Enviar búsqueda
Cargar
الابداع.pptx
•
Descargar como PPTX, PDF
•
0 recomendaciones
•
127 vistas
A
AhmedOthman511332
Seguir
creative
Leer menos
Leer más
Relaciones con inversores
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 27
Descargar ahora
Recomendados
الإبداع الإداري
الإبداع الإداري
Hassan Almadhi
creative management
creative management
Emad Amin
Innovation Thinking and its specifications_111241.pptx
Innovation Thinking and its specifications_111241.pptx
ShabanSNasr
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
د.فداء الشنيقات
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
اساسيات الريادة.pptx
اساسيات الريادة.pptx
Wall Street Consultancy
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
RedhaElhuni
الإبداع والإبتكار في المدراس
الإبداع والإبتكار في المدراس
رؤية للحقائب التدريبية
Recomendados
الإبداع الإداري
الإبداع الإداري
Hassan Almadhi
creative management
creative management
Emad Amin
Innovation Thinking and its specifications_111241.pptx
Innovation Thinking and its specifications_111241.pptx
ShabanSNasr
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
استراتيجيات وأساليب تنمية التفكير
د.فداء الشنيقات
صناعة الفكر
صناعة الفكر
Abd El-Naby Marzouk
اساسيات الريادة.pptx
اساسيات الريادة.pptx
Wall Street Consultancy
التفكير الابداعي.pdf
التفكير الابداعي.pdf
RedhaElhuni
الإبداع والإبتكار في المدراس
الإبداع والإبتكار في المدراس
رؤية للحقائب التدريبية
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
Ali A. Alzahrani
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
khalidesa
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
khalidesa
الذكاء الإبداعي
الذكاء الإبداعي
alexandria university
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
yusriya aljamil
الابتكار
الابتكار
todary
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
Doaa Hariri
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
emad Saleh
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
Ahmed Rasjas
عرض التعليم المدمج
عرض التعليم المدمج
THAMER-ALNASSER
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
YoussefSameh20
مهارات التفكير والابداع لدى الطفل(العرض التقديمي)
مهارات التفكير والابداع لدى الطفل(العرض التقديمي)
رؤية للحقائب التدريبية
CREATIVE THIK
CREATIVE THIK
visual8
Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 about
Kamal AL MASRI
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
Hisham Ghunaim
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
Mina Gergis
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
monaarab2
brainstorming
brainstorming
visual8
_التصميم الجرافيكي__المحاضرة_الاولى.pptx
_التصميم الجرافيكي__المحاضرة_الاولى.pptx
AhmedOthman511332
design_thinking_lesson_presentation.pptx
design_thinking_lesson_presentation.pptx
AhmedOthman511332
Más contenido relacionado
Similar a الابداع.pptx
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
رؤية للحقائب التدريبية
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
Ali A. Alzahrani
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
khalidesa
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
khalidesa
الذكاء الإبداعي
الذكاء الإبداعي
alexandria university
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
yusriya aljamil
الابتكار
الابتكار
todary
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
Doaa Hariri
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
mohemmad abrahiem
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
emad Saleh
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
Ahmed Rasjas
عرض التعليم المدمج
عرض التعليم المدمج
THAMER-ALNASSER
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
YoussefSameh20
مهارات التفكير والابداع لدى الطفل(العرض التقديمي)
مهارات التفكير والابداع لدى الطفل(العرض التقديمي)
رؤية للحقائب التدريبية
CREATIVE THIK
CREATIVE THIK
visual8
Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 about
Kamal AL MASRI
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
Hisham Ghunaim
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
Mina Gergis
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
monaarab2
brainstorming
brainstorming
visual8
Similar a الابداع.pptx
(20)
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
التفكير الابداعي و تقنيات الابتكار في العمل
Your inside creative genius [ara] الابداع
Your inside creative genius [ara] الابداع
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
التفكير الابداعي
الذكاء الإبداعي
الذكاء الإبداعي
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
استراتيجية العصف الذهني وفاعليتها في تجويد الإدارة التربوية
الابتكار
الابتكار
مهارات التفكير1
مهارات التفكير1
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
مهارات التفكير الإبداعي وإستراتيجياته (تطبيقات عملية وتدريبات)
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
تمكين الإبداع والإبتكار في المكتبات العامة والمدرسية: التفكير خارج الصندوق
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
سمنار صناعة الأفكار المبتكرة
عرض التعليم المدمج
عرض التعليم المدمج
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
تنمية_الإبداع_غيثة.ppt nkh..mmvvgfjfjjhj
مهارات التفكير والابداع لدى الطفل(العرض التقديمي)
مهارات التفكير والابداع لدى الطفل(العرض التقديمي)
CREATIVE THIK
CREATIVE THIK
Innovation and creativity 00 about
Innovation and creativity 00 about
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
كيف تختار تخصصك ومجال حياتك
تحديد المسار الوظيفي
تحديد المسار الوظيفي
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
الفصل الثاني 11 صغيرة.pptx
brainstorming
brainstorming
Más de AhmedOthman511332
_التصميم الجرافيكي__المحاضرة_الاولى.pptx
_التصميم الجرافيكي__المحاضرة_الاولى.pptx
AhmedOthman511332
design_thinking_lesson_presentation.pptx
design_thinking_lesson_presentation.pptx
AhmedOthman511332
مفهوم المهارات.ppt
مفهوم المهارات.ppt
AhmedOthman511332
ادارة قواعد البيانات.pptx
ادارة قواعد البيانات.pptx
AhmedOthman511332
ommunications.ppt
ommunications.ppt
AhmedOthman511332
12_3_232.pptx
12_3_232.pptx
AhmedOthman511332
ICTConcepts.ppt
ICTConcepts.ppt
AhmedOthman511332
Excel.ppt
Excel.ppt
AhmedOthman511332
أساسيات تكنولوجيا المعلومات و نظام التشغيل.pdf
أساسيات تكنولوجيا المعلومات و نظام التشغيل.pdf
AhmedOthman511332
cpit+100+ch1.pdf
cpit+100+ch1.pdf
AhmedOthman511332
Más de AhmedOthman511332
(10)
_التصميم الجرافيكي__المحاضرة_الاولى.pptx
_التصميم الجرافيكي__المحاضرة_الاولى.pptx
design_thinking_lesson_presentation.pptx
design_thinking_lesson_presentation.pptx
مفهوم المهارات.ppt
مفهوم المهارات.ppt
ادارة قواعد البيانات.pptx
ادارة قواعد البيانات.pptx
ommunications.ppt
ommunications.ppt
12_3_232.pptx
12_3_232.pptx
ICTConcepts.ppt
ICTConcepts.ppt
Excel.ppt
Excel.ppt
أساسيات تكنولوجيا المعلومات و نظام التشغيل.pdf
أساسيات تكنولوجيا المعلومات و نظام التشغيل.pdf
cpit+100+ch1.pdf
cpit+100+ch1.pdf
الابداع.pptx
1.
الثالث الفصل و اإلبداع و
اإلبتكار ريادة األعمال
2.
Short Video ؟ًامبدع تكون
كيف
3.
الموضوعات (1 مقدمة (2 اإلبداع مفهوم (3 اإلبداع و
التفكير (4 المبدع سمات (5 اإلبداع دعم عوامل (6 اإلبداع عوائق (7 األعمال ريادة و اإلبتكار (8 اإلبتكار أنواع
4.
1 - مقدمة ر بها يتمتع
التي السمات أهم من الكثير يعتبره اإلبداع ائد األعمال المبدع التفكير على األعمال رائد قدرة تعزز السمة هذه أن حيث ، ، األعمال لريادة الالزمة المهارات من وغيرها األفق وسعة ، المشاكل وتحليل . ت أن يمكن التي المهمة المجاالت أحد يمثل فإنه االبتكار أما عزز األعمال ريادة واض خلفية الكتيب هذا يقدم لذا ، االستثمارات تشجع و ، عن حة بين العالقة توضيح مع تنميته وكيفية األعمال ريادة سمات كأحد اإلبداع االبتكار االعمال وريادة . المفهوم هذا تحدد التي والمداخل اإلبداع مفهوم يستعرض الفصل هذا . كما ا تدعم التي والعوامل المبدع وسمات واإلبداع التفكير موضوع يستعرض البداع االبداع عوائق ًاوأخير
5.
2 - اإلبداع مفهوم لغة اإلبداع : سبق
مثال غير على اخترعته الشيء أبدعت . المبدع : المنشئ هو , أحد يسبقه لم الذي المحدث أو . اإلبداع تعريف : ” مزيج من الخيال أو الجهد العملي , لتطوير فكرة قدي مة , أو إيجاد فكرة جديدة , مهما كانت الفكرة صغيرة , ينت ج عنها إنتاج متميز غير مألوف يمكن تطبيقه ”
6.
3 - اإلبداع و التفكير المخ
نصفي نموذج ( األيسر و األيمن : ) النصف األيسر النصف األيمن منطق أذواق أرقام ألوان تحليل أحالم ترتيب خيال قوائم أبعاد
7.
إب أفكار عن
البحث عدم و المباشرة السهلة باألجابات القبول و العقل تحدي عدم داعية العقل عضالت في ضعف إلى يؤدي , األفكار إنسياب في ضعف و . قد ذلك و ينشأ تراكمية مختلفه أسباب عدة من مثل : o الوقت تنظيم عدم o الحياة ضغوط o المعيشة في الروتيني النمط o الذات إهمال o التنشئة طريقة o المؤثرات من غيرها و التعليم اسلوب
8.
تمرين و المخ
تدريب ينبغي اإلبداعي الفكر تنمية و ذلك على للتغلب و بشكل ه مستمر . ذلك لتتحقيق الالزمة الوسائل ومن : (1 التفكير و التأمل (2 بالمبدعين اإلحتكاك (3 إبداعية بطريقة المشاكل حل (4 المختلفة المخ لعضالت الموجهه األلغاز حل (5 السفر , اآلخرين تجارب على واإلطالع (6 التأمل و التاريخ في النظر (7 المبدعين قصص قراءة (8 حلها قبل مشكلة اي تحليل (9 الهوايات و المواهب تنمية ( رسم , تأليف )... (10 القدرات تنمية ( كمبيوتر , سمعية مهارات )...
9.
اإلبداعي المنتج : عليها يترتب
إبداع عملية أي ” إبداعي منتج ” . قد المنتج هذا و م يكون ًاادي ًامحسوس , الصناعي المنتج مثل , فني منتج أو تقني إختراع أو . و يكون قد ملموس غير المنتج , األدبية المنتجات مثل , النظرية و , م شتى في جاالت المعرفة و العلم , مجال أي في جديدة طرق و أساليب ابتكار أو , تنم أو ية مهارات , جديدة أفكار توليد أو , مميزة خدمات استحداث أو . مالحظة : الذكاء و اإلبداع بين مؤكد علمي ربط اي اليوجد , ًاشيئ الذكي يبدع ال فقد , ق و يأتي د اإلبداعات من بالكثير العادي الذكاء صاحب .
10.
4 - المبدع سمات رئيسيين مصدرين
على مبني ًاواقعي اإلبداع ممارسة : اإلتجاهات و المشاعر و األحاسيس في متمثله لفرد العاطفية الخصائص . االستطالع حب على الفرد تشجع , والمجازفه , المع األفكار استعمال و والمخاطرة و قدة الخيال تجريب المعرفية المهارات معها التعامل و معالجتها و األفكار توليد على تساعد .
11.
اآلتي في تظهر
المبدع سمات ًالأو : الطالقه Fluency محددة زمنية فترة في األفكار من كبير عدد إنتاج على القدرة تمثل . على المبدع تشجع الطالقه سمة لعل و للطالقة انعكاس هي التي الصفات تقمص مثل : • الروتين كراهية • األفق سعة • تواجهه التي للمشاكل الحلول تعدد • االتجاهات و الميول تعدد 3 للطالقة أنواع الطالقة الترابطية الطالقة التعبيرية / الطالقة اللغوية الفكرية الطالقة / األفكار غزارة
12.
ًاثاني : المرونة Flexibility ( متعدده أخرى بدائل
في التفكير على القدرة هي ) , الق تخطي على قادرون المبدعون فاألشخاص و يود المحددات . اإلجتماعية األنظمة يتجاهلون انهم اليعني ذلك و . هما للمرونه نوعان هناك و : هي و المبدع شخصية على تظهر الصفات من عدد هناك السمه هذه على بناء و : - االنظمة و القواعد يحب ال - متعصب غير - مختلفه زوايا من المشاكل الى النظر - الخيال واسع 2 - التكيفيه المرونة • ا ببعض يقوم بحيث الفرد استجابة لتغيرات فب تغيرات أو اإلستعمال طريقة في ب المهمة تفسير في او االستراتيجية حيث االستعمال زمرة يغير 1 - عفوية مرونة ( تلقائية ) • متنو استجابات إعطاء على الفرد قدرة عة بعينة مظهر أو فئة الى تنتمي .
13.
إضاءة مليونير بدوالر واحد
14.
ًاثالث : للمشاكل الحساسية Sensitivity to
problems الواحد الموقف في المشكالت على للتعرف مرهف إحساس لديه المبدع . ير ماال األشياء في يرى و اه اآلخر الشخص . على تظهر التي الصفات من مجموعة خالل من تنعكس للمشكالت الحساسية سمة منها التي و المبدع شخصية : • التأمل حب • المسؤولية تحمل على القدرة • االستدالل و التحليل على القدرة • التعاون على التنافس يفضل • معقدة كانت مهما المشكالت لحل مستعد
15.
ًارابع : األصاله Originality مألوف غير هو
ما إنتاج تعني , ح من ينفر أو اآلخرين أفكار يكرر ال المبدع الشخص أن تعني و لولهم للمشاكل التقليدية , مألوفة غير و متجددة فأفكاره . اآلتي في المرونة و الطالقة عن تختلف األصاله : .1 الطالقه في كما اإلبداعية االفكار كمية الى تشير ال انها , األفكار قيمة على تركز بل , ون وعيتها , وجدتها . .2 ًاشخصي هو أفكارة و تصوراته تكرار من األفراد نفور الى تشير ال , نفو الى تشير بل تكرار من رة اآلخرون مايفعله , المرونة عن يميزها ما هذا و . يمكن خالل من األصالة تنمية األ توليد و ما لحدث المستقبليه التتابعات في التفكير التوقعات و فكار الحدث ذلك على المترتبة . مثل المبدع بها يتحلى ان يمكن التي الصفات من عدد وجود تؤكد األصاله : - مألوفة غير ًالحلو يقترح - التجديد و التغيير يحب - مستقل - المجازفة و المخاطرة يحب
16.
ًاخامس : اإلتجاه مواصلة Maintaining of
direction المش من بالرغم اهتمامة مجال في طويلة لفترات التركيز على القدرة لدية المبدع الشخص ان أي و تتات الخارجية المواقف تثير التي المعوقات , الهدف مضمون في للتغيير نتيجه تحدث التي . اآلتي السمة هذه من المبدع شخصية على تنعكس التي الصفات أهم من : • االستسالم عدم و المثابرة . • المشكلة في التفكير عن يتوقف ال . • التفاؤل كثير إيجابي . • شجاع , يهاب ال , يتراجع ال و .
17.
5 - اإلبداع دعم عوامل البيئة
من بنوعين ترتبط الفرد لدى اإلبداع تنمية : الداخلية البيئة : الشخصية قدراته و اإلنسان بطبع المرتبطة العوامل من مجموعة , القدرات هذه تتأثر حيث اإلنسان فيها ينشأ التي بالبيئة المرتبطة بالعوامل . مثل : الحماس و التحدي , الخيال , اإليجابي التفكير ... إلخ . الخارجية البيئه : كاألسرة اإلجتماعية البيئة منه و اإلنسان فيه يعيش الذي المحيط تمثل هي و , ب يئة المدرسة , الجامعة , العمل بيئة , والوظيفة ... إلخ . ا و تشجيعة و اإلبداع بتنمية كفيلة فإنها باإليجابية البيئات هذه تميزت إذا صحيح لعكس البيئة الداخلية البيئة الخارجية
18.
اإلبداع تشجع التي
العوامل اهم : • المشروعة الحرية . • لألفراد االجتماعي و النفسي األمن . • المؤسسة داخل الشورى ( تنظيمية أو اجتماعيه ) • التحدي و المغامرة . • المثمر التعاون و المتبادلة الثقة . • الجديدة األفكار تشجيع . • لإلبداع الالزم الوقت توفير . • المبدعين دعم و الفرص تكافؤ تحقيق . األعمال رواد لدى تعزيزة و اإلبداع تنمية في ًامؤثر ًادور الخارجيه و الداخيلة البيئة من لكل . ه ناك 4 هي و والخارجية الداخليه البيئة من كل من مستمدة أساسية مقومات : ًالأو : التعليم . ًاثاني : اإلبداع المشاكل حل اسلوب استخدام ي . ًاثالث : المنظمة بيئة . ًارابع : اإلتصال .
19.
6 - اإلبداع عوائق كاإلبداع قدرات
لديهم الناس جميع , ال مكبوته او كامنه تظل قد القدرات هذه لكن و يقدر النجاح أو الظهور لها , ظاه غير او ظاهرة تكون قد اإلبداع هذا تعيق التي العوامل رة , اإلنسان لدى خلقية صفات بفعل أو البيئة من ناتجة تكون أو . السلبية اإليحاءات من حاذر مسموع غير رأيي أنا محدودة طاقتي أنا أنا الواقع أغير أن يمكن ال
20.
6 - اإلبداع عوائق عالجها من
نتمكن لكي المعوقات هذه على التعرف المهم من .. التي العوامل فبعض هي اإلبداع تعيق : 17 _ تشجيع عدم اإلكتشاف 13 - المبدعين اعتزال 9 - التحدي ضعف والمجازفة . 5 - اإلبداع بأن اإلعتقاد فقط األذكياء نصيب من 1 - على التعود عدم التفكير 14 - المعلومات نقص 10 – و الخجل الحياء 6 - الفشل من الخوف 2 - وقت التفكير اإلجهاد و اإلرهاق البدني 15 - الجمود على و األنظمة و الخطوط القوانين . 11 - التشجيع انعدام 7 - االلتزام المق بتفكير يد الناس فيه يفكر بما أو 3 - للمشكالت النظر واحدة زاوية من 16 للقيود الرضوخ اإلجتماعية . 12 السلبي التربية ة 8 - الهمة ضعف . 4 - فكرة بأن االعتقاد أن يجب اإلبداع من جديدة تكون أصلها
21.
7 - األعمال ريادة و
اإلبتكار إليها التوصل تم االبتكارات من كبيرة نسبة أن األبحاث أثبتت رو بواسطة األعمال اد و الصغيرة المشروعات قطاع في خاصة . هناك األعمال ريادة و اإلبتكار بين ًالمتباد و ًاوثيق ًاإرتباط , المه من فإنه االهتمام بذل م السياس وواضعي القرار صناع قبل من خاصة و العنصرين هذين من بكل الالزم ات . وهي السياق هذا في اإلقتراحات من مجموعه هناك ... أن اإلقتصاد و اإلدارة علماء يتفق األعمال رائد التغي استثمار من يتمكن من هو رات مبدع بشكل المحيطة البيئة في الدائمة . مثال : Bill Gates حيث تقنيه ثورة التغيرات كانت مكنت الحاسب ثورة هي و من ه مايكروسوفت يبدأ أن . تكون ان ممكن و ثقافية التغيرات . هو الناجح االعمال رائد و التكنولوجي التطورات أحدث يستثمر ان يستطيع من في ة االستثمار عالم .
22.
8 - اإلبتكار أنواع لإلبتكار أنواع
ثالث هناك : 1 • النقله اإلبتكار • Breakthrough innovation 2 • التكنولوجي اإلبتكار • Technological Innovation 3 • العادي اإلبتكار • Ordinary Innovation
23.
1 - النقله اإلبتكار : ما لمشكلة
مسبوق غير جديد حل وهو , م في مسبوق غير تقدم و تطور الى يؤدي ما جال , ما مشكلة لحل أو , العلوم مجال في خاصة و . الكمبيوتر اختراع مثل . 2 - التكنولوجي اإلبتكار : تدخ التي التكنولوجيا و االلكترونية األجهزة في نشهده الذي التنوع مثل هو و في ل المختلفة الصناعات . ي ال غالبا و االول النوع من اكبر بشكل بحدث فهو لذا تعلق التطويرية أو العلمية بالمسائل . الشخصي الكمبيوتر مثل . 3 - العادي اإلبتكار : المت الخدمات أو للمنتجات تطوير عن عباره هو و مستمر بشكل و ًاكثير يحدث و وافرة عليها الشديد اإلقبال ذات .
24.
المعرفة نقل اإلختراع براءة : ” لفترة
اإلختراع تملك خالله من المخترع يتمكن الدولة و المخترع بين عقد للعموم عنه اإلفصاح مقابل معينه زمنية . الفائدة لها مميزة و مقبولة جديدة لفكرة مؤقته حماية هي اإلختراع براءة و التطبيق إمكانية و المجتمعية . رخ أو إذن دون االختراع االختراع استخدام من شخص أي لمنع القانونية القوة المخترع تمنح وهي صة المخترع من ” اإلختراع براءة على الحصول معايير : .1 معرفته يسبق لم و ًاجديد شيء ًامتضمن اإلختراع يكون أن البد . .2 مبتكرة تتضمن أن للفكرة البد , شخ ألي ًامعلوم ليس الفكرة تطوير يكون أن بمعنى له عادي ص نفسه المجال في معرفة , م لمنتج عادي تعديل ال نقله التطوير عمليات تكون أن بد فال وجود . .3 صناعي أو تجاري منتج إلى التحويل ممكن االختراع يكون أن البد . .4 مقبولة عير أو محظورة مجاالت في االختراع يكون أال .
25.
: Business Model
األعمال نموذج خالله من األعمال رائد يتمكن نظام هو فكرة على القائمة القيمة استغالل تجارية . الحال بطبيعة و , فإن حتى أعمال نموذج الى تحتاج المنظمات كل أهدافها تحقيق من تتمكن حتى ربحية غير أو عامة منظمات كانت ولو . من البد األعمال نموذج يكتمل لكي و التالية العناصر وجود : الدخل التكلفة العمليات المنتج العمالء
26.
Homework أي إلى تمرين
على باإلجابة قومي مبدع أنت مدى , النتائ احضري و ج القادمة المحاضرة في معك .. p.103 نجاح قصة : في النجاح لقصه عرض و بحث عمل القادم لإلسبوع الفصل هذا .(As a Group )
27.
المرجع الكتاب : األعمال ريادة
كتاب - أ . د . د الشميمري أحمد . وفاء المبيريك , الثالثة الطبعة , العبيكان مكتبة , 2014
Descargar ahora