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INDIVIDUAL VS ALL INCLUSIVE
AGILE TRAVEL
- VON PARADIESISCHEN AUSBLICKEN UND
TIEFGRÜNDIGEN EINBLICKEN
Carmen Müller & Jörg Karlinger
Oktober 2022 | Graz
FRESENIUS MEDICAL CARE
WER SIND DIE 2? UNSERE REISE
REISEN VS. AGILE REISE
TIEFGRÜNDIGE EINBLICKE
PARADIESISCHE AUSBLICKE
FAZIT
1
2
3
4
5
6
AGENDA
11/3/2022
Footnote Page 3
FRESENIUS MEDICAL CARE
1912 2022
Hirsch Apotheke in
Frankfurt
DAX Konzern, Hauptsitz
in Bad Homburg
Page 4
FRESENIUS MEDICAL CARE –
MEDIZINPRODUKTE & KLINIKBETREIBER
Dialysegeräte
Wir betreuen 343.000+ Patienten
in 4.100 Dialysezentren
Filter, Schlauchsysteme, Lösungen
System besteht aus: Software
+ Mechanik + Hydraulik +
Elektronik + Biologie + Chemie
11/3/2022
Footnote Page 5
VORSTELLUNG JÖRG & CARMEN
Unsere agilen Superkräfte
Hobbies:
Besondere Skills:
KMP
Hobbies:
Besondere Skills:
11/3/2022
Footnote Page 6
UNSERE AGILE REISE
Carmen
Jörg
2022
2011
Entwickler
Scrum Master
PO
Agile Coach
2022
Agile Transformation
Agile Requirement Engineering
PO
2015
Agile Coach
11/3/2022
Footnote Page 7
„MAN MUSS REISEN, UM ZU LERNEN“ – MARK TWAIN
Start
Ziel
Die Motivation für eine Agile
Transformation kann von
der Motivation einer Reise
(privat/geschäftlich)
abweichen, wir möchten
eine Transformation
dennoch mit einer Reise
gleichsetzen.
Footnote
Welches Zitat
kommt Euch in
den Kopf?
11/3/2022
Footnote Page 9
AGILITÄT “IST DER WEG“ - WAS IST DAS ZIEL?
Funktionieren typische Unternehmensziele
als Ziele der Agilen Transformation?
(siehe nächste Seite)
Agilität selbst sollte niemals das Ziel sein – es
kann auf der Reise unterstützen.
Startet man so die
„Agile Reise“?
11/3/2022
Footnote Page 10
WELCHE ZIELE STREICHT DIE AGILE REISE VON DER BUCKET LIST?
Schnellere
Entwicklung
Niedrigere
Entwicklungskosten
Time-to-Market verkürzen
Kollaboration, Kommunikation
und Vorhersagbarkeit
verbessern
Größtmögliche Wertschöpfung
für den Kunden
Talente fordern und fördern =
Freude an der Arbeit
Alles läuft
planmäßig
11/3/2022
Footnote Page 11
NOCHMAL ZURÜCK ZUM WEG…
Man braucht eine gewisse Zeit auf dem Weg zum Ziel.
Den Weg muss man zusammen beschreiten!
Die Reise endet nicht, wenn wir das Ziel erreicht haben…
Hat jemand Beispiele für „Abkürzungen“ auf
dem Agilen Weg, die funktionieren?
11/3/2022
Footnote Page 12
FRAGE AN EUCH
Wer von Euch
plant seine
Reise
individuell?
Wer bucht lieber
eine
Pauschalreise?
Warum? Was sind
Gründe?
11/3/2022
Footnote Page 13
FRAGE AN EUCH
Wer arbeitet agil,
lehnt sich aber
nicht an einem
Framework an?
Wer arbeitet mit
einem Framework?
(Scrum, SAFe,
LeSS,…)
Warum? Was sind
Gründe?
11/3/2022
Footnote Page 14
EIGENE AGILE HERANGEHENSWEISE VS. FRAMEWORK
Jörg
2022
2011
Scrum
Es gibt außerhalb von Spotify
nicht DAS „Spotify Model“!
Unterschätze niemals die Schattenseite -
den Aufwand für Dokumentation und
Schulungen
Beispiel paradiesischer Ausblick:
Erfolgreich durchgeführtes Planungsevent von 5 Teams
aus 3 unterschiedlichen Firmen – 2 Wochen
nach Initiierung.
Verfügbare und gut dokumentierte Standardframeworks
bringen Vorteile bzgl. Dokumentation
und Schulungen.
SAFe
Spotify
Scrum of Scrums
Kanban
11/3/2022
Footnote Page 15
TIEFGRÜNDIGE EINBLICKE … REALITÄT AUS UNSEREM REISEBLOG
Agil können wir
bei uns so jetzt
nicht (komplett)
umsetzen….
Hans Peter
CEO
Wunschtraum Company
Lass mich in Ruhe
arbeiten und
komm mir nicht
mit deinen 1000
agilen Meetings
Heidrun Göckel
Entwicklerin
Wunschtraum Company
Ich kenne
jemand bei XY,
bei denen hat
Agile auch nicht
funktioniert.
Agiles Arbeiten
im regulierten
Umfeld???-
Unmöglich
Olga Zetschko
Regulatory Affairs
Wunschtraum Company
Christoph Gruber
Tester
Wunschtraum Company
Nach 2 Jahren
„Agile
Transformation
Projekt“ haben wir
das jetzt
abgeschlossen.
Yan Yu
Projektleiter
Wunschtraum Company
11/3/2022
Footnote Page 16
PARADIESISCHE AUSBLICKE - UNSER ERFAHRUNGSSCHATZ
Es gibt
Commitment aus
dem
Management
Team, eine
Aufbruchstimmu
ng + HR ist im
Boot
Management
treibt die
Transformation
und fragt, was
anders werden
muss
Es gibt
Freiwillige für
Agile Rollen und
sie dürfen
experimentieren
Kollegen die sich
für Agil
begeistern –
über Agile
Coaches, Scrum
Master, … hinaus
11/3/2022
Footnote Page 17
REISEGESCHWINDIGKEIT – INIDIVIDUELL VS. PASSEND FÜR ALLE
Manifesto for Agile Software Development, 2001:
“Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers,
and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.”
Wäre mir heute „zu
entschleunigt“
Lasst uns das Prinzip #8
(siehe oben) gerne auch mal
auf die Agile Transformation
selbst beziehen!
War mir teilweise „zu
schnell“
11/3/2022
Footnote Page 18
TECHNISCHE SCHULDEN - REISE
Manifesto for Agile Software Development, 2001:
“Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers,
and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.”
 Technische
Schulden?! →
Tag
vorher?
11/3/2022
Footnote Page 19
FAZIT
Was ist wichtig bei der Agilen Reise?
o Empowerment
o Agile Rollen
o Nachhaltiges Tempo / Nicht hinausschieben
o Abkürzungen sind oft Sackgassen
o Nicht aufgeben – Change braucht Zeit
o Individual + All Inclusive kann funktionieren, wenn die
Parameter stimmen
Q&A SESSION
11/3/2022
Footnote Page 21
QUELLENVERZEICHNIS
o Fresenius Medical Care Brand Center
o Pixabay.com
o Unsplash.com
o Powerpoint Bibliothek
o Scrum.org
o Scaledagileframework.com
o Reisebüro Joa, Karlstadt
o Linkedin.com
o Fotos Carmen / Jörg:
o Stadtstrand, Schweinfurt
o Hafenstrasse, Schweinfurt
o EK3, Bad Homburg
o Bryce Canyon, Utah
Woher stammen
die verwendeten
Bilder, z.B. wir
beide?
Hans Peter
CEO
Wunschtraum Company
Wir stammen aus
der Powerpoint
Bibiliothek, Rest
siehe Links, links.
Heidrun Göckel
Entwicklerin
Wunschtraum Company
GRAZIE!

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INDIVIDUAL VS ALL INCLUSIVE AGILE TRAVEL (Von paradiesischen Ausblicken und tiefgründigen Einblicken)

  • 1. © Copyright INDIVIDUAL VS ALL INCLUSIVE AGILE TRAVEL - VON PARADIESISCHEN AUSBLICKEN UND TIEFGRÜNDIGEN EINBLICKEN Carmen Müller & Jörg Karlinger Oktober 2022 | Graz
  • 2. FRESENIUS MEDICAL CARE WER SIND DIE 2? UNSERE REISE REISEN VS. AGILE REISE TIEFGRÜNDIGE EINBLICKE PARADIESISCHE AUSBLICKE FAZIT 1 2 3 4 5 6 AGENDA
  • 3. 11/3/2022 Footnote Page 3 FRESENIUS MEDICAL CARE 1912 2022 Hirsch Apotheke in Frankfurt DAX Konzern, Hauptsitz in Bad Homburg
  • 4. Page 4 FRESENIUS MEDICAL CARE – MEDIZINPRODUKTE & KLINIKBETREIBER Dialysegeräte Wir betreuen 343.000+ Patienten in 4.100 Dialysezentren Filter, Schlauchsysteme, Lösungen System besteht aus: Software + Mechanik + Hydraulik + Elektronik + Biologie + Chemie
  • 5. 11/3/2022 Footnote Page 5 VORSTELLUNG JÖRG & CARMEN Unsere agilen Superkräfte Hobbies: Besondere Skills: KMP Hobbies: Besondere Skills:
  • 6. 11/3/2022 Footnote Page 6 UNSERE AGILE REISE Carmen Jörg 2022 2011 Entwickler Scrum Master PO Agile Coach 2022 Agile Transformation Agile Requirement Engineering PO 2015 Agile Coach
  • 7. 11/3/2022 Footnote Page 7 „MAN MUSS REISEN, UM ZU LERNEN“ – MARK TWAIN Start Ziel Die Motivation für eine Agile Transformation kann von der Motivation einer Reise (privat/geschäftlich) abweichen, wir möchten eine Transformation dennoch mit einer Reise gleichsetzen.
  • 9. 11/3/2022 Footnote Page 9 AGILITÄT “IST DER WEG“ - WAS IST DAS ZIEL? Funktionieren typische Unternehmensziele als Ziele der Agilen Transformation? (siehe nächste Seite) Agilität selbst sollte niemals das Ziel sein – es kann auf der Reise unterstützen. Startet man so die „Agile Reise“?
  • 10. 11/3/2022 Footnote Page 10 WELCHE ZIELE STREICHT DIE AGILE REISE VON DER BUCKET LIST? Schnellere Entwicklung Niedrigere Entwicklungskosten Time-to-Market verkürzen Kollaboration, Kommunikation und Vorhersagbarkeit verbessern Größtmögliche Wertschöpfung für den Kunden Talente fordern und fördern = Freude an der Arbeit Alles läuft planmäßig
  • 11. 11/3/2022 Footnote Page 11 NOCHMAL ZURÜCK ZUM WEG… Man braucht eine gewisse Zeit auf dem Weg zum Ziel. Den Weg muss man zusammen beschreiten! Die Reise endet nicht, wenn wir das Ziel erreicht haben… Hat jemand Beispiele für „Abkürzungen“ auf dem Agilen Weg, die funktionieren?
  • 12. 11/3/2022 Footnote Page 12 FRAGE AN EUCH Wer von Euch plant seine Reise individuell? Wer bucht lieber eine Pauschalreise? Warum? Was sind Gründe?
  • 13. 11/3/2022 Footnote Page 13 FRAGE AN EUCH Wer arbeitet agil, lehnt sich aber nicht an einem Framework an? Wer arbeitet mit einem Framework? (Scrum, SAFe, LeSS,…) Warum? Was sind Gründe?
  • 14. 11/3/2022 Footnote Page 14 EIGENE AGILE HERANGEHENSWEISE VS. FRAMEWORK Jörg 2022 2011 Scrum Es gibt außerhalb von Spotify nicht DAS „Spotify Model“! Unterschätze niemals die Schattenseite - den Aufwand für Dokumentation und Schulungen Beispiel paradiesischer Ausblick: Erfolgreich durchgeführtes Planungsevent von 5 Teams aus 3 unterschiedlichen Firmen – 2 Wochen nach Initiierung. Verfügbare und gut dokumentierte Standardframeworks bringen Vorteile bzgl. Dokumentation und Schulungen. SAFe Spotify Scrum of Scrums Kanban
  • 15. 11/3/2022 Footnote Page 15 TIEFGRÜNDIGE EINBLICKE … REALITÄT AUS UNSEREM REISEBLOG Agil können wir bei uns so jetzt nicht (komplett) umsetzen…. Hans Peter CEO Wunschtraum Company Lass mich in Ruhe arbeiten und komm mir nicht mit deinen 1000 agilen Meetings Heidrun Göckel Entwicklerin Wunschtraum Company Ich kenne jemand bei XY, bei denen hat Agile auch nicht funktioniert. Agiles Arbeiten im regulierten Umfeld???- Unmöglich Olga Zetschko Regulatory Affairs Wunschtraum Company Christoph Gruber Tester Wunschtraum Company Nach 2 Jahren „Agile Transformation Projekt“ haben wir das jetzt abgeschlossen. Yan Yu Projektleiter Wunschtraum Company
  • 16. 11/3/2022 Footnote Page 16 PARADIESISCHE AUSBLICKE - UNSER ERFAHRUNGSSCHATZ Es gibt Commitment aus dem Management Team, eine Aufbruchstimmu ng + HR ist im Boot Management treibt die Transformation und fragt, was anders werden muss Es gibt Freiwillige für Agile Rollen und sie dürfen experimentieren Kollegen die sich für Agil begeistern – über Agile Coaches, Scrum Master, … hinaus
  • 17. 11/3/2022 Footnote Page 17 REISEGESCHWINDIGKEIT – INIDIVIDUELL VS. PASSEND FÜR ALLE Manifesto for Agile Software Development, 2001: “Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.” Wäre mir heute „zu entschleunigt“ Lasst uns das Prinzip #8 (siehe oben) gerne auch mal auf die Agile Transformation selbst beziehen! War mir teilweise „zu schnell“
  • 18. 11/3/2022 Footnote Page 18 TECHNISCHE SCHULDEN - REISE Manifesto for Agile Software Development, 2001: “Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.”  Technische Schulden?! → Tag vorher?
  • 19. 11/3/2022 Footnote Page 19 FAZIT Was ist wichtig bei der Agilen Reise? o Empowerment o Agile Rollen o Nachhaltiges Tempo / Nicht hinausschieben o Abkürzungen sind oft Sackgassen o Nicht aufgeben – Change braucht Zeit o Individual + All Inclusive kann funktionieren, wenn die Parameter stimmen
  • 21. 11/3/2022 Footnote Page 21 QUELLENVERZEICHNIS o Fresenius Medical Care Brand Center o Pixabay.com o Unsplash.com o Powerpoint Bibliothek o Scrum.org o Scaledagileframework.com o Reisebüro Joa, Karlstadt o Linkedin.com o Fotos Carmen / Jörg: o Stadtstrand, Schweinfurt o Hafenstrasse, Schweinfurt o EK3, Bad Homburg o Bryce Canyon, Utah Woher stammen die verwendeten Bilder, z.B. wir beide? Hans Peter CEO Wunschtraum Company Wir stammen aus der Powerpoint Bibiliothek, Rest siehe Links, links. Heidrun Göckel Entwicklerin Wunschtraum Company