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Leccion 2.1 Problemas de Liderazgo
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Notas del editor
- Bienvenidos a nuestra Segunda lección de LIFE COACHING CRISTIANO
- >#Por qué no logramos RESULTADOS<# El liderazgo cristiano es un proceso relacional dinámico en el que las personas, bajo la influencia del Espíritu Santo, se asocian para lograr un objetivo común: es servir a los demás liderando y liderar a los demás sirviendo. Pero Liderazgo va mucho más allá de ese proceso relacional que podemos definir como: <cuadro>Liderazgo es Crear un entorno/ambiente al que todos quieran pertenecer.</cuadro>
- >#Número 1:<# La principal razón por la que los equipos no logran resultados, es porque >#NO TIENEN UN RESULTADO EN LA MENTE<#. No hay una >#Visión<# que les de >#Dirección<#, y por esto no saben si van bien o mal; avanzando o retrocediendo.
- SÍ. Existe una gran diferencia entre RESULTADOS y METAS. Algo que suelen confundir con frecuencia los Líderes y los miembros del equipo. Este tema de los Resultados ya lo estaremos abordando más adelante.
- >#El Problema de las ISLAS<# Observando la imagen completa en el televisor, obviamente podemos darnos cuenta que se trata de un Elefante. Sin embargo, muchas veces, los Líderes de equipos (así como también sus miembros) se enfocan exclusivamente en su área de trabajo o de tarea, ignorando su interrelación con los demás equipos, redes, grupos, etc, que también forman parte integral de “ese elefante”. Con frecuencia también encontramos que entre los diversos “cuadritos” se gesta una competencia insana que termina afectando a todos en general. <cuadro>Somos parte de un mismo cuerpo, y lo que uno hace, quieras o nó, afecta a los demás. Por esto es muy importante que los Líderes estén atentos a este tipo de situaciones .</cuadro>
- Veamos 10 características que son >#Signos de un Liderazgo incorrecto<#, inadecuado o inefectivo, y que lamentablemente cae muchas veces en el Legalismo o en el despotismo.
- >#1 Falta de cohesión del equipo<# Si una persona se queja del jefe, lo más probable es que se trate de un conflicto entre ambos. Pero cuando se empieza a escuchar a más miembros del equipo, a otros departamentos o a los clientes, debería ser una señal de alarma. A menudo me encuentro con muchos líderes que optan por darle tiempo o esconder la cabeza en la arena, pero las posibilidades de que el problema desaparezca son casi nulas. Los problemas no se disuelven sin más. Si se dejan sin atender, las cosas avanzan hacia la destrucción, no hacia la solución. Los lugares de trabajo necesitan el trabajo en equipo para hacer las cosas. Un gran equipo puede tirar de la carga de trabajo durante un tiempo, pero cuando empiezas a ver salidas importantes o alejamiento de miembros del equipo, suele ser una señal de que has perdido la oportunidad de abordar el problema. <cuadro>Sustituir a los miembros del equipo funcionará como poner una tirita en una herida sucia: provocará más dolor y problemas mayores.</cuadro>
- >#2. Carecen de visión<# Según las encuestas, las personas más felices trabajan para un jefe con una visión convincente del futuro y un camino claro para llegar a él. Los líderes que carecen de visión pierden el foco y no consiguen establecer prioridades para sus equipos ni inspirarles para que den lo mejor de sí mismos. <cuadro>Los malos jefes agotan a sus equipos con tareas improductivas que al final del día no suponen ninguna diferencia o impacto en el éxito del equipo o de la empresa.</cuadro>
- >#EL Elefante en la Sala<#
- >#3. No se les encuentra en ninguna parte<# Claro, tal vez están muy ocupados y no pueden asistir a las reuniones o hablar con otros líderes. Pero >#lo más probable es que estén completamente desorganizados<# (clara señal de falta de visión y prioridades, véase la señal N. 2) o que no estén comprometidos. <cuadro>Muchos equipos trabajan independientemente de sus líderes porque éstos persiguen sus propios conejos fuera del lugar de trabajo.</cuadro>
- >#4. Prometen demasiado<# Cuando el líder que tienes delante es una persona que dice "sí“ a todo (“>#Yes Person<#”), o bien tiene problemas con los límites y necesita mejorar sus habilidades de comunicación, o bien no le importa el impacto que estas tareas tendrán en su equipo. <cuadro>Peor aún, es posible que estés tratando con un líder que sólo quiere ascender o aspirar a un cargo o nombramiento, sin importar el coste.</cuadro> Imagínate las promesas que hacen a sus equipos: desde ascensos, pasando por mejoras en el lugar de trabajo o aumento de responsabilidades. >#red#Lo más probable es que su equipo esté frustrado y cansado de promesas vacías.<#
- >#5. Mienten<# Un Líder que miente no es de fiar, por muy bien o bonita que suene la mentira. Hay muchas razones por las que mienten, desde las malas habilidades de comunicación o el encubrimiento de la realidad por miedo a las consecuencias hasta el defecto de carácter: lo han hecho durante tanto tiempo que se ha convertido en un hábito. No importa la razón, no se puede confiar en una persona que miente. Mentirá tanto a otros Líderes como a su equipo, creando tensiones y conflictos.
- >#6. Su Feedback no es RELEVANTE<# Cuando el líder da una retroalimentación vaga que no te da ninguna información útil para mejorar, es una señal de que no está equipado para ser un líder o que está reteniendo información para tener algún tipo de ventaja. >#Esta persona no es un jugador de equipo<#. Por desgracia, la política o burocracia de oficina sigue existiendo en muchos lugares de trabajo. Tristemente se ha colado sutilmente en las iglesias y quienes pueden acabar con esta política (los Líderes) son los que (<i>muchas veces sin darse cuenta, otras veces conscientes</i>) dirigen el juego. <cuadro>Otros defectos de carácter pueden ser los chismes, los cambios de humor, la >#microgestión<# o la falta de límites.</cuadro>
- >#7. Tienen FAVORITOS<# Esto puede ser difícil de notar. Estas personas prefieren un estilo de trabajo, un estilo de comunicación o un enfoque específico sobre los demás, sin reconocer la contribución de cada miembro del equipo. En el mejor de los casos, ni siquiera saben que lo están haciendo. <cuadro>Los Grandes Líderes dejan claro cómo se mide el rendimiento, cuáles son las expectativas y hacen todo lo posible por crear y mantener la equidad en el lugar de trabajo.</cuadro>
- >#8. NUNCA se equivocan<# Admitir los errores es una señal de que es seguro tomar riesgos inteligentes. En un reciente estudio independiente, el 91% de los empleados afirmaron que admitir los errores propios como directivo era un factor importante para la satisfacción de los empleados. <cuadro>Cuando el líder de tu organización nunca asume los errores por el equipo o de un proyecto fallido, si constantemente señala con el dedo, es una clara señal de que tratas con un mal Líder.</cuadro>
- >#9. Acaparan el escenario<# Cuando el líder sigue utilizando el >#“Yo“<# al informar sobre el éxito, no invita a los miembros del equipo a la reunión de informes ni reconoce la contribución de los demás, está tratando con un jefe ensimismado. >#red#Este comportamiento es increíblemente desalentador para un equipo.</strong>
- >#10. Cambian constantemente de opinión<# Por la mañana, te dicen una cosa. Por la tarde, es una historia diferente. Estos Líderes pueden crear interminables salidas en falso, agotando la productividad y la moral del equipo. <cuadro>Estos jefes necesitan ayuda para aclarar las prioridades y entender la diferencia entre lo urgente y lo importante.</cuadro>