Издательский бизнес в период трансформации: технологии, контент, потребитель
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•535 vistas
Что происходит с издательским бизнесом сегодня? Своим опытом в технологиях, контенте и взаимодействии с потребителем поделился Андрей Вдовиченко, генеральный директор Издательство "Бурда-Украина"
Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Destacado
Similar a Издательский бизнес в период трансформации: технологии, контент, потребитель
Similar a Издательский бизнес в период трансформации: технологии, контент, потребитель (20)
Más de Dentsu Aegis Network Ukraine
Más de Dentsu Aegis Network Ukraine (20)
Издательский бизнес в период трансформации: технологии, контент, потребитель
- 2. Издательский бизнес в период трансформации: технологии, контент, потребитель А.ВДОВИЧЕНКО, СЕО БУРДА-УКРАИНА, 17.09. 2015
- 8. Единая Burda page 8 165 млн пользователей 40 млн потребителей 43 тыс рекламных клиентов 500 медийных продуктов 10 300 предпринимателей И все это – Burda
- 9. page 9 Приоритеты успешной медиа компании это – технологии, контент и предпочтения потребителей Технологии Потребители Контент
- 10. Успешные трансформации. Примеры: Приложение TV Spielfilm Seite 10 Расширение модели доходов за счет запуска приложения в режиме прямой трансляции
- 11. Seite 11 Успешные трансформации. Примеры : Mode Media (GLAM) Технологии - как основа будущего для медийного бизнеса
- 13. 1.72 2.18 2.46 2.62 2.75 2010 2011 2012 2013 2014 Рост продаж, млрд. EUR page 13
- 14. Burda нацелена расти в быстроразвивающихся странах как в принте, так и в онлайн Рост в мире Германия • Великобритания • Франция • Гонг Конг • Индия • Казахстан • Малайзия • Польша • Румыния • Россия • Сингапур • Тайланд • Чехия • Турция • Украина • США • Бразилия • Испания • Португалия
- 15. page 15 Ориентиры Burda Важно – близость к потребителю Садоводство Мода и Красота Стиль жизни Новости Отпуск и путешествия Домашние питомцы Технологии Работа Еда ИнтерьерЗдоровье Развлечения Партнерство Ориентиры Burda Маркетинг Креативные решения Технологии Принт &
- 16. Новостаная рассылка Основной инструмент маркетинга и коммуникации Платные выкройки для скачивания Burda Style: пример экосистемы бренда Page 16 Создание различных взаимно пересекающихся источников доходов – ключ к успеху Соцсети Кросс- проекты Создание траффика Вебсайт Сообщество, Е-коммерция, Партнерские программы, онлайн магазин Курсы шитья Торговые выставки, ивенты Журнал и спец выпуски Книги и продукты мерчандайзинга Наборы для шитья
- 17. Hubert Burda Media Ивенты, мастер-классы, тренинги Более 40 тыс. посетителей Е-мейл рассылки 74 тыс. адресов Уникальная платформа «Сарафанное радио»: 17 тыс. пользователей Соцсети 308 тыс. подписчиков Более 1 млн. посетителей, в месяц** 1,7 млн. читателей* Онлайн платформа в сегменте Lifestyle 841 тыс. посетителей в месяц*** Источник: *MMI Украина ' 2014/4 + 2015/1, **Google Analytics 2015, ***Gemius Traffic Экосистема Трансформация в действии Каналы YouTube: Люблю готовить! и д.р. 1900 подписчиков, более 180 тыс. просмотров Вебинары на онлайн- площадках: Ок. 70 участников/ 1 вебинар, 1,8 тыс. просмотров / 1 вебинар
- 18. 100 230 380 0 50 100 150 200 250 300 350 400 2013 2014 2015 ( FC) Доходы ( индекс EUR) Доходы от «непринтовых» бизнесов (digital, custom publishing, WOM , events, Burda Academia etc.)
- 19. И это только начало …
Notas del editor
- Начну пожалуй с миссии компании, которую когда то в начале 50-ъ сформулировала Энне Бурда, - моя цель сделать женщину красивой, В процессе развития кампания расширила горизонты от моды и красоты, до сервиса путешествий, служб знакомств, проведения кинофестиваля, конференций и много другого..Но в фокусе всегда- позитивные эмоции людей и стремление сделать их счастливее. Теперь собственно о том , что как и для кого мы делаем. Начну с конца- для кого- -
- На сегодня наши потребители – 165 онлайн по всему миру
- 40 в 80 странах
- В совершенно разных сегментах : мода и красота, интерьер, автомобили, ландшафтный дизайн, цифровые гаджеты и многие другие.
- - Как мы видим будущее ? Каковы наши приоритеты на пути трансформации, сразу оговорюсь, непростом пути транформации…Итак, о приоритетах
- Наши приоритеты отображены на этом слайде. Мы фокусируемся на потребителях, на тех людях, которым нравятся наши продукты и наша задача- развивать наши продукты так, чтобы они максимально соответствовали чаяниям потребителей ,- А наш основной продукт- это собственно контент, но в очень широком смысле этого слова- от статей, видеороликов, тестов продукции ( пример ЧИП) , до оценок потребителями тех или иных услуг, ( пример сайт Холидейчек). во главе этого треугольника- элемент, который получил у нас в компании активное развитие последний 3-4 года- это технологии, задача которых в целом сводиться к снятию барьеров по доставке контента, его потреблению, пониманию потребителя и ряд др аспектов. Мы используем интернет технологии для того, чтобы развивать медиа-продукты, максимальлно удовлетворяющие нашего потребителя.
- Приведу ряд примеров, демонстрирующих трансформацию наших продуктов на основе тех приоритетов, о которых говорил ранее, Итак, ТВ-Шпильфильм, марка до недавнего времени, доминировала на рынке журналов- с ТВ программой. Затем, несколько лет назад было запущено приложение с программой ТВ, на сегодня- это продукт позволяющий не только следить за программой передач, но и просматривать , записывать необходимую ТВ-передачу, есть функция отложенного просмотра и мн.другое
- Еще один пример- исключительно цифровой продукт, причем очень технологичный. Глэм Медиа, с недавнего времени-Моде мидиа- платформа, объединяющая сотни блогеров и паблишеров сайтов, производящих контент на тему лайф стайл. Продукт позволяет паблишерам моентизировать свои ресурсы гораздо более эффективно, чем они смогли бы это сделать самостоятельно. На сегодня бренд ГЛЭМ входит в 10ку онлайн ресурсов по трафиику в США, с 2015 года мы развиваем проект и в Украине, на сегодня уже имеем аудиторию порядка 700 уник. Пользователей в месяц
- - Burda creates new and different digital products based on a profound understanding of the consumer internet. These can be found in its digital segment. Our activities include e-commerce and marketing platforms, direct marketing, customer management, advice and agency portals as well as social media holdings and a corporate venture investment business. Examples: - Chip.de portal shows how publishers can earn money based on content on the net. It is well-established as a guide in the digital world: readers and users benefit from product and price comparisons, software downloads and the option to ask questions and receive competent answers in a large and very agile community. Focus Online is one of the leading news portals in Germany Tomorrow Focus AG has established very successful enterprises such as Elitepartner in the partnership segment and Jameda in the health segment. - Media offers such as Holidaycheck help people very practically with planning their holidays. Holidaycheck makes it possible for them to choose the right hotel for their holiday as they can trust millions of evaluations by other tourists. - Xing is the leading professional social network with seven million members in the German-speaking area. More than 14 million members worldwide use Xing as an internet platform for business, job and career.
- - Burda relies on its journalistic and entrepreneurial innovation capacity and on innovations and investments to secure and develop its strong market position in all its business segments. In 2014 Hubert Burda Media grew as expected with external revenues of € 2.75 billion (consolidated external revenues amounted to € 2.456 billion due to special circumstances caused by the deconsolidation of zooplus AG).
- Burda is actively involved on 19 markets worldwide and currently publishes 320 magazines internationally while also providing a great many digital media services, including e-commerce fashion platforms like Showroom (Poland) and Lidyana (Turkey). BurdaInternational is also the leading publisher in Central and Eastern Europe and is expanding at great speed on the Asian market, включая Индию. More than 2760 people work for BurdaInternational. - Innovative products and strong brands, some of which have been well-established for a long time, are part of our activities in France, Great Britain, Asia and Turkey, where Hubert Burda Media leads the biggest Turkish magazine group Dogan-Burda together with Dogan Media group. - BurdaInternational continues to develop the strategic international business by extending its business activities to Portugal and Spain. В 2015 году стартовал бизнес в Бразилии
- Как приоритеты отражаются на формировании продуктов линейки? В центре наших предпринимательских активностей- люди с важными для них сферами жизни , такими как their job, their partnership, travel, food, living, fashion, beauty and orientation in the digital world. - Hubert Burda Media develops its new and its existing products based on people’s needs in these different spheres. - Burda has developed a deep understanding for the worlds in which our consumers live: What is important to them, which products can we offer them to delight them or help them? Customers’ needs are also of key importance in the B2B segment for developing and optimizing tailor-made offers and services in marketing, creative services, solutions and printing. Как это реализуется ?
- Анализуя потребности , мы формируем экосистему, элементы которой могут удовлетворить эти потребности в максимальном объеме. Так, на примере нашего бренда БС можно видеть, что предложение для приверженца нашего бренда включает в себя целый ряд элементов- принт продукты, сайт, предлагающий не только интересный контент, но и возможность общения с людьм, также интересующимися тематикой моды и шитья, дает возможность приобрести выкройки, тех моделей, которые подходят именно вам, есть сервис е-мейл рассылок и т.д.
- И так можно говорить о каждой из экосистем вокруг наших брендов, дабы не тратить Ваше драгоценное время, я постарался объединить и представить как выглядит экосистема компании Бурда в Украине в целом: