2. Sua empresa está remunerando o trabalho adequadamente?
Sua empresa é competitiva na remuneração na hora de atrair e/
ou reter talentos?
Sua empresa conhece as práticas de Remuneração e Benefícios
relacionadas ao seu mercado de atuação?
2
3. ELABORAÇÃO DA PESQUISA SALARIAL
Planejamento
Desenvolvimento do Material de Coleta
Realização da Pesquisa em Campo
MACRO ETAPAS (Coleta de Dados)
Tabulação dos Dados
Análise Comparativa
(Empresa X Mercado)
Apresentação dos Resultados
3
4. 1-Planejamento da Pesquisa Salarial
O Planejamento consiste em discutir as etapas e a metodologia a ser utilizada na execução da pesquisa e
obter informações para subsidiar a coleta e tabulação dos dados. Nesta etapa é muito importante a
elaboração do Cronograma de execução do trabalho.
2-Seleção dos Cargos
Definição do Rol dos Cargos a serem pesquisados. Definição dos cargos-chave com base nas
observações abaixo:
Cargos comuns de mercado
Cargos representativos de todos os níveis da estrutura
Cargos das várias áreas da empresa
Cargos críticos
3-Seleção das Empresas
Nesta etapa devemos definir o painel de empresas que farão parte da Pesquisa. Neste momento
devemos tentar responder a duas perguntas? Para quem eu perco os meus recursos humanos? Onde
eu busco os meus recursos Humanos?
Respondendo a estas duas perguntas você deve montar o painel observando:
Região Geográfica
Ramo de Atuação
Porte
4
5. 4-Elaboração do Caderno de Coleta de Dados
Nesta etapa devemos elaborar o Caderno de Coleta de Informações Salariais e/ou
Benefícios, considerando-se os aspectos de remuneração a serem pesquisados, além de outras
informações que também podem ser pesquisadas como práticas de RH e Administração de Cargos e
Salários.
5-Coleta de Dados
Nesta etapa devemos coletar as informações junto às empresas que confirmarem a participação na
pesquisa, através de visita as empresas, e-mails e demais meios necessários à obtenção dos dados.
5
Esta fase é muito importante, pois é realizado o que chamamos de “Comparação de Cargos”, onde
devemos verificar junto a empresa pesquisada se ela possui o cargo pesquisado, este processo é feito
através da identificação do cargo observando a descrição do cargo, onde que se no mínimo 70% das
informações forem comparadas os dados salariais devem ser utilizados na pesquisa.
6-Análise das Informações Coletadas
Nesta Fase, devemos analisar todas as informações recebidas das empresas participantes , visando a
tabulação da Pesquisa. É importante verificar, se todas as informações pesquisadas foram respondidas
corretamente, se existem informações distorcidas, etc.... Nesta fase também é importante os ajustes de
jornada e atualização dos dados salariais.
6. 7-Tabulação da Pesquisa Salarial
Nesta etapa devemos realizar a análise dos dados coletados, que receberão tratamento
estatístico, visando à emissão de relatórios correspondentes, para as empresas participantes e a
patrocinadora.
Na tabulação da Pesquisa devemos calcular as medidas estatísticas, tais como: Média Aritmética
Ponderada; 1º Quartil; Mediana; 3º Quartil; Moda; bem como o Desvio da Empresa em relação ao
Mercado; etc., considerando-se o salário base e a remuneração informada.
8-Elaboração do Relatório de Tabulação
Nesta fase devemos elaborar o Relatório de Tabulação, que deve conter as explicações técnicas de
como a pesquisa foi desenvolvida, bem como considerações técnicas pertinentes de acordo com as
necessidades da empresa.
6
7. MODELO DE RELATÓRIO
S is t e m a d e T a b u la ç ã o S a la r ia l
R e la t ó r io C o m p a r a t iv o p o r C a r g o
A F 0 5 - C H C U S T O S IN D U S T R IA IS Pág. 1
A BC & C OM PA N Y M ER C A D O A JU STA D O
S a lá rio R e m u n e ra ç ã o Cód. S a lá rio R e m u n e ra ç ã o
F re q . A j u sta d o T o ta l E m p r. F re q . A j u sta d o T o ta l
1 4 .2 3 5 ,2 8 4 .8 0 8 ,0 5 09 1 3 .0 5 0 ,5 7 3 .2 9 4 ,0 7
09 1 3 .0 6 5 ,1 8 3 .3 0 9 ,8 5
04 1 3 .4 0 9 ,4 0 3 .6 2 8 ,9 0
12 1 3 .4 4 1 ,8 8 4 .0 0 7 ,3 6
06 1 3 .7 0 8 ,9 0 3 .7 4 6 ,4 0
19 1 4 .0 9 9 ,0 0 4 .7 8 2 ,1 7
10 1 4 .4 8 4 ,3 5 4 .8 5 1 ,0 2
17 1 4 .4 8 4 ,4 5 4 .6 9 0 ,2 0
08 1 4 .9 5 6 ,9 5 5 .0 3 1 ,9 5
03 1 6 .0 3 9 ,3 1 ( * ) 6 .5 8 5 ,6 4 ( * )
S a l á r i o A j u sta d o D e sv i o s R e m u n e r a ç ã o T o ta l D e sv i o s
M e d id a s
ABC & COM PANY M ERCADO P e r c e n t. ABC & COM PANY M ERCADO P e r c e n t.
F r e q . T o ta l 1 9 1 9
M e n o r S a lá rio 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6
M a io r S a lá rio 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 - 1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 - 4 ,6 6
M e d ia n a 4 .2 3 5 ,2 8 3 .7 0 8 ,9 0 1 4 ,1 9 4 .8 0 8 ,0 5 4 .0 0 7 ,3 6 1 9 ,9 8
M .A .P . 4 .2 3 5 ,2 8 3 .8 5 5 ,6 3 9 ,8 5 4 .8 0 8 ,0 5 4 .1 4 9 ,1 0 1 5 ,8 8
1 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 3 .2 3 7 ,2 9 3 0 ,8 3 4 .8 0 8 ,0 5 3 .4 6 9 ,3 8 3 8 ,5 9
3 º Q u a r ti l 4 .2 3 5 ,2 8 4 .4 8 4 ,4 0 - 5 ,8 8 4 .8 0 8 ,0 5 4 .8 1 6 ,5 9 - 0 ,1 8
V a lo r M o d a l 4 .2 3 5 ,2 8 0 ,0 0 0 ,0 0 4 .8 0 8 ,0 5 0 ,0 0 0 ,0 0
D e sv i o P a d r ã o 0,00 6 8 2 ,6 1 0 ,0 0 6 9 4 ,0 8
1º D e cil 4 .2 3 5 ,2 8 3 .0 5 0 ,5 7 3 8 ,8 4 4 .8 0 8 ,0 5 3 .2 9 4 ,0 7 4 5 ,9 6
9º D e cil 4 .2 3 5 ,2 8 4 .9 5 6 ,9 5 - 1 7 ,0 4 4 .8 0 8 ,0 5 5 .0 3 1 ,9 5 - 4 ,6 6
N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8 N º d e E m p r . I n fo r m a n te s: 8
P a r â m e tr o d e C o r te : 2,00 P a r â m e tr o d e C o r te : 2,00
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8. MODELO DE RELATÓRIO
Sistema de Tabulação Salarial
Estatística Comparativa Resumida por Cargo
Empresa Base: ABC & COMPANY Mercado pesquisado s/ a empr. base - Salário Ajustado
Média Média Desvio Menor 1º 3º Maior
Cód. Cargo Freq. Freq. Mediana Salário
Ponderada Ponderada Perc. Salário Quartil Quartil
AF05 Ch.de Custos Industriais 1 4.235,28 3.855,63 9,85 9 3.050,57 3.237,29 3.708,90 4.484,40 4.956,95
ID21 Ch. S. Téc. Manutenção 1 3.387,22 5.283,73 -55,99 6 4.182,37 4.331,34 5.784,75 5.784,75 5.784,75
ID22 Ch.S. Manutenção 1 4.416,79 4.257,64 3,74 10 3.505,20 3.860,16 4.247,18 4.556,81 5.303,51
ID23 Ch.Planej. Organização 1 5.031,92 5.205,37 -3,45 4 4.857,00 4.900,61 5.090,16 5.625,36 5.784,18
ID24 Ch. Eficiência Processo 1 4.033,60 4.725,79 -17,16 9 3.606,04 4.108,02 5.042,00 5.395,58 5.569,74
ID25 Ch. S. Qualidade 1 4.023,52 4.786,53 -18,96 10 3.778,64 3.928,98 4.420,05 5.565,61 6.494,10
SP01 Coord. de Compras 1 4.588,22 4.106,73 11,72 10 3.271,00 3.503,02 4.207,04 4.668,73 4.894,48
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9. MODELO DE RELATÓRIO
Sistema de Tabulação Salarial
Desvios Percentuais por Cargo
Desvios Empresas
Percentuais Informantes
-100 -90 -80 -70 -60 -50 -40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
AF05 CH. CUSTOS INDUSTRIAIS ****** 15,88 8
ID21 CH. S.TC.MANUTENÇÃO * ********************* -41,42 3
ID22 CH. S. MANUTENÇÃO ** 5,24 7
ID23 CHEFE PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO * -0,68 4
ID24 CHEFE EFICIÊNCIA PROCESSO ****** -14,35 6
ID25 CHEFE S. QUALIDADE ***** -13,99 7
SP01 COORDENADOR DE COMPRAS ******* 16,43 8
9
11. MODELO DE RELATÓRIO
Tabulação de Práticas de Adm. Cargos e Salários
A empresa possui Plano de Cargos e
Salários?
Qual o sistema utilizado para avaliação dos
cargos?
11
12. MODELO DE RELATÓRIO
A empresa possui política de aumentos salariais Quais os Grupos de Cargos Participantes?
por mérito/ desempenho?
Quais os percentuais de aumento
tipicamente concedidos ?
12
13. MODELO DE RELATÓRIO
A empresa possui Programa de Remuneração Variável Qual a periodicidade de pagamento?
PLR/Bônus?
88% das empresas pesquisadas se
Quais os grupos de Cargos Envolvidos no Programa de beneficiam da Lei da PLR (10.101).
RV?
13
15. MODELO DE RELATÓRIO
Tabulação de Benefícios
PLANO DE SAÚDE
A empresa oferece Plano de Assistência Médica? Qual a modalidade utilizada?
O Plano é extensivo a família?
Existe diferenciação conforme o nível do cargo?
15
16. MODELO DE RELATÓRIO
PLANO ODONTOLÓGICO
A empresa oferece Plano de Qual a modalidade utilizada? Qual o valor médio por funcionário
Assistência Odontológica? despendido pela empresa (custo
empresa)?
PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS PARTICIPAÇÃO NOS CUSTOS
PARTE EMPRESA PARTE FUNCIONÁRIOS
16
17. MODELO DE RELATÓRIO
AUXÍLIO REFEIÇÃO
A empresa possui Programa de Auxílio Valor deduzido do funcionário
Refeição?
Qual a modalidade utilizada?
17
18. A PEOPLEUP
Histórico
A Peopleup é o resultado da integração de consultores renomados e de larga experiência no
mercado de remuneração e recursos humanos.
Nosso diferencial Francisco Pescuma
A PEOPLEUP desenvolve projetos adequados às necessidades de cada cliente, considerando a
simplicidade ou a complexidade exigida em cada situação, desde Planos de Cargos e
Salários, Pesquisas Salariais, Programas de Participação nos Lucros ou Resultados-PLR e
Remuneração Variável e por Competência, até propostas voltadas à gestão de recursos humanos.
Paulo R. Xavier
Um diferencial importante da Peopleup é o desenvolvimento de plataformas tecnológicas para
aplicação em sistemas inovadores, que garantirão agilidade e qualidade aos trabalhos.
Reconhecimento
Alexandre Pescuma
18
19. RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Francisco Rafael Pescuma
Formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em Recursos Humanos, e vários cursos de
aperfeiçoamento, atuando na área desde 1973.
Tem realizado diversos trabalhos na área de desenvolvimento e de remuneração, em posições técnicas, de comando e
como consultor em empresas nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, estatal e serviços.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições, como
ABRH, INTEGRAÇÃO, IDORT, SENAC, SEBRAE e GRUPISA - RIO, tendo participado e coordenado grupo informais
como GRUPISA-SP, GERHAP, ABEMI, SUCESU, etc.
Conselheiro e diretor técnico da ABRH/APARH-SP. Professor Universitário.
Profissional do Ano em Remuneração
. GRUPISA - SÃO PAULO - 1986
. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2004
Empresas em que atuou com vínculo empregatício:
. CNEC - Consórcio Nacional de Engenheiros Consultores
. EMBRAER - Empresa Brasileira Aeronáutica
. SABESP - Cia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo
. Eutetic - Indústrias Metalúrgicas
. Banco Auxiliar de São Paulo
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20. RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Paulo Roberto Xavier
Sócio-Diretor da Peopleup Compensation for Results, formado em Administração de Empresas, com Pós Graduação em
Recursos Humanos, e vários cursos de aperfeiçoamento, atuando na área desde 1975.
Tem realizado diversos trabalhos na área de remuneração e gestão de pessoas, atuando como consultor em empresas
nacionais e multinacionais, do setor financeiro, metalúrgico, serviços, químico, transporte etc.
Especialista em programas de Remuneração por Resultado
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.
Conselheiro e ex-presidente da ABRH/APARH-SP.
Professor Universitário.
Profissional do Ano em Remuneração
. GRUPISA - RIO DE JANEIRO - 2011
Empresas em que atuou com vínculo empregatício:
. Linhas Correntes
. Bridgestone & Firestone do Brasil
. Crefisul
Livro Publicado
“Remuneração Variável” - Quando os resultados falam mais alto.
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21. RESPONSÁVEIS TÉCNICOS PELOS PROJETOS
Alexandre S. Pescuma
Administrador de Empresas com MBA em Gestão de RH, possui vários cursos de desenvolvimento e
formação na área de Remuneração e RH.
Experiência de mais de 15 anos na área de Recursos Humanos, com foco em Remuneração e
Desenvolvimento Organizacional. Ocupou posições técnicas e de liderança em empresas nacionais e
multinacionais de médio e grande porte como: EDP Energias de Portugal, Santista Têxtil, Grupo
Telefônica, TNT Logistics, Gafisa e Microsiga.
Como Consultor desenvolve projetos de Remuneração e Desenvolvimento para empresas nacionais e
multinacionais de diferentes segmentos e porte.
Como Professor Universitário ministra os temas: Cargos e Salários, Remuneração Estratégica, Gestão
de RH e Avaliação Desempenho em cursos de graduação e pós-graduação.
Instrutor de cursos de formação e especialização em cargos e salários em diversas instituições.
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