Il #meeting d'estate di ALTEA è uno dei due momenti più importanti dell'anno in cui le persone del Gruppo ALTEA e i suoi Clienti si incontrano.
E' l'occasione per stare insieme in un clima disteso, fare il punto sui risultati e progettare i passi futuri.
Questa presentazione ripercorre per sommi capi il discorso di @AndreaRuscica - Presidente del Gruppo ALTEA:
- #risultati del Gruppo
- #ModelloFederativo
- #HumanOrganization2.0
- #Innovazione
- #Internazionalizzazione
6. Il Modello Federativo è percepito positivamente dal mercato
e dai nostri Clienti
Specializzazione delle competenze
Coerenza e Solidità di Gruppo
COLLABORAZIONE E CONDIVISIONE
la base per unire pensieri e azioni, costruire nuovi campi di
applicazione per tecnologie e organizzazione
Diversi i Clienti su cui operiamo in modo armonico all’interno del Modello Federativo
ALTEA e ALTERNA per le soluzioni ERP estese
con HELIANTHOS per la Consulenza Direzionale
con PLM SYSTEMS per l’ingegneria di prodotto
con BRIEFING per l’implementazione di soluzioni SAP CRM e SAP Financial Supply Chain
con CYRIUS per il settore Automotive e per le localizzazioni in Brasile (in ambito SAP)
7. ALTERNA - 1 anno dalla fondazione
Entrata a far parte del prestigioso
Microsoft President’s Club 2014
Amplia il modello con IWG e BASILIA
PLM SYSTEMS - 10 anni con ALTEA
Punto di riferimento europeo per
consulenza su processi sviluppo prodotto
Amplia il modello con EKA e CENTECNIA
“Trovarsi insieme è un inizio, restare insieme un
progresso. Lavorare insieme un successo.”Henry Ford
8. Le nuove sfide
Human Organization 2.0 – Social & Collaboration
Da gerarchia a reti adattative contestualizzate
Il Gruppo cresce, si evolve e si struttura
Modello più dinamico e complesso
Identità che evolve mantenendo saldi i valori
L’evoluzione non deve tendere alla perfezione fine a sé
stessa, bensì alla creazione di nuovi resilienti modelli di
comportamento verso il contesto in cui si è immersi.
9. Baveno HQ e sede storica
Lainate - nuovo piano
Bologna - nuovo piano
Maranello - nuova e «strategica» sede
Torino - nuova sede
Centro Studi «La Terriera» - luogo di incontro e di idee
Rinnovamento organizzativo dell’ALTEA Human Organization 2.0
BRICK - spazi fisici di lavoro
BIT - capacità di sfruttare tecnologie digitali per ripensare
spazi virtuali di lavoro, per noi e per i nostri clienti
BEHAVIOUR - sviluppare e allineare cultura e
comportamenti con le strategie di crescita
PLACE IDENTITY
10. Dobbiamo essere capaci di:
Evolvere da “Professional” a “?”
Immergerci nel contesto del cliente,
più “business centric” che “tecnology centric”
Le sfide
“La complessità, all’orlo del caos, è lo spazio delle possibilità”
Da pensiero lineare a pensiero laterale
BEHAVIOR -
Da risolutori di problemi univoci a propositori capaci
di sciogliere dilemmi
11. ANALYTICS & BIG DATA
Dalle Basic Analytics alle Advanced
Analytics
Big Data
Verso la Operational Process
Intelligence
HCM
Rivoluzione in corso
Talent management
Performance
Management
COLLABORATIVE
ENTERPRISE
12. Ora facciamo sul serio!
Cyrius Brasile
New EMEA Project
Il futuro del Gruppo Altea è «oltre frontiera»!
I nostri Clienti e Prospect vanno all’estero
Nuovi mercati
“ Il successo è participio passato.
Il futuro è far succedere ” FRANCO MARZO