pengaruh penilaian kinerja

1. LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH
PENGARUH PENILAIAN KINERJA TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT AZMY JAYA INDONESIA
Diajukan Untuk Memenuhi Tugas Akhir
Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Manajemen Bisnis Syariah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung
Oleh
SITI NOER SOADIYAH ZULFITRI
NIM. 12405173116
Dosen Pembimbing Lapangan
NURUL FITRI ISMAYANTI, M.E.I
NIP. 197407162009011006
JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM
IAIN TULUNGAGUNG
2020

2. ii
HALAMAN PERSETUJUAN
PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN
Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Manajemen Bisnis
Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui
dan disahkan pada:
Hari : Senin
Tanggal : 7 Oktober 2020
Di : Tuban
Judul Laporan : Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Azmy Jaya Indonesia
MENYETUJUI
Dosen Pembimbing Lapangan
(Nurul Fitri Ismayanti, M.E.I.)
NIDN. 2031128402
MENGESAHKAN
a.n. Dekan
Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam
(Siswahyudianto, M.M.)
NIDN. 201506840

3. iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat rahmat dan
karunia-Nya, sehingga program Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dan
penyusunan laporan ini dapat berjalan sebagaimana yang diharapkan, dan pada
akhirnya dapat menyusun laporan PPL yang berjudul “PENGARUH
PENILAIAN KINERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT
AZMY JAYA INDONESIA”.
Dalam pelaksanaan PPL sampai dengan penyusunan laporan PPL banyak
pihak yang telah membantu kelancaran pelaksanaan kegiatan sehingga tak lupa
penyusun menyampaikan terimaksih kepada :
1. Bapak Prof. Dr. Maftuhin, M.Ag., selaku Rektor IAIN Tulungagung.
2. Bapak Dr. H. Dede Nurohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam.
3. Bapak Siswahyudianto, M.M., selaku Kepala Laboratorium Fakultas
Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.
4. Bapak Nur Aziz Muslim, M.HI., selaku Ketua Jurusan Manajemen
Bisnis Syariah, sekaligus sebagai Dosen Pembimbing Lapangan yang
telah memberikan arahan serta bimbingan dalam melaksanakan Praktik
Pengalaman Lapangan (PPL).
5. Bapak Anang Mahmudy selaku pemilik PT Azmy Jaya Indonesia
yang telah menyediakan tempat untuk pelaksanaan Praktik
Pengalaman Lapangan (PPL).
6. Orang tua dan keluarga kami yang selalu mendoakan dan mendukung
kami.
7. Seluruh pihak yang tidak dapat kami sebutkan satu persatu.
Penulisan ini diharapkan dapat memberikan manfaat yang sebesar-
besarnya bagi berbagai pihak yang berkepentingan atas masalah ini. Tidak ada
kesempurnaan kecuali milik Allah SWT. Penulis menyadari bahwa laporan ini

4. iv
Tuban, November 2020
Penulis
SITI NOER SOADIYAH ZULFITRI
NIM. 12405173116
sangat jauh dari sempurna. Untuk itu penulis harapkan saran dan kritik yang
membangun agar kita bisa bersama-sama menjadi manusia yang berilmu dan
dapat menciptakan karya-karya yang jauh lebih baik.
Segenap mahasiswa PPL meminta maaf yang sebesar-besarnya kepada
semua pihak apabila dalam melaksanakan program maupun penyusunan laporan
banyak terdapat kesalah. Semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah
diberikan mendapatkan balasan pahala dari Allah SWT.
Akhir kata, penulis berharap laporan pertanggung jawaban ini dapat
bermanfaat bagi semua pihak.

5. v
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL ...........................................................................................i
HALAMAN PENGESAHAN ..............................................................................ii
KATA PENGANTAR ..........................................................................................iii
DAFTAR ISI........................................................................................................ v
BAB I : PENDAHULUAN..................................................................................1
A. Dasar Pemikiran................................................................................1
B. Tujuan dan Kegunaan .......................................................................1
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan.......................................................2
BAB II : PELAKSANAAN PRAKTIK .............................................................4
A. Profil Lembaga..................................................................................4
B. Pelaksanaan Praktik ..........................................................................6
C. Penilaian kinerja karyawan...............................................................7
D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Praktik ...........................................8
BAB III : PEMBAHASAN .................................................................................9
A. Konsep Penilaian Kinerja Karyawan..............................................9
B. Kriteria Penilaian Kinerja Karyawan.............................................10
C. Tahapan Penilaian Kinerja .............................................................13
D. Tahapan Penilaian Kinerja .............................................................14
BAB IV : PENUTUP...........................................................................................16
A. Kesimpulan .......................................................................................16
B. Saran..................................................................................................16
DAFTAR PUSTAKA ..........................................................................................17
LAMPIRAN-LAMPIRAN...............................................................................
Berita Acara Harian Individual...........................................................................
Form Bukti Konsultasi dengan DPL...................................................................
Foto Kegiatan PPL.............................................................................................

6. 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. DasarPemikiran
Dewasa ini dalam dunia bisnis di tuntut untuk menciptakan penilaian
kerja karyawan yang tinggi untuk pengembangan suatu perusahaan.
Perusahaan harus mampu membangun dan meningkatkan kinerja di dalam
lingkungannya. Keberhasilan perusahaan tersebut dipengaruhi oleh beberapa
faktor, salah satu faktor penting adalah sumber daya manusia, karena sumber
daya manusia merupakan pelaku dari keseluruhan tingkat perencanaan sampai
dengan evaluasi yang mampu memanfaatkan sumberdaya lainnya yang
dimiliki oleh organisasi atau perusahaan. Tercapainya tujuan perusahaan tidak
hanya tergantung pada peralatan modern, sarana dan prasarana yang lengkap,
tetapi juga lebih tergantung pada manusia yang melaksanakan pekerjaan
tersebut. Keberhasilan suatu organisasi sangat dipengaruhi oleh kinerja
individu karyawan nya. Setiap organisasi maupun perusahaan akan selalu
berusaha untuk meningkatkan kinerja karyawan, dengan harapan apa yang
menjadi tujuan perusahaan akan tercapai.
Penilaian kinerja sendiri memiliki beberapa definisi, penilaian kinerja
menurut Dessler adalah evaluasi kinerja dari karyawan secara relatif di waktu
saat ini atau yang telah dilakukan dengan disesuaikan menurut standar
prestasi. Kemudian, menurut Handoko, penilaian kinerja adalah cara untuk
mengukur kontribusi setiap karyawan di dalam sebuah organisasi.12 Dengan
demikian penilaian kinerja sangat penting bagi kelanjutan tujuan suatu
perusahaan.
Atas dasar permasalahan ini penulis tertarik mengambil judul
“Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT
Azmy Jaya Indonesia”
1 Indria Hangga Rani dan,Mega Mayasari,“Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja
Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi”,Jurnal Akuntansi Ekonomi dan
Manajemen Bisnis,vol.3,no. 2, 2015,164-170,hal.165

7. 2
B. Tujuan dan Kegunaan
1. Tujuan
Tujuan diadakannya Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)
mahasiswa jurusan Manajemen Bisnis Syariah di IAIN Tulungagung
adalah:
a. Untuk melihat secara langsung bagaimana cara kerja karyawan
PT Azmy Jaya Indonesia Di Desa Tasikharjo Kecamatan Jenu
Kabupaten Tuban.
b. Untuk mengetahui Penilaian Kinerja Karyawan PT Azmy Jaya
Indonesia Di Desa Tasikharjo Kecamatan Jenu Kabupaten Tuban.
c. Untuk mengetahui Kualitas Pekerjaan Karyawan PT Azmy Jaya
Indonesia Di Desa Tasikharjo Kecamatan Jenu Kabupaten Tuban.
d. Untuk mengetahui Kecepatan Dalam Menyelesaikan Pekerjaan
pada Karyawan PT Azmy Jaya Indonesia Di Desa Tasikharjo
Kecamatan Jenu Kabupaten Tuban.
2. Kegunaan
a. Bagi Pemerintah, dapat menjadi sumbangan dan masukan
informasi sehingga menjadi bahan acuan dalam mengambil
keputusan yang dapat membantu pengusaha dibidang pengadaan
barang dan kontruksi.
b. Bagi Pemilik Perusahaan, agar dapat mengetahui saluran
pemasaran yang tepat untuk diterapkan.
c. Bagi Penulis, dapat menambah wa wasan dan pengetahuan tentang
budidaya dan saluran pemasaran telur puyuh.
d. Bagi Penelitian Selanjutnya, dapat menjadi bahan referensi dan
kajian untuk penelitian selanjutnya dan berharap nantiya ada
penyempurnaan apabila tedapat kekurangan.
C. Waktu dan Tempat Pelaksanaan

8. 3
Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dilakasanakan di PT Azmy Jaya
Indonesia di Desa Tasikharjo. Beikut ini waktu dan informasi data lembaga
tempat pelaksanaan PPL :
Nama Instansi : PT Azmy Jaya Indonesia
Alamat : Jl. Syeh Subakir, Desa Tasikharjo Kec. Jenu Kab.
Tuban
No. Telepon 081357762344
Tanggal Pelaksanaan : 5 Oktober 2020 – 6 November 2020

9. 4
BAB II
PELAKSANAAN PRAKTIK
A. Profil Lembaga
PT Azmy Jaya Indonesia adalah perusahaan yang bergerak di bidang
Pengadaan Material, Penyewaan Alat Berat, dan dibidang civil, mechanical,
electrical. PT Azmy Jaya Indonesia siap bekerja sama dengan yang terkait
didalam bidang jasa konstruksi dan pemasok barang baik perusahaan swasta
maupun perusahaan milik pemerintah dengan penuh tanggung jawab dan
saling menguntungkan. Perusahaan yang sudah berdiri sejak 2015 ini terus
berbenah hingga saat ini. Dibuktikan dengan Peningkatan kinerja yang
berkelanjutan adalah salah satu usaha PT. Azmy Jaya Indonesia untuk selalu
memberikan kepuasan kepada stakeholder. Hal tersebut dinyatakan dalam
kebijakan mutu perusahaan ISO 9001-2015, sistem manajemen K3 OHSAS
18001 dan sistem manajemen lingkungan ISO 14001 perusahaan yang baik
secara menyeluruh.
Untuk lokasi perusahaan ini tepatnya terletak ± 11,0 km barat Kecamatan
Jenu, sedangkan dari Kota Tuban berada disebelah barat ± 15km.
Untuk lebih jelas tentang letak perusahaan dapat dijelaskan berdasarkan
peta lokasi desa, sebagai berikut:
a. Sebelah Utara : Dusun Remen
b. Sebelah Barat : Dusun Dermo dan Dusun Awar-awar
c. Sebelah Timur : Desa Dusun Sumurwaru
d. Sebelah Selatan : Dusun Plaosan
Sedangkan jarak dari pusat pemerintahan dengan “PT Azmy Jaya
Indonesia” adalah sebagai berikut :
a. Jarak dari Kecamatan : ± 8 km
b. Jarak dari Kantor Desa : ± 1 Km
Ini adalah Struktur Organisasi Dari PT. Azmy Jaya Indonesia :

10. 5

11. 6
B. Pelaksanaan Praktik
PPL gelombang III tahun 2020 yang diselenggaakan IAIN Tulungagung
untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam berlangsung mulai tanggal 5
Oktober 2020 sampai 6 November 2020. Karena bertepatan dengan adanya
virus Covid-19, PPL pada gelombang III ini dilaksanakan di desa masing-
masing dengan menaati protokol kesehatan yang telah ditetapkan. Pelaksanaan
PPL pun tidak seperti PPL pada gelombang I, PPL pada gelombang ini
dilaksanakan dengan hanya beberapa kali kunjungan. Selama kunjungan hal
yang dilakukan adalah wawancara serta mengamati beberapa kegiatan yang
berada di PT Azmy Jaya Indonesia seperti:
a. Sistem Kerja Karyawan
Sistem kerja karyawan pada PT Azmy Jaya Indonesia ini adalah
dengan cara sistem kontrak, namun meskipun dengan sistem kontrak
tapi belum menggunkan sistem kontrak yang resmi seperti di adanya
surat kontrak hitam diatas putih. Jadi apabila proyek yang dikerjakan
sudah selsai maka karyawan pun akan di
b. Aset- aset yang dimiliki PT Azmy Jaya Indonesia
Sebuah perusahaan tentunya mempunyai aset-aset yang ikut
menunjang keberlangsungan tujuan dari perusahaan itu sendiri, seperti
halnya perusahaan lain PT azmy jaya indonesia juga mempunyai aset-
aset tersebut, diantaranya adalah :
1. Crane 20 ton 3 unit
2. TMC 10 ton 1 unit
3. TMC 4 ton 1 unit
4. TMC 1 ton 1 unit
5. Beggo 2 unit
6. Dump Truck 2 unit
7. Forklift Truck 3 ton 2 unit
8. Doser 1 unit
9. Generator set 5 unit

12. 7
10. Dan juga 2 Office yang terletak di Desa Rawasan
dan Desa Tasikharjo.
c. Workshop Milik PT. Azmy Jaya Indonesia
Selain office PT Azmy Jaya indonesia juga mempunyai
Workshop yang mana dalam Workshop tersebut digunakan untuk
menyimpan sarana pra-sarana milik perusahaan. Seperti alat-alat berat
dan aset lainnya. Selain sebagian peyimpanan alat-alat dan sarana pra-
sarana, workshop juga digunakan sebagai tempat pengecekan dan
pemeliharaan alat-alat tersebut sebelum digunakan untuk mengerjakan
proyek.
d. Karyawan
Untuk saat ini jumlah karyawan yang dimiliki PT Azmy Jaya
Indonesia sejumlah 40 karyawan yang mana 10 karyawan bekerja di
Office dan 30 karyawan lainnya bekerja di lapangan.
e. Tata Laksana Jam Kerja Karyawan
Berdasarkan hasil pengamatan di lapangan diketahui bahwa
aktivitas harian PT Azmy Jaya Indonesia ini di mulai pagi pada pukul
07.00 s/d 11.30 WIB dan sore pukul 13.00 s/d 16.00 WIB. Aktivitas
pertama dimulai di pagi hari dengan safety talk di kantor bagi pekerja
lapangan kemudian salah satu dari safety mendampingi karyawan
lapangan untuk masuk ke pabrik. Setelah itu barulah para karyawan
lapangan mengerjakan proyek di pabrik. Pada jam 12.30 para karyawan
baik karyawan kantor maupun karyawan lapangan melakukan istirahat
dan kembali lagi pada pukul 13.00 s/d 16.00 WIB melakukan cek out
dikantor dan pulang. Namun terkecuali pada hari sabtu, pada hari sabtu
karyawan hanya bekerja sampai jam 15.00 dan di hitung lembur pada
jam 13.00 s/d 15.00 WIB dan off pada hari minggu.
C. Permasalahan di Lapangan

13. 8
Permasalahan yang ditemukan selama kegiatan Praktik Pengalaman
Lapangan (PPL) berlangsung yaitu mengenai penialain kinerja karyawan yang
kurang diperhatikan. Namun selain itu juga banyak proyek-proyek dari tender
yang dikurangi dikarenakan terkena imbas dari diminimalis proyek dari pabrik
di kawasan industri ini. Sehingga menyebabkan kurangnya proyek yang akan
dikerjakan. apalagi salah satu dari proyek diberhentikan sementara karena
wabah covid-19 yang melanda di seluruh Indonesia.
D. Tanggapan dari Pihak Lembaga Praktik
Tanggapan dari tempat praktik pengalaman lapangan sangat ramah dan
sangat terbuka dengan saya yang ingin mengetahui mengenai bagaimana
sistem perusahaan dan bagaimana cara penilaian kinerja karyawan. Pada saat
berlangsungnya kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) saya diberi
penjelasan mengenai berbagai hal tentang sistem perusahaan dan bagaimana
cara penilaian kinerja karyawan . Dalam kegiatan sehari-hari, PT Azmy Jaya
Indonesia ini mempekerjakan sekitar 40 karyawan yang mana 10 karyawan di
tempatkan di kantor dan 30 lainnya di lapangan. Dan saya sendiri di
tempatkan di kantor bersama para admin dan karyawan lainnya. Karyawan
kantor ini sangat membantu saya untuk memperoleh data dan informasi yang
saya perlukan untuk memenuhi tugas laporan Praktik Pengalaman Lapangan
(PPL).

14. 9
BAB III
PEMBAHASAN
A. Konsep Penilaian Kinerja Karyawan
Penilaian kinerja adalah suatu proses yang dilakukan organisasi untuk
mengevaluasi atau menilai keberhasilan karyawan dalam melaksanakan
tugasnya. Penilaian dapat dilakukan dengan membandingkan hasil kerja yang
di capai karyawan dengan standart pekerjaan. Penilaian kinerja dapat ditinjau
ke dalam jumlah dan kualitas pekerjaan yang diselsaikan karyawan pada
periode tertentu. Kinerja seorang karyawan dapat dinilai berdasarkan jumlah
pekerjaan yang di selesaikan dalam batas waktu tertentu. Karyawan yang
dapat menyelesaikan pekerjaan dalam jumlah yang melampaui standart
pekerjaan dinilai dengan kinerja yang baik. Demikian juga, hasil pekerjaan
yang kualitasnya melebihi dari standart pekerjaan dapat dinilai dengan
kinerja baik.3
Pada konsep penilaian kinerja karyawan perusahaan sering
menggunakan performance appraisal sebagai dasar dari kenaikan gaji,
promosi, bonus, atau bisa juga sebagai dasar untuk melakukan penurunan
jabatan dan pemutusan hubungan kerja. Di sisi lain, performance
appraisal yang dilakukan dengan baik dan profesional dapat meningkatkan
loyalitas dan motivasi karyawan sehingga tujuan perusahaan juga dapat
tercapai sesuai dengan yang diharapkan. Tujuan dari performance appraisal
adalah sebagai berikut ini:4
1. Sebagai acuan untuk menentukan kompensasi, struktur upah, kenaikan
gaji, promosi dan lain sebagainya.
3 Febrina Aulia Prasasti,dkk,“Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap KinerjaKaryawan
Bagian Pemasaran Melalui Faktor Pendorong Motivasi (Studi Kasus:Bank XyzKcu Bekasi)”, Jurnal
Aplikasi Bisnisdan Manajemen,Vol. 2 No. 3 September 2016, hal.251
4 Risha Maulina,“Proses Penilaian Kinerja”dalam https://sleekr.co/blog/proses-penilaian-
kinerja-yang-efektif-untuk-meningkatkan-produktivitas/ diakses pada 30 Oktober 2020 pukul
14.09

15. 10
2. Untuk mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan, sehingga
manajemen dapat menentukan karyawan yang tepat pada posisi pekerjaan
yang tepat.
3. Untuk menilai potensi yang ada di dalam diri karyawan sehingga dapat
merencanakan perkembangan karir secara lebih lanjut bagi karyawan yang
bersangkutan.
4. Agar dapat memberikan feedback atau umpan balik kepada karyawan
tentang kinerjanya.
5. Sebagai suatu dasar untuk mempengaruhi kebiasaan karyawan.
6. Untuk meninjau dan menyelenggarakan program pelatihan, promosi atau
program-program pelatihan lainnya.
B. Kriterian Penilaian Kinerja Karyawan
Setiap perusahaan pasti memberlakukan evaluasi kerja. Ini penting
dilakukan agar kinerja para karyawan dapat terlihat apakah mereka memenuhi
standar perusahaan, sehingga kalau ada kesalahan bisa segera dilakukan
perbaikan.
Dengan menetapkan berbagai target dalam bekerja, karyawan pada
sebuah perusahaan dituntut untuk semaksimal mungkin mencapai tujuan
tersebut. Apabila hasilnya tidak sampai pada target, tentunya diperlukan
penilaian kerja untuk mengetahui alasan di balik hal tersebut.Tak hanya pada
hasil akhirnya, tetapi proses karyawan dalam menyelesaikan pekerjaan juga
turut jadi pertimbangan.5
1. Leadership
Ini termasuk salah satu parameter penting dalam sistem penilaian kinerja
karyawan. Leadership atau kepemimpinan ini sangat berguna di dalam
sebuah pekerjaan. Faktor ini dinilai pada kinerja utama karyawan untuk
melihat potensi mereka dalam memimpin. Bakat tersebut berguna tak
hanya dalam tanggung jawabnya menyelesaikan pekerjaannya sendiri
5“ Kriteria penilaian karyawan”dalam https://medium.com/@cloudpoint.red/point-9-
kriteria-penilaian-kinerja-karyawan-yang-paling-efektif-update-lagi-hari-ini-kami-ingin-
9a219859bbe3,diakses pada 1 November 2020 pukul 15.32

16. 11
tetapi juga seorang yang punya jiwa kepemimpinan dapat memberikan
pengaruh positif terhadap lingkungan kerjanya.
2. Disiplin
Cara mengevaluasi kinerja karyawan bisa dilihat dari kedisiplinan mereka.
baik dalam urusan menyelesaikan pekerjaan sampai mengikuti berbagai
peraturan yang telah dibuat manajemen perusahaan.Karyawan dengan
attitude tersebut dapat termasuk parameter yang baik dalam penilaian
kinerja mereka. Disiplin ketika membuat perencanaan pekerjaannya tentu
akan sangat berpengaruh terhadap ketepatan waktu dalam menyelesaikan
tanggung jawab mereka. Apakah seorang karyawan telah mengikuti semua
sistem yang ada juga penting untuk dinilai. Tentu perusahaan tidak
menginginkan karyawan yang asal – asalan, bertindak semaunya, bahkan
membangkang.
3. Kualitas Pekerjaan
Dalam menyelesaikan tanggung jawab yang telah diberikan, tak hanya
kecepatan tetapi tentunya kualitas pekerjaan dari karyawan pun butuh
dipertimbangkan.Penilaian atas hasil pekerjaan ini diperlukan agar standar
mutu perusahaan tetap terjaga. Ini juga untuk mengetahui apakah
karyawan paham soal standar yang disyaratkan tersebut atau tidak.Segi
kualitas pekerjaan mereka harus tetap stabil dan kalau bisa semakin baik
setiap harinya. Dari sini pula dapat dinilai niat dan kemauan para
karyawan dalam berkontribusi untuk kemajuan perusahaan.
4. Kecepatan Menyelesaikan Pekerjaan
Setelah tadi ada kualitas pekerjaan, kecepatan dalam menyelesaikan
pekerjaan pun termasuk parameter yang diperhitungkan dalam penilaian
kinerja karyawan.Namun demikian, kecepatan dalam bekerja bukan berarti
hasil pekerjaannya. Tetap harus mengikuti standar dan punya kualitas
terbaik dengan tingkat produktivitas yang tinggi.Dengan begitu, walaupun
ditempa deadline padat sekalipun mereka akan bisa menyelesaikannya
sebaik mungkin. Selain pekerjaan regular, load pekerjaan dadakan pasti
akan menyulitkan mereka yang tidak terbiasa bekerja dengan cepat.Untuk
mengantisipasi hal tersebut, parameter ini perlu untuk juga menjadi

17. 12
evaluasi dalam penilaian kinerja karyawan. Kalau tidak terbiasa tanggap,
semua pekerjaan yang ada bisa menumpuk dan menambah.
5. Pengetahuan Seputar Pekerjaan
Pengetahun teknis seputar pekerjaan ini berkaitan juga dengan mutu
pekerjaan dan kecepatan karyawan dalam mengemban tanggung jawab
yang diberikan kepada mereka.Dengan pengetahuan yang mereka miliki
soal jobdesk-nya, tentu diharapkan hasil pekerjaannya pun haruslah yang
terbaik. Akan menjadi nilai plus apabila ada faktor kesesuaian disiplin
ilmu karyawan tersebut dengan penempatan bidang kerja.Parameter
penilaian kinerja karyawan yang satu ini indikatornya akan berbeda – beda
antara unit satu dengan lainnya. Memang indikatornya tidak bisa
disamaratakan, namun ada beberapa parameter yang bisa digunakan untuk
semuanya.Maka dari itu, pengetahuan seputar pekerjaan yang mereka
emban sangatlah krusial agar semua pekerjaan dapat diselesaikan secara
berkala dengan kualitas terbaik.
6. Kepercayaan Diri
Kepercayaan diri karyawan dapat juga menjadi salah satu cara
mengevaluasi kinerja mereka. Hal tersebut berguna dalam melihat sejauh
mana mereka kontribusi mereka ketika menyelesaikan pekerjaannya. Bisa
diambil contoh ketika karyawan percaya diri dengan hasil kerjanya,
mereka tidak akan terlalu bergantung terhadap karyawan lain. Dengan
begitu, flow pekerjaan masing – masing karyawan pun tidak
terganggu.Cara membuat karyawan lebih percaya diri dengan hasil kerja
mereka bisa dengan memberikan pujian apabila memang kualitas yang
diberikan sangatlah bagus. Selain itu, ketika melakukan kesalahan,
berikanlah arahan agar bisa bekerja lebih baik lagi ketimbang memarahi.
7. Kemampuan Menyesuaikan Diri
Cara mengevaluasi kinerja karyawan selanjutnya datang dari cara mereka
beradaptasi di lingkungan kantor. Kemampuan menyesuaikan diri ini
penting karena berkaitan erat dengan hasil kerja mereka.Dapat dilihat
contoh hal ini ketika karyawan mampu menyesuaikan diri dengan baik,
mereka pun akan mudah menunjang visi dan misi perusahaan. Selain itu,

18. 13
menjalin komunikasi dan hubungan dengan rekan kerja lain pun juga tidak
sulit apabila bisa beradaptasi dengan cepat.Pekerjaan yang membutuhkan
komunikasi yang intensif antar karyawan akan sangat bergantung pada
kemampuan mereka menyesuaikan diri. Dengan begitu, pekerjaan pun bisa
diselesaikan dengan baik.
8. Kerja Sama Tim
Parameter mengevaluasi kinerja karyawan perlu dilihat juga dari cara
mereka bekerja sama dengan rekan kerja lainnya. Kemampuan mereka
dalam bekerja sama dengan karyawan lain ini sangat berperan dalam
menentukan kinerja mereka.Kalau tidak bisa bekerja sama dengan rekan
satu timnya, tentu pekerjaan bisa jadi berantakan dan tidak terselesaikan.
Kemampuan individu menyelesaikan tanggung jawab mereka masing –
masing memang penting, namun demikian kerja sama juga dibutuhkan di
beberapa pekerjaan.Dengan kerja sama tim yang efektif, terbuka peluang
untuk pengalam berharga ataupun mengatasi segala persoalan yang
berkaitan di dalam berbagai pekerjaan.Selain itu pula, tiap departemen
dalam suatu perusahaan memerlukan sinergi di dalam tim mereka untuk
mencapai target secara keseluruhan. Tentunya hal itu bisa terjadi apabila
terjalin kerja sama yang baik.
9. Kemampuan Menyampaikan Ide
Cara mengevaluasi kinerja karyawan dapat dilakukan salah satunya
dengan melihat bagaimana kemampuan mereka menyampaikan ide.
Apabila karyawan memiliki ide yang cemerlang namun mereka
menyimpannya sendiri tentu akan percuma. Kemampuan menyampaikan
gagasan kepada orang lain cukup penting karena akan mempunyai nilai
sendiri bagi seorang karyawan. Bisa saja berangkat dari ide yang dimiliki
karyawan tersebut dapat diciptakan inovasi atau produk baru demi
membawa kemajuan perusahaan.
C. Tahapan Penilaian Kinerja
Pada umumnya, ada 6 tahapan untuk melakukan performance
appraisal. Diantaranya adalah sebagai berikut ini:

19. 14
1. Proses penilaian dimulai dari penetapan standar kinerja karyawan. Seorang
manajer harus menentukan prestasi, keterampilan atau output apa yang
akan dievaluasi. Standar-standar kinerja ini harus dimasukan ke dalam
analisis jabatan dan deskripsi jabatan.
2. Setelah standar kinerja ditetapkan, hal yang selanjutnya harus dilakukan
adalah mengkomunikasikan kepada masing-masing karyawan, sehingga
karyawan-karyawan tersebut mengetahui apa yang diharapkan oleh
perusahaan dari mereka. Tidak adanya komunikasi dapat mempersulit
proses, sehingga komunikasi harus bersifat dua arah. Artinya, manajemen
harus mendapatkan feedback dari karyawan mengenai standar kinerja yang
telah ditetapkan untuk karyawan yang bersangkutan.
3. Tahap penilaian kinerja yang ketiga adalah mengukur kinerja nyata atau
aktual kinerja berdasarkan informasi yang tersedia dari berbagai sumber.
Seperti pengamatan, laporan statistik, laporan lisan atau laporan tertulis.
Pengukuran pada kinerja harus dilakukan secara objektif berdasarkan fakta
dan temuan, tidak boleh memasukan perasaan ke dalam pengukuran
kinerja ini.
4. Membandingkan kinerja nyata dengan standar yang ada, atau yang telah
ditentukan sebelumnya. Perbandingan ini akan mengungkapkan ada atau
tidaknya penyimpangan antara kinerja aktual dengan standar kinerja.
5. Langkah kelima adalah melakukan komunikasi dan diskusi terhadap hasil
penilaian kepada karyawan yang bersangkutan. Langkah ini merupakan
salah satu tugas yang paling menantang, karena seorang manajer harus
menyajikan penilaian yang akurat sehingga karyawan yang bersangkutan
dapat menerima hasil dari penilaian tersebut. Diskusi tentang penilaian ini
memungkinkan setiap karyawan untuk mengetahui kekuatan dan
kelemahannya serta dampaknya terhadap kinerjanya di masa yang akan
datang.
6. Langkah terakhir pada proses penilaian adalah mengambil tindakan
korektif atau perbaikan apabila diperlukan. Jika terjadi penyimpangan
antara standar kinerja dengan kinerja aktual karyawan dan telah
dikomunikasikan dengan baik antara kedua pihak, maka baik perusahaan

20. 15
maupun karyawan harus mengambil tindakan untuk memperbaiki
kinerjanya.
D. Proses Penilain Kinerja Karyawan Di PT Azmy Jaya Indonesia.
PT adalah salah satu jenis badan usaha yang dilindungi oleh hukum
dengan modal yang terdiri dari saham. Seseorang dikatakan sebagai pemilik PT
apabila memiliki bagian saham sebesar dari jumlah yang ditanamkannya. Sesuai
dengan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 yang membahas mengenai
Perseroan Terbatas (PT), dikatakan bahwa perusahaan berjenis Perseroan Terbatas
adalah suatu badan usaha yang berbentuk badan hukum yang didirikan
berdasarkan perjanjian dan melakukan kegiatan usaha dengan modal dasar yang
seluruhnya terbagi dalam saham atau disebut juga dengan persekutuan modal.
Dalam menjalankan perusahaan berjenis Perseroan Terbatas, modal saham
yang dimiliki bisa dijual kepada pihak lain. Artinya, sangat memungkinkan terjadi
perubahan organisasi atau kepemilikan perusahaan tanpa harus membubarkan dan
mendirikan perusahaan kembali. Pembuatan perjanjian ini harus diketahui oleh
notaris dan dibuatkan aktanya untuk mendapatkan pengesahan dari Menteri
Hukum dan HAM sebelum resmi menjadi perusahaan berjenis PT.
Seperti halnya PT pada umumnya tentunya memiliki standart penilaian
tersendiri untuk para karyawannya. Sama halnya dengan PT Azmy Jaya Indonesia
Proses penilaian kinerja karyawan di sini sudah menggunakan prosedur penilaian
kinerja yang semestinya, mulai dari medisplinkan para karyawan dengan cara
absen ke kantor waktu cek in dan absen cek out ke para safety lapangan yang
bertugas. Setalah itu barulah safety lapangan melaporkan hasil tersebut ke staff
yang ada di kantor.

21. 16
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan oleh penulis mengenai
Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Azmy
Jaya Indonesia yang beralamatkan Jl. Syeh Subakir Ds. Tasikharjo RT.03
RW.01 Kec. Jenu. Kabupaten Tuban. Dapat di temukan beberapa faktor
yang dapat dijadikan acuan sebagai dasar penilaian kinerja karyawan pada
PT Azmy Jaya Indonesia :
1. Ketepatan kerja dan kecekatan harus di perhatikan dalam
mengerjakan proyek.
2. Komunikasi antar semua bagian pada perusahaan juga harus
diperhatikan agar tidak terjadi miskomunikasi pada bagian
tertentu.
3. Kedisiplinan karyawan pada saat cek in dan cek out harus lebih
diperhatikan untuk penilain kinerja karyawan.
Dari beberapa faktor yag sudah di jelaskan diharapkan bisa
menjadi bahan pertimbangan bagi perusahaan untuk penilaian kinerja bagi
karyawannya. Pengopmimalan SDM yang baik akan menjadikan lebih
maju nya perusahaan tersebut.
B. Saran
1. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam
a. Melakukan kerjasama dengan baik kepada pihak lembaga yang
akan digunakan PPL supaya nantinya program PPL di Lembaga
tersebut dapat terus berlanjut.
b. Memberikan pemahaman kepada mahasiswa sebelum terjun ke
lapangan tidak hanya satu kali.
2. Bagi Pihak Pemilik PT Azmy Jaya Indonesia

22. 17
a. PT Azmy Jaya Indonesia Harus selalu memperhatikan
Karyawannya dan juga keselelamatan para pekerja lapangannya.
b. PT Azmy Jaya Indonesia milik Bapak Anang Mahmudy juga
harus mampu menjalin kerja sama dengan masyarakat dan juga
PT di sekitar kantor yang juga bergerak di bidang yang sama
agar lebih tau mengenai strategi untuk memenangkan tinder.
3. Bagi Mahasiswa
a. Untuk mahasiswa sebagai peserta PPL sebaiknya lebih banyak
bersosialisasi dengan teman dan lembaga tempat PPL agar
memudahkan dalam setiap pelaksanaan kegiataan PPL
b. Mahasiswa lebih mempersiapkan diri untuk melakukan praktik
pengalaman lapangan.

23. 18
DAFTAR PUSTAKA
Mayasari,Mega dan Indria Hangga Rani.“Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap
Kinerja Karyawan Dengan Motivasi Sebagai Variabel Moderasi”. Jurnal
Akuntansi Ekonomi dan Manajemen Bisnis, vol. 3, no. 2, 2015, 164-170,
Prasasti, Febrina Aulia dkk, “Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja
Karyawan Bagian Pemasaran Melalui Faktor Pendorong Motivasi (Studi
Kasus: Bank Xyz Kcu Bekasi)”, Jurnal Aplikasi Bisnis dan Manajemen,
Vol. 2 No. 3 September 2016
Maulina ,Risha, “Proses Penilaian Kinerja” dalam https://sleekr.co/blog/proses-
penilaian-kinerja-yang-efektif-untuk-meningkatkan-produktivitas/ diakses
pada 30 Oktober 2020 pukul 14.09
“Kriteria penilaian karyawan”dalamhttps://medium.com/@cloudpoint.red/point-9-
kriteria-penilaian-kinerja-karyawan-yang-paling-efektif-update-lagi-hari-ini-kami-
ingin-9a219859bbe3,diakses pada1 November2020 pukul 15.32

24. LAMPIRAN
BERITA ACARA HARIAN
PPL JURUSAN MANAJEMEN BISNIS SYARIAH
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUANGUNG
GELOMBANG III TAHUN 2020
Pada tanggal 5 Oktober sampai tanggal 6 November Tahun 2020, bertempat di PT
Azmy Jaya Indonesia, telah dilaksanakan PPL Jurusan Manajemen Bisnis Syariah
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang III Tahun
2020 oleh mahasiswa dengan identitas sebagai berikut:
Nama : Siti Noer Soadiyah Zulfitri
NIM 12405173116
Jurusan : Manajemen Bisnis Syariah
No Hari/Tgl Pukul Kegiatan
1. Senin , 5 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor PT Azmy Jaya Indonesia,
ikut ke TBBM Pertamina .
2 Selasa , 6 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang kekantor visit ke TBBM Pertamina
Kontrol Pekerja Lapangan besama Safety.
4 Rabu , 7 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang kelokasi membantu staff kantor.
5 Kamis, 8 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor membantu staff
administrasi kantor.

25. 6 Jumat, 9 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor membantu staff
administrasi kantor.
7 Sabtu, 10 Oktober
2020
LIBUR
8 Minggu, 11
Oktober 2020
LIBUR
9 Senin , 12 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Cari reverensi video di chanel bapak
Siswahyudi untuk menentukan judul yang
menantang, sambil mencari kumpulan-
kumpulan video yang ditugaskan untuk
diposting di chanel pribadi.
10 Selasa, 13 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Mencari reverensi di google book, web untuk
persiapan bahan laporan ppl, dan masih
menyesuiakan judul laporan yang sekiranya
cocok denga rumusan masalah yang telah
ditemukan lewat study lapangan di PT Azmy
Jaya Indonesia.
11 Rabu, 14 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Melihat video penjelasan kiriman dari bapak
Siswahyudianto. Dalam video tersebut
mejelaskan bagaimana cara utuk membuat
laporan via video dengan cara
mempesentasikan hasil laporan penelitian.
Dan dianjurkan untuk menejlaskan point-
point penting yang di peroleh selama
menjalankan kegiatan PPL
12 Kamis, 15 Oktober
2020
07.30
s/d
Datang kelokasi membantu Staff kantor.

26. 16.00
13 Jumat , 16 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Membantu Merekap Bagian Finance.
14 Sabtu , 17
Oktober 2020
LIBUR
15 Minggu,18
Oktober 2020
LIBUR
16 Senin , 19 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor membantu staff merekap
join dengan tander.
17 Selasa ,20 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Wawancara Dengan Pegawai kantor
mengenai sistem di kantor.
18 Rabu , 21 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Membantu admin untuk merekap BOP.
19 Kamis ,22 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor membantu para staff
20 Jumat , 23 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Ikut kontroling safety lapangan ke workshop
21 Sabtu ,24 Oktober
2020
LIBUR
22 Minggu, 25 LIBUR

27. Oktober 2020
23 Senin ,26 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Ikut ke TBBM dan menunggu safety di Meja
Merah
24 Selasa , 27 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor membuat bouy tahun 2021
25 Rabu,28 Oktober
2020
07.30
s/d
16.00
Datang ke kantor dan membantu merekap
gambar bangunan
26 Kamis , 29
Oktober 2020
Libur Cuti Bersama
27 Jumat ,30
Oktober 2020
Libur Cuti Bersama
28 Sabtu , 31Oktober
2020
LIBUR
29 Minggu, 1
November 2020
LIBUR
30 Senin , 2
November 2020
07.30
s/d
16.00
Take Video PPL
31 Selasa, 3
November 2020
07.30
s/d
16.00
Penyusunan laporan PPL
32 Rabu , 4 November
2020
07.30
s/d
Editing video

28. 16.00
33 Kamis,5 November
2020
07.30
s/d
16.00
Editing video
34 Jumat , 6
November 2020
07.30
s/d
16.00
Berpamitan pada pihak Perusahaan bahwa
PPL sudah selesai
Tulungagung, 6 November 2020
(Siti Noer Soadiyah Zulfitri.)
NIM. 12405173116

29. BERITA ACARA KONSULTASI
Nama : Siti Noer Soadiyah Zulfitri
NIM 12405173116
Jurusan : Manajemen Bisnis Syariah
DPL : Nurul Fitri Ismiyati
Tempat PPL : PT Azmy Jaya Indonesia
Judul Laporan : Pengaruh Penilaian Kinerja Terhadap Kinerja Karyawan
Pada PT Azmy Jaya Indonesia
No Hal Yang dikonsultasikan Catatan DPL Paraf
1. Mengikuti zoom meeting.
Konsultasi mengenai tempat
PPL
2. Konsultasi Judul “Pengaruh
Penilaian Kinerja Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT
Azmy Jaya Indonesia”
Disetujui
3. Konsultasi mengenai laporan
PPL
Tulungagung, November 2020
Nur Aziz Muslim, M.HI.
NIP. 197407162009011006

30. Foto Kegiatan PPL
1. Kontrolingalatberat
di workshop
2. MembantuMerekap
pengeluaran
3. MeetingdenganTenderdari PT
Len
4. Kontrolingkaryawandi workshop