Présenté par Thara Pathi et Xavier Demilly le 20 septembre 2022 à Agile en Seine Schneider Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel – agile for Hardware – sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés). Nous y aborderons nos principes de déploiement et la manière avec laquelle nous mettons à l’échelle les expérimentations avec nos équipes, ainsi que nos inspirations, nos défis et nos limites.

1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Innover en agilité dans un environnement
industriel hardware
REX Schneider Electric

2. Remerciements à nos sponsors et partenaires
Partenaire

3. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
Electric est heureux de vous présenter sa transformation agile dans un contexte industriel
sur sa Business Unit Energy Management (10.000 employés). Nous y aborderons nos prin
et la manière avec laquelle nous mettons à l'échelle les expérimentations avec nos équipes
nos inspirations, nos défis et nos limites.
Thara Pathi
Home & Distribution Division Agile
Transformation Leader
Xavier Demilly
Energy Management PMO & Agile
transformation - Vice President

4. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center
urnissons des solutions énergétiques et d’automatismes numériques pour l’efficacité énergé
développement durable.
s technologies uniques de gestion de l’énergie, d’automatismes en temps réel, de logiciels e
oposons des solutions intégrées pour l’habitat résidentiel, les bâtiments tertiaires, les data c
es et les industries. Nous rendons les processus et l’énergie sûrs et fiables, efficaces et du
et connectés.

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Quels problèmes cherchons nous à résoudre ?
Créer plus de valeur… et le faire plus vite !
“Créer une nouvelle proposition de
valeur, proche du client dans un
contexte de transformation
numérique et durable”
Le client au centre !
“Mettre en place un plan d’exécution
robuste, qui permet une animation
profitable du marché”
Innovation comme métronome!
“Améliorer la collaboration et l’esprit
d’entreprenariat…”
Vers des squads autonomes!
Les clients sont au cœur de
nos innovations!
Un plan d’innovation cadencé
avec des iterations de
lancement de 12 à 24 mois
Les individus et leurs
interactions > process et outils

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Processus, organisation, outils ne sont ni le problème, ni la solution
Seules nos équipes peuvent faire la différence
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Confidential Property of Schneider Electric |
Processus & Outils
Organisation
Valeurs
Principes
Culture
Expérimenter
Apprendre
Amplifier
Conduite
du
changement
Priorités
de
la
transformation
« ETRE
AGILE »
« FAIRE
AGILE »

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Expérimenter
Olivier Bouffet
Apprendre
Olga Gonfreville
Amplifier
Xavier Demilly
Transformation Agile Energy Management SE
« Apprendre par la pratique grâce
au bon niveau de coaching et de
support…et ce faisant, accélérer
l’innovation ! »
« Développer la compréhension
collective et fournir à tous les
moyens d’apprendre et de se
former ! »
« Ancrer les changements culturels
grâce à une organisation au service des
squads. La maturité est plus important
que l’amplification elle-même! »
Pas de big bang
Etre agile pour devenir agile
Projets Tous Leaders
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Une organisation au service des employés !
L’autonomie est bâtie sur l’alignement et les compétences
… … …
Squad = équipe agile
CHAPTER
Comment ?
Un chapter est un groupe de
personnes qui partagent les
mêmes compétences et
expertises
LEAGUE
Quoi et pourquoi?
Une league est un groupe de
squads qui ont une
responsabilité de bout en
bout sur une famille d’offre

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Où en sommes-nous ?
80% de nos investissements sont utilisés par des squads agile
Decouverte et apprentissage…
Comprendre !
1
Agility awareness
2
Agile Squads in place
3
Robust Customer
4
Agile as new normal
5
Agility at scale
0
Ancient world
Agile Squad modèle en place
Expérimenter !
Boucle de feedback client en place
Construire, tester et apprendre ! Robust Customer Feedback
Agilité inter-opérable
Continuer l’amélioration continue !
Clients et squads ensemble
Réussir !
16%
20%
40%
20%
4% Encore des
opportunités
Continuer de
renforcer
l’approche client
sur des
innovations très
disruptives
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Agile chez Schneider Electric
Un témoignage opérationnel de Thara
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On parle beaucoup d'agilité pour le software !
Nous avons effectivement une transformation numérique
conséquente en cours, mais…
Qu’en est-il de l'agilité pour le hardware ou les services?

11. ©2020 Schneider Electric. All Rights Reserved
Défis opérationnels et humains
polyvalence
Expert
dans
un
domaine
Le profile “T shaped”
Poly-competences
=S= project team : 40
 Scrum team : 9-12 /!
=S= product squad : 15-18
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SCRUM
MASTER
PRODUCT
OWNER
CHEF DE PROJECT
RESPONSABLE
QUALITY
MARKETING
RESPONSABLE
TECHNIQUE
Squad: Chaque membre
devient autonome
Projet hardware:
Quelques membres
prennent les décisions
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Conclusion ?
C’est une transformation humaine profonde!
L’agilité pour le HW:
 a peu ou pas de références
 peu de coachs avec beaucoup d’expérience en HW
 pas de frameworks adaptés
 …donc beaucoup d’expérimentations requises.
Notre choix d’implémentation implique:
 De possibles divergences et pour cette raison, besoin d'implémentation d'un operating
model partagé par le top et les employés
 Grand besoin de coordination et de synchronisation entre les différents business dans
le cadre d'une transformation digitale qui interconnecte nos produits, de façon durable

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