Les guiding coalitions, ça vous parle ?
On a toutes et tous lu Kotter et trouvé ce concept brillant et tellement naturel.
Sauf qu’en 10 ans de transformations agiles, nous avons connu de nombreux centres agiles (certains très performants, d’ailleurs). Mais de véritables coalitions… pas si souvent. Et soyons honnêtes : en mettant en place une coalition performante, nous coachs, nous risquons de scier la branche sur laquelle nous sommes assis et devenir rapidement de trop.
Mais si nous réfléchissions différemment, pour une fois ? Si nous mettions sincèrement notre énergie à rendre nos clients autonomes dans le pilotage de leur transformation ?
Nous vous proposons de vous présenter une partie de la Guiding Coalition de la SACEM, qui pilote sa propre transformation depuis plusieurs mois. Un retour d’expérience concret pour partager les 10 bonnes pratiques et les 5 pièges à éviter absolument :
– comment imposer le concept de coalition dès le cadrage d’une transformation ?
– comment en choisir les membres ?
– comment la lancer et l’animer ?
– comment construire et prioriser son backlog ?
– comment la faire durer ?
Ce slot est à destination des coachs et des managers d’entreprise qui s’apprêtent à lancer la transformation d’une organisation ou d’un périmètre plus restreint. Il s’adresse également à celles et ceux qui souhaitent mieux comprendre le concept de Guiding Coalition tel que l’a défini Kotter.
Leetchi : après 14 ans, une refonte du code au plafond !Agile En Seine
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Une Guiding Coalition
pour piloter sa transformation
10 clés et 5 pièges
illustrés par le retour d’expérience SACEM
8. La SACEM, ça vous parle ?
A / Environ 150 millions d’Euros
B / Environ 300 millions d’Euros
C / Environ 500 millions d’Euros
D / Environ 800 millions d’Euros
10. 3 enjeux adressés par la transformation
Dégradation des
relations DSI-
Métier
Double-silotage
des équipes IT
Nécessaire
refonte de la
plateforme
technique
18. Nos succès / ce qu’on a délivré
RINGO
Domaine Métier #1
Domaine Métier #2
Domaine Métier #3
Domaine #4
Trimestre #1
2022
Trimestre #2
2022
Trimestre #3
2022
Trimestre #4
2022
Portfolio (pilote) Généralisation
Installation
de la coalition
Transformation
du cadre de travail
de 80% équipes IT
Mise en place du
Portfolio Management
CoP PM/PO
CoP DevOps
Lancement des 1ères
Communautés de Pratique
19. Nos échecs / challenges
Mais on est très loin d’être
au bout… et nous avons
essuyé des ratés
29. En synthèse
Une coalition officielle connue et
reconnue,
dès le début de la transformation
Un pouvoir de décision et des sponsors
forts
1 rituel / semaine hyperefficace
on y décide et on y fait
Pas de hiérarchie, pas de statut
à l’intérieur de la coalition
25% de l’énergie dépensée sur la conduite
du changement, en continu
Une équipe Scrum < 10 membres
appuyée sur un noyau dur de 3-4 personnes
Des internes, des internes, des internes
et uniquement des volontaires
2 « enablers » clés dans la coalition :
l’admin JIRA et un membre de l’équipe
Comm’
Une rotation de l’équipe tous les semestres
Une coalition représentative :
diverses par ses profils et mixte
Jurer ses grands dieux que l’on va dégager
du temps aux membres de la coalition
Mener plus de 2 objectifs en même temps,
sans enraciner leurs outcomes
Gérer la communication soi-même
quand on en a le temps
Se fixer un objectif d’autonomie trop rapide
des membres de la coalition
Vouloir embarquer à tout prix des
détracteurs
10 clés…
& 5 pièges
30. Une coalition pour transmettre
…et pour éviter de se rendre
indispensables en tant que
consultants externes
Construire un cadre de travail
réellement respectueux de la
culture de l’entreprise
Multiplier les ambassadeurs
sincères de la transformation
auprès de tous les profils d’équipe