Az IIR Hungary által szervezett Erőműberuházás projektmenedzsment szemináriumon a GSZT által kiadott CSR-ajánlás bemutatásra került, továbbá rövid prezentációban ismertetésre kerültek azok a fenntarthatósági és felelősségvállalási kérdések és aspektusok, amelyek a résztvevők számára relevánsak lehetnek.
1. Beruházási projektek fenntarthatósági és
CSR vetületei
Fertetics Mandy
megbízott CSR tanácsadó
Gazdasági és Szociális Tanács
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
2. A GSZT-r l
„A Gazdasági és Szociális Tanács (a továbbiakban: GSZT) a
nemzeti gazdasági és társadalompolitikai stratégiákról való
konzultáció, a kormányzati stratégiák megvitatásának,
véleményezésének független fóruma. Küldetése a gazdaság
és a társadalom átfogó fejl dését érint országos ügyek
és az ezekben kialakítandó, kormányzati ciklusokon
átível nemzeti stratégiák megvitatása, a lehet
legszélesebb nemzeti konszenzus elérése céljából; a
harmonikus és kiegyensúlyozott gazdasági fejl dés és az ehhez
illeszked szociális modell kidolgozásának és megvalósításának
el mozdítása a szervezett civil társadalom és a gazdasági
szféra képvisel inek bevonásával, az Európai Unió gyakorlatát
is figyelembe véve.”
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
3. Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
4. Fenntartható fejl dés, CSR
A vállalati fenntarthatóság A vállalatok társadalmi
A fenntartható fejl dés = a = a vállalatok felel sségvállalása =
fejl dés olyan formája, amely tevékenységének hármas miszerint a vállalatok a
a jelen szükségleteinek optimalizálása, avagy szociális és környezeti
kielégítése mellett nem háromlábú megközelítése szempontokat önkéntes
fosztja meg a jöv (triple bottom line), vagyis a alapon beépítik üzleti
generációit saját három tartóoszlop: a tevékenységükbe és az
szükségleteik kielégítésének környezeti, gazdasági és érintettekkel fenntartott
lehet ségét l szociális fenntarthatóság. kapcsolataikba.
(ENSZ, 1987) (Elkington, 1998) (EU, 2001)
Miket tartalmaz?
- Környezeti, bels -küls szociális, tágabb gazdasági
kérdéseket
- Vállalatirányítási elvek, menedzsmentrendszerek, akciók
- Érintetti bevonás
- Fejl dés önmagunkhoz képest („PDCA”)
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
6. Tripple bottom line és CSR
Környezeti oldal Szociális oldal Gazdasági oldal
Hatás az érintettekre
Hatás a természeti és épített Hatás a helyi, nemzeti,
(küls kre és bels kre) és a
környezetre, helyi, regionális regionális és globális
társadalomra (helyi és
és globális szinten gazdaságra
globális szinten)
Példák
• zöld iroda, zöld beszerzés • munka és magánélet egyensúlya • nyereségesség és hosszú távú
• ökohatékonyság • megváltozott munkaképesség ek eredményesség
• zöld beruházások, technológia foglalkoztatása • hatékonyság
• responsible lending • esélyegyenl ség • elszámoltathatóság
• környezettudatos • szponzoráció, mecenatúra • beruházások, befektetése, hosszú
termékfejlesztés • felel s marketing távú fejlesztések
• biodiverzitás • termékfelel sség • termékfejlesztés
• megújuló energiák használata • termék elérhet sége • etikus magatartás
• hulladékgazdálkodás • önkéntesség • felel s beszerzések, beszállítói
• üzleti utak környezeti hatása • részvétel az oktatásban lánc menedzsment
• zöld események • CRM • stb.
• stb. • stb.
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
7. Relevancia, aktualitás
• EU irányelvek
• ENSZ és egyéb nemzetközi irányelvek és elvárások
• Nemzeti vállalások (pl. klímavédelem)
• Felel sségérzet a jöv generációi iránt (nem a Földet
mentjük meg!)
• Hírnévmenedzsment
• Szabályozás
• Divat
• Befektet i elvárások
• Érintetti elvárások (média, fogyasztók…)
• Versenyképesség!
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
8. A CSR-ajánlásról
• Tartalma:
• Nemzetközi és hazai körkép (2007)
• Ajánlások az alábbi szektorok számára:
• Állam és önkormányzatok
• Vállalatok
• Civil szervezetek
• Média
• További információk:
• Honlap: www.mgszt.hu / CSR-ajánlás
menüpont
• Blog: csrajanlas.wordpress.com
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
9. Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
10. Egy beruházás CSR vetületei
• Szükség van rá?
• Tényleg? ☺
• Környezeti és szociális szempontból optimalizált?
• Biztonságos
• Legjobb technológia
• Környezetbarát megoldások
• Akadálymentesítés
• Stb.
• Törvényi megfelelés?
• Lakossági fórum
• Hatástanulmány
• Stb.
• Etika?
• Érintettek hozzáállása?
• Elfogadott?
• Támogatott?
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
11. Célcsoportok és üzenetek
• Helyi lakosság • Hatóság, önkormányzat
• Környezettudatosság, • Jogszabálykövetés és
ellátásbiztonság azon túl
• Kerület, ipari park gazdasági • Megbízhatóság
vonzereje • Média, társadalom tágan
• Helyi energia szolgáltatás • Új munkahelyek
• Dolgozók • Ellátásbiztonság
• Munkahelyi biztonság • Növekv kapacitások
• Jöv képpel rendelkez • Energiarendszer
munkáltató rugalmasságának javítása
• Új lehet ségek • Üzleti partnerek
• Környezetvéd k, civil szervezetek • Hosszú távú perspektívák
• Technológia
• Partnerség
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
12. Zöldremosás?
Várj egy percet! És
a Te szén-dioxid
lábnyomod?
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
13. Beruházások, er m vek
• Törvényi elvárások
• Klímavédelem
• Tiltakozások, botrányok
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
14. Nemzetközi és hazai benchmark
• Mások hibáiból tanulhatunk, jó gyakorlatait
alkalmazhatjuk és továbbfejleszthetjük saját
magunkra szabva.
Web2
• Weboldal, microsite vagy blog
• Szerteágazó, sokrét el nyök
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
15. Érintettek bevonásának
stratégiája
• Befolyás és függ ség mátrix
• Attit d térkép
• Bevonási képesség és hajlandóság
• Szükséges-e egy fenntarthatósági munkacsoport felállítása?
• Szükséges-e egy lakossági munkacsoport felállítása?
• Kiket, milyen módon, mely eszközzel és üzenettel, mikor
vonjunk be illetve tájékoztassunk?
• Milyen témákra szükséges és javasolt kitérni, melyek
feleslegesek, milyen félelmek és ötletek azonosíthatóak, milyen
nyelven, kifejezésekkel érdemes szólni hozzájuk?
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
16. Fenntarthatósági munkacsoport
• Szakmai érintettek
• Civil szervezetek
Lakossági munkacsoport
• Aktív, lokálpatrióta helyi lakosok
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
17. Sajtó
• Sajtótájékoztató
• Sajtó folyamatos
menedzselése
• Helyi sajtó, szakmai sajtó,
érintetthez illeszked sajtó
Válságkommunikációs terv
• Kötelez elem…
www.varju.hu
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
18. Pénz, pénz, pénz…
• Egy lakossági, érintetti kutatás: 600e – 2000e Ft
• Egy lakossági fórum: 400e – 1200e Ft
• Egy komplex, több elemb l álló kommunikációs terv:
2 000e – 15 000e Ft
(becsült adatok…)
• Mennyi költség származik a kötbérb l, ha késik egy hetet
az engedélyeztetés vagy az üzembe helyezés? És ha egy
hónapot?
• Mennyibe kerül visszaállítani a cég hírnevét, ha csorba
esik rajta?
• Mennyit ér a jó kapcsolat a helyi lakosokkal és a
véleményformáló civil szervezetekkel?
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
19. Egymástól tanulás
Azt mondják, egy el adás során Rossz hír:
maximum 3 fontos üzenetet tud kezdünk
kifogyni a
megjegyezni a közönség… jégb l…
Gondoltam segítek:
1. A törvényi kötelességeken és a
rövidtávú pénzügyi kockázatokon
túl sok más szempont van.
2. Növekv elvárások, er söd
hangok…
3. „Kritikus barátok”
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
20. Köszönöm a figyelmet!
Er m beruházási projektmenedzsment szeminárium
– IIR Hungary, 2010. április 14.
