻧﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻳﻚ ﻓﺮد ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻛﻼه ﺳﻴﺎه ﺑﻪ‬
 ‫ﺟﻠﺴﻪ ﻗﺪم ﺑﮕﺬارد و ﻳﺎ ﻓﺮد دﻳﮕﺮي ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﺪ. ﺑﻠﻜﻪ‬
   ‫ﻫﻤﻪ ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ ﺑﺎ ﺷﺶ ﻛﻼه ﻣﺬﻛﻮر ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ و اﻧﺪﻳﺸﻪﻫﺎي ذﻫﻦ‬
                                                ‫ﺧﻮد را اراﻳﻪ ﻛﻨﻨﺪ.‬
‫ﭘﺮﺳﺶ ﭘﺎﺳﺦ‬
‫ﺶو ﺎ ﺦ‬

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

تیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیتیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیKeivan Jafari
 
چتر کمکی من ، دوست من
چتر کمکی من ، دوست منچتر کمکی من ، دوست من
چتر کمکی من ، دوست منArash Payamyar
 
پاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمار
پاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمارپاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمار
پاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمارFarid Kamali
 
معرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهمعرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهNeda Jafari
 
چالش ها و موانع توسعه کسب و کار خانگی
چالش ها و  موانع توسعه کسب و کار خانگیچالش ها و  موانع توسعه کسب و کار خانگی
چالش ها و موانع توسعه کسب و کار خانگیofoqebs
 
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیمدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیKeivan Jafari
 
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کارWBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کارKeivan Jafari
 
Scrum.guide%20 %20 pr
Scrum.guide%20 %20 prScrum.guide%20 %20 pr
Scrum.guide%20 %20 prtsa000
 
Documentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتDocumentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتKeivan Jafari
 
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24ebrahimnejad64
 
تعریف بیماری و علت آن
تعریف بیماری و علت آنتعریف بیماری و علت آن
تعریف بیماری و علت آنFarid Kamali
 
سم موجود در بادام زمینی
سم موجود در بادام زمینیسم موجود در بادام زمینی
سم موجود در بادام زمینیFarid Kamali
 

La actualidad más candente (19)

مناظره
مناظرهمناظره
مناظره
 
تیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمیتیم سازی و کار تیمی
تیم سازی و کار تیمی
 
Expo plan
Expo planExpo plan
Expo plan
 
Akkasi
AkkasiAkkasi
Akkasi
 
گروه
گروهگروه
گروه
 
چتر کمکی من ، دوست من
چتر کمکی من ، دوست منچتر کمکی من ، دوست من
چتر کمکی من ، دوست من
 
پاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمار
پاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمارپاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمار
پاوان موكت آسانا (حركات گرم كننده) سری اول تمرینات یوگا برای افراد بیمار
 
معرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعهمعرفي کتاب فرق الشيعه
معرفي کتاب فرق الشيعه
 
چالش ها و موانع توسعه کسب و کار خانگی
چالش ها و  موانع توسعه کسب و کار خانگیچالش ها و  موانع توسعه کسب و کار خانگی
چالش ها و موانع توسعه کسب و کار خانگی
 
مدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانیمدیریت منابع انسانی
مدیریت منابع انسانی
 
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کارWBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
WBS (Work Breakdown Stracture)- ساختار شکست کار
 
Scrum.guide%20 %20 pr
Scrum.guide%20 %20 prScrum.guide%20 %20 pr
Scrum.guide%20 %20 pr
 
Steam trap
Steam trapSteam trap
Steam trap
 
Miljö farsi
Miljö farsiMiljö farsi
Miljö farsi
 
[.[.Farabi
[.[.Farabi[.[.Farabi
[.[.Farabi
 
Documentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستنداتDocumentation & document management-مدیریت مستندات
Documentation & document management-مدیریت مستندات
 
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24دامنه نوسان باشد یا نباشد؟   بورس 24   bourse24
دامنه نوسان باشد یا نباشد؟ بورس 24 bourse24
 
تعریف بیماری و علت آن
تعریف بیماری و علت آنتعریف بیماری و علت آن
تعریف بیماری و علت آن
 
سم موجود در بادام زمینی
سم موجود در بادام زمینیسم موجود در بادام زمینی
سم موجود در بادام زمینی
 

Similar a Six thinking hats

اصول کار تیمی
اصول کار تیمیاصول کار تیمی
اصول کار تیمیsaber raeghi
 
اصول کار تیمی
اصول کار تیمیاصول کار تیمی
اصول کار تیمیsaber raeghi
 
خلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفا
خلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفاخلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفا
خلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفاAliRezA Amiri
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستNasser Ghanemzadeh
 
Budgting principle (اصول بودجه بندی)
Budgting  principle (اصول بودجه بندی)Budgting  principle (اصول بودجه بندی)
Budgting principle (اصول بودجه بندی)Mahnaz Taslimi
 
Genetic algorithms for solving traveling salesman problem
Genetic algorithms for solving traveling salesman problemGenetic algorithms for solving traveling salesman problem
Genetic algorithms for solving traveling salesman problemHamideh Iraj
 
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتینده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتینShahram Honarmayeh
 
8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان
8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان
8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکانRasoul Omid
 
برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...
برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...
برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...Farid Kamali
 
Tarikh tamadon will_durant_v_01
Tarikh tamadon will_durant_v_01Tarikh tamadon will_durant_v_01
Tarikh tamadon will_durant_v_01arash121
 
تنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن است
تنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن  استتنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن  است
تنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن استFarid Kamali
 
روانشناس تهران
روانشناس تهران روانشناس تهران
روانشناس تهران miladdel
 

Similar a Six thinking hats (20)

اصول کار تیمی
اصول کار تیمیاصول کار تیمی
اصول کار تیمی
 
اصول کار تیمی
اصول کار تیمیاصول کار تیمی
اصول کار تیمی
 
Nok2
Nok2Nok2
Nok2
 
Nok1
Nok1Nok1
Nok1
 
خلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفا
خلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفاخلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفا
خلاصهء کتاب "تفکر زائد" تالیف محمدجعفر مصفا
 
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیستبالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
بالاخره این بوم مدل کسب و کار چیست
 
Budgting principle (اصول بودجه بندی)
Budgting  principle (اصول بودجه بندی)Budgting  principle (اصول بودجه بندی)
Budgting principle (اصول بودجه بندی)
 
Genetic algorithms for solving traveling salesman problem
Genetic algorithms for solving traveling salesman problemGenetic algorithms for solving traveling salesman problem
Genetic algorithms for solving traveling salesman problem
 
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتینده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
ده درس طلایی موفقیت از آلبرت انیشتین
 
8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان
8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان
8 روش موثر در پرورش خلاقیت کودکان
 
برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...
برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...
برای رسیدن به تندرستی ویک عمر طولانی فقط یک راه وجود داردوآنهم اجرای صددر صد ...
 
گروه
گروهگروه
گروه
 
Tarikh tamadon will_durant_v_01
Tarikh tamadon will_durant_v_01Tarikh tamadon will_durant_v_01
Tarikh tamadon will_durant_v_01
 
Design flasefy
Design flasefyDesign flasefy
Design flasefy
 
Jobb farsi
Jobb farsiJobb farsi
Jobb farsi
 
تنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن است
تنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن  استتنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن  است
تنها یک بیماری وجود دارد و آن اسیدی شدن بدن است
 
Help
HelpHelp
Help
 
روانشناس تهران
روانشناس تهران روانشناس تهران
روانشناس تهران
 
Scrum.guide فارسی
Scrum.guide  فارسیScrum.guide  فارسی
Scrum.guide فارسی
 
hallowsoft
hallowsofthallowsoft
hallowsoft
 

Más de Mohammad Hassan Adjigol (17)

Time management course outlook
Time management course outlookTime management course outlook
Time management course outlook
 
CRM course outlook
CRM course outlookCRM course outlook
CRM course outlook
 
Electronic marketing course outlook
Electronic marketing course outlook  Electronic marketing course outlook
Electronic marketing course outlook
 
Mis course outlook
Mis course outlookMis course outlook
Mis course outlook
 
Social media marketing course outlook
Social media marketing course outlookSocial media marketing course outlook
Social media marketing course outlook
 
Social media course outlook
Social media course outlookSocial media course outlook
Social media course outlook
 
Big data careers
Big data careersBig data careers
Big data careers
 
Ec course outlook
Ec course outlookEc course outlook
Ec course outlook
 
Farsi cv
Farsi cvFarsi cv
Farsi cv
 
English cv
English cvEnglish cv
English cv
 
Social media Careers
Social media CareersSocial media Careers
Social media Careers
 
Iot course outlook
Iot course outlookIot course outlook
Iot course outlook
 
Data visualization course outlook
Data visualization course outlookData visualization course outlook
Data visualization course outlook
 
AI course outlook
AI course outlookAI course outlook
AI course outlook
 
AR course outlook
AR course outlookAR course outlook
AR course outlook
 
Best performing ce os in the world
Best performing ce os in the worldBest performing ce os in the world
Best performing ce os in the world
 
High inflation in Zimbabwe
High inflation in ZimbabweHigh inflation in Zimbabwe
High inflation in Zimbabwe
 

Six thinking hats

  • 1. Mohammad Hassan Adjigol www.Adjigol.Com May M 2010
  • 2. ‫اد ارد دو ﺑﻮﻧﻮ‬ ‫ادوارد د ﻧ‬ ‫ادوارد دوﺑﻮﻧﻮ ﭘﺪر ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻼق در ﭼﺎرﭼﻮب»ﺷﺶ ﻛﻼه ﺗﻔﻜﺮ« ﻳﻚ‬ ‫ﺶ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮﻮ‬ ‫روش ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ اراﻳﻪ ﻣﻲﻛﻨﺪ و از ﻃﺮﻳﻖ آن ﻣﻲﻛﻮﺷﺪ ﻧﺸﺴﺖ اﻓﺮاد ﺑﻪ‬ ‫دور ﻳﻜﺪﻳﮕﺮ را ﺑﻪ اﻗﺪاﻣﻲ ﺛﻤﺮﺑﺨﺶ و ﻛﺎرا ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻛﻨﺪ.‬ ‫دﻛﺘﺮاي ﻓﻠﺴﻔﻪ – ﭘﺰﺷﻜﻲ و رواﻧﭙﺰﺷﻜﻲ‬ ‫ﻧﮕﺎرش 56 ﻛﺘﺎب ﺑﻪ 73 زﺑﺎن و ﺳﺨﻨﺮاﻧﻲ در 75 ﻛﺸﻮر ﺟﻬﺎن‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺮﻲ‬ ‫ش‬
  • 3. ‫ﻣﻘﺪﻣﻪ‬ ‫ﻘﺪ ﻪ‬ ‫در ﺟﺮﻳﺎن زﻧﺪﮔﻲ ﺧﻮﻳﺶ ﻛﻪ ﺑﺨﺸﻲ از آن در ﺳﺎزﻣﺎنﻫﺎ، ﻣﺤﻴﻂﻫﺎي‬ ‫ﻮﺶ‬ ‫ﺧﺎﻧﻮادﮔﻲ و ﻳﺎ در ﻛﻨﺎر دوﺳﺘﺎن ﺳﭙﺮي ﻣﻲﺷﻮد، ﮔﺎﻫﻲ ﻧﻴﺎزﻣﻨﺪ‬ ‫ﺑﺮﮔﺰاري ﺟﻠﺴﺎت ﺑﺮاي اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺟﺪﻳﺪ ﻫﺴﺘﻴﻢ. اﮔﺮﭼﻪ ﮔﻬﮕﺎه‬ ‫ﻢ‬ ‫در ﺗﺼﻮر ﻣﺮدم، ﺑﺮﮔﺰاري ﺟﻠﺴﺎت ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻳﻚ ﻋﻤﻞ ﻏﻴﺮﻛﺎرا ﻣﻄﺮح‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد اﻣﺎ ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي درﺳﺖ و اﺻﻮﻟﻲ از آن ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺴﻴﺎر اﺛﺮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺑﺨﺶ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﻪ ﻫﻤﻴﻦ ﻋﻠﺖ ﻫﺮ ﻧﺸﺴﺘﻲ در ﺧﺎﻧﻮاده و ﻳﺎ ﺑﺎ دوﺳﺘﺎن و‬ ‫ﻳﺎ در ﻣﺤﻞ ﻛﺎر و ﻧﻈﻴﺮ اﻳﻨﻬﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ زﻣﻴﻨﻪﻳﻲ ﺑﺮاي ﺷﺮوع ﻳﻚ‬ ‫ع‬ ‫ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ارزﺷﻤﻨﺪ ﺑﺎﺷﺪ.‬
  • 4. ‫ﻫﺪف از ﭼﺎرﭼﻮب‬ ‫ﺎر‬ ‫ﻫﻢ ﻊ‬ ‫»دوﺑﻮﻧﻮ« ﺳﻌﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ در اﻳﻦ روش ﺑﻪ ﻛﺴﺎﻧﻲ ﻛﻪ ﺑﻪ دور ﻢ ﺟﻤﻊ‬ ‫ﻦ ش‬ ‫ﻮﻮ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮﻧﺪ ، ﺑﻴﺎﻣﻮزد ﻛﻪ ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻮد ﻧﻈﻢ دﻫﻨﺪ و آﻧﮕﺎه در اﻳﻦ ﻣﻴﺎن،‬ ‫ﺑﻪ راﻫﻬﺎي ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﺑﻴﺎﻧﺪﻳﺸﻨﺪ و ﺑﺎ ﻳﻚ ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻲ ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﻧﺘﺎﻳﺞ را‬ ‫ﺞ‬ ‫ﻃﺒﻘﻪﺑﻨﺪي و اوﻟﻮﻳﺖﺑﻨﺪي ﻛﺮده و در ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮيﻫﺎ از آن اﺳﺘﻔﺎده‬ ‫ﻛﻨﻨﺪ‬
  • 5. ‫ﺷﺶ ﻛﻼه ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻼق‬ ‫ﻛﻼ ﺗﻔﻜ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﻫﺮﮔﺰ ﻗﺼﺪ ﺗﻐﻴﻴﺮ دادن ﺷﺨﺼﻴﺖ اﺷﺨﺎص را ﻧﺪارﻳﺪ .‬ ‫ص‬ ‫اﻳﻦ ﭼﺎرﭼﻮب روش ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪي اﺳﺖ ﻛﻪ ﺳﺒﺐ ﺗﻐﻴﻴﺮ رﻓﺘﺎر ﺗﻔﻜﺮ‬ ‫آﻧﻬﺎ ﺑﻪ ﺻﻮرﺗﻲ ﺳﻮدﻣﻨﺪ ﺮ ، ﺳﺎزﻧﺪه ﺮ و ﻮ ﺮ ﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺷﺪ.‬ ‫ﺗﺮ ﻣﻮﺛﺮ ﺗﺮ ﻮ‬ ‫ﺗﺮ‬ ‫ﻮ ﻲ ﻮ‬ ‫ﻬ‬
  • 6. ‫ﻣﺰاﻳﺎي ﭼﺎرﭼﻮب ﺷﺶ ﻛﻼه ﺗﻔﻜﺮ ﺧﻼق‬ ‫ﻛﻼ ﺗﻔﻜ‬ ‫ﺰا ﺎي ﺎر‬ ‫ش ﻮﺶ‬ ‫ﭘﻴﺸﺮﻓﺖ ﻛﺎوش و ﭘﻮﻳﺶ‬ ‫ﺻﺮﻓﻪ ﺟﻮﻳﻲ در زﻣﺎن‬ ‫ﭘﻴﺸﺮﻗﺖ ﻧﻮآوري و ﺧﻼﻗﻴﺖ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﭘﺮورش رﻓﺘﺎر ﻣﺸﺎرﻛﺖ‬ ‫ﻳﺎدﮔﻴﺮي ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻮازي و ﻫﻤﺰﻣﺎن ﺑﺎ ﺮ اﻋﻀﺎء ﮔﺮوه‬ ‫ﺮو‬ ‫دﻳﮕﺮ‬ ‫ﺰ‬ ‫ﺮ ﻮ‬ ‫ﺮ‬
  • 7. ‫ﻛﻼه آﺑﻲ‬ ‫ﻛﻼ آ‬ ‫ﺗﺼﻮر ﻛﻨﻴﺪ ﺑﻪ ﻳﻚ ﺟﻠﺴﻪ م ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻳﺪ و ﺷﻤﺎ ﻣﺴﻮول ﻧﻈﻢدﻫﻲ،‬ ‫ﻢ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻗﺪم‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻫﺪاﻳﺖ و ﻧﺘﻴﺠﻪﮔﻴﺮي از آن ﺟﻠﺴﻪ ﻫﺴﺘﻴﺪ، در اﻳﻨﺠﺎ ﻛﻼه آﺑﻲ را ﺑﺮ‬ ‫ﺳﺮ ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﮔﺬاﺷﺖ، زﻳﺮا ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﺴﻲ ﻛﻼه آﺑﻲ را ﺑﺮ ﺳﺮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻣﻲﮔﺬارد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﻮارد زﻳﺮ دﻗﺖ ﻛﻨﺪ .‬ ‫ﭘﺮدازش و ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮي ﻬ ﻳﻲ‬ ‫ﻴﻢ ﻴﺮي ﻧﻬﺎﻳﻲ‬ ‫ﭘﺮ زش‬
  • 8. ‫ﻛﻼه آﺑﻲ‬ ‫ﻛﻼ آ‬ ‫1- رﻧﮓ آﺑﻲ ﻧﻤﺎد آﺳﻤﺎن آﺑﻲ رﻧﮓ اﺳﺖ ﻛﻪ ﭼﺘﺮ آن ﺑﺮ ﻫﻤﻪ ﺟﺎ‬ ‫ﮔﺴﺘﺮده ﺷﺪه اﺳﺖ و ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻛﻼه آﺑﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ ﺧﻮد ﻣﻲﮔﺬارد ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺑﺘﻮاﻧﺪ اﻓﻜﺎر ﺟﺎري در ﻣﺤﻴﻂ ﺟﻠﺴﻪ را در ذﻫﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺟﺮﻳﺎن‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫درآورد و ﻧﻈﻢ و ﺗﻤﺮﻛﺰ دﻫﺪ .‬ ‫2- ﻛﻼه آﺑﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﻳﻚ ﻧﺮماﻓﺰار اﺳﺖ ﻛﻪ ﺗﻼش ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺑﻪ‬ ‫م‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺗﻔﻜﺮﻛﺮدن ﺟﻤﻊ، ﺟﻬﺖ دﻫﺪ و ﺑﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪﻳﻲ ﻣﺸﺨﺺ آن را ﺑﻪ‬ ‫ﺳﺮاﻧﺠﺎم ﺑﺮﺳﺎﻧﺪ و ﮔﻮﻳﻲ ﻫﻤﭽﻮن ﻳﻚ ﻛﺎرﮔﺮدان ﺗﻔﻜﺮ ﻣﺎ را ﻫﺪاﻳﺖ‬ ‫م‬ ‫ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬
  • 9. ‫ﻛﻼه آﺑﻲ‬ ‫ﻛﻼ آ‬ ‫3- ﺑﺎ ﻛﻼه آﺑﻲ اوﻟﻮﻳﺖﻫﺎ و ﻣﺤﺪودﻳﺖﻫﺎ ﺗﻌﻴﻴﻦ ﻣﻲﺷﻮد. ﺑﻪ ﻫﺮﺣﺎل‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻦ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻓﺮد ﺧﻮشﺷﺎﻧﺴﻲ ﻫﺴﺘﻴﺪ ﻛﻪ ﻛﻼه آﺑﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ ﺷﻤﺎ ﻗﺮار ﻣﻲﮔﻴﺮد و‬ ‫ﻢ ﺧﻮب ﻣﻮﻓﻖ‬ ‫اﮔﺮ ﻣﺪﺑﺮاﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﻛﻨﻴﺪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻴﺪ ﺑﻪ م ﻳﻚ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻮ ﻮ‬ ‫اﻧﺠﺎم‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷﻮﻳﺪ.‬
  • 10. ‫ﻛﻼ ﺳﻔﻴﺪ‬ ‫ﻛﻼه ﻔ ﺪ‬ ‫اﻛﻨﻮن ﺑﺮ روي ﺻﻨﺪﻟﻲ ﺧﻮد ﺑﻨﺸﻴﻨﺪ و ﻣﻮﺿﻮع و ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ ﻮع‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫را ﺑﺮ روي ﺗﺨﺘﻪﺳﻴﺎه ﺑﻨﻮﻳﺴﻴﺪ. در ﻧﺨﺴﺘﻴﻦ اﻗﺪام و ﺑﺎ ﻫﺪاﻳﺖ ﺷﻤﺎ‬ ‫ﻫﻤﻪ اﻋﻀﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ و در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻴﺎن‬ ‫ﻮ ﻮع‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷﺪه ﺑﻴﺎﻧﺪﻳﺸﻨﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ اﻓﺮاد ﻫﻤﮕﻲ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻣﻲ ﮔﻴﺮﻧﺪ ﺑﺎ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ‬ ‫ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت زﻳﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻨﺪ:‬ ‫ﺮ ﻮ‬ ‫ﺮ‬ ‫واﻗﻌﻴﺖ ﮔﺮا‬
  • 11. ‫ﻛﻼ ﺳﻔﻴﺪ‬ ‫ﻛﻼه ﻔ ﺪ‬ ‫1- ﻛﺴﻲ ﻛﻪ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارد ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻄﻮر ﻣﻮﻗﺖ ﻋﻘﺎﻳﺪ و‬ ‫ﻮ ﻮ‬ ‫ﻧﻈﺮاﺗﺶ را ﺑﻪ ﺑﺎﻳﮕﺎﻧﻲ ذﻫﻨﺶ ﺑﺴﭙﺎرد.‬ ‫2- ﻫﺮ آن ﭼﻴﺰي ﻛﻪ از اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺤﺾ در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮع ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ‬ ‫ﻮ ﻮع‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﻣﻲداﻧﻴﺪ ﺑﻴﺎن ﻛﻨﻴﺪ.‬ ‫3- »ادوارد دوﺑﻮﻧﻮ« در اﻳﻦ ﺑﺎره ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ: ﭼﻨﻴﻦ ﻓﺮدي ﻫﻤﭽﻮن‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮﻮ‬ ‫ﻛﻮدﻛﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎت ﺟﻴﺐ ﺧﻮد را ﺑﺮ روي ﻣﻴﺰ ﺧﺎﻟﻲ ﻣﻲﻛﻨﺪ.‬
  • 12. ‫ﻛﻼ ﺳﻔﻴﺪ‬ ‫ﻛﻼه ﻔ ﺪ‬ ‫4- ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻳﺪ، ﻧﺒﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﭼﻴﺰﻫﺎﻳﻲ ﻛﻪ‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ اﻟﻬﺎﻣﺎت ، ﻗﻀﺎوتﻫﺎي ﻣﺘﻜﻲ ﺑﻪ ﺗﺠﺎرب ﮔﺬﺷﺘﻪ ، ﻋﻮاﻃﻒ ،‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت و ﻋﻘﺎﻳﺪ اﺳﺖ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﭽﻮن ﻳﻚ راﻳﺎﻧﻪ ،‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻓﻘﻂ اﻃﻼﻋﺎت اراﻳﻪ ﻛﻨﻴﺪ.‬ ‫ﺣﺎل ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه از ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ در ﺟﻠﺴﻪ را ﻛﻪ ﺑﻪ‬ ‫واﺳﻄﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺑﺎ ﻛﻼه ﺳﻔﻴﺪ اراﻳﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ را ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻛﻨﻴﺪ و‬ ‫اﻋﻀﺎي ﺟﻠﺴﻪ را وارد ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﻛﻨﻴﺪ ﺗﺎ ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ ﺑﺮ‬ ‫ﺳﺮ، ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ .‬
  • 13. ‫ﻛﻼ ﻗﺮﻣﺰ‬ ‫ﻛﻼه ﻗ ﺰ‬ ‫ﻮ ﻮع‬ ‫ﻦ ﻣﻲﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺎ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ در ﻣﻮرد ﻣﻮﺿﻮع‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺣﺎﺿﺮﻳﻦ‬ ‫ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت زﻳﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﻛﻨﻨﺪ:‬ ‫1- اﺟﺎزه دﻫﻴﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎت و ﻋﻮاﻃﻒ ﺑﺮ وﺟﻮد ﺷﻤﺎ ﺣﺎﻛﻢ ﺷﺪه و ﺑﻪ‬ ‫ﻢ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫زﺑﺎن درآﻳﻨﺪ و ﻫﺮﻛﺴﻲ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ از اﻟﻬﺎﻣﺎت و درﻳﺎﻓﺖﻫﺎي ﻧﺎﮔﻬﺎﻧﻲ‬ ‫ﺧﻮﻳﺶ ﺳﺨﻦ ﮔﻮﻳﺪ و دﻳﮕﺮ ﻧﻴﺎزي ﺑﻪ اﺳﺘﺪﻻل ﻧﻴﺴﺖ. اﮔﺮ ﺑﻪ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﺎت اﺟﺎزه ﺑﺮوز ﻧﺪﻫﻴﻢ ﺑﺪون ﺷﻚ ﻧﺎﺧﻮاﺳﺘﻪ و ﺑﺪون دﻗﺖ‬ ‫ﻧﻈﺮ، در ﺗﺼﻤﻴﻢﮔﻴﺮيﻫﺎ وارد ﺷﺪه و ﭼﻪ ﺑﺴﺎ ﺳﺒﺐ ﺑﺮوز ﻣﺸﻜﻼﺗﻲ‬ ‫ﻢ‬ ‫ﺑﺮاي ﻣﺎ ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫اﺣﺴﺎﺳﻲ‬
  • 14. ‫ﻛﻼ ﻗﺮﻣﺰ‬ ‫ﻛﻼه ﻗ ﺰ‬ ‫2- ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ از ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻲﻛﻨﻴﻢ از ﻗﻮيﺗﺮﻳﻦ اﺣﺴﺎﺳﺎت‬ ‫ﻦ‬ ‫ﻢ ﻮ‬ ‫ﺧﻮد ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺮس و ﻧﻔﺮت ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺗﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻇﺮﻳﻒ ﻧﻈﻴﺮ ﺗﺮدﻳﺪ و‬ ‫ﺳﻮءﻇﻦ ﺑﺎﻳﺪ ﺳﺨﻦ ﺑﻪ ﻣﻴﺎن آورﻳﻢ و ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ »دوﺑﻮﻧﻮ« ﺑﺎﻳﺪ ﻫﻤﭽﻮن‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮﻮ‬ ‫ﻢ‬ ‫ﻮ‬ ‫آﻳﻨﻪﻳﻲ ﺷﻮﻳﻢ ﻛﻪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﺑﺎ ﺗﻤﺎم ﭘﻴﭽﻴﺪهﮔﻲﻫﺎﻳﺶ ﺑﻴﺎن ﺷﻮﻧﺪ.‬ ‫ﺑﺪون ﺷﻚ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻧﻘﺶ ﻣﻬﻤﻲ در زﻧﺪﮔﻲ اﻧﺴﺎن دارﻧﺪ و ﭼﻪ ﺑﺴﺎ‬ ‫ﺳﺒﺐ اﻳﺠﺎد ﻫﺪﻓﻬﺎﻳﻲ ﻧﻴﺰ در زﻧﺪﮔﻲ ﻣﺎ ﺷﻮﻧﺪ.‬
  • 15. ‫ﻛﻼ ﻗﺮﻣﺰ‬ ‫ﻛﻼه ﻗ ﺰ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ ﻦ اﺳﺖ ﭼﻨﻴﻦ ﺟﻤﻼﺗﻲ را ﺑﻪ زﺑﺎن آورﻳﺪ:‬ ‫ﻦ‬ ‫ﻣﻤﻜﻦ‬ ‫»اﮔﺮﭼﻪ ﻫﻤﻪ آﻣﺎرﻫﺎ و اﻃﻼﻋﺎت اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻣﻲدﻫﺪ اﻣﺎ اﺣﺴﺎﺳﻢ‬ ‫ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ،ﻣﻮﻓﻖ ﻧﻤﻲﺷﻮﻳﻢ« و ﻳﺎ ﺑﮕﻮﻳﻴﺪ: »اﮔﺮﭼﻪ اﻃﻼﻋﺎت و آﻣﺎر‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮﻢ‬ ‫ﻮ ﻮ‬ ‫اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻮﻓﻘﻴﺖ ﻧﻤﻲدﻫﻨﺪ اﻣﺎ اﺣﺴﺎﺳﻢ ﻣﻲﮔﻮﻳﺪ، ﻣﻮﻓﻖ ﻣﻲﺷﻮﻳﻢ«‬ ‫ﭘﺲ از اﻳﻨﻜﻪ ﺗﻤﺎم ﻧﻈﺮات اﻋﻀﺎي ﺟﻠﺴﻪ اراﻳﻪ ﺷﺪ، ﺷﻤﺎ اﻗﺪام ﺑﻪ‬ ‫م‬ ‫م‬ ‫ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﺗﺮاوﺷﺎت ﻓﻜﺮي ﺣﺎﺿﺮان ﻛﺮده و آﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ ﻗﺪم‬ ‫ﺑﮕﺬارﻳﺪ و اﺟﺎزه دﻫﻴﺪ ﺣﺎﺿﺮان ﻛﻼه ﺳﻴﺎه را ﺮ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ.‬ ‫ﺑﺮ ﺮ‬ ‫ﺮ‬
  • 16. ‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻛﻼ‬ ‫ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ اﻳﻦ ﻛﻼه ﺑﺮ ﺳﺮﻧﺒﺎﻳﺪ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﻨﻔﻲ ﺑﺪون ﻣﻨﻄﻖ ﺑﻴﺎن‬ ‫ﻦ ﻦ‬ ‫ﺷﻮﻧﺪ ﺑﻠﻜﻪ ﻓﺮد ﺑﺎﻳﺪ دﻳﺪﮔﺎهﻫﺎي ﻣﻨﻔﻲ ﺧﻮد را در ﺧﺼﻮص ﻣﺸﻜﻞ ﻳﺎ‬ ‫ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﻨﻄﻘﻲ ﺑﻴﺎن ﻛﻨﺪ. ﺑﺪون ﺷﻚ اﮔﺮ از‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ ﻮع ﻮ‬ ‫اﻳﻦ ﻛﻼه ﺑﺨﻮﺑﻲ اﺳﺘﻔﺎده ﺷﻮد،ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺎ را از ﻣﺨﺎﻃﺮاﺗﻲ ﻛﻪ در‬ ‫آﻳﻨﺪه از ﭼﺸﻤﺎن ﻣﺎ دور ﻣﻲﻣﺎﻧﺪ آﮔﺎه ﻛﻨﺪ.‬ ‫و ﻲ‬ ‫ﭼ‬ ‫ﻣﻨﻔﻲ ﮔﺮا‬
  • 17. ‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻛﻼ‬ ‫ﻣﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ اﻣﺮوزه ﺑﺴﻴﺎري از ﻣﺮدم ﻛﻼﻫﻬﺎي ﺳﻴﺎه‬ ‫م‬ ‫ﻢ‬ ‫رﻧﮕﻲ ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ ﻛﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ اﺣﺴﺎﺳﺎت ﻣﻨﻔﻲ ﻫﻤﺮاه اﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫در آن از ﻣﻨﻄﻖ ﺧﺒﺮي ﻧﻴﺴﺖ. ﻣﻨﻔﻲﺑﻮدن اﺻﻮﻻ آﺳﺎنﺗﺮ اﺳﺖ. زﻳﺮا‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺧﺮاب ﻛﺮدن از درﺳﺖ ﻛﺮدن آﺳﺎنﺗﺮ اﺳﺖ.‬ ‫ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ »دوﺑﻮﻧﻮ« ﺟﺬاب اﺳﺖ، زﻳﺮا دﺳﺘﺎوردﻫﺎي آن را‬ ‫ﻮﻮ‬ ‫ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ ﻓﻮرﻳﺖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻛﺮد.‬
  • 18. ‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻛﻼ‬ ‫اﺛﺒﺎت ﺧﻄﺎي دﻳﮕﺮان ﺑﺮاي ﻣﺎ رﺿﺎﻳﺖ در ﭘﻲ دارد و ﺣﻤﻠﻪ ﻛﺮدن ﺑﻪ‬ ‫ﻳﻚ دﻳﺪﮔﺎه در ﻣﺎ اﺣﺴﺎس ﺑﺮﺗﺮي ﻣﻲﺑﺨﺸﺪ و ﺑﺮﻋﻜﺲ ﺳﺘﻮدن ﻳﻚ‬ ‫ﻧﻈﺮ ﺳﺒﺐ ﻣﻲﺷﻮد در ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻴﻢ ﺑﺎ ﻓﺮد ﺑﺮﺗﺮي روﺑﺮو‬ ‫ﻢ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷﺪهاﻳﻢ . ﺗﻔﻜﺮ ﻣﻨﻔﻲ ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ »دوﺑﻮﻧﻮ« ﺟﺬاب اﺳﺖ، زﻳﺮا‬ ‫دﺳﺘﺎوردﻫﺎي آن را ﻣﻲﺗﻮان ﺑﻪ ﻓﻮرﻳﺖ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻛﺮد. اﺛﺒﺎت ﺧﻄﺎي‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫دﻳﮕﺮان ﺑﺮاي ﻣﺎ رﺿﺎﻳﺖ در ﭘﻲ دارد و ﺣﻤﻠﻪ ﻛﺮدن ﺑﻪ ﻳﻚ دﻳﺪﮔﺎه‬ ‫در ﻣﺎ اﺣﺴﺎس ﺑﺮﺗﺮي ﻣﻲﺑﺨﺸﺪ و ﺑﺮﻋﻜﺲ ﺳﺘﻮدن ﻳﻚ ﻧﻈﺮ ﺳﺒﺐ‬ ‫ﻣﻲﺷﻮد در ﺧﻮد اﺣﺴﺎس ﻛﻨﻴﻢ ﺑﺎ ﻓﺮد ﺑﺮﺗﺮي روﺑﺮو ﺷﺪهاﻳﻢ.‬
  • 19. ‫ﻛﻼه ﺳﻴﺎه‬ ‫ﺎ‬ ‫ﻛﻼ‬ ‫اﺻﻮﻻ در اﻳﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، اﻓﺮاد ﺑﺎﻳﺪ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت و ﺧﻄﺎﻫﺎ و ﻣﻮارد ﻧﺎدرﺳﺖ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻦ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻮﺿﻮع ﻳﺎ ﻣﺸﻜﻞ ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ را ﻣﻄﺮح ﻛﻨﻨﺪ و ﻧﺘﺎﻳﺞ‬ ‫ﺑﺤﺚﻫﺎي اراﻳﻪ ﺷﺪه ﺗﻮﺳﻂ ﺷﻤﺎ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﺷﺪه و در ﻧﻬﺎﻳﺖ ﺛﺒﺖ‬ ‫ﻊ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺷﻮد و آﻧﮕﺎه ﺑﺎر دﻳﮕﺮ اﺟﺎزه دﻫﻴﺪ ﺣﺎﺿﺮان ﻛﻼه زرد را ﺑﺮ ﺳﺮ ﺧﻮد‬ ‫ﺑﮕﺬارﻧﺪ و ﺷﺮوع ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ.‬ ‫ﺮ‬ ‫ﺮوع‬
  • 20. ‫ﻛﻼه زرد‬ ‫ﻛﻼ‬ ‫زرد ﻧﻤﺎد آﻓﺘﺎب اﺳﺖ و آﻓﺘﺎب ﺷﺮوﻋﻲ ﺑﺮاي ﺳﺎزﻧﺪﮔﻲ، ﺷﺎداﺑﻲ و‬ ‫ﺧﻮشﺑﻴﻨﻲ اﺳﺖ. ﮔﻮﻳﻲ ﻫﺮ ﺟﺎ ﺳﺮاغ از ﺧﻮرﺷﻴﺪ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻲﺷﻮد‬ ‫ﮔﺮﻣﻲ زﻧﺪﮔﻲ و زاﻳﺸﻲ دﻳﮕﺮ در ﻣﻴﺎن اﺳﺖ و ﺗﻔﻜﺮ ﻣﺜﺒﺖ ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ‬ ‫ﻫﻤﺮاه ﻛﻨﺠﻜﺎوي و ﺷﺎدﻣﺎﻧﻲ و ﺳﺮور و ﺗﻼش ﺑﺮاي درﺳﺖ ﺷﺪن‬ ‫ﻛﺎرﻫﺎ ﺑﺎﺷﺪ. ﻓﺮد ﺑﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﻛﻼه زرد ﺗﻼش ﻣﻲﻛﻨﺪ ﺑﻪ ﻧﻜﺎت‬ ‫ارزﺷﻤﻨﺪ و ﻣﺜﺒﺖ ﻣﻮﺿﻮع ﺑﻨﮕﺮد .‬ ‫ﻣﺜﺒﺖ ﮔﺮا‬
  • 21. ‫ﻛﻼه زرد‬ ‫ﻛﻼ‬ ‫اﺻﻮﻻ اﻓﻜﺎر ﺳﺎزﻧﺪه ﺑﻪ ﺳﻮي ﻣﺜﺒﺖﮔﺮاﻳﻲ ﺗﻤﺎﻳﻞ دارﻧﺪ. ﻳﻜﻲ از‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺗﻤﺮﻳﻨﺎﺗﻲ ﻛﻪ ﻓﺮد ﺑﺎ ﻛﻼه زرد ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﺪ ﺑﻬﺮهﮔﻴﺮي از‬ ‫ﺗﺠﺮﺑﻴﺎت ارزﺷﻤﻨﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ اﺳﺖ. ﻛﻼه زرد در اﺑﺘﺪا درﺻﺪد ﻛﺸﻒ‬ ‫ﻓﻮاﻳﺪ ﻣﻮﺟﻮد در ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﺑﺤﺚ اﺳﺖ و ﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﻣﻲﻛﺎود،‬ ‫ﺑﻴﺎن ﻣﻲدارد. اﻛﻨﻮن ﺑﺎر دﻳﮕﺮ ﺑﻪ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻧﻈﺮات ﺑﻪ دﺳﺖ آﻣﺪه‬ ‫ﻊ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺑﺮ اﺛﺮ ﻛﻼه زرد ﺑﭙﺮدازﻳﺪ.‬
  • 22. ‫ﻛﻼ ﺳﺒﺰ‬ ‫ﻛﻼه ﺰ‬ ‫اﻛﻨﻮن ﺣﺎﺿﺮان ﺑﺎﻳﺪ ﻛﻼه ﺳﺒﺰ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﺑﮕﺬارﻧﺪ. ﻛﻼه ﺳﺒﺰ، ﻛﻼه‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ اﺳﺖ. ﺳﺒﺰ، رﻧﮓ ﺑﺎروري اﺳﺖ و ﻫﻤﭽﻮن داﻧﻪﻳﻲ اﺳﺖ ﻛﻪ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ دردل ﺧﺎك ﻣﻲروﻳﺪ ، روزي ﺑﻪ درﺧﺘﻲ ﺗﻨﺎور و ﺳﺮﺳﺒﺰ‬ ‫ﺗﺒﺪﻳﻞ ﻣﻲﺷﻮد ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ اﻓﺮاد ﻛﻼه ﺳﺒﺰ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ، ﺑﺎﻳﺪ‬ ‫ﺑﻪ راهﻫﺎي ﻮ ﺑﻴﺎﻧﺪﻳﺸﻨﺪ ﻛﻪ ﻣﻲﺗﻮاﻧﺪ در آن ﻣﻮﺿﻮع ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ‬ ‫ﻮ ﻮع ﻮ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻧﻮ‬ ‫اﺛﺮﮔﺬار ﺑﻮده و ﺑﻪ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﮔﻴﺮيﻫﺎي ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﺷﻮد.‬ ‫ﺧﻼق‬
  • 23. ‫ﻛﻼ ﺳﺒﺰ‬ ‫ﻛﻼه ﺰ‬ ‫ﺷﻤﺎ ﺑﺎ ﻦ ﻛﻼه ﻋﻼﻗﻪﻣﻨﺪ ﻫﺴﺘﻴﺪ در راه ﺗﻐﻴﻴﺮ م ﺑﮕﺬارﻳﺪ و ﺗﺤﻮل‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻗﺪم‬ ‫اﻳﻦ‬ ‫را در آﻏﻮش ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ. ﻧﻈﺮات ﺟﺪﻳﺪ و ﺑﺪﻳﻊ اراﻳﻪ ﻛﻨﻴﺪ و ﺟﺮﻗﻪ‬ ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ را از ذﻫﻦ ﺧﻮد ﺑﻪ ﺑﻴﺮون رﻫﺎ ﻛﻨﻴﺪ.‬ ‫ﻮ‬ ‫ﻫﺮﮔﺎه ﺗﻤﺎﻣﻲ اﻳﻦ راﻫﻬﺎ ﺑﺎ ﺑﻦﺑﺴﺖ روﺑﺮو ﺷﺪ اﻛﻨﻮن ﺑﺎﻳﺪ ﺑﻪ ﻣﺪد‬ ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ راﻫﻬﺎي ﺟﺪﻳﺪي را ﻛﺸﻒ ﻛﻨﻴﺪ. ﺧﻼﻗﻴﺖ ﺷﺎﻣﻞ اﻧﮕﻴﺰش،‬ ‫ﻛﻨﺪوﻛﺎو و ﭘﺬﻳﺮش ﺧﻄﺮ اﺳﺖ.‬
  • 24. ‫ﻛﻼ ﺳﺒﺰ‬ ‫ﻛﻼه ﺰ‬ ‫ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺣﺎﺿﺮان ﻛﻼه ﺳﺒﺰ را ﺑﺮ ﺳﺮ ﻣﻲﮔﺬارﻧﺪ، ﻓﺮﺻﺘﻲ ﻣﻲﻳﺎﺑﻨﺪ‬ ‫ﻛﻪ ﻣﻐﺰ را از روزﻣﺮﮔﻲ ﺑﻴﺮون آورده و ﺑﻪ ﺟﺴﺖوﺟﻮي ﭼﻴﺰﻫﺎي‬ ‫ﻛﺸﻒ ﻧﺸﺪه ﻫﺪاﻳﺖ ﻛﻨﻨﺪ. ﺣﺎل ﻓﺮﺻﺘﻲ ﺑﻪ ﺣﺎﺿﺮان دﻫﻴﺪ ﺗﺎ اﻳﺪهﻫﺎي‬ ‫ﻧﻮ اراﻳﻪ ﻛﻨﻨﺪ و آﻧﮕﺎه ﺑﻪ ﺛﺒﺖ اﻳﻦ اﻳﺪهﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺑﻪ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي‬ ‫ﻧﻈﺮات ﺑﭙﺮدازﻳﺪ. ﺑﺪون ﺷﻚ ﺑﺮاي ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ اﻧﺪﻳﺸﻴﺪن ﺑﺎﻳﺪ ﻓﺮﻫﻨﮓ‬ ‫ﺧﻼﻗﻴﺖ را ﺑﺮ ﻓﻀﺎي ﺟﻠﺴﻪ ﺣﺎﻛﻢ ﻛﻨﻴﺪ‬
  • 25. ‫ﺑﻨﺪي‬ ‫ﺟﻤﻊ ﻨﺪي‬ ‫اﻛﻨﻮن ﺷﻤﺎ ﺑﺎﻳﺪ ﺗﻼش ﻛﻨﻴﺪ ﻛﻪ ﺑﺎ ﻛﻼه آﺑﻲ ﻛﻪ ﺑﺮ ﺳﺮ ﮔﺬاﺷﺘﻪاﻳﺪ ﺑﻪ‬ ‫ش‬ ‫ﻮ‬ ‫ارزﻳﺎﺑﻲ ﻧﺘﺎﻳﺞ ﭘﺮداﺧﺘﻪ و ﺑﻪ ﻳﻚ ﺟﻤﻊﺑﻨﺪي ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺑﺮﺳﻴﺪ و در ﻧﻬﺎﻳﺖ‬ ‫در ﺟﻬﺖ ﺣﻞ ﻣﺸﻜﻞ ﻳﺎ ﭘﻴﮕﻴﺮي ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺗﺼﻤﻴﻢ ﻧﻬﺎﻳﻲ را ﺑﮕﻴﺮﻳﺪ.‬ ‫ﻢ‬ ‫ﻮ‬ ‫ﺑﺪون ﺷﻚ ﻫﺮ ﻳﻚ از اﻋﻀﺎ ﻣﻲﺗﻮاﻧﻨﺪ ﻛﻼه آﺑﻲ را ﺑﻪ اﻣﺎﻧﺖ ﮔﺮﻓﺘﻪ و‬ ‫ﺑﺎ آن ﺑﻪ ﺗﻔﻜﺮ ﺑﭙﺮدازﻧﺪ و در اﺗﺨﺎذ ﺗﺼﻤﻴﻤﺎت ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﻛﻤﻚ ﻛﻨﻨﺪ. در‬ ‫ﭘﺎﻳﺎن ﺷﻤﺎ در ﻣﻲﻳﺎﺑﻴﺪ ﻫﻨﮕﺎﻣﻲ ﻛﻪ ﺟﻠﺴﻪ را اﻳﻨﮕﻮﻧﻪ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﻣﻲﻛﻨﻴﺪ،‬ ‫دﻳﮕﺮ ﺗﻨﻬﺎ ﺷﺎﻫﺪ آن ﻧﺨﻮاﻫﻴﺪ ﺑﻮد ﻛﻪ ﻳﻚ ﻓﺮد ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻛﻼه ﺳﻴﺎه ﺑﻪ‬ ‫ﺟﻠﺴﻪ ﻗﺪم ﺑﮕﺬارد و ﻳﺎ ﻓﺮد دﻳﮕﺮي ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺎ ﻛﻼه ﻗﺮﻣﺰ ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﺪ. ﺑﻠﻜﻪ‬ ‫ﻫﻤﻪ ﻣﺠﺒﻮرﻧﺪ ﺑﺎ ﺷﺶ ﻛﻼه ﻣﺬﻛﻮر ﺗﻔﻜﺮ ﻛﻨﻨﺪ و اﻧﺪﻳﺸﻪﻫﺎي ذﻫﻦ‬ ‫ﺧﻮد را اراﻳﻪ ﻛﻨﻨﺪ.‬