Os novos modelos de trabalho estão crescendo e desafiando as organizações a repensarem suas regras e seus modelos para que possam continuar competindo e retendo talentos. É intrigante, pra não dizer assustador, que mesmo em um modelo de produção pautado no conhecimento, muitas empresas utilizam mecanismo de gestão fortemente baseado no modelo industrial. Com todos seus organogramas, papeis e relações de poder. Romper essa barreira (com “todo mundo querendo te f%d$r”) e caminhar para um modelo de co-propriedade parece ser romântico, será impossível?

1. Repensando a cultura organizacional
Como criar uma cultura de inovação e alta performance?
Abril 2017

2. Você se sente feliz e realizado com seu trabalho?

3. 49% não engajados | 18% ativamente não engajados - sabotadores. (galup, 2016)

6. Cada etapa da evolução
organizacional humana
resultou em um novo
paradigma de
gerenciamento.

11. responsive.org

12. Objetivo: POR QUE nós existimos?
Missão: QUE impacto queremos ter no mundo?
Visão: QUEM queremos ser?
Valores: COMO queremos trabalhar?

13. Crie um ambiente que
promova a excelência.
Promova espaços de
tempo livre para projetos
de impacto.
Desenvolva uma visão
compartilhada e defina
princípios.
Excelência
Autonomia
Propósito

14. We give our best and
improve ourselves
day by day.
Always do better

15. We are passionate about
what we do and how we
do things.
Glow in the look

16. We are leaders and
empower each other
towards evolution.
Empowerment

17. We are open, honest and
transparent in our
relationships.
Build trust

18. Co-create
we work together to
get the best results.

19. O que aprendemos:
while (makeSenseForOurLives)
console.log(“comunique continuamente!”);
• Identifique princípios e ações que
materializem seu propósito.
• Guardiões de princípios.

21. • Encoraje e convide para ação!
• Cultive o mindset de co-responsabilização.
• Sem desculpas! - ”No excuses culture”.
O que aprendemos:
while (weWantRealChange)
console.log(“Trate as pessoas como adultas e gere co-responsabilização”);

22. holocracy.org
A complete system for
self-organization.

23. • Escolha poucos OKRs para o trimestre;
• Cultive lideranças e valorize comportamentos;
• Assuntos delicados são difíceis para o grupo.
while (wantMakeItHappen)
console.log(“objetivos SUPER claros, visíveis e mensuráveis”);
O que aprendemos:

25. • Métricas e objetivos claros;
• Foque no aprendizado;
• Tenha consciência dos objetivos de cada
experimento.
O que aprendemos:
while (weWantLearn)
console.log(“Foque no aprendizado e não se esqueça de medir”);

26. • Faça "Default to Open" um valor
• Tornar visíveis todos os documentos da empresa
• Publicar dados salariais
• Fornecer segurança psicológica
• e-mail > Slack

27. • Transparência gera confiança
• Em eventuais baixas o time sente o
desconforto mais rápido
• O acesso a informações estratégicas pode
ser gradual.
O que aprendemos:
while (weWantTrustCulture)
console.log(“Trate as pessoas como adultas”);

28. responsive.org

30. Referências
• https://journal.leadwise.co/7-movements-that-will-help-you-understand-the-future-of-work-
a65624c4afd1
• https://journal.leadwise.co/7-more-movements-to-understand-the-future-of-work-230c6ba955f9
• https://www.youtube.com/watch?v=7lhVUedc1a4
• https://www.brainpickings.org/2014/01/29/carol-dweck-mindset/
• https://www.glassdoor.com/blog/the-pros-and-cons-of-transparent-corporate-cultures/
• http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/the-inside-story-of-how-zappos-ideo-and-warby-parker-
created-culture-manifestos-and-how-your-company-can-too-part-i?rq=codify%20culture
• https://cleararchy.com/the-tyranny-of-structurelessness-87c79411b99b
• https://hbr.org/2016/03/why-keeping-salaries-a-secret-may-hurt-your-company
• https://www.ted.com/talks/
david_burkus_why_you_should_know_how_much_your_coworkers_get_paid
• https://pt.wikipedia.org/wiki/Teoria_X_e_Y
• http://futureofwork.nobl.io/future-of-work/career-planning-in-a-flat-org-how-spotify-and-google-
keep-people-engaged

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Então vamos conversar!
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