SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 30
Descargar para leer sin conexión
‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫ظاهرة‬
‫لها‬ ‫التصدي‬ ‫وكيفية‬
‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫أستاذ‬
‫والمشاريع‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬
‫فارس‬
‫رشيدة‬
‫التنمر‬ ‫حاضنة‬
‫رشيدة‬
/
‫موار‬
‫بشرية‬ ‫د‬
‫شمس‬
‫قمر‬
‫التنمر‬ ‫مشهد‬
‫ومستسلم‬ ‫عليه‬ ‫متنمر‬
‫بينم‬ ‫للعمل‬ ‫حبه‬ ‫يظهر‬
‫ا‬
‫شدي‬ ‫اكتئاب‬ ‫من‬ ‫يعاني‬
‫د‬
‫صغير‬ ‫مهندس‬ ‫قمر‬
‫بالسطوة‬ ‫تدار‬ ‫مؤسسة‬
‫الموظفي‬ ‫بين‬ ‫والوقيعة‬
‫مع‬ ‫ن‬
‫والغموض‬ ‫الفوضوية‬ ‫بث‬
‫التنمر‬ ‫حاضنة‬
‫ولكنها‬ ‫عليها‬ ‫متنمر‬
‫انضب‬ ‫وتظهر‬ ‫تقاوم‬
‫اط‬
‫المعاناة‬ ‫رغم‬ ‫نفسي‬
‫كبيرة‬ ‫مهندسة‬ ‫شمس‬
‫ولكن‬ ‫التصدي‬ ‫تحاول‬
‫تساعدها‬ ‫ال‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬
‫االستقالة‬ ‫في‬ ‫وتفكر‬
‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫مديرة‬ ‫رشيدة‬
‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫متنمر‬
‫النفس‬ ‫االضطرابات‬
‫ية‬
‫بالنرجسية‬ ‫مصاب‬
‫التنفيذي‬ ‫المدير‬ ‫فارس‬
‫المحتوى‬
‫التنمر‬
01
‫الدوافع‬
02
‫التصد‬ ‫كيفية‬
‫ي‬
03
‫التنمر‬
‫و‬ ‫الصمود‬ ‫أستطيع‬ ‫فال‬ ‫وادعمني‬ ‫بجانبي‬ ‫قف‬
‫حدي‬
‫التنمر‬
‫لمصطلح‬ ‫موثق‬ ‫استخدام‬ ‫أول‬
"
‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬
"
‫هو‬
‫في‬
‫عام‬
1992
‫ف‬ ‫التنمر‬ ‫بعنوان‬ ‫آدمز‬ ‫ألندريا‬ ‫كتاب‬ ‫في‬
‫ي‬
‫العمل‬
:
‫عليه‬ ‫ونتغلب‬ ‫نواجهه‬ ‫كيف‬
.
‫األفراد‬ ‫ميل‬ ‫وهو‬
‫أو‬
‫ض‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫عدواني‬ ‫سلوك‬ ‫الستخدام‬ ‫الجماعات‬
‫د‬
‫مرؤوسيهم‬ ‫ضد‬ ‫مدراء‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زميل‬
.
‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫ظاهرة‬
‫كب‬ ‫بشكل‬ ‫ا‬ ً‫مؤخر‬ ‫انتشرت‬ ‫التي‬ ‫الظواهر‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫عد‬ُ‫ي‬
‫سبب‬ُ‫ت‬‫و‬ ‫ير‬
‫نفسية‬ ‫أزمة‬
‫ف‬ ‫الراحة‬ ‫بعدم‬ ‫للشعور‬ ‫ويؤدي‬ ،‫لها‬ ‫يتعرض‬ ‫لمن‬
‫بيئة‬ ‫ي‬
‫اإلنتاجية‬ ‫في‬ ‫بالسلب‬ ‫يؤثر‬ ‫ما‬ ‫العمل؛‬
.
‫و‬ ‫لموقف‬ ‫تعرضك‬ ‫فيكفي‬ ،‫سلبية‬ ‫أجواء‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫وينشر‬
‫خالل‬ ‫احد‬
‫شعو‬ ‫بسبب‬ ‫عملك‬ ‫استكمال‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫غير‬ ‫بأنك‬ ‫تشعر‬ ‫لكي‬ ‫يومك؛‬
‫رك‬
‫السلوك‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫بالغضب‬
.
‫تت‬ ‫نفسك‬ ‫تجد‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الزمالء‬ ‫على‬ ‫التنمر‬ ‫يقتصر‬ ‫وال‬
‫من‬ ‫له‬ ‫عرض‬
‫ال‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الجميع‬ ‫فيه‬ ‫ينتظر‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫مديرك؛‬ ‫بل‬ِ‫ق‬
‫ا‬ ً‫مصدر‬ ‫مدير‬
‫األعمال‬ ‫إنجاح‬ ‫على‬ ‫للتحفيز‬
.
‫بالعمل‬ ‫التنمر‬ ‫وأساليب‬ ‫مظاهر‬
‫م‬ ‫عدوانية‬ ‫بسلوكيات‬ ‫التنمر‬ ‫يتجلى‬
‫ختلفة‬
‫والخصومات‬ ‫كالنزاعات‬ ‫ومتكررة‬
‫واالنتق‬ ‫االجتماعية‬ ‫والعزلة‬ ‫والقطيعة‬
‫اد‬
‫والتهديد‬ ‫والضرب‬ ‫والقذف‬ ‫والسب‬
.
‫أو‬ ‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫أو‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫تحصل‬ ‫قد‬
‫البريد‬ ‫أو‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫وسائل‬
‫وغي‬ ‫النصية‬ ‫الرسائل‬ ‫أو‬ ‫اإللكتروني‬
‫رها‬
.
‫المسئولين‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يلجأ‬
‫ممارسة‬ ‫إلى‬ ‫والموظفين‬
‫والتهديد‬ ‫العنف‬ ‫سلوكيات‬
‫مرؤوسي‬ ‫بحق‬ ‫والمضايقات‬
‫هم‬
‫السيطرة‬ ‫لغرض‬ ‫زمالئهم‬ ‫أو‬
‫تدهور‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫عليهم‬
‫المؤسسة‬ ‫وسمعة‬ ‫اإلنتاجية‬
.
‫والتحرش‬ ‫التنمر‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬
‫الضحايا‬ ‫التحرش‬ ‫يستهدف‬
‫مثل‬ ‫مصنفة‬ ‫جماعة‬ ‫ضمن‬
‫ودينه‬ ‫وعرقه‬ ‫الشخص‬ ‫جنس‬
،‫وغيرها‬ ‫واعاقته‬ ‫وعمره‬
‫جريمة‬ ‫والتحرش‬
.
‫التحرش‬
‫األشخاص‬ ‫التنمر‬ ‫يستهدف‬
‫االعتبار‬ ‫بنظر‬ ‫األخذ‬ ‫دون‬
‫توجد‬ ‫ال‬ ‫ولألسف‬ ،‫انتماءاتهم‬
‫الدول‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫قوانين‬
‫التنمر‬ ‫إلدانة‬
‫التنمر‬
‫الجهد‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يكلف‬ ‫فالتنمر‬ ،‫والسرعة‬ ‫الجدية‬ ‫من‬ ‫القدر‬ ‫بنفس‬ ‫والتحرش‬ ‫التنمر‬ ‫مع‬ ‫المؤسسات‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫طويل‬ ‫سلبية‬ ‫بآثار‬ ‫تتسبب‬ ‫ان‬ ‫ويمكن‬ ‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬ ‫الى‬ ‫إلى‬ ‫فعال‬ ‫تسيء‬ ‫دعاوى‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫والمال‬ ‫والوقت‬
‫ة‬
‫برمته‬ ‫والمجتمع‬ ‫عوائلهم‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫ذلك‬ ‫وانعكاس‬ ‫النفسية‬ ‫الموظفين‬ ‫حالة‬ ‫على‬ ‫االمد‬
.
‫باألرقام‬ ‫التنمر‬
29%
29%
‫بعد‬ ‫الصمت‬ ‫يفضلون‬
‫بالعمل‬ ‫للتنمر‬ ‫تعرضهم‬
60%
60%
‫العمل‬ ‫مديرو‬
‫المتنمرين‬
19%
19%
‫يتعرضون‬ ‫موظفين‬
‫يومي‬ ‫بشكل‬ ‫للتنمر‬
https://www.rowadalaamal.com/
‫باألرقام‬ ‫التنمر‬
29%
61%
‫إدارية‬ ‫مناصب‬ ‫يشغلون‬
60%
60%
‫بين‬ ‫الموظفات‬ ‫نسبة‬
‫التنمر‬ ‫ضحايا‬
70%
70%
‫يتعرضون‬ ‫موظفين‬
‫يومي‬ ‫بشكل‬ ‫للتنمر‬
https://sulwanhospital.com
‫باألرقام‬ ‫التنمر‬
‫االنتاجي‬ ‫انخفاض‬ ‫بسبب‬ ‫خسائر‬
‫ة‬
‫مؤسسات‬ ‫إلى‬ ‫الموظفين‬ ‫وانتقال‬
‫والتعويض‬ ‫الجديد‬ ‫والتوظيف‬ ‫أخرى‬
‫ات‬
250
‫مليون‬
$
‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫بسبب‬ ‫سنوي‬ ‫هدر‬
‫عمل‬ ‫يوم‬
18
‫مليون‬
‫األداء‬ ‫تدهور‬ ‫نتيجة‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫التنمر‬ ‫تكلفة‬
14
‫ألف‬
$
https://sulwanhospital.com
‫التنمر‬ ‫أنواع‬
‫اللفظي‬ ‫األذى‬
‫المسيئة‬ ‫الكلمات‬ ‫أو‬ ‫األلقاب‬ ‫كإطالق‬
‫النفسي‬ ‫األذى‬
‫شخص‬ ‫شأن‬ ‫من‬ ‫والتقليل‬ ‫والتسلط‬ ‫والترهيب‬ ‫باالستقواء‬
.
‫العاطفي‬ ‫األذى‬
‫حوله‬ ‫الشائعات‬ ‫ونشر‬ ‫للشخص‬ ‫الدائم‬ ‫اإلحراج‬ ‫خالل‬ ‫من‬
‫بالتنمر؟‬ ‫مقصود‬ ‫أنت‬ ‫هل‬
‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬
‫نفسك؛‬ ‫على‬ ‫تطرحها‬ ‫أن‬
❖
‫باإلساءة‬ ‫بالفعل‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬
‫؟‬
❖
‫م‬ ‫بالخوف‬ ‫شعرك‬ُ‫ي‬ ‫األمر‬ ‫هل‬
‫ن‬
‫عليك؟‬ ‫يتنمر‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬
‫أن‬ ‫تتأكد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ،‫البداية‬ ‫في‬
‫فقد‬ ،‫ومقصود‬ ‫متعمد‬ ‫الموقف‬
‫ا‬ً‫ي‬‫يوم‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫نشهد‬
‫الجدية‬ ‫تحمل‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫مواقف‬
‫والخوف‬ ‫الرهبة‬ ‫من‬ ‫حالة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬
،‫الود‬ ‫عن‬ ‫بعيد‬ ‫فاألمر‬ ‫ا‬ً‫ذ‬‫إ‬ ‫واالستياء؛‬
‫تكرر‬ ‫إذا‬ ‫خاصة‬
.
‫يحاول‬ ‫أو‬ ‫سيء‬ ‫أنك‬ ‫إبراز‬ ‫يتعمد‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫هل‬
‫إ‬ ‫ريد‬ُ‫ي‬ ‫أنه‬ ‫تأكد‬ ‫حينها‬ ،‫شأنك‬ ‫من‬ ‫التقليل‬
‫لحاق‬
‫الجميع‬ ‫أمام‬ ‫منك‬ ‫والسخرية‬ ‫بك‬ ‫األذى‬
.
‫الدوافع‬
‫اضطرابات‬ ‫بسبب‬ ‫بل‬ ، ‫بسببك‬ ‫يتنمرون‬ ‫ال‬ ‫إنهم‬
‫النفسية‬ ‫هم‬
‫التنمر‬ ‫حاضنات‬
‫وال‬ ‫مقبول‬ ‫غير‬ ‫الخطأ‬ ‫فيها‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫الضاغطة‬ ‫البيئات‬ ‫هي‬
‫تي‬
‫الم‬ ‫فيها‬ ‫يشعر‬ ‫والتي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫وزيادة‬ ‫ودقة‬ ‫سرعة‬ ‫تتطلب‬
‫وظفون‬
‫واللذان‬ ‫النفسي‬ ‫والضغط‬ ‫األمان‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بمستويات‬ ‫عادة‬
‫الوظيفي‬ ‫االحتراق‬ ‫إلى‬ ‫يؤديان‬
.
‫التنمر‬ ‫حاضنة‬
‫واضطراب‬ ،‫القلق‬ ‫واضطرابات‬ ،‫النوم‬ ‫اضطرابات‬ ‫من‬ ‫موظفيها‬ ‫ويعاني‬
‫والداف‬ ‫الحماسة‬ ‫انخفاض‬ ‫إلى‬ ‫االضطرابات‬ ‫تلك‬ ‫تؤدي‬ ‫حيث‬ ،‫التكيف‬
‫عية‬
‫بالتعب‬ ‫والشعور‬
.
‫الت‬ ‫حاضنات‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫يصبح‬ ‫المطاف‬ ‫نهاية‬ ‫وفي‬
‫نمر‬
‫لتر‬ ‫عرضة‬ ‫أكثر‬ ‫الشريفة‬ ‫غير‬ ‫والمنافسة‬ ‫واإلهانات‬ ‫النزاعات‬ ‫حيث‬
‫ك‬
‫المؤس‬ ‫تلك‬ ‫بسياسات‬ ‫اقتناعهم‬ ‫لعدم‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫التغيب‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬
‫سة‬
.
‫المتنمر‬ ‫دوافع‬
‫فينت‬ ‫التربوي‬ ‫وحتى‬ ‫والثقافي‬ ‫الفكري‬ ‫التعليم‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬
‫ال‬ ‫انسان‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ج‬
‫وبالتالي‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫األدب‬ ‫حتى‬ ‫وال‬ ‫باإلنسانية‬ ‫يتمتع‬
‫مع‬ ‫يتعامل‬
‫اال‬ ‫إلى‬ ‫تنم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫االلفاظ‬ ‫انواع‬ ‫بشتى‬ ‫ويرميهم‬ ‫باحتقار‬ ‫موظفيه‬
‫بصله‬ ‫دب‬
.
‫ال‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫انواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫اي‬ ‫إلى‬ ‫تعرض‬ ‫قد‬ ‫المتنمر‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬
‫ماضي‬
‫مرضي‬ ‫نفسي‬ ‫فعل‬ ‫ردة‬ ‫نتيجة‬ ً‫ا‬‫متنمر‬ ‫يجعله‬ ‫مما‬
.
‫غ‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫مشاكل‬ ‫يواجه‬ ً‫ا‬‫إنسان‬ ‫المتنمر‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬
‫ضبه‬
‫من‬ ‫ملتهبة‬ ‫كره‬ ‫مجرد‬ ‫عقل‬ ‫بال‬ ‫كإنسان‬ ‫يكون‬ ‫وهنا‬ ‫افعاله‬ ‫وردود‬
‫االم‬ ‫وابسط‬ ‫االسباب‬ ‫ألبسط‬ ‫طريقها‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تحرق‬ ‫الغضب‬
‫ور‬
.
‫نفسية‬ ‫اضطرابات‬
‫التنمر‬ ‫الى‬ ‫أصحابها‬ ‫تدفع‬
‫واالدمان‬ ‫والفصام‬ ‫واالكتئاب‬ ‫والهوس‬ ‫االندفاع‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫اضطرابات‬
‫والنرج‬ ‫واالضطهادية‬ ‫والحدية‬ ‫العدوانية‬ ‫الشخصية‬ ‫مثل‬ ‫الشخصية‬ ‫اضطرابات‬
‫سية‬
‫الصد‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫واالكتئاب‬ ‫التكيف‬ ‫اضطرابات‬
‫مة‬
‫ل‬ ‫والميل‬ ‫االنتقام‬ ‫وحب‬ ‫بالذنب‬ ‫الشعور‬ ‫وعدم‬ ‫الغضب‬ ‫ونوبات‬ ‫واالهتياج‬ ‫العالية‬ ‫االندفاعية‬
‫لتعنيف‬
.
‫التنمر‬ ‫صور‬
‫اآلخرين‬ ‫إنجازات‬ ‫وتقويض‬ ‫تشويه‬ ‫تعمد‬
.
‫لآلخرين‬ ‫المستمرة‬ ‫و‬ ‫المبررة‬ ‫غير‬ ‫االنتقادات‬ ‫توجيه‬
‫اآلخرين‬ ‫قدر‬ ‫وتقليل‬ ‫وشتم‬ ‫وتهديد‬ ‫إهانة‬
.
‫معين‬ ‫شخص‬ ‫حول‬ ‫والشائعات‬ ‫النميمة‬ ‫إشاعة‬
.
‫سعيدا‬ ‫اراك‬ ‫ان‬ ‫أكره‬
‫معين‬ ‫لموظف‬ ‫المتعمد‬ ‫والتجاهل‬ ‫االهمال‬
.
‫خارجها‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫موظف‬ ‫نقل‬ ‫أو‬ ‫طرد‬ ‫على‬ ‫التحريض‬
.
https://workplacebullying.org/
‫ا‬ً‫ي‬‫جسد‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫اجتماع‬ ‫سواء‬ ،‫آخرين‬ ‫زمالء‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫عزل‬ ‫أو‬ ‫الشخص‬ ‫لمساهمة‬ ‫التخريب‬
‫التصدي‬ ‫كيفية‬
‫تتفوق‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ‫فهذا‬ ، ‫إسقاطك‬ ‫يحاولون‬ ‫كانوا‬ ‫إذا‬
‫عليهم‬
‫الحكومات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫للتنمر‬ ‫التصدي‬ ‫دليل‬ ‫وضع‬
‫حل‬ ‫أساليب‬
‫والنزاعات‬ ‫الخالفات‬
‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫أساليب‬
‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬
‫التصدي‬ ‫طرق‬
‫العدوانية‬ ‫للتصرفات‬
‫الصفري‬ ‫التحمل‬
‫عدوانية‬ ‫للسلوكيات‬
‫حاالت‬ ‫اثبات‬ ‫كيفية‬
‫رسميا‬ ‫التنمر‬
‫للتنمر‬ ‫التصدي‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫دور‬
‫إدارية‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬
‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫تحمي‬
‫التنمر‬
‫ب‬ ‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫تقييم‬
‫غض‬
‫جميع‬ ‫عن‬ ‫النظر‬
‫الشكلية‬ ‫االعتبارات‬
‫لي‬ ‫العدواني‬ ‫السلوك‬ ‫ان‬ ‫بيان‬
‫س‬
‫نو‬ ‫أو‬ ‫صحية‬ ‫حالة‬ ‫أو‬ ‫طبيعيا‬
‫ع‬
‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫المنافسة‬ ‫من‬
‫سليمة‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬
‫الفع‬ ‫التواصل‬ ‫تكفل‬
‫بين‬ ‫ال‬
‫تنمر‬ ‫بال‬ ‫الموظفين‬
‫التنمر‬ ‫أن‬ ‫االعتراف‬
‫مشكلة‬ ‫هو‬ ‫الوظيفي‬
‫قائمة‬ ‫حقيقية‬
06 05 04 03 02 01
‫اإليجابية‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تبني‬
‫يشعر‬ ‫لكي‬ ‫والواعية‬ ‫والداعمة‬
‫باأل‬ ‫عليهم‬ ‫المتنمر‬ ‫الموظفين‬
‫مان‬
‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫معالجة‬ ‫وحدة‬
1
-
‫قبل‬ ‫من‬ ‫المتنمر‬ ‫حالة‬ ‫تقييم‬
‫النظ‬ ‫بغض‬ ‫أولي‬ ‫بشكل‬ ‫المسئول‬
‫عن‬ ‫ر‬
‫على‬ ‫حفاظا‬ ‫االعتبارات‬ ‫جميع‬
‫المؤسسة‬ ‫وسمعة‬ ‫اإلنتاجية‬
3
-
‫ل‬ ‫مدربا‬ ‫الداخلي‬ ‫الفريق‬ ‫يكون‬
‫تقييم‬
‫م‬ ‫والتعامل‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫حاالت‬
‫عها‬
‫محايد‬ ‫خبير‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫ممكن‬ ‫أو‬
‫خارجي‬ ‫كمستشار‬
2
-
‫ونز‬ ‫علمي‬ ‫إداري‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬
‫يه‬
‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫كل‬ ‫ومعالجة‬ ‫لدراسة‬
‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫بالموظفين‬ ‫تلم‬ ‫التي‬
‫المتوازن‬ ‫غير‬ ‫الوظيفي‬ ‫المستوى‬
‫العدالة‬ ‫لضمان‬
.
4
-
‫إل‬ ‫عليه‬ ‫والمتنمر‬ ‫المتنمر‬ ‫احالة‬
‫ى‬
‫لتق‬ ‫النفسي‬ ‫المعالج‬ ‫أو‬ ‫الطبيب‬
‫حالة‬ ‫ييم‬
‫الدع‬ ‫تقديم‬ ‫وكذلك‬ ‫وعالجه‬ ‫المتنمر‬
‫م‬
‫عليه‬ ‫للمتنمر‬ ‫النفسي‬
‫وحدك‬ ‫كنت‬ ‫ولو‬ ‫األمر‬ ‫واجه‬
‫ص‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫واحترام؛‬ ‫مهنية‬ ‫باحترافية‬ ‫األمر‬ ‫تواجه‬ ‫أن‬ ‫اآلن‬ ‫عليك‬
‫ًا‬‫د‬‫ي‬
‫يتعامل‬ ‫أن‬ ‫وعليه‬ ‫يعجبك‬ ‫ال‬ ‫األمر‬ ‫أن‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫نظر‬ ‫والفت‬ ، ً
‫سهال‬
‫تذكر‬ ‫ولكن‬ ،‫منك‬ ‫التقليل‬ ‫تقبل‬ ‫لن‬ ‫ألنك‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫بطريقة‬
‫تكون‬ ‫أن‬
‫أفعالك‬ ‫وردود‬ ‫معه‬ ‫تعاملك‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫وذك‬ ‫ا‬ً‫ئ‬‫هاد‬
.
‫السبب‬ ‫أعرف‬
‫النتي‬ ‫إلى‬ ‫لتصل‬
‫جة‬
‫قوتك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬
‫تجاري‬ ‫ال‬
‫المتنم‬ ‫سخرية‬
‫ر‬
‫المتنمر‬ ‫واجه‬
‫بالحقائق‬
‫باالنت‬ ‫تفكر‬ ‫ال‬
‫قام‬
‫احتفظ‬
‫باألدلة‬
‫وثائق‬ ‫سجل‬
‫تؤكد‬ ‫وأدلة‬
‫تعرضك‬
‫وتجنب‬ ،‫للتنمر‬
‫الغضب‬
‫تكون‬ ‫أن‬ ‫عليك‬
‫ا‬ ً‫وحذر‬ ‫ا‬ً‫ص‬‫حري‬
‫وال‬ ‫التعامل‬ ‫في‬
‫المتنم‬ ‫في‬ ‫تثق‬
‫ر‬
‫األمثل‬ ‫القرار‬ ‫اتخذ‬
‫الجميع‬ ‫على‬ ‫يتنمر‬ ‫كان‬ ‫ان‬
‫ض‬ ‫أغلبية‬ ‫تشكيل‬ ‫بإمكانك‬
‫ده‬
‫بأن‬ ‫الشخص‬ ‫فإشعار‬ ،‫متى‬
‫ه‬
‫من‬ ‫محبوب‬ ‫وغير‬ ‫متنمر‬
‫أسلوب‬ ‫غير‬ُ‫ي‬ ‫قد‬ ‫الجميع‬
‫ه‬
.
‫وحدك‬ ‫عليك‬ ‫يتنمر‬ ‫كان‬ ‫وان‬
ً‫ن‬‫شأ‬ ‫منك‬ ‫أقل‬ ‫بأنه‬ ‫لشعوره‬
‫أو‬ ‫ا‬
‫مع‬ ‫شخصية‬ ‫مشكلة‬ ‫هناك‬ ‫أن‬
‫ه‬
‫الفور‬ ‫على‬ ‫الحل‬ ‫يجب‬
.
‫نفسيا‬ ‫مضطرب‬ ‫كان‬ ‫ان‬
‫العمل‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫فعليك‬
‫مع‬ ‫األخيرة‬ ‫المحطة‬
‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬
‫ال‬ ‫يستطيع‬ ‫ولكن‬ ،‫للمنع‬ ‫قابلة‬ ‫دائما‬ ‫ليس‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫للعالج‬ ‫قابلة‬ ‫ظاهرة‬ ‫هو‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬
‫اإلداري‬ ‫نظام‬
،‫صالحة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫على‬ ‫ويحافظ‬ ‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬ ‫يحجمها‬ ‫وأن‬ ‫عليها‬ ‫يسيطر‬ ‫أن‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬
‫وقد‬
‫والموارد‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫يسير‬ ‫ونزر‬ ‫واإلخالص‬ ‫االخالق‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫الى‬ ‫كله‬ ‫ذلك‬ ‫يحتاج‬
.
‫بأمان‬ ‫دمتم‬
...
‫تنمر‬ ‫بال‬ ‫عمل‬ ‫وبيئة‬
...
‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫أستاذ‬
‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬
‫والمشاريع‬
akramkram@yahoo.com
+201014356420

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطMarwaBadr11
 
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxالازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxssuser15fd011
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىمصطفى حامد
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTssuser2209e8
 
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطالموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطShady Basiouny
 
التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المديرosama elwan
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقLoay Qabajeh
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات monem75
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2Dr. Mahmoud Afara
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي phecs
 
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطرالقيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطرAbdulhamid Elamami
 

La actualidad más candente (20)

مهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوطمهارات التعامل مع الضغوط
مهارات التعامل مع الضغوط
 
فن الإتيكيت
فن الإتيكيتفن الإتيكيت
فن الإتيكيت
 
الازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptxالازمات والكوارث.pptx
الازمات والكوارث.pptx
 
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسىدورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
دورة ادارة الازمات د. مصطفى حامد موسى
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
الاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPTالاتصال والتواصل.PPT
الاتصال والتواصل.PPT
 
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيطالموارد البشرية أهمية وتخطيط
الموارد البشرية أهمية وتخطيط
 
التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المدير
 
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريقمهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
مهارات القيادة الفاعلة وبناء الفريق
 
حقيبة الأخصائي النفسي
حقيبة الأخصائي النفسيحقيبة الأخصائي النفسي
حقيبة الأخصائي النفسي
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزماتإدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
إدارة الأزمات
إدارة الأزمات إدارة الأزمات
إدارة الأزمات
 
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
التحكم في الضغوط والوقت وترتيب الاولويات 1 2
 
ضغوط العمل
ضغوط العملضغوط العمل
ضغوط العمل
 
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليميةحقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
حقيبة إدارة الأزمات في البيئة التعليمية
 
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
اخلاقيات العمل الوظيفي وعلاقتها بتطوير مهارات العاملين في مؤسسات القطاع الحكومي
 
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطرالقيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
القيادة في أوقات الازمات والكوارث وثقافة الخطر
 
Max weber
Max weberMax weber
Max weber
 
الإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزماتالإدارة بالأزمات
الإدارة بالأزمات
 
كن مبادرا
كن مبادراكن مبادرا
كن مبادرا
 

Similar a التنمر الوظيفي

"ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة
 "ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة "ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة
"ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرةEgyptian Engineers Association
 
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfجلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfEsmaeelAlsafeen1
 
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfتعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfEsmaeelAlsafeen1
 
Psychotherapy.pptx
Psychotherapy.pptxPsychotherapy.pptx
Psychotherapy.pptxYasserMojtba
 
د حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdf
د حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdfد حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdf
د حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdfد حاتم البيطار
 
أدوار الأسرة المدمنة
أدوار الأسرة المدمنةأدوار الأسرة المدمنة
أدوار الأسرة المدمنةAhmed Elaghoury
 
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج Eman Alabdeen
 
coping with diabetes mellitus in children
coping with diabetes mellitus in childrencoping with diabetes mellitus in children
coping with diabetes mellitus in childrenShewikar El Bakry
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرMandour Abdel-salam (E-mail)
 
اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل 6 حزيران 2010
اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل  6 حزيران 2010اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل  6 حزيران 2010
اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل 6 حزيران 2010Sekheta Bros Company
 
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فنالارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فنHeba Essawy, MD
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptSuzanKataya
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptJoshaLibre
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعاملMarwaBadr11
 
نظرية التحليل النفسي
نظرية التحليل النفسينظرية التحليل النفسي
نظرية التحليل النفسيSalem AlMuhajri
 
الاسباب النفسية للادمان على المخدرات
الاسباب النفسية للادمان على المخدراتالاسباب النفسية للادمان على المخدرات
الاسباب النفسية للادمان على المخدراتmosesyous
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيميحسن قروق
 

Similar a التنمر الوظيفي (20)

"ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة
 "ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة "ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة
"ظاهرة التنمر الوظيفي وكيفية التصدي لها" المحاضرة ال 147 من المبادرة
 
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfجلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
جلسات نفسية لعلاج القلق - - تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
 
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdfتعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
تعريف الأفكار اللاعقلانية - فامكير _ Famcare.pdf
 
Emotional intel
Emotional intelEmotional intel
Emotional intel
 
Psychotherapy.pptx
Psychotherapy.pptxPsychotherapy.pptx
Psychotherapy.pptx
 
د حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdf
د حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdfد حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdf
د حاتم البيطار الصحة-النفسية.pdf
 
الاسعافات الاولية
الاسعافات الاوليةالاسعافات الاولية
الاسعافات الاولية
 
الاسعافات الاولية
الاسعافات الاوليةالاسعافات الاولية
الاسعافات الاولية
 
أدوار الأسرة المدمنة
أدوار الأسرة المدمنةأدوار الأسرة المدمنة
أدوار الأسرة المدمنة
 
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
برامج و وسائل التوعية الأسرية و طرق العلاج
 
coping with diabetes mellitus in children
coping with diabetes mellitus in childrencoping with diabetes mellitus in children
coping with diabetes mellitus in children
 
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخرمهارات التعامل الايجابي مع الاخر
مهارات التعامل الايجابي مع الاخر
 
اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل 6 حزيران 2010
اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل  6 حزيران 2010اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل  6 حزيران 2010
اليوم الأول بلدية حلب دورة كيفية التغلب على سلبيات العمل 6 حزيران 2010
 
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فنالارشاد النفسى الاسرى علم و فن
الارشاد النفسى الاسرى علم و فن
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.ppt
 
ضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.pptضغوط العمل.ppt
ضغوط العمل.ppt
 
فن التعامل
فن التعاملفن التعامل
فن التعامل
 
نظرية التحليل النفسي
نظرية التحليل النفسينظرية التحليل النفسي
نظرية التحليل النفسي
 
الاسباب النفسية للادمان على المخدرات
الاسباب النفسية للادمان على المخدراتالاسباب النفسية للادمان على المخدرات
الاسباب النفسية للادمان على المخدرات
 
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
مقياس إدارة الأفراد السلوك التنظيمي
 

Más de Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3

Más de Prof. Akram Hassan PhD,MBA,PMP,OPM3 (20)

Value Delivery Office
Value Delivery OfficeValue Delivery Office
Value Delivery Office
 
ادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبلادارة تحديات المستقبل
ادارة تحديات المستقبل
 
Asset managment
Asset managmentAsset managment
Asset managment
 
Essential Skills for 2023 Engineers
Essential Skills for 2023 EngineersEssential Skills for 2023 Engineers
Essential Skills for 2023 Engineers
 
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسيةمقدمة لدورة الهوية المؤسسية
مقدمة لدورة الهوية المؤسسية
 
المشاريع المتعثرة
المشاريع المتعثرةالمشاريع المتعثرة
المشاريع المتعثرة
 
Nobles Life
Nobles LifeNobles Life
Nobles Life
 
اخلاقيات البحث العلمى
اخلاقيات البحث العلمى اخلاقيات البحث العلمى
اخلاقيات البحث العلمى
 
VUCA world and PMI
VUCA world and PMIVUCA world and PMI
VUCA world and PMI
 
Resilient Project Managers
Resilient Project ManagersResilient Project Managers
Resilient Project Managers
 
BMO Integration with PMO
BMO Integration with PMOBMO Integration with PMO
BMO Integration with PMO
 
3H Business solution
3H Business solution3H Business solution
3H Business solution
 
برنامج مستقبل وطن
برنامج مستقبل وطنبرنامج مستقبل وطن
برنامج مستقبل وطن
 
حوكمة المؤسسات غير الربحية
حوكمة المؤسسات غير الربحيةحوكمة المؤسسات غير الربحية
حوكمة المؤسسات غير الربحية
 
الشراكة - دروس وعبر من التاريخ
الشراكة - دروس وعبر من التاريخالشراكة - دروس وعبر من التاريخ
الشراكة - دروس وعبر من التاريخ
 
إعادة الإعمار بعد الحروب
إعادة الإعمار بعد الحروب إعادة الإعمار بعد الحروب
إعادة الإعمار بعد الحروب
 
Business Sustainability
Business SustainabilityBusiness Sustainability
Business Sustainability
 
Mental Health
Mental HealthMental Health
Mental Health
 
Governance, Risk management and Compliance Integrated Systems
Governance, Risk management and Compliance Integrated SystemsGovernance, Risk management and Compliance Integrated Systems
Governance, Risk management and Compliance Integrated Systems
 
Future Leaders Program
Future Leaders ProgramFuture Leaders Program
Future Leaders Program
 

التنمر الوظيفي

  • 1. ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫ظاهرة‬ ‫لها‬ ‫التصدي‬ ‫وكيفية‬ ‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫أستاذ‬ ‫والمشاريع‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬
  • 2.
  • 5. ‫التنمر‬ ‫مشهد‬ ‫ومستسلم‬ ‫عليه‬ ‫متنمر‬ ‫بينم‬ ‫للعمل‬ ‫حبه‬ ‫يظهر‬ ‫ا‬ ‫شدي‬ ‫اكتئاب‬ ‫من‬ ‫يعاني‬ ‫د‬ ‫صغير‬ ‫مهندس‬ ‫قمر‬ ‫بالسطوة‬ ‫تدار‬ ‫مؤسسة‬ ‫الموظفي‬ ‫بين‬ ‫والوقيعة‬ ‫مع‬ ‫ن‬ ‫والغموض‬ ‫الفوضوية‬ ‫بث‬ ‫التنمر‬ ‫حاضنة‬ ‫ولكنها‬ ‫عليها‬ ‫متنمر‬ ‫انضب‬ ‫وتظهر‬ ‫تقاوم‬ ‫اط‬ ‫المعاناة‬ ‫رغم‬ ‫نفسي‬ ‫كبيرة‬ ‫مهندسة‬ ‫شمس‬ ‫ولكن‬ ‫التصدي‬ ‫تحاول‬ ‫تساعدها‬ ‫ال‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫االستقالة‬ ‫في‬ ‫وتفكر‬ ‫بشرية‬ ‫موارد‬ ‫مديرة‬ ‫رشيدة‬ ‫أصحاب‬ ‫من‬ ‫متنمر‬ ‫النفس‬ ‫االضطرابات‬ ‫ية‬ ‫بالنرجسية‬ ‫مصاب‬ ‫التنفيذي‬ ‫المدير‬ ‫فارس‬
  • 7. ‫التنمر‬ ‫و‬ ‫الصمود‬ ‫أستطيع‬ ‫فال‬ ‫وادعمني‬ ‫بجانبي‬ ‫قف‬ ‫حدي‬
  • 8. ‫التنمر‬ ‫لمصطلح‬ ‫موثق‬ ‫استخدام‬ ‫أول‬ " ‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ " ‫هو‬ ‫في‬ ‫عام‬ 1992 ‫ف‬ ‫التنمر‬ ‫بعنوان‬ ‫آدمز‬ ‫ألندريا‬ ‫كتاب‬ ‫في‬ ‫ي‬ ‫العمل‬ : ‫عليه‬ ‫ونتغلب‬ ‫نواجهه‬ ‫كيف‬ . ‫األفراد‬ ‫ميل‬ ‫وهو‬ ‫أو‬ ‫ض‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫عدواني‬ ‫سلوك‬ ‫الستخدام‬ ‫الجماعات‬ ‫د‬ ‫مرؤوسيهم‬ ‫ضد‬ ‫مدراء‬ ‫أو‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زميل‬ .
  • 9. ‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫ظاهرة‬ ‫كب‬ ‫بشكل‬ ‫ا‬ ً‫مؤخر‬ ‫انتشرت‬ ‫التي‬ ‫الظواهر‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫عد‬ُ‫ي‬ ‫سبب‬ُ‫ت‬‫و‬ ‫ير‬ ‫نفسية‬ ‫أزمة‬ ‫ف‬ ‫الراحة‬ ‫بعدم‬ ‫للشعور‬ ‫ويؤدي‬ ،‫لها‬ ‫يتعرض‬ ‫لمن‬ ‫بيئة‬ ‫ي‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫في‬ ‫بالسلب‬ ‫يؤثر‬ ‫ما‬ ‫العمل؛‬ . ‫و‬ ‫لموقف‬ ‫تعرضك‬ ‫فيكفي‬ ،‫سلبية‬ ‫أجواء‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫وينشر‬ ‫خالل‬ ‫احد‬ ‫شعو‬ ‫بسبب‬ ‫عملك‬ ‫استكمال‬ ‫على‬ ‫قادر‬ ‫غير‬ ‫بأنك‬ ‫تشعر‬ ‫لكي‬ ‫يومك؛‬ ‫رك‬ ‫السلوك‬ ‫ذلك‬ ‫من‬ ‫بالغضب‬ . ‫تت‬ ‫نفسك‬ ‫تجد‬ ‫قد‬ ‫بل‬ ،‫العمل‬ ‫في‬ ‫الزمالء‬ ‫على‬ ‫التنمر‬ ‫يقتصر‬ ‫وال‬ ‫من‬ ‫له‬ ‫عرض‬ ‫ال‬ ‫ذلك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫الجميع‬ ‫فيه‬ ‫ينتظر‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫مديرك؛‬ ‫بل‬ِ‫ق‬ ‫ا‬ ً‫مصدر‬ ‫مدير‬ ‫األعمال‬ ‫إنجاح‬ ‫على‬ ‫للتحفيز‬ .
  • 10. ‫بالعمل‬ ‫التنمر‬ ‫وأساليب‬ ‫مظاهر‬ ‫م‬ ‫عدوانية‬ ‫بسلوكيات‬ ‫التنمر‬ ‫يتجلى‬ ‫ختلفة‬ ‫والخصومات‬ ‫كالنزاعات‬ ‫ومتكررة‬ ‫واالنتق‬ ‫االجتماعية‬ ‫والعزلة‬ ‫والقطيعة‬ ‫اد‬ ‫والتهديد‬ ‫والضرب‬ ‫والقذف‬ ‫والسب‬ . ‫أو‬ ‫الهاتف‬ ‫عبر‬ ‫أو‬ ‫لوجه‬ ‫وجها‬ ‫تحصل‬ ‫قد‬ ‫البريد‬ ‫أو‬ ‫االجتماعي‬ ‫التواصل‬ ‫وسائل‬ ‫وغي‬ ‫النصية‬ ‫الرسائل‬ ‫أو‬ ‫اإللكتروني‬ ‫رها‬ . ‫المسئولين‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫يلجأ‬ ‫ممارسة‬ ‫إلى‬ ‫والموظفين‬ ‫والتهديد‬ ‫العنف‬ ‫سلوكيات‬ ‫مرؤوسي‬ ‫بحق‬ ‫والمضايقات‬ ‫هم‬ ‫السيطرة‬ ‫لغرض‬ ‫زمالئهم‬ ‫أو‬ ‫تدهور‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ‫عليهم‬ ‫المؤسسة‬ ‫وسمعة‬ ‫اإلنتاجية‬ .
  • 11. ‫والتحرش‬ ‫التنمر‬ ‫بين‬ ‫الفرق‬ ‫الضحايا‬ ‫التحرش‬ ‫يستهدف‬ ‫مثل‬ ‫مصنفة‬ ‫جماعة‬ ‫ضمن‬ ‫ودينه‬ ‫وعرقه‬ ‫الشخص‬ ‫جنس‬ ،‫وغيرها‬ ‫واعاقته‬ ‫وعمره‬ ‫جريمة‬ ‫والتحرش‬ . ‫التحرش‬ ‫األشخاص‬ ‫التنمر‬ ‫يستهدف‬ ‫االعتبار‬ ‫بنظر‬ ‫األخذ‬ ‫دون‬ ‫توجد‬ ‫ال‬ ‫ولألسف‬ ،‫انتماءاتهم‬ ‫الدول‬ ‫معظم‬ ‫في‬ ‫قوانين‬ ‫التنمر‬ ‫إلدانة‬ ‫التنمر‬ ‫الجهد‬ ‫من‬ ‫الكثير‬ ‫يكلف‬ ‫فالتنمر‬ ،‫والسرعة‬ ‫الجدية‬ ‫من‬ ‫القدر‬ ‫بنفس‬ ‫والتحرش‬ ‫التنمر‬ ‫مع‬ ‫المؤسسات‬ ‫تتعامل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫طويل‬ ‫سلبية‬ ‫بآثار‬ ‫تتسبب‬ ‫ان‬ ‫ويمكن‬ ‫المؤسسة‬ ‫سمعة‬ ‫الى‬ ‫إلى‬ ‫فعال‬ ‫تسيء‬ ‫دعاوى‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫أن‬ ‫ويمكن‬ ‫والمال‬ ‫والوقت‬ ‫ة‬ ‫برمته‬ ‫والمجتمع‬ ‫عوائلهم‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫ذلك‬ ‫وانعكاس‬ ‫النفسية‬ ‫الموظفين‬ ‫حالة‬ ‫على‬ ‫االمد‬ .
  • 12. ‫باألرقام‬ ‫التنمر‬ 29% 29% ‫بعد‬ ‫الصمت‬ ‫يفضلون‬ ‫بالعمل‬ ‫للتنمر‬ ‫تعرضهم‬ 60% 60% ‫العمل‬ ‫مديرو‬ ‫المتنمرين‬ 19% 19% ‫يتعرضون‬ ‫موظفين‬ ‫يومي‬ ‫بشكل‬ ‫للتنمر‬ https://www.rowadalaamal.com/
  • 13. ‫باألرقام‬ ‫التنمر‬ 29% 61% ‫إدارية‬ ‫مناصب‬ ‫يشغلون‬ 60% 60% ‫بين‬ ‫الموظفات‬ ‫نسبة‬ ‫التنمر‬ ‫ضحايا‬ 70% 70% ‫يتعرضون‬ ‫موظفين‬ ‫يومي‬ ‫بشكل‬ ‫للتنمر‬ https://sulwanhospital.com
  • 14. ‫باألرقام‬ ‫التنمر‬ ‫االنتاجي‬ ‫انخفاض‬ ‫بسبب‬ ‫خسائر‬ ‫ة‬ ‫مؤسسات‬ ‫إلى‬ ‫الموظفين‬ ‫وانتقال‬ ‫والتعويض‬ ‫الجديد‬ ‫والتوظيف‬ ‫أخرى‬ ‫ات‬ 250 ‫مليون‬ $ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫بسبب‬ ‫سنوي‬ ‫هدر‬ ‫عمل‬ ‫يوم‬ 18 ‫مليون‬ ‫األداء‬ ‫تدهور‬ ‫نتيجة‬ ‫موظف‬ ‫لكل‬ ‫التنمر‬ ‫تكلفة‬ 14 ‫ألف‬ $ https://sulwanhospital.com
  • 15. ‫التنمر‬ ‫أنواع‬ ‫اللفظي‬ ‫األذى‬ ‫المسيئة‬ ‫الكلمات‬ ‫أو‬ ‫األلقاب‬ ‫كإطالق‬ ‫النفسي‬ ‫األذى‬ ‫شخص‬ ‫شأن‬ ‫من‬ ‫والتقليل‬ ‫والتسلط‬ ‫والترهيب‬ ‫باالستقواء‬ . ‫العاطفي‬ ‫األذى‬ ‫حوله‬ ‫الشائعات‬ ‫ونشر‬ ‫للشخص‬ ‫الدائم‬ ‫اإلحراج‬ ‫خالل‬ ‫من‬
  • 16. ‫بالتنمر؟‬ ‫مقصود‬ ‫أنت‬ ‫هل‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫األسئلة‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫هناك‬ ‫نفسك؛‬ ‫على‬ ‫تطرحها‬ ‫أن‬ ❖ ‫باإلساءة‬ ‫بالفعل‬ ‫تشعر‬ ‫هل‬ ‫؟‬ ❖ ‫م‬ ‫بالخوف‬ ‫شعرك‬ُ‫ي‬ ‫األمر‬ ‫هل‬ ‫ن‬ ‫عليك؟‬ ‫يتنمر‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫أن‬ ‫تتأكد‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ،‫البداية‬ ‫في‬ ‫فقد‬ ،‫ومقصود‬ ‫متعمد‬ ‫الموقف‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫يوم‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫نشهد‬ ‫الجدية‬ ‫تحمل‬ ‫ال‬ ‫قد‬ ‫مواقف‬ ‫والخوف‬ ‫الرهبة‬ ‫من‬ ‫حالة‬ ‫هناك‬ ‫كانت‬ ‫وإذا‬ ،‫الود‬ ‫عن‬ ‫بعيد‬ ‫فاألمر‬ ‫ا‬ً‫ذ‬‫إ‬ ‫واالستياء؛‬ ‫تكرر‬ ‫إذا‬ ‫خاصة‬ . ‫يحاول‬ ‫أو‬ ‫سيء‬ ‫أنك‬ ‫إبراز‬ ‫يتعمد‬ ‫من‬ ‫هناك‬ ‫هل‬ ‫إ‬ ‫ريد‬ُ‫ي‬ ‫أنه‬ ‫تأكد‬ ‫حينها‬ ،‫شأنك‬ ‫من‬ ‫التقليل‬ ‫لحاق‬ ‫الجميع‬ ‫أمام‬ ‫منك‬ ‫والسخرية‬ ‫بك‬ ‫األذى‬ .
  • 17. ‫الدوافع‬ ‫اضطرابات‬ ‫بسبب‬ ‫بل‬ ، ‫بسببك‬ ‫يتنمرون‬ ‫ال‬ ‫إنهم‬ ‫النفسية‬ ‫هم‬
  • 18. ‫التنمر‬ ‫حاضنات‬ ‫وال‬ ‫مقبول‬ ‫غير‬ ‫الخطأ‬ ‫فيها‬ ‫يكون‬ ‫التي‬ ‫الضاغطة‬ ‫البيئات‬ ‫هي‬ ‫تي‬ ‫الم‬ ‫فيها‬ ‫يشعر‬ ‫والتي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫وزيادة‬ ‫ودقة‬ ‫سرعة‬ ‫تتطلب‬ ‫وظفون‬ ‫واللذان‬ ‫النفسي‬ ‫والضغط‬ ‫األمان‬ ‫عدم‬ ‫من‬ ‫عالية‬ ‫بمستويات‬ ‫عادة‬ ‫الوظيفي‬ ‫االحتراق‬ ‫إلى‬ ‫يؤديان‬ . ‫التنمر‬ ‫حاضنة‬ ‫واضطراب‬ ،‫القلق‬ ‫واضطرابات‬ ،‫النوم‬ ‫اضطرابات‬ ‫من‬ ‫موظفيها‬ ‫ويعاني‬ ‫والداف‬ ‫الحماسة‬ ‫انخفاض‬ ‫إلى‬ ‫االضطرابات‬ ‫تلك‬ ‫تؤدي‬ ‫حيث‬ ،‫التكيف‬ ‫عية‬ ‫بالتعب‬ ‫والشعور‬ . ‫الت‬ ‫حاضنات‬ ‫في‬ ‫يعملون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫يصبح‬ ‫المطاف‬ ‫نهاية‬ ‫وفي‬ ‫نمر‬ ‫لتر‬ ‫عرضة‬ ‫أكثر‬ ‫الشريفة‬ ‫غير‬ ‫والمنافسة‬ ‫واإلهانات‬ ‫النزاعات‬ ‫حيث‬ ‫ك‬ ‫المؤس‬ ‫تلك‬ ‫بسياسات‬ ‫اقتناعهم‬ ‫لعدم‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫التغيب‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫سة‬ .
  • 19. ‫المتنمر‬ ‫دوافع‬ ‫فينت‬ ‫التربوي‬ ‫وحتى‬ ‫والثقافي‬ ‫الفكري‬ ‫التعليم‬ ‫إلى‬ ‫االفتقار‬ ‫ال‬ ‫انسان‬ ‫ذلك‬ ‫عن‬ ‫ج‬ ‫وبالتالي‬ ‫الناس‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫األدب‬ ‫حتى‬ ‫وال‬ ‫باإلنسانية‬ ‫يتمتع‬ ‫مع‬ ‫يتعامل‬ ‫اال‬ ‫إلى‬ ‫تنم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫االلفاظ‬ ‫انواع‬ ‫بشتى‬ ‫ويرميهم‬ ‫باحتقار‬ ‫موظفيه‬ ‫بصله‬ ‫دب‬ . ‫ال‬ ‫في‬ ‫التنمر‬ ‫انواع‬ ‫من‬ ‫نوع‬ ‫اي‬ ‫إلى‬ ‫تعرض‬ ‫قد‬ ‫المتنمر‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫ماضي‬ ‫مرضي‬ ‫نفسي‬ ‫فعل‬ ‫ردة‬ ‫نتيجة‬ ً‫ا‬‫متنمر‬ ‫يجعله‬ ‫مما‬ . ‫غ‬ ‫في‬ ‫التحكم‬ ‫في‬ ‫مشاكل‬ ‫يواجه‬ ً‫ا‬‫إنسان‬ ‫المتنمر‬ ‫هذا‬ ‫يكون‬ ‫وقد‬ ‫ضبه‬ ‫من‬ ‫ملتهبة‬ ‫كره‬ ‫مجرد‬ ‫عقل‬ ‫بال‬ ‫كإنسان‬ ‫يكون‬ ‫وهنا‬ ‫افعاله‬ ‫وردود‬ ‫االم‬ ‫وابسط‬ ‫االسباب‬ ‫ألبسط‬ ‫طريقها‬ ‫في‬ ‫ما‬ ‫كل‬ ‫تحرق‬ ‫الغضب‬ ‫ور‬ .
  • 20. ‫نفسية‬ ‫اضطرابات‬ ‫التنمر‬ ‫الى‬ ‫أصحابها‬ ‫تدفع‬ ‫واالدمان‬ ‫والفصام‬ ‫واالكتئاب‬ ‫والهوس‬ ‫االندفاع‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫اضطرابات‬ ‫والنرج‬ ‫واالضطهادية‬ ‫والحدية‬ ‫العدوانية‬ ‫الشخصية‬ ‫مثل‬ ‫الشخصية‬ ‫اضطرابات‬ ‫سية‬ ‫الصد‬ ‫بعد‬ ‫ما‬ ‫واالكتئاب‬ ‫التكيف‬ ‫اضطرابات‬ ‫مة‬ ‫ل‬ ‫والميل‬ ‫االنتقام‬ ‫وحب‬ ‫بالذنب‬ ‫الشعور‬ ‫وعدم‬ ‫الغضب‬ ‫ونوبات‬ ‫واالهتياج‬ ‫العالية‬ ‫االندفاعية‬ ‫لتعنيف‬ .
  • 21. ‫التنمر‬ ‫صور‬ ‫اآلخرين‬ ‫إنجازات‬ ‫وتقويض‬ ‫تشويه‬ ‫تعمد‬ . ‫لآلخرين‬ ‫المستمرة‬ ‫و‬ ‫المبررة‬ ‫غير‬ ‫االنتقادات‬ ‫توجيه‬ ‫اآلخرين‬ ‫قدر‬ ‫وتقليل‬ ‫وشتم‬ ‫وتهديد‬ ‫إهانة‬ . ‫معين‬ ‫شخص‬ ‫حول‬ ‫والشائعات‬ ‫النميمة‬ ‫إشاعة‬ . ‫سعيدا‬ ‫اراك‬ ‫ان‬ ‫أكره‬ ‫معين‬ ‫لموظف‬ ‫المتعمد‬ ‫والتجاهل‬ ‫االهمال‬ . ‫خارجها‬ ‫أو‬ ‫المؤسسة‬ ‫داخل‬ ‫موظف‬ ‫نقل‬ ‫أو‬ ‫طرد‬ ‫على‬ ‫التحريض‬ . https://workplacebullying.org/ ‫ا‬ً‫ي‬‫جسد‬ ‫أو‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫اجتماع‬ ‫سواء‬ ،‫آخرين‬ ‫زمالء‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫شخص‬ ‫عزل‬ ‫أو‬ ‫الشخص‬ ‫لمساهمة‬ ‫التخريب‬
  • 22. ‫التصدي‬ ‫كيفية‬ ‫تتفوق‬ ‫أنك‬ ‫يعني‬ ‫فهذا‬ ، ‫إسقاطك‬ ‫يحاولون‬ ‫كانوا‬ ‫إذا‬ ‫عليهم‬
  • 23. ‫الحكومات‬ ‫مستوى‬ ‫على‬ ‫للتنمر‬ ‫التصدي‬ ‫دليل‬ ‫وضع‬ ‫حل‬ ‫أساليب‬ ‫والنزاعات‬ ‫الخالفات‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫أساليب‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫التصدي‬ ‫طرق‬ ‫العدوانية‬ ‫للتصرفات‬ ‫الصفري‬ ‫التحمل‬ ‫عدوانية‬ ‫للسلوكيات‬ ‫حاالت‬ ‫اثبات‬ ‫كيفية‬ ‫رسميا‬ ‫التنمر‬
  • 24. ‫للتنمر‬ ‫التصدي‬ ‫في‬ ‫المؤسسات‬ ‫دور‬ ‫إدارية‬ ‫ضوابط‬ ‫وضع‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫تحمي‬ ‫التنمر‬ ‫ب‬ ‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫تقييم‬ ‫غض‬ ‫جميع‬ ‫عن‬ ‫النظر‬ ‫الشكلية‬ ‫االعتبارات‬ ‫لي‬ ‫العدواني‬ ‫السلوك‬ ‫ان‬ ‫بيان‬ ‫س‬ ‫نو‬ ‫أو‬ ‫صحية‬ ‫حالة‬ ‫أو‬ ‫طبيعيا‬ ‫ع‬ ‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫المنافسة‬ ‫من‬ ‫سليمة‬ ‫معايير‬ ‫وضع‬ ‫الفع‬ ‫التواصل‬ ‫تكفل‬ ‫بين‬ ‫ال‬ ‫تنمر‬ ‫بال‬ ‫الموظفين‬ ‫التنمر‬ ‫أن‬ ‫االعتراف‬ ‫مشكلة‬ ‫هو‬ ‫الوظيفي‬ ‫قائمة‬ ‫حقيقية‬ 06 05 04 03 02 01 ‫اإليجابية‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫تبني‬ ‫يشعر‬ ‫لكي‬ ‫والواعية‬ ‫والداعمة‬ ‫باأل‬ ‫عليهم‬ ‫المتنمر‬ ‫الموظفين‬ ‫مان‬
  • 25. ‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫معالجة‬ ‫وحدة‬ 1 - ‫قبل‬ ‫من‬ ‫المتنمر‬ ‫حالة‬ ‫تقييم‬ ‫النظ‬ ‫بغض‬ ‫أولي‬ ‫بشكل‬ ‫المسئول‬ ‫عن‬ ‫ر‬ ‫على‬ ‫حفاظا‬ ‫االعتبارات‬ ‫جميع‬ ‫المؤسسة‬ ‫وسمعة‬ ‫اإلنتاجية‬ 3 - ‫ل‬ ‫مدربا‬ ‫الداخلي‬ ‫الفريق‬ ‫يكون‬ ‫تقييم‬ ‫م‬ ‫والتعامل‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫عها‬ ‫محايد‬ ‫خبير‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫ممكن‬ ‫أو‬ ‫خارجي‬ ‫كمستشار‬ 2 - ‫ونز‬ ‫علمي‬ ‫إداري‬ ‫فريق‬ ‫تشكيل‬ ‫يه‬ ‫التنمر‬ ‫حاالت‬ ‫كل‬ ‫ومعالجة‬ ‫لدراسة‬ ‫مراعاة‬ ‫مع‬ ‫بالموظفين‬ ‫تلم‬ ‫التي‬ ‫المتوازن‬ ‫غير‬ ‫الوظيفي‬ ‫المستوى‬ ‫العدالة‬ ‫لضمان‬ . 4 - ‫إل‬ ‫عليه‬ ‫والمتنمر‬ ‫المتنمر‬ ‫احالة‬ ‫ى‬ ‫لتق‬ ‫النفسي‬ ‫المعالج‬ ‫أو‬ ‫الطبيب‬ ‫حالة‬ ‫ييم‬ ‫الدع‬ ‫تقديم‬ ‫وكذلك‬ ‫وعالجه‬ ‫المتنمر‬ ‫م‬ ‫عليه‬ ‫للمتنمر‬ ‫النفسي‬
  • 26. ‫وحدك‬ ‫كنت‬ ‫ولو‬ ‫األمر‬ ‫واجه‬ ‫ص‬ ‫تكون‬ ‫ال‬ ‫حتى‬ ‫واحترام؛‬ ‫مهنية‬ ‫باحترافية‬ ‫األمر‬ ‫تواجه‬ ‫أن‬ ‫اآلن‬ ‫عليك‬ ‫ًا‬‫د‬‫ي‬ ‫يتعامل‬ ‫أن‬ ‫وعليه‬ ‫يعجبك‬ ‫ال‬ ‫األمر‬ ‫أن‬ ‫الشخص‬ ‫هذا‬ ‫نظر‬ ‫والفت‬ ، ً ‫سهال‬ ‫تذكر‬ ‫ولكن‬ ،‫منك‬ ‫التقليل‬ ‫تقبل‬ ‫لن‬ ‫ألنك‬ ،‫ذلك‬ ‫من‬ ‫أفضل‬ ‫بطريقة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫أفعالك‬ ‫وردود‬ ‫معه‬ ‫تعاملك‬ ‫في‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫وذك‬ ‫ا‬ً‫ئ‬‫هاد‬ . ‫السبب‬ ‫أعرف‬ ‫النتي‬ ‫إلى‬ ‫لتصل‬ ‫جة‬ ‫قوتك‬ ‫على‬ ‫حافظ‬ ‫تجاري‬ ‫ال‬ ‫المتنم‬ ‫سخرية‬ ‫ر‬ ‫المتنمر‬ ‫واجه‬ ‫بالحقائق‬ ‫باالنت‬ ‫تفكر‬ ‫ال‬ ‫قام‬
  • 27. ‫احتفظ‬ ‫باألدلة‬ ‫وثائق‬ ‫سجل‬ ‫تؤكد‬ ‫وأدلة‬ ‫تعرضك‬ ‫وتجنب‬ ،‫للتنمر‬ ‫الغضب‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫ا‬ ً‫وحذر‬ ‫ا‬ً‫ص‬‫حري‬ ‫وال‬ ‫التعامل‬ ‫في‬ ‫المتنم‬ ‫في‬ ‫تثق‬ ‫ر‬
  • 28. ‫األمثل‬ ‫القرار‬ ‫اتخذ‬ ‫الجميع‬ ‫على‬ ‫يتنمر‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫ض‬ ‫أغلبية‬ ‫تشكيل‬ ‫بإمكانك‬ ‫ده‬ ‫بأن‬ ‫الشخص‬ ‫فإشعار‬ ،‫متى‬ ‫ه‬ ‫من‬ ‫محبوب‬ ‫وغير‬ ‫متنمر‬ ‫أسلوب‬ ‫غير‬ُ‫ي‬ ‫قد‬ ‫الجميع‬ ‫ه‬ . ‫وحدك‬ ‫عليك‬ ‫يتنمر‬ ‫كان‬ ‫وان‬ ً‫ن‬‫شأ‬ ‫منك‬ ‫أقل‬ ‫بأنه‬ ‫لشعوره‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫مع‬ ‫شخصية‬ ‫مشكلة‬ ‫هناك‬ ‫أن‬ ‫ه‬ ‫الفور‬ ‫على‬ ‫الحل‬ ‫يجب‬ . ‫نفسيا‬ ‫مضطرب‬ ‫كان‬ ‫ان‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫االنتقال‬ ‫فعليك‬
  • 29. ‫مع‬ ‫األخيرة‬ ‫المحطة‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫ال‬ ‫يستطيع‬ ‫ولكن‬ ،‫للمنع‬ ‫قابلة‬ ‫دائما‬ ‫ليس‬ ‫أنها‬ ‫إال‬ ‫للعالج‬ ‫قابلة‬ ‫ظاهرة‬ ‫هو‬ ‫الوظيفي‬ ‫التنمر‬ ‫اإلداري‬ ‫نظام‬ ،‫صالحة‬ ‫عمل‬ ‫بيئة‬ ‫على‬ ‫ويحافظ‬ ‫ملحوظ‬ ‫بشكل‬ ‫يحجمها‬ ‫وأن‬ ‫عليها‬ ‫يسيطر‬ ‫أن‬ ‫المؤسسات‬ ‫في‬ ‫وقد‬ ‫والموارد‬ ‫الوقت‬ ‫من‬ ‫يسير‬ ‫ونزر‬ ‫واإلخالص‬ ‫االخالق‬ ‫من‬ ‫شيء‬ ‫الى‬ ‫كله‬ ‫ذلك‬ ‫يحتاج‬ .
  • 30. ‫بأمان‬ ‫دمتم‬ ... ‫تنمر‬ ‫بال‬ ‫عمل‬ ‫وبيئة‬ ... ‫حسن‬ ‫اكرم‬ ‫دكتور‬ ‫أستاذ‬ ‫االعمال‬ ‫إدارة‬ ‫في‬ ‫دولي‬ ‫خبير‬ ‫والمشاريع‬ akramkram@yahoo.com +201014356420