1. Reconsidérer les certitudes en
matière de productivité
@alexis8nicolas YisY
Transformer l’incertain en succès

2. 2
Augmenter la
productivité

3. LA réalité
économique3
Coût de
réalisation

4. Sommes-nous sûrs ?4

5. Quid de la qualité
du travail ?5

6. Quid des files
d’attente ?
6

7. Une autre réalité économique7
Coût du
délai

8. 8
Sources :
• Four practical revolutions in management, Shiba & Walden, CRC Press, 2001, page 487
• The Principles of Product Development Flow, Don Reinersten, 2009
• http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/management/organisation/221165501/baisse-cout-travail-impact-social-positif-c-
es
Coût de
réalisation
Coût du
délai
La productivité est
une histoire d’équilibre
Coût total

9. Reconsidérer les certitudes et
organiser le chaos
9
J’ai un
travail, je
ne peux
pas me
distraire sur
les réseaux
20% de
temps
libre, ça
déchire !

10. 10
Appliquez les principes du flux
Un atelier de 2 jours pour apprendre par la
pratique et par la théorie les principes du
flux.
Intervenant : Donald
Reinertsen, auteur du
livre The Principles of
Product Development
Flow: Second
Generation Lean Product
Development
Inscriptions
A Paris
les 1er et 2
Octobre
2013
1600€ HT
Demandez moi une réduction :o)

11. De nouvelles voies en matière
de productivité
11
Diminuer les
coûts de
coordination &
Structure
Trouver
l’équilibre
Organiser le
chaos et le
mettre au
service de
l’entreprise

12.  Coût de coordination, à l’heure
d’internet ne peut-on pas innover ?
 Coût de la structure (Gary Hamel
parle de taxe du management) :
peut-on l’éviter ?
12
Diminuer les
coûts de
coordination &
Structure

13. 13
Trouver
l’équilibre
 Visuel management
 Viser l’auto-organisation
 Gestion des coûts du délai

14. 14
Organiser le
chaos et le
mettre au
service de
l’entreprise
 Tuer le diable qui se trouve dans les cloisons
 Innovation collaborative
 Intelligence collective
 Rencontrer l’autre dans son bocal

15. Questions
Réponses
15