SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 35
www.agile.lt
www.agileturas.lt
www.valstybe.agile.lt
Agile pirkimai
Aleksej Kovaliov
Agile Lietuva valdybos narys
AB „Lietuvos paštas“, IS sistemų planavimo skyriaus vadovas
IT Agile pirkimai
Aleksej Kovaliov
Agile Lietuva valdybos narys
AB „Lietuvos paštas“, IS sistemų planavimo skyriaus vadovas
Istorija
2014.02.25: „VALSTYBĖS
INFORMACINIŲ SISTEMŲ GYVAVIMO
CIKLO VALDYMO METODIKA“
2014.05.05: „... TINKAMUMO
NAUDOTOJAMS UŽTIKRINIMO
PRIEMONIŲ METODINĖS
REKOMENDACIJOS“
2015.10.07: „...EL.
PASLAUGŲ...METODINIAI
DOKUMENTAI“
2014 2015 2016 2017 2018
2017.11.22, “… TECHNINĖS
PRIEŽIŪROS
REKOMENDACIJOS"
ŪkMin IT
viceministras
IVPK  ŪkMin
IT konsolidacija
SuMin rengia IRT
pirkimų gaires
Agile Pusryčiai 2018
Istorija
2014.02.25: „VALSTYBĖS
INFORMACINIŲ SISTEMŲ GYVAVIMO
CIKLO VALDYMO METODIKA“
2014 2015 2016 2017 2018
Įgyvendinimo būdai
• Modulinis
• Iteracinis-inkrementinis
• Nuoseklusis
Veiklos reikalavimai  techninė specifikacija
• Procesai, scenarijai
• Grafiniai panaudos atvejai
Detalūs reikalavimai
• Kūrimo projekto eigoje
Istorija
2014.05.05: „... TINKAMUMO
NAUDOTOJAMS UŽTIKRINIMO
PRIEMONIŲ METODINĖS
REKOMENDACIJOS“
2014 2015 2016 2017 2018
PROJEKTAVIMO ETAPAS
• naudotojo portretas
• naudotojo kelionės schema
• veiklos procesų schemos
• naudotojo sąsajos schemos ir svetainės medis
• interaktyvus naudotojo sąsajos prototipas
REALIZAVIMO ETAPAS
• galutinis naudotojo sąsajos prototipas
• naudotojo sąsajos gaires
• bent 2 elektroninės paslaugos tinkamumo testavimai
• Grafike t.b. numatytas trūkumų pašalinimas ir pakeitimai
Istorija
2015.10.07: „...EL.
PASLAUGŲ...METODINIAI
DOKUMENTAI“
2014 2015 2016 2017 2018
Daug gerų patarimų reikalavimams, diegimui, testavimui...
Prioritetų pavyzdžiai
Įgyvendinimo būdai
• Modulinis
• Iteracinis-inkrementinis
• Nuoseklusis – tik jeigu visas IS diegimo ciklas trunka trumpiau nei 12 mėn.,
įskaitant IS inicijavimą, kūrimą ir įdiegimą
Rekomendacijos IS aprašymui (techninei specifikacijai)
• Kontrolės taškai
• Funkciniai reikalavimai
• Veiklos modelis, procesai, panaudos atvejai
• Nefunkciniai reikalavimai
• Techninė instrastruktūra
• Pajėgumas ir greitaveika
• Tinkamumo naudotojams
• Saugos, atsparumo įsilaužymui
• Architektūros (principai)
• Integracijoms su kitomis IS, registrais
• Dokumentacijai
• Priežiūrai
Istorija
2014 2015 2016 2017 2018
2017.11.22, “… TECHNINĖS
PRIEŽIŪROS
REKOMENDACIJOS"
Ok, teisės aktai yra, o kur Agile?
24
7 6
0
5
10
15
20
25
30
Nuoseklusis Modulinis Iteracinis-inkrementinis
Nuoseklusis Modulinis Iteracinis-inkrementinis
Valstybės informacinių sistemų ir registrų kūrimo būdai,
taikyti nuo 2014 m. registruotoms IS ir registrams
Magnificent Six
Sistema Valdytojas Tvarkytojas
Gyvūnų augintinių registras LR ŽŪM Valstybinė maisto ir
veterinarijos tarnyba,
Valstybės įmonė Žemės
ūkio informacijos ir kaimo
verslo centras
Nacionalinės elektroninės
atpažinties informacinė sistema
LR VRM IRD prie VRM
Licencijų informacinė Sistema LR TM VĮ Registrų centras
Mokslinių tyrimų ir eksperimentinės
plėtros informacinė Sistema
Mokslo, inovacijų
ir technologijų
agentūra
Mokslo, inovacijų ir
technologijų agentūra
Lietuvių kalbos sintaksinės ir
semantinės analizės informacinė
Sistema
VDU VDU, KTU
Vieninga gaminių, pakuočių ir atliekų
apskaitos informacinė Sistema
LR AM Aplinkos apsaugos
agentūra
Kas dar? Kas nors darė Agile projektus?
IRT pirkimų gairių gairės
 Ryšio paslaugų pirkimai
 IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo,
virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai
 Techninės įrangos pirkimai
 Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų
ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai
 Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir
IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų
pirkimai
 El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo,
modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai
 IT specialistų (programuotojų, analitikų,
administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai
IRT pirkimų gairių gairės
 Ryšio paslaugų pirkimai
 IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo,
virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai
 Techninės įrangos pirkimai
 Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų
ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai
 Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir
IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų
pirkimai
 El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo,
modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai
 IT specialistų (programuotojų, analitikų,
administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai
Prekės, paslaugos, mažiausia kaina.
Debesijos paslaugų pirkimui – labai
geros Blue Bridge rekomendacijos iš
renginio „IT konsolidavimo konferencija“
IRT pirkimų gairių gairės
 Ryšio paslaugų pirkimai
 IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo,
virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai
 Techninės įrangos pirkimai
 Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų
ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai
 Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir
IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų
pirkimai
 El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo,
modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai
 IT specialistų (programuotojų, analitikų,
administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai
PROJEKTŲ, KURIŲ ĮGYVENDINIMO METU KURIAMOS
ELEKTRONINĖS PASLAUGOS IR INFORMACINIŲ
TECHNOLOGIJŲ SPRENDIMAI, TECHNINĖS PRIEŽIŪROS
REKOMENDACIJOS, 2017.11.22
IRT pirkimų gairių gairės
 Ryšio paslaugų pirkimai
 IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo,
virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai
 Techninės įrangos pirkimai
 Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų
ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai
 Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir
IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų
pirkimai
 El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo,
modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai
 IT specialistų (programuotojų, analitikų,
administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai
Valandų kiekis , mažiausia kaina, darbų užsakymų tvarka ir
iteracijos su tarpiniais rezultatais, tiesioginis darbas su Tiekėjo
komanda. Žr. toliau 
IRT pirkimų gairių gairės
 Ryšio paslaugų pirkimai
 IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo,
virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai
 Techninės įrangos pirkimai
 Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų
ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai
 Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir
IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų
pirkimai
 El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo,
modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai
 IT specialistų (programuotojų, analitikų,
administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai
Sprendimas + valandų kiekis pakeitimams + priežiūra, ekonominis
naudingumas, kompleksinė techninė specifikacija. Žr. toliau 
Vystymo paslaugų ir priežiūros paslaugų pirkimas
 Konkrečios IT kompetencijos
 Esamai informacinei sistemai/el. paslaugai
 Vystymas, paremtas darbų užsakymais
 Mini pasiūlymai
 Sutarimai
 Amokėjimas pagal faktą +/- % nuokrypio
 Tarpinės iteracijos
 Tiesioginis darbas su Tiekėjo programuotojo komanda
 Priežiūra – reakcijos ir sprendimo laikai
El. paslaugos /
informacinės sistemos
pirkimas
Pirkimo dokumentų rinkinys, turinys ir principai
Pirkimo objektas
Pirkimo objektas Kaina Įsigijimo
įsipareigojimai
Apmokėjimo tvarka
IT sprendimo
sukūrimas ir
diegimas
Bendra kaina už
kūrimo ir diegimo
projektą
100% Etapais, iteracinis-
inkrementinis būdas
Papildomų
pakeitimų prašymų
įgyvendinimo
paslaugos
Bendra kaina už X
valandų
X% Pagal suderintų pakeitimų
prašymų įgyvendinimo
faktą, iteracinis -
inkrementinis būdas
Priežiūros paslaugos Bendra kaina už X
mėnesių
X% Fiksuotas mėnesio
mokestis po pirmo
paleidimo gamybinei
eksploatacijai.
Prasidėjus anksčiau nei
baigtas pilnas kūrimas, g.
b. taikoma mažesnė kaina
Užduotis tiekėjui
 Planas su etapais, patikslintais terminais,
metodais, veiklomis, šalių darbų organizavimu
 Sistemos priežiūros procedūros
 Siūlomo sprendimo technologinė architektūra
 Minimalūs reikalavimai diegimo aplinkoms
 Eksploatacijos sąnaudų (TCO) prognozė 3-5m
 Tiekėjo palaikymo ir priežiūros sąnaudos
 PĮ licencijavimo modelis ir kaina
 IT infrastruktūros parengimo, plėtros, palaikymo
sąnaudos
 TS reikalavimų tenkinimo suvestinė
Kvalifikaciniai reikalavimai
 PROEKTŲ, KURIŲ ĮGYVENDINIMO METU
KURIAMOS ELEKTRONINĖS PASLAUGOS IR
INFORMACINIŲ TECHNOLOGIJŲ
SPRENDIMAI, TECHNINĖS PRIEŽIŪROS
REKOMENDACIJŲ, 2017.11.22
 priedas „REKOMENDACINIAI REIKALAVIMAI
PASLAUGŲ TEIKĖJŲ KVALIFIKACIJAI“
Įgyvendinimo etapai ir apmokėjimo tvarka
Etapas Trukmė Apmokėjimas Rezultatų eksploatacija
Inicijavimas 1-2 sav. % nuo realizavimo sumos -
Detali analizė ir
planavimas
Tinkamumas
naudotojams 1
2 sav. – 1 mėn. - -
Realizavimas 1 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos Bandomoji eksploatacija
Realizavimas 2
Tinkamumas
naudotojams 2
2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos
[+ vystymo valandos]
Bandomoji eksploatacija
Realizavimas 3 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos
[+ vystymo valandos]
[+ palaikymas]
Gamybinė eksploatacija
... ... ... ...
Realizavimas galutinis 1 - 2 mėn. % nuo realizavimo sumos
[+ vystymo valandos]
[+ palaikymas]
Gamybinė eksploatacija
Uždarymas 1 – 2 sav. % nuo realizavimo sumos Gamybinė eksploatacija
Techninė specifikacija
 Pirkimo objektas
 Pirkimo tikslai ir prioritetai
 Veiklos modelis
 Naudotojai
 Kiekybiniai parametrai ir srautai
 Apie esamą (-as) informacinę (-ės) sistemą (-as)
 Funkciniai reikalavimai
 Nefunkciniai reikalavimai
 Reikalavimai įgyvendinimo būdui ir etapams
 Reikalavimai papildomų vystymo paslaugų teikimui
 Reikalavimai priežiūros paslaugų teikimui
Techninė specifikacija
 Pirkimo objektas
 Pirkimo tikslai ir prioritetai
 Veiklos modelis
 Naudotojai
 Kiekybiniai parametrai ir srautai
 Apie esamą (-as) informacinę (-ės) sistemą (-as)
 Funkciniai reikalavimai
 Nefunkciniai reikalavimai
 Reikalavimai įgyvendinimo būdui ir etapams
 Reikalavimai papildomų vystymo paslaugų teikimui
 Reikalavimai priežiūros paslaugų teikimui
PROEKTŲ, KURIŲ ĮGYVENDINIMO
METU KURIAMOS ELEKTRONINĖS
PASLAUGOS IR INFORMACINIŲ
TECHNOLOGIJŲ SPRENDIMAI,
TECHNINĖS PRIEŽIŪROS
REKOMENDACIJŲ
„... TINKAMUMO NAUDOTOJAMS
UŽTIKRINIMO PRIEMONIŲ
METODINĖS REKOMENDACIJOS“
Ekonominio naudingumo vertinimo kriterijai
 Kaina 30 / Kriterijai 70
 70 =
 20 - Įgyvendinimo vizija bei kokybė
 Plano veiklų išdėstymo racionalumas, realizavimo etapų plano
efektyvumas
 Funkcinių ir nefunkcinių reikalavimų tenkinimas bei papildomos
galimybės
 40 - Architektūros efektyvumas ir atvirumas plėtrai
 Architektūros atitikimas Pirkėjo esamiems ištekliams,
investicijoms, kompetencijoms
 Licencinės programinės įrangos licencijavimo modelio
optimalumas
 Efektyvumas IT resursų ir investicijų į IT infrastruktūrą atžvilgiu
(TCO)
 10 - Funkcijų įvykdymas (Papildomi privalumai / Demo)
 Veiklos procesų / scenarijų rinkinys ir jų vertinimas balais
Pirkimai – tai ne viskas
Tam, kad daryti projektus Agile būdu, reikia tapti Agile
 Išorinis ratas
 Veiklos padaliniai
 Projektų vadybos grupė
 Vidinis ratas
 IT Produktų vadyba
 “Vieni langeliai”
Vidinė Agile organizacija
IT
Fin
Services
eChannels
Data
Analytics
Corporate
Tools
ERP
Logistics
POS &
Last Mile
PMO
Admin
Business
Line 2
Business
Line 1
Vidinė Agile organizacija - PMO + IT
28
Systems backlogs
Release plans
Strategy
Business cases
Stage gating
Business planning
selection
Concept Phase
Selection Filter
Planning & Execution of
Approved Projects
Change requests,
Ideas,
Initiatives
TIMELINE
Projects portfolio
Projects plans
Release 1
Release 2
Release 1
Release 2
Release 1
Release 2
PMOIT
Stage Gate 1 Stage Gate 2
IT System 1 IT System 2 IT System 3
Agile darbų eilių sujungimas su Projektų planais
© WHITECOM Project Experience
POS & Last Mile
Economics Study
POS
Go To
Market
Release 1
Release 2
PMOIT
eChannels: Self ServiceERP
To-Be Processes & Guides
eChannels
ERP Accounting
ERP Product Catalog
Release 3
Release 1
Release 2
Release 3
Release 1
Release 2
Kitokie Agile projektai
 Bendruomenės įtraukimas
 Idėjų, įgyvendinimo būdo / principų aptarimai
 Tarpinių rezultatų peržiūros
 Projektavimas, vystymas
 Viešinimas
 Strateginis planas
 Paleidimų / iteracijų planas
 Atviras kodas ir dokumentacija
Kitokie Agile projektai – ProZorro, Ukraina
https://www.slideshare.net/ProZorro_slides/prozorro-vasyl-zadvornyy
Kitokie Agile projektai – ProZorro, Ukraina
 Strategija, planai
 Duomenų analitika
 Pirkimo dokumentų gairių ir pavyzdžių biblioteka
Pabaigai
Reziumė
 Turime 3+ įteisintas iteracinio – inkrementinio būdo
rekomendacijas
 Visur, kur virš 12 mėnesių ir trūksta apibrėžtumo
 Kuomet numatomos tinkamumo naudotojams testavimai
 Būtina parengti ir populiarinti praktinius šablonus
 Visu pirma dėl IT vadybos kokybės, efektyvinimo, lankstumo
 Dėl prasmingo iteracinio – inkremenetinio būdo taikymo
 Būtina kelti vidinę kompetenciją, o kartais netgi
transformuoti organizaciją
 Agile PMO, sistemų vadovai
 Darbų eilės ir generaliniai planai
 Tiesioginis pastovus darbas su Tiekėjo technine komanda
 Jei galit - be Tiekėjo PV
 Didinti skaidrumą, įtraukiant visuomenę
 Publikuoti planus, kodą, dokumentus, prototipus, BETA versijas
 Rinkti ekspertų tarybas
Ačiū
Klausimai?

Más contenido relacionado

Similar a Agile pirkimai. Aleksej Kovaliov

„Baltimax“ produktų katalogas
„Baltimax“ produktų katalogas„Baltimax“ produktų katalogas
„Baltimax“ produktų katalogasBaltimax
 
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.GlemžaIT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.GlemžaBKA (Baltijos kompiuteriu akademija)
 
Antano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojamsAntano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojamsBAIP
 
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui
 ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės versluiBAIP
 
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Marijus Stroncikas
 
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikųM.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikųAgile Lietuva
 
Paslaugomis grindžiama architektūra ir pasaulinio tinklo paslaugos
Paslaugomis grindžiama architektūra ir  pasaulinio tinklo paslaugosPaslaugomis grindžiama architektūra ir  pasaulinio tinklo paslaugos
Paslaugomis grindžiama architektūra ir pasaulinio tinklo paslaugosSaulius Maskeliunas
 
Agile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov projectAgile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov projectAlexey Kovalyov
 
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019Agile Lietuva
 
Inovacijos suvirinimo kokybės valdyme
Inovacijos suvirinimo kokybės valdymeInovacijos suvirinimo kokybės valdyme
Inovacijos suvirinimo kokybės valdymevingis
 
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...UAB BT grupė
 
Rainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra “ RRT
Rainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra“ RRTRainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra“ RRT
Rainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra “ RRTLietuvos kompiuterininkų sąjunga
 
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiaiProcesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiaiEdmundas Vasonskis
 
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile Lietuva
 
EIT Sprendimai - apie mus
EIT Sprendimai - apie musEIT Sprendimai - apie mus
EIT Sprendimai - apie museitsprendimai
 

Similar a Agile pirkimai. Aleksej Kovaliov (20)

„Baltimax“ produktų katalogas
„Baltimax“ produktų katalogas„Baltimax“ produktų katalogas
„Baltimax“ produktų katalogas
 
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.GlemžaIT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
IT paslaugų valdymo pertvarka remiantis COBIT principais. A.Glemža
 
Antano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojamsAntano bitės: IT sprendimai vartotojams
Antano bitės: IT sprendimai vartotojams
 
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui
 ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui
ITaaS. IT kaip paslauga: daugiau vertės verslui
 
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
Kaštų centrai ar vertė verslui - Finansų ir IT komandinis darbas (LT)
 
VIDVIS
VIDVISVIDVIS
VIDVIS
 
Energy Advice Pristatymas
Energy Advice PristatymasEnergy Advice Pristatymas
Energy Advice Pristatymas
 
MSP cloud renginys 2011 02 02
MSP cloud renginys 2011 02 02MSP cloud renginys 2011 02 02
MSP cloud renginys 2011 02 02
 
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikųM.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
M.Klasavičius - Kelias diegiant monitoringo sistemą - nuo 0 iki verslo metrikų
 
Paslaugomis grindžiama architektūra ir pasaulinio tinklo paslaugos
Paslaugomis grindžiama architektūra ir  pasaulinio tinklo paslaugosPaslaugomis grindžiama architektūra ir  pasaulinio tinklo paslaugos
Paslaugomis grindžiama architektūra ir pasaulinio tinklo paslaugos
 
Agile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov projectAgile product backlog for the gov project
Agile product backlog for the gov project
 
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
Aleksej Kovaliov.LRV PV Standartas +Agile.Agilepusryciai2019
 
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.LečickisKibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
Kibernetinė sauga. Vadovo požiūris. R.Lečickis
 
Inovacijos suvirinimo kokybės valdyme
Inovacijos suvirinimo kokybės valdymeInovacijos suvirinimo kokybės valdyme
Inovacijos suvirinimo kokybės valdyme
 
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
Elektroninis verslas – naujos galimybės krizės sąlygomis « Svetainių kūrimas ...
 
Rainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra “ RRT
Rainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra“ RRTRainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra“ RRT
Rainys, Rytis „Kibernetinis saugumas ir Lietuvos tinklų infrastruktūra “ RRT
 
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiaiProcesų skaitmenizavimo iššūkiai
Procesų skaitmenizavimo iššūkiai
 
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtisAgile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
Agile valstybiniame sektoriuje: realaus IT projekto patirtis
 
EIT Sprendimai - apie mus
EIT Sprendimai - apie musEIT Sprendimai - apie mus
EIT Sprendimai - apie mus
 
+Idamas pvs v.2.2
+Idamas pvs v.2.2+Idamas pvs v.2.2
+Idamas pvs v.2.2
 

Más de Agile Lietuva

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Lietuva
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile Lietuva
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Lietuva
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...Agile Lietuva
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainAgile Lietuva
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.Agile Lietuva
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAgile Lietuva
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 

Más de Agile Lietuva (20)

Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
Agile Pusryčiai 2023 - „Skaitmeninė transformacija viešajame sektoriuje: nuo ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
Agile Pusryčiai 2023 - „Kaip užsitikrinti projekto sėkmę dar iki projekto pra...
 
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
Agile pusryčiai 2023 - „Pirštas ant projekto pulso: CPO LT Agile patirtis ir ...
 
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
Agile Pusryčiai 2023 - „Viešasis sektorius – neatskleistas inovacijų paklauso...
 
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
M. Kaminskas ir A. K. Remeikienė. LEAN projektas: sėkmės istorijos, iššūkiai ...
 
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean AgainB. den Haak. How to make OKRs Lean Again
B. den Haak. How to make OKRs Lean Again
 
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
D. Aitcheson. How to make forecasts that are actually accurate.
 
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečiusAleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
Aleksandra Černiauskienė. Misija Bloomberg: Agile pagal amerikiečius
 
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 

Agile pirkimai. Aleksej Kovaliov

  • 2. Agile pirkimai Aleksej Kovaliov Agile Lietuva valdybos narys AB „Lietuvos paštas“, IS sistemų planavimo skyriaus vadovas
  • 3. IT Agile pirkimai Aleksej Kovaliov Agile Lietuva valdybos narys AB „Lietuvos paštas“, IS sistemų planavimo skyriaus vadovas
  • 4. Istorija 2014.02.25: „VALSTYBĖS INFORMACINIŲ SISTEMŲ GYVAVIMO CIKLO VALDYMO METODIKA“ 2014.05.05: „... TINKAMUMO NAUDOTOJAMS UŽTIKRINIMO PRIEMONIŲ METODINĖS REKOMENDACIJOS“ 2015.10.07: „...EL. PASLAUGŲ...METODINIAI DOKUMENTAI“ 2014 2015 2016 2017 2018 2017.11.22, “… TECHNINĖS PRIEŽIŪROS REKOMENDACIJOS" ŪkMin IT viceministras IVPK  ŪkMin IT konsolidacija SuMin rengia IRT pirkimų gaires Agile Pusryčiai 2018
  • 5. Istorija 2014.02.25: „VALSTYBĖS INFORMACINIŲ SISTEMŲ GYVAVIMO CIKLO VALDYMO METODIKA“ 2014 2015 2016 2017 2018 Įgyvendinimo būdai • Modulinis • Iteracinis-inkrementinis • Nuoseklusis Veiklos reikalavimai  techninė specifikacija • Procesai, scenarijai • Grafiniai panaudos atvejai Detalūs reikalavimai • Kūrimo projekto eigoje
  • 6. Istorija 2014.05.05: „... TINKAMUMO NAUDOTOJAMS UŽTIKRINIMO PRIEMONIŲ METODINĖS REKOMENDACIJOS“ 2014 2015 2016 2017 2018 PROJEKTAVIMO ETAPAS • naudotojo portretas • naudotojo kelionės schema • veiklos procesų schemos • naudotojo sąsajos schemos ir svetainės medis • interaktyvus naudotojo sąsajos prototipas REALIZAVIMO ETAPAS • galutinis naudotojo sąsajos prototipas • naudotojo sąsajos gaires • bent 2 elektroninės paslaugos tinkamumo testavimai • Grafike t.b. numatytas trūkumų pašalinimas ir pakeitimai
  • 7. Istorija 2015.10.07: „...EL. PASLAUGŲ...METODINIAI DOKUMENTAI“ 2014 2015 2016 2017 2018 Daug gerų patarimų reikalavimams, diegimui, testavimui... Prioritetų pavyzdžiai
  • 8. Įgyvendinimo būdai • Modulinis • Iteracinis-inkrementinis • Nuoseklusis – tik jeigu visas IS diegimo ciklas trunka trumpiau nei 12 mėn., įskaitant IS inicijavimą, kūrimą ir įdiegimą Rekomendacijos IS aprašymui (techninei specifikacijai) • Kontrolės taškai • Funkciniai reikalavimai • Veiklos modelis, procesai, panaudos atvejai • Nefunkciniai reikalavimai • Techninė instrastruktūra • Pajėgumas ir greitaveika • Tinkamumo naudotojams • Saugos, atsparumo įsilaužymui • Architektūros (principai) • Integracijoms su kitomis IS, registrais • Dokumentacijai • Priežiūrai Istorija 2014 2015 2016 2017 2018 2017.11.22, “… TECHNINĖS PRIEŽIŪROS REKOMENDACIJOS"
  • 9. Ok, teisės aktai yra, o kur Agile? 24 7 6 0 5 10 15 20 25 30 Nuoseklusis Modulinis Iteracinis-inkrementinis Nuoseklusis Modulinis Iteracinis-inkrementinis Valstybės informacinių sistemų ir registrų kūrimo būdai, taikyti nuo 2014 m. registruotoms IS ir registrams
  • 10. Magnificent Six Sistema Valdytojas Tvarkytojas Gyvūnų augintinių registras LR ŽŪM Valstybinė maisto ir veterinarijos tarnyba, Valstybės įmonė Žemės ūkio informacijos ir kaimo verslo centras Nacionalinės elektroninės atpažinties informacinė sistema LR VRM IRD prie VRM Licencijų informacinė Sistema LR TM VĮ Registrų centras Mokslinių tyrimų ir eksperimentinės plėtros informacinė Sistema Mokslo, inovacijų ir technologijų agentūra Mokslo, inovacijų ir technologijų agentūra Lietuvių kalbos sintaksinės ir semantinės analizės informacinė Sistema VDU VDU, KTU Vieninga gaminių, pakuočių ir atliekų apskaitos informacinė Sistema LR AM Aplinkos apsaugos agentūra
  • 11. Kas dar? Kas nors darė Agile projektus?
  • 12. IRT pirkimų gairių gairės  Ryšio paslaugų pirkimai  IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo, virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai  Techninės įrangos pirkimai  Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai  Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų pirkimai  El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo, modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai  IT specialistų (programuotojų, analitikų, administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai
  • 13. IRT pirkimų gairių gairės  Ryšio paslaugų pirkimai  IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo, virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai  Techninės įrangos pirkimai  Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai  Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų pirkimai  El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo, modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai  IT specialistų (programuotojų, analitikų, administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai Prekės, paslaugos, mažiausia kaina. Debesijos paslaugų pirkimui – labai geros Blue Bridge rekomendacijos iš renginio „IT konsolidavimo konferencija“
  • 14. IRT pirkimų gairių gairės  Ryšio paslaugų pirkimai  IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo, virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai  Techninės įrangos pirkimai  Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai  Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų pirkimai  El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo, modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai  IT specialistų (programuotojų, analitikų, administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai PROJEKTŲ, KURIŲ ĮGYVENDINIMO METU KURIAMOS ELEKTRONINĖS PASLAUGOS IR INFORMACINIŲ TECHNOLOGIJŲ SPRENDIMAI, TECHNINĖS PRIEŽIŪROS REKOMENDACIJOS, 2017.11.22
  • 15. IRT pirkimų gairių gairės  Ryšio paslaugų pirkimai  IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo, virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai  Techninės įrangos pirkimai  Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai  Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų pirkimai  El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo, modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai  IT specialistų (programuotojų, analitikų, administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai Valandų kiekis , mažiausia kaina, darbų užsakymų tvarka ir iteracijos su tarpiniais rezultatais, tiesioginis darbas su Tiekėjo komanda. Žr. toliau 
  • 16. IRT pirkimų gairių gairės  Ryšio paslaugų pirkimai  IT infrastruktūros nuomos (serverių talpinimo, virtualių serverių, debesijos paslaugų) pirkimai  Techninės įrangos pirkimai  Programinės įrangos licencijų, licencijų atnaujinimų ir/arba gamintojo palaikymo pirkimai  Projektų, kurių metų įgyvendinamos el. paslaugos ir IT sprendimai techninės priežiūros paslaugų pirkimai  El. paslaugų ir IT sprendimų kūrimo, modernizavimo, plėtros ir priežiūros pirkimai  IT specialistų (programuotojų, analitikų, administratorių ir kt.) paslaugų pirkimai Sprendimas + valandų kiekis pakeitimams + priežiūra, ekonominis naudingumas, kompleksinė techninė specifikacija. Žr. toliau 
  • 17. Vystymo paslaugų ir priežiūros paslaugų pirkimas  Konkrečios IT kompetencijos  Esamai informacinei sistemai/el. paslaugai  Vystymas, paremtas darbų užsakymais  Mini pasiūlymai  Sutarimai  Amokėjimas pagal faktą +/- % nuokrypio  Tarpinės iteracijos  Tiesioginis darbas su Tiekėjo programuotojo komanda  Priežiūra – reakcijos ir sprendimo laikai
  • 18. El. paslaugos / informacinės sistemos pirkimas Pirkimo dokumentų rinkinys, turinys ir principai
  • 19. Pirkimo objektas Pirkimo objektas Kaina Įsigijimo įsipareigojimai Apmokėjimo tvarka IT sprendimo sukūrimas ir diegimas Bendra kaina už kūrimo ir diegimo projektą 100% Etapais, iteracinis- inkrementinis būdas Papildomų pakeitimų prašymų įgyvendinimo paslaugos Bendra kaina už X valandų X% Pagal suderintų pakeitimų prašymų įgyvendinimo faktą, iteracinis - inkrementinis būdas Priežiūros paslaugos Bendra kaina už X mėnesių X% Fiksuotas mėnesio mokestis po pirmo paleidimo gamybinei eksploatacijai. Prasidėjus anksčiau nei baigtas pilnas kūrimas, g. b. taikoma mažesnė kaina
  • 20. Užduotis tiekėjui  Planas su etapais, patikslintais terminais, metodais, veiklomis, šalių darbų organizavimu  Sistemos priežiūros procedūros  Siūlomo sprendimo technologinė architektūra  Minimalūs reikalavimai diegimo aplinkoms  Eksploatacijos sąnaudų (TCO) prognozė 3-5m  Tiekėjo palaikymo ir priežiūros sąnaudos  PĮ licencijavimo modelis ir kaina  IT infrastruktūros parengimo, plėtros, palaikymo sąnaudos  TS reikalavimų tenkinimo suvestinė
  • 21. Kvalifikaciniai reikalavimai  PROEKTŲ, KURIŲ ĮGYVENDINIMO METU KURIAMOS ELEKTRONINĖS PASLAUGOS IR INFORMACINIŲ TECHNOLOGIJŲ SPRENDIMAI, TECHNINĖS PRIEŽIŪROS REKOMENDACIJŲ, 2017.11.22  priedas „REKOMENDACINIAI REIKALAVIMAI PASLAUGŲ TEIKĖJŲ KVALIFIKACIJAI“
  • 22. Įgyvendinimo etapai ir apmokėjimo tvarka Etapas Trukmė Apmokėjimas Rezultatų eksploatacija Inicijavimas 1-2 sav. % nuo realizavimo sumos - Detali analizė ir planavimas Tinkamumas naudotojams 1 2 sav. – 1 mėn. - - Realizavimas 1 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos Bandomoji eksploatacija Realizavimas 2 Tinkamumas naudotojams 2 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos [+ vystymo valandos] Bandomoji eksploatacija Realizavimas 3 2 - 3 mėn. % nuo realizavimo sumos [+ vystymo valandos] [+ palaikymas] Gamybinė eksploatacija ... ... ... ... Realizavimas galutinis 1 - 2 mėn. % nuo realizavimo sumos [+ vystymo valandos] [+ palaikymas] Gamybinė eksploatacija Uždarymas 1 – 2 sav. % nuo realizavimo sumos Gamybinė eksploatacija
  • 23. Techninė specifikacija  Pirkimo objektas  Pirkimo tikslai ir prioritetai  Veiklos modelis  Naudotojai  Kiekybiniai parametrai ir srautai  Apie esamą (-as) informacinę (-ės) sistemą (-as)  Funkciniai reikalavimai  Nefunkciniai reikalavimai  Reikalavimai įgyvendinimo būdui ir etapams  Reikalavimai papildomų vystymo paslaugų teikimui  Reikalavimai priežiūros paslaugų teikimui
  • 24. Techninė specifikacija  Pirkimo objektas  Pirkimo tikslai ir prioritetai  Veiklos modelis  Naudotojai  Kiekybiniai parametrai ir srautai  Apie esamą (-as) informacinę (-ės) sistemą (-as)  Funkciniai reikalavimai  Nefunkciniai reikalavimai  Reikalavimai įgyvendinimo būdui ir etapams  Reikalavimai papildomų vystymo paslaugų teikimui  Reikalavimai priežiūros paslaugų teikimui PROEKTŲ, KURIŲ ĮGYVENDINIMO METU KURIAMOS ELEKTRONINĖS PASLAUGOS IR INFORMACINIŲ TECHNOLOGIJŲ SPRENDIMAI, TECHNINĖS PRIEŽIŪROS REKOMENDACIJŲ „... TINKAMUMO NAUDOTOJAMS UŽTIKRINIMO PRIEMONIŲ METODINĖS REKOMENDACIJOS“
  • 25. Ekonominio naudingumo vertinimo kriterijai  Kaina 30 / Kriterijai 70  70 =  20 - Įgyvendinimo vizija bei kokybė  Plano veiklų išdėstymo racionalumas, realizavimo etapų plano efektyvumas  Funkcinių ir nefunkcinių reikalavimų tenkinimas bei papildomos galimybės  40 - Architektūros efektyvumas ir atvirumas plėtrai  Architektūros atitikimas Pirkėjo esamiems ištekliams, investicijoms, kompetencijoms  Licencinės programinės įrangos licencijavimo modelio optimalumas  Efektyvumas IT resursų ir investicijų į IT infrastruktūrą atžvilgiu (TCO)  10 - Funkcijų įvykdymas (Papildomi privalumai / Demo)  Veiklos procesų / scenarijų rinkinys ir jų vertinimas balais
  • 26. Pirkimai – tai ne viskas Tam, kad daryti projektus Agile būdu, reikia tapti Agile
  • 27.  Išorinis ratas  Veiklos padaliniai  Projektų vadybos grupė  Vidinis ratas  IT Produktų vadyba  “Vieni langeliai” Vidinė Agile organizacija IT Fin Services eChannels Data Analytics Corporate Tools ERP Logistics POS & Last Mile PMO Admin Business Line 2 Business Line 1
  • 28. Vidinė Agile organizacija - PMO + IT 28 Systems backlogs Release plans Strategy Business cases Stage gating Business planning selection Concept Phase Selection Filter Planning & Execution of Approved Projects Change requests, Ideas, Initiatives TIMELINE Projects portfolio Projects plans Release 1 Release 2 Release 1 Release 2 Release 1 Release 2 PMOIT Stage Gate 1 Stage Gate 2 IT System 1 IT System 2 IT System 3
  • 29. Agile darbų eilių sujungimas su Projektų planais © WHITECOM Project Experience POS & Last Mile Economics Study POS Go To Market Release 1 Release 2 PMOIT eChannels: Self ServiceERP To-Be Processes & Guides eChannels ERP Accounting ERP Product Catalog Release 3 Release 1 Release 2 Release 3 Release 1 Release 2
  • 30. Kitokie Agile projektai  Bendruomenės įtraukimas  Idėjų, įgyvendinimo būdo / principų aptarimai  Tarpinių rezultatų peržiūros  Projektavimas, vystymas  Viešinimas  Strateginis planas  Paleidimų / iteracijų planas  Atviras kodas ir dokumentacija
  • 31. Kitokie Agile projektai – ProZorro, Ukraina https://www.slideshare.net/ProZorro_slides/prozorro-vasyl-zadvornyy
  • 32. Kitokie Agile projektai – ProZorro, Ukraina  Strategija, planai  Duomenų analitika  Pirkimo dokumentų gairių ir pavyzdžių biblioteka
  • 34. Reziumė  Turime 3+ įteisintas iteracinio – inkrementinio būdo rekomendacijas  Visur, kur virš 12 mėnesių ir trūksta apibrėžtumo  Kuomet numatomos tinkamumo naudotojams testavimai  Būtina parengti ir populiarinti praktinius šablonus  Visu pirma dėl IT vadybos kokybės, efektyvinimo, lankstumo  Dėl prasmingo iteracinio – inkremenetinio būdo taikymo  Būtina kelti vidinę kompetenciją, o kartais netgi transformuoti organizaciją  Agile PMO, sistemų vadovai  Darbų eilės ir generaliniai planai  Tiesioginis pastovus darbas su Tiekėjo technine komanda  Jei galit - be Tiekėjo PV  Didinti skaidrumą, įtraukiant visuomenę  Publikuoti planus, kodą, dokumentus, prototipus, BETA versijas  Rinkti ekspertų tarybas