Akıllı ev sistemleri projesi.

1. YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ
AKILLI EV SİSTEMLERİ PROJESİ

2. PROJE TANIMI:
Proje Adi:
Günlük hayatta karşımıza çıkan doğal afet, iş kazaları, güvenlik sorunları nedeniyle
daha güvenli bir yaşam ve ortaya çıkacak zararı azaltmak amacıyla geliştirilmiş
sistemlerdir.

3. Proje Tanımı ve Amacı:
Akıllı ev fikri ilk olarak 1980’lerin başında ortaya çıkmıştır. Akıllı ev tanımı, bütün bu
teknolojiler sayesinde ev sakinlerinin ihtiyaçlarına cevap verebilen, onların
hayatlarını kolaylaştıran ve daha güvenli, daha konforlu ve daha tasarruflu bir
yasam sunan evler için kullanılmaktadır. Akıllı evler, otomatik fonksiyonlar. ve
sistemleri kullanıcı tarafından kontrol edilebilen cihazlar içerirler. Geleceğin model
evlerini planlamada akıllı ev kavramı önemli bir rol oynamaktadır. Bu kavramı
uygulamak ve geliştirmek için; MIT, Siemens, Cisco, IBM, Xerox, Microsoft gibi
araştırma grupları tarafından birçok laboratuar evler oluşturulmuştur.
Projenin Hedefleri:
Gelişen hayat standartlarına daha uygun evler inşa etmek.
Güvenlik sistemlerini arttırmak.
Hayatımızda oluşabilecek kazaları daha aza indirmek.
Doğal afetlerde önceden önlem alıp can ve mal kaybını en aza indirmek.
Zaman tasarrufu sağlamak.
Daha kolay ve rahat bir yaşam için ortam hazırlamak.
En önemlisi başta maddi olarak fazla verilen paranın sistem sayesinde uzun
vadede maddi kazanç sağlaması(elektrik,su vb..)!!!

4. NEDEN AKILLI EV TERCİH EDİLİYOR?
Proje hedeflerinde de belirttiğimiz gibi akıllı ev dediğimizde aklımıza ilk olarak
maddi olarak alıcıları korkutan sistemler akla gelmektedir. Aslında akıllı ev
sistemleri ile uzun vadede kazanç elde edilmektedir günümüzde fazla kullanılan
elektrik, ihtiyaç dışı harcanan su gibi başlıca boşa giden kaynaklar
kullanılmaktadır bu sistemler gereksiz kullanımları önlemektedir. Bunu yanında
günümüzde karşımıza çıkabilecek yangın, su baskını, hırsızlık gibi olaylarda
önlem amacıyla faydalı sistemlerdir. Günlük yaşamı kolaylaştırmak, doğal kaynak
tasarrufu, güvenlik önlemleri için akıllı evleri öneriyoruz.

5. PROJE YÖNETİM SÜREÇLERİ:
1)Başlangıç:
Projemiz için gerekli işlemler tanımlandı. İnşaat sektöründeki yatırımcılar ve
inşaat firmaları ile görüşmelerimiz yapıldı. Proje ekibimiz
oluşturuldu(donanımcılar, yazılımcılar,sistem yöneticiler,teknikerler,inşaat
mühendisleri vb..) ve proje yöneticimiz belirlendi.
2)Proje Tümleştirme Yönetimi:
Projemizdeki bölümler arasındaki eş zamanlı denetimler sağlandı.
3)Proje Kapsam Yönetimi:
Proje bitimine kadar çalışmaların sağlıklı bir şekilde devam etmesi için gerekli
süreçler belirlendi.
4)Proje Zaman Yönetimi:
Projemizin zamanında tamamlanabilmesi için gerekli süreçler ve çalışmalar
belirlendi.
5)Proje Maliyet Yönetimi:
Projemizin belirtilen bütçe sınırları içinde gerçekleştirilmesi için gerekli süreçler
belirtildi.

6. 6)Proje Nitelik Yönetimi:
Proje gereksinimlerinin uygun bir şekilde tamamlanması için gerekli süreçler
belirlendi.
7)Proje İnsan Kaynakları Yönetimi:
Projemizde görevli bireylerden maksimum verim almak için gerekli süreçler
belirlendi.
8)Proje İletişimi Yönetimi:
Proje ile ilgili bilgilerin uygun bir biçimde kullanılması için gerekli süreçler
oluşturuldu.
9)Proje Risk Yönetimi:
Projemizde oluşabilecek risklerin çözümlendiği ve önlemlerinin alindığı süreçler
belirlenmiştir.
10)Proje Edinme Yönetimi:
Malzeme ve hizmetlerin proje örgütümüzün dışından sağlanması için gerekli
süreçler tanımlanmıştır.
11)Kapanış:
Resmi olarak projemizi sonlandırma süreçleri belirlendi.

7. PROJE PLANI:
Firmalar ile görüşüldü. Projeye eklemeler veya proje dışı bırakacak uygulamalar
görüşüldü. Firmaların alıcıların istekleri hakkında neler yapılabileceği konusunda
tartışıldı.
Proje yaşam çevrimi modelimiz seçildi.(Artımlı Geliştirme Modeli)
Artımsal Geliştirme Modeli kullanmamızın sebebi her yeni tasarladığımız sisteme
yeni bir özellik kazandırarak kullanıcıya sunmaktayız.

8. Proje kapsamındaki aşamalar çalışmalar belgelendirildi.
Yönetim ve çalışanların güvenceleri çalışma standartları belirlendi.
Proje piyasa uyumu gelişimi izlendi.
USE- CASE DIAGRAM:

9. PROJE İÇERİĞİNDEN BAZILARI:
1)YANGIN İKAZ:
Geliştirdiğimiz proje kapsamında üretilen evlerde yangın ikazı
bulunmaktadır. Bunlar inşaat mühendisleri ile evlerin belli yerlerine sıcaklık
ve duman algılayıcılar ile devreye giren gömülü fıskiye sistemleri ile mal
kaybını azaltmaya yöneliktir.
2)SU BASKINI İKAZ:
Yangın sisteminde olduğu gibi evlerin alçak bölgelerinde seviye belirleyiciler
ile artan su miktarının tahliyesi için devreye giren tahliye kapakçıkları.Aynı
zaman da bu sitemlerin önceden telefonlara ve bilgisayarlara
yazılımcılarımız ile geliştirilmiş programlar ile uyarı ile evde olmama
durumlarında ise olay yerine erken intikal edilmesini sağlar.
3)GÜVENLİK:
Alarm sistemlerinin yetersiz kaldığı günümüz güvenlik sistemleri açıklarının
giderilmesi adına geliştirilen tasarımımızda anahtar dışı cisimlere duyarlılık,
ev sahibinin yine erken bilgilendirilmesi yedekli güvenlik kameraları gibi
sistemlerimiz bulunmaktadır.

10. KULLANILACAK OLAN TEKNOLOJİLER:
Kullanılan Diller: HTML,JavaScript,C++,MS Visual Basic
Veri Tabanı:MS SQL Server
Web Server: Microsoft Windows server 2014 üzerinde IIS web
sunucusu web uygulamasında hizmet verecek.
NE KADAR Tutacak ?
Projeye bakıldığında korkutucu rakamların çıkacağı düşünülse de.
İnşaat firmalarıyla farklı gelir gider dengesine göre fiyatlar
değişmekte. Genelde sistemler kullanıcı istekli üretilip net fiyatlar
verilmemekle birlikte alıcıya göre değişmektedir.
BÜTÇE

11. YAZILIM BÜYÜKLÜK TAHMİNİ HESABI

12. UFP: 6*2+6*11+2*12+4*5+1*16=138

13. Fi
1- Sistemin güvenilir bir kurtarma ve yedekleme sistemine ihtiyacı var mıdır? 5
2- Veri iletisimi gerekli midir? 3
3- Performans kritik mıdır? 4
4- Sistem çok yoğun kullanılır ortamda çalıştırılacak midir? Yada operasyon
ortamda kullanılacak mıdır? 4
5-Online data girisi gerekli midir? 5
6-Birçok ekran veya operasyonda online veri girişi gerekli midir? 5
7-Giriş çıkışlar ve dosyalar veya veri tabanındaki ana dosya karmaşık mıdır? 3
8-Kod tekrar kullanılabilir tasarıya sahip midir? 5
9-Tasarımda dönüşümler ve kurulumlar dahil midir? 3
10-Sistem farklı örgütlerde birden çok kurulum için tasarlanmış mıdır? 5
11-Uygulama değişimleri ve kullanıcının kolay kullanımına uygun mudur?3
Fi=45
TCF = ∑i=1.. 11 Cevap=45
FP = UFP X (0,65 + 0,01 x TCF)
FP=138X(0,65+0.01X45)=151,8

14. Proje İnsan Kaynakları Yönetimi:
Süreçleri:
Örgütsel Planlama:
Projemizde rol alan kişilerin sorumlulukları,rolleri, ve raporlama ilişkilerinin
tamamlanması,bilgilendirilmesi ve atanması sağlanmiştır.
Proje Analistleri: Ali METİN
Proje Tasarımcıları: Mehmet, Sezai
Proje Uygulayıcıları: Mehmet, Sezai ve Ali METİN
Projenin Uygulama Tarihi: Kasım 2015 – Mayıs 2016
Projenin Tahmini Süresi: 1 yıl(yapıya göre değişken)
Proje Maliyeti:350,000$(bina başı)(yapıya ve mekana göre değişken)
Proje İletişim Yönetimi:
Proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi,
toplanması, dağıtılması, saklanması, erişilmesi ve nihai olarak
tanzim edilmesi için gereken süreçleri içerir. Proje yöneticileri
zamanlarının büyük bir bölümünü hem organizasyon içi hem de
organizasyon dışı proje paydaşları ile iletişim kurmaya ayırırlar.

15. Etkin bir iletişim, farklı kültürel ve organizasyonel geçmişleri, farklı deneyim
düzeylerini ve farklı bakış açılarını birleştirerek projeyle ilişkili çok farklı
özelliklere sahip paydaşlar arasında bir köprü oluşturur.
Proje İletişim Yönetimi süreçleri şu şekildedir;
1)Paydaşların Belirlenmesi (Initializing) : Bu süreç içersinde projeden pozitif
veya negatif etkilenecek bütün paydaşlar belirlenir. Bu paydaşlar proje
üzerinde olabilecek etkileri ve sorumlulukları bazında gruplanırlar.
2)İletişimin Planlanması (Planning) : Bu süreç içersinde daha önceden
belirlenmiş paydaşlar ile ne şekilde, ne zaman iletişimin gerçekleştirileceği
planlanır.
3)Bilgilerin Dağıtılması (Execution) : Bu süreç içersinde iletişim proje
esnasında planlanmış şekilde yürütülür.
4)Paydaş Beklentilerinin Yönetilmesi (Control) : Bu süreç içersinde
gerçekleşen veya gerçekleşebilecek paydaş beklentilerinin yönetilir.
5)Performansın Raporlanması (Reporting) : Bu süreç içersinde özellikle
projenin performans raporlamasının nasıl ve hangi sıklıkla yapılacağı
belirlenir ve gerçekleştirilir.

16. Proje Risk Yönetimi:

18. Proje Yönetimi:
Belirli bir projenin hedef ve amaçlarına ulaşıp bitirilmesi için kaynakların
planlanması, organize edilmesi, tedarik edilmesi ve yönetilmesi disiplinidir.
Projeler belirli özgün hedef ve amaçlara ulaşmak amaçlı uygulanır. genellikle
faydalı bir değişim getirmek ya da değer katmak için. Projelerin esneklik payı
ile birlikte belirli başlangıç ve bitiş tarihi vardır. Projelerin geçici olması; onları
kalıcı, sürekli tekrarlanan, üretim ve servis amaçlı her zamanki işletme
operasyonlarından farklı yapar. Pratikte, bu iki tür sistemin yönetimi oldukça
farklıdır ve farklı teknik beceriler gerektirmektedir.
Proje yönetiminde gösterilen temel çaba, proje hedef ve amaçlarına ulaşmaya
çalışırken önceden belirlenmiş proje kısıtlarının da dışına çıkmamaktadır. Tipik
proje kısıtları kapsam, zaman ve bütçedir.Aşamalar:
Genellikle proje yönetimi beş aşama içerir. Bu aşamalar genel olarak:
Başlatma; projenin doğasını ve kapsamını belirler. Eğer bu aşama düzgün bir
şekilde gerçekleştirilmediyse, projenin organizasyonun ihtiyaçlarını karşılama
ihtimali düşük olacaktır. Başlatma aşamasında iş çevresini iyi anlamak ve
gerekli kontrolleri projeye eklemek çok önemli. Bu aşamada proje tasarımında
herhangi bir eksiklik hemen belirlenmeli ve düzeltilmelidir.
Planlama; Başlatma aşamasından sonra, proje uygun bir ayrıntı seviyesine
kadar planlanır. Asıl amaç proje için gerekli maliyet ve kaynakları tahmin etmek
ve etkili bir biçimde proje uygulamasındaki riskleri yönetmektir. Planlama
aşamasında hatalar da başlatma aşaması gibi projenin başarısında büyük
engellere neden olacaktır.

19. Uygulama; Uygulama aşaması proje yönetim planında belirlenmiş olan proje
gereksinimlerini karşılama amaçlı proseslerden oluşur. Uygulama aşaması
insanları ve kaynakları eşgüdümleme, aynı zamanda aktivitelerinin proje yönetim
planına uygun şekle getirme çabalarını içerir. Ürünler proje yönetim planına göre
gerçekleştirilmiş proseslerin çıktıları olarak oluşurlar.
Gözetim ve Denetim; Gözetim ve denetim aşaması, proje uygulanmasında
sorunların zamanında fark edilmesi ve düzeltici eylemlerin zamanında alınmasını
ve uygulamayı kontrol etmek amaçlı proseslerden oluşur. Bu aşamanın önemli
bir faydası, proje performansının izlenmesi ve ölçülmesi sayesinde proje yönetim
planından uygulamada farklılıkların fark edilmesidir.
Kapatma: Kapatma projenin resmi olarak bitirilmesini içerir. İdari aktiviteler
dosyaların arşivlenmesi ve öğrenilen derslerin belgelendirilmesini içerir.
Kalite Takibi
Bir yönetici bir kalite eksikliğiyle karşilastiğinda geriye dönüp yeni bir kalite
unsur eklemesi yapamaz. Bundan dolayiıprojenin başlangiç aşamasinda bütün
kodlama , raporlama,dökümantasyon gibi kişilere bağlı işlerin kalite ölçütlerini
tespit etmesi olmazsa olmaz bir kuraldır.