3. Introduction
Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale
sont puissantes et structurantes.
Les entreprises doivent s’adapter, anticiper, inventer, créer et gérer de
neuf pour se développer ou tout simplement survivre.
De ce fait, l’innovation s ’impose dans le management international.
Pourquoi et comment ?
4. 2. La nécessité de l’innovation dans un monde globalisé
• L’ouverture des frontières.
• L’émergence de nombreux
marchés exigeants.
Le
renforcement
de la
concurrence
• La diversité des pratiques
commerciales, des comportements ou
des traditions collectives locales.
•Etre créatif, se dépasser, innover,
trouver des niches, jouer sur les
différences, étonner.
Le respect de
la diversité et
de l’altérité
6. 1-L’innovation suppose
une idée préalable qui
va se traduire par un
résultat
Un processus de fabrication
Exemple: le float glass.
Une idée de transformation d’un produit
Exemple: Mercedes de luxe concue pour les “
grands” de ce monde.
Utilisation diversifiée d’un produit
par exemple le téléphone portable qui a plusieurs
fonctions : communication , calcul , réveil , jeu , internet
, ect ….
Naissance d’un service par la transformation d’un produit
C’est grâce au nanotechnologies
Par exemple puma
« société de service »
7. Société de services
On n’embauche plus du personnel pour faire :
la cuisine
assurer le nettoyage
laver et repasser le linge
Mais on achète :
des autocuiseurs
des fours a micro-ondes
des machines a laver le linge et la vaisselle
PLUS DE lien social
------ > remplacé par des liens mécaniques et
électroniques .
8. 2-L’innovation est un processus qui gagne en efficacité dans un
contexte globalisé
01
L’innovation : une source d’efficacité marchande
l’entreprise internationale bénéficie d’un levier qualitatif d’inventivité et
d’une plate-forme d’observation privillégiée
-----> compétitivité sur les marchés extérieurs et domestiques
Nouveauté :une valeur éthique
par exemple : assumer la responsabilité sociale de l’entreprise , ne pas
exclure de la vie sociale moderne certaines populations , limiter la
corruption , contribuer au développement durable , etc
------ beaucoup d’innovations + marchés intéressants .
02
9. Microsoft
Immense fortune affectée a la « bill and mellina
gates foundation »
Bill gates :
passionné d’informatique
génie de marketing et de l’innovation
organisationnelle
bienfaiteur de l’humanité
promoteur de valeurs collectives
Le succées international de microsoft a diffusé
dans le monde entreprenurial des valeurs
humanitaires et de soutien au développement
durable .
De l’innovation au succès mondial et a la défense de
valeurs humanitaires et de développement durable
10. 3-L’innovation est
une éclosion de
nouveauté
Sources
de
nouveauté
la vie
quotidienne
de
l’entreprise
Des
chercheurs
Du hasard
11. 4-L’innovation est la mise en œuvre de moyens pour assurer un changement
Disponibilités des ressources
Existences d’un contexte favorable au
changement
01
02
• Ou investissement immobiliers matérielles et
immatériels
• Immobilisation financières
Moyens matériels et
financières
• Remodelage des équipes , détermination de
nouvelles responsabilités des personnels
Changement
organisationnelles
12. La pénétration de nouveaux marchés internationaux
collaborateurs « glocaux »
pratique de gouvernance du centre
pratiques en usage à la périphérie du champ d’activité de la
dite entreprise
Le développement des capacités dynamiques de l’entreprise :
se réalise au sien de l’entreprise
Enrichie par des : partenariats , réseaux technologique ,acquisition capitalistiques
de ressources externes
13. capacités dynamiques
•intégrer
•construire
•Reconfigurer
répondre aux changements rapides de l'environnement (évolutif , incertain )
Rôles :
Évolution de la compétence organisationnelle
Avantage concurrentielles
s'adapter aux changements
créer de la valeur pour les clients
L'évolution de l'environnement commercial
les compétences internes + externes
14. Les éléments attractives pour
les entreprise internationales
Les politiques fiscales
La simplicité et la rapidité des
procédures bureaucratique
Les dispositions relatives au
fonctionnement du marché du travail
La facilité des accès aux marché
publics
Le montant des prélèvements sociaux
La qualité des infrastructures de
transport et de communication
15. Le concept d’externalité
L’externalité : une situation ou un agent économique influe indirectement
sur la situation d’autres agents, sans qu’ils n’aient été consultés et
touchent une quelconque indemnisation
16. 5-L’innovation ne devient réalité que par l’effet de management créatif
Le management créatif :
● une source de changements
● de progrès
● d’accélérateur.
pour la bonne organisation du travail :
une méthodologie de travail par étape
direction qui soutienne les actions
dicter les limites stratégiques de responsabilités.
18. Thématiques d’analyse :
● 1-qui ou quoi?
● 2-d’où viennent les nouvelles
ressources?
● 3-comment se déroule le
processus?
une vue horizontale :
sources , racines ,processus d’innovation
une vue verticale :
éléments constitutifs de l’innovation
19. La dynamique créative en milieu international et interculturel
la gestion de nouveauté
la mise en œuvre des innovations
l’intersections
l’interconnexions
management créatif :
20. Le processus d’innovation
:modèle des trois piliers
Nouveauté Changement Management créatif
Des idées de valeurs qui vont
induire de nouveaux produits
,procédés ,liens, modèles de
gestion,
-l’allocation de ressources
matérielles,
-les capacités dynamiques
Un entrepreneur ou une équipe
décisionnelle
21. Nouveauté Changement Management créatif
D’où viennent ces idées de
nouveautés?
-Besoin d’adaptation
-Volonté d’anticipation
Quelles sont les sources des
moyens exiges?
-Disponibilités internes de
ressources et capacités
-Accès a des ressources
externes et capacités
d’intégration
Quelles sont les sources de
l’autorité?
Les qualités de leadership dans
ces divers dimensions
Engagement courageux
,aptitude a convaincre et à
communiquer ,ouverture a la
diversité d’opinion et de culture
22. Nouveauté Changement Management
créatif
comment ?
Selon quelle voie?
- Les activités de recherche
et développement
- Les découvertes
scientifiques
- Le hasard
Selon quelles moyens?
- Au niveau de l’entreprise:
Processus de transformation
efficient incluant des
procédures d’organisation et
de contrôle simples et claires,
une forte culture de la qualité,
une conscience de la valeur
du temps
- Au niveau de
l’environnement:
Importance du libre accés aux
marchés publics, du respet de
la propriété intellectuelle, des
externalités d’infrastructure….
Selon quelles procédures ?
- l’hommage aux
compétences
- La reconnaissance du droit
à l’erreur
- La culture de partage de
quelques valeurs
fondamentales