SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 13
Savitarna per 4 mėnesius
gintare.milkeviciute@eso.lt
2020.06.02
Užduokite klausimą menti.com 586190
Susipažinkime
• 10 m. valdau projektus ir organizacijų pokyčius
• PMP professional
• University of Leicester finansų magistras
• ISM ekonomikos bakalauras
• Dabar: ESO savitarna ir naujų klientų prijungimo lengvinimas
Pradžia
Idėja
2 žmonės komandoje
Terminas 09.01.
Progresas
Rugsėjis
 Autentifikacija
 Paskyros kūrimas ir valdymas
 Klientų objektai
 Prijungimo paraiškos
 Servitutų kompensavimas
Gruodis
 Nutolusios jėgainės
 Tiekėjo keitimas – duomenų
mainų portalas
• Namų elektros suvartojimo
deklaravimas, mokėjimai,
sąskaitos, istorija
• Elektros suvartojimo grafikai
• Dujų objektų informacija
• Skolų valdymas
• Paraiškų stebėsena
• Kontaktų valdymas
• Pranešimai
• ...
 Energetinis efektyvumas
 Tarifų plano keitimas
 Nepriklausomo tiekėjo
pasirinkimo etapas
• Verslo elektros suvartojimo
deklaravimas, mokėjimai,
sąskaitos, istorija
Liepa
Kaip mes suprantam Agile?
• Skaldyk ir valdyk
• Greitai sureaguoti ir pakeisti
• Save valdanti komanda
• Svarbiausia kliento patirtis
IŠMOKTOS PAMOKOS
Ir patvirtintos tiesos
1. Tinkama vieta ir laikas
• Greito rezultato poreikis
• Vadovų palaikymas
• Change board
2. Tinkami žmonės
• Visiškai nauja komanda
• Can do požiūris
• Darbas fiziškai kartu (net ir su rangovais)
• Aiškios narių atsakomybės
3. Aiškūs prioritetai
• Aiški backlog prioritetų logika – žinoti, kodėl darai
• Bendri komandos sprendimai
4. Suinteresuotų šalių valdymas
• Įtraukti, klausyti, aiškiai motyvuoti
• Visi funkcionalumai turi verslo atstovą
5. Nauji keliai
• Agile ir metiniai biudžetai
• Išnaudotos Jira ir Confluence galimybės
• Nauji įrankiai ir metodai
AČIŪ
Jūsų klausimai?

Más contenido relacionado

Más de Agile Lietuva

Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.Agile Lietuva
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasAgile Lietuva
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiAgile Lietuva
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...Agile Lietuva
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasAgile Lietuva
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...Agile Lietuva
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumAgile Lietuva
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsAgile Lietuva
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Agile Lietuva
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseAgile Lietuva
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Agile Lietuva
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuAgile Lietuva
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Agile Lietuva
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....Agile Lietuva
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėAgile Lietuva
 
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkMikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkAgile Lietuva
 
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusUgnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusAgile Lietuva
 
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįArtūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįAgile Lietuva
 
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosNerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosAgile Lietuva
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosAgile Lietuva
 

Más de Agile Lietuva (20)

Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.Maija Aniskovič. Agile  įtaka komandos motyvacijai.
Maija Aniskovič. Agile įtaka komandos motyvacijai.
 
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymasdr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
dr. E. Janiūnienė. Asociacijos Agile Lietuva atlikto Agile tyrimo pristatymas
 
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visiM. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
M. Aniskovič. Laužome stereotipus: Agile gali drąsiai taikyti visi
 
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
R. Krukonis. Reikalingas greitas rezultatas – pakeiskime projekto darbų organ...
 
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijasM. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
M. Jovaišas. Viešojo sektoriaus lankstumas įgyvendinant transformacijas
 
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
A. Kovaliov. Kas nėra Agile jaunystėje, tas neturi širdies. Kas nėra Watefall...
 
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie ScrumV. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
V. Vasiliauskas. Nestandartinis atvejis: nuo Kanban prie Scrum
 
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiemsLeonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
Leonard Vorobej. Agile projektų valdymas pradedantiesiems
 
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
Giedrė Žemulaitytė. Agile personalo skyriaus valdyme
 
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandoseGabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
Gabija Fatėnaitė. Agile ir Scrum turinio kūrimo ir marketingo komandose
 
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
Gediminas Milieška. Agile kelionės: nuo transformacijos iki planavimo dideliu...
 
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastuDenis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
Denis Vanpoucke. Agile kelionės:nuo transformacijos iki planavimo dideliu mastu
 
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
Irmantas Znatinas. Kodėl reikalingas Agile, kai "pas mus ir taip viskas puiki...
 
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
A. Kovaliov ir A. Kublickij. Diegimo etapas prasideda nuo pirmos iteracijos ....
 
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutėLaimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
Laimonas Lileika. Susitikimas, kuris galėjo būti... „Slack“ žinutė
 
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos linkMikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
Mikas Jovaišas. Vienas žingsnis veiklos transformacijos link
 
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesusUgnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
Ugnė Kryževičiūtė. Refleksijos ir pamokos - ne tik apie procesus
 
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtįArtūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
Artūras Baranauskas. Agile refleksijos: būdas gerinti kliento patirtį
 
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokosNerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
Nerijus Kliukas. Agile refleksijos: 3 išmoktos pamokos
 
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. RekomendacijosA. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
A. Kovaliov ir M. Žemaitis: Viešieji pirkimai ir Agile. Rekomendacijos
 

Gintarė Milkevičiūtė.ESO savitarna per 4 mėnesius.Agilepusryciai2020

  • 1. Savitarna per 4 mėnesius gintare.milkeviciute@eso.lt 2020.06.02
  • 3. Susipažinkime • 10 m. valdau projektus ir organizacijų pokyčius • PMP professional • University of Leicester finansų magistras • ISM ekonomikos bakalauras • Dabar: ESO savitarna ir naujų klientų prijungimo lengvinimas
  • 5. Progresas Rugsėjis  Autentifikacija  Paskyros kūrimas ir valdymas  Klientų objektai  Prijungimo paraiškos  Servitutų kompensavimas Gruodis  Nutolusios jėgainės  Tiekėjo keitimas – duomenų mainų portalas • Namų elektros suvartojimo deklaravimas, mokėjimai, sąskaitos, istorija • Elektros suvartojimo grafikai • Dujų objektų informacija • Skolų valdymas • Paraiškų stebėsena • Kontaktų valdymas • Pranešimai • ...  Energetinis efektyvumas  Tarifų plano keitimas  Nepriklausomo tiekėjo pasirinkimo etapas • Verslo elektros suvartojimo deklaravimas, mokėjimai, sąskaitos, istorija Liepa
  • 6. Kaip mes suprantam Agile? • Skaldyk ir valdyk • Greitai sureaguoti ir pakeisti • Save valdanti komanda • Svarbiausia kliento patirtis
  • 8. 1. Tinkama vieta ir laikas • Greito rezultato poreikis • Vadovų palaikymas • Change board
  • 9. 2. Tinkami žmonės • Visiškai nauja komanda • Can do požiūris • Darbas fiziškai kartu (net ir su rangovais) • Aiškios narių atsakomybės
  • 10. 3. Aiškūs prioritetai • Aiški backlog prioritetų logika – žinoti, kodėl darai • Bendri komandos sprendimai
  • 11. 4. Suinteresuotų šalių valdymas • Įtraukti, klausyti, aiškiai motyvuoti • Visi funkcionalumai turi verslo atstovą
  • 12. 5. Nauji keliai • Agile ir metiniai biudžetai • Išnaudotos Jira ir Confluence galimybės • Nauji įrankiai ir metodai