In diesem Beitrag wollen wir euch unsere Erfahrungen mit der Entscheidung, eine agile Transformation nicht als Big Bang sondern "step by step", oder gut wienerisch "tröpferlweise", durchzuführen mit euch teilen. Alles mit der Zielsetzung aus den kleineren Impulsen zu lernen und den Ansatz entsprechend zu adaptieren.
Welche Aspekte daran haben unsere Arbeit erleichtert und den Wandel für die KollegInnen einfacher gemacht? Was hat uns bei diesem Ansatz aber auch die Arbeit, und damit das Leben, erschwert?
AgileAustriaConference2023_Keine Innovation und Entwicklung ohne Psychologisc...
Magenta Telekom - Step by Step: Die New kids on the Block-Methode, AAC 2021
1. Step by Step: Die New
Kids on the Block-
Methode
Zwei wackere Coaches ziehen aus, um die agile Transformation zu wagen und lassen sich
dabei von den Idolen ihrer Jugend inspirieren ;)
3. Wie setzt man das um, wenn nicht unternehmensweit/top-down gedacht?
Projekt im
Sales Umfeld
motiviertes,
aufgeschlossenes
Team
Business Analyst
mit Background in
agilen Methoden
Scrum
Master
Testlabor
Die Freiheit, neue
Methoden zu testen
und einzuführen
6. Wasserfallvorgehen - alles oder nichts in jeder Projektphase
Methodenagnostisch, keine Vorgaben an die Arbeitsweise der
Development Teams
Lokale Optimierung für jedes Projekt
Globale Optimierung aus Unternehmenssicht
Iteratives Vorgehen = Fokus auf inkrementelle Lieferung von
Funktionalität - Priorisieren, koordinieren & liefern
Wir wollen vermeiden
Wir wollen erreichen
Abarbeitung nach rein technischen Kriterien
Orientierung der Anforderungen an der Customer Journey mit Fokus
auf Ende-zu-Ende Funktionalität und Kundennutzen!
"Wir machen jetzt alles nach SCRUM!" - "Wir machen jetzt Spotify!" - "Wir
machen jetzt alle SAFe!"
Zusätzlich streben wir folgende Grundsätze an:
Visualisieren der "Arbeit"
Feedback-Schleifen durch regelmäßige Lieferung von funktionierender Software
Transparenz in Abläufen
Regelmässige Retrospektiven und daraus resultierende kleine Verbesserungen
Unsere Guiding Principles
7. Das agile Projekt
Die Ausgangssituation
Unsere Protagonisten stellen sich den ersten Herausforderungen
8. Welche Teamstruktur benötigen wir?
Feature
Slice
System
Requirement
System
Requirement
System
Requirement
Delivery Teams = Fokus auf jeweils 1 System
Feature
System
Requirement
System
Requirement
System
Requirement
Feature
System
Requirement
System
Requirement
System
Requirement
Discovery Team
Product Owner
Business Analyst Solution Architect
Delivery Manager
Lead Developer
Lead Developer
Lead Developer
=
=
=
Developers
+
+
+
Developers
Developers
+
Lead Designer
+
Lead Designer
+
Lead Designer
QA Manager
+
QA Manager
+
QA Manager
+
Scrum Master
+
Scrum Master
+
Scrum Master
+
15. Das agile Programm
Das agile Projekt
Schnellen Schrittes erklimmen sie die nächsten Stufen auf ihrem Weg nach oben
16. Wie koordinieren wir ein ganzes Programm?
Change
"soft"
Fokus auf schrittweise
Schaffung einer neuen
Struktur über
gemeinsame Sync Punkte
keine Vorschriften zur
Arbeitsweise
21. Agile Projekte vs.
Agile Organisation
Angleichung
Nutzung Jira
Rollenkonzept
Future IT
X-Team
Delivery
Transformation
strukturieren mit
Transfo Manager
Backlog, Trello,
Kanban, PO
Was sind die nächsten Schritte?
Teamstrukturen
35. Was ist das Zwischenfazit?
Support aus
der Linie
unendlich
wertvoll
Experimente
zulassen
Fehler sind
zum
Lernen da ;)
Die ersten
Schritte sind
getan, vor uns
liegt noch eine
lange Reise
Vom Kleinen
ins Große