Kako se oblikuje Poslovna strateija imajući u vidu Interne analize, Analize okruženja?
Kako se generička strategija razlaže na funkionalne jedinice, posebno Marketing?
Koje su najbolje svjetske prakse?
Koje su najbolje lokalne prakse?
3. Koji su naši
ciljevi?
Koja je naša
strategija?
Šta je naš biznis?
Poznajemo li
kompaniju i
stakeholdere?
Koje su naše
kompetencije?
Kako demo
ispuniti ciljeve?
4. Zadovoljni klijenti de
ponoviti
kupovinu, što vodi
do vedeg
finansijskog
rezultata
Kompanija ulaže u
cjeloživotno učenje,
stimuliše
usavršavanje svojih
uposlenika,
inovacije
Učenje i razvoj
Stimulisani
uposlenici bolje de
obavljati interne
procese kompanije
Interni procesi
Dobro obavljeni
interni procesi
kompanije vode do
vedeg zadovoljstva
klijenata
Klijenti
Finansije
6. Porter je definirao tri generička tipa strategije
1. Ukupno troškovno vođstvo
Kompanija teži najnižim troškovima proizvodnje i distribucije
2. Diferencijacija
Kompanija se koncentrira na postizanje vrhunske izvedbe benefita za kupca
3. Fokusiranje
Kompanija se fokusira na uži segment tržišta i što boljem zadovoljenju potreba tog
uskog segmenta
7.
8. Kako to rade pravi igrači?
Bransona karakteriše avanturistički duh,
buntovništvo, ali i sjajan smisao za biznis.
Strategija: inovacija usluge,
zabava, zabava, zabava i još malo zabave
9. Kako to rade pravi igrači?
Ortega je samozatajan, racionalan
milijarder
Strategija: kombinacija strategije
troškovnog vodstva koja se ogleda u
standardizaciji proizvoda sa strategijom
diferencijacije kroz ponudu odijevnih
predmeta po posljednjoj modi.
10. Kako to rade pravi igrači?
Jobs: strasni
vizionar, perfekcionis
ta
Strategija:
inovacija, brendiranj
e, stvaranje novih
potreba korisnika
15. Naša misija
Poboljšati i unaprijediti kulturu opremanja interijera.
Naša vizija
Naša vizija je da nas naši kupci prepoznaju kao vodedu
kompaniju i partnera u prodaji više i visoko-kvalitetne
keramike i opreme za kupatila na području BiH.