Enviar búsqueda
Cargar
CV-farsi-sarfarazian (2)
•
0 recomendaciones
•
638 vistas
Amirhossein Sarfarazian
Seguir
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
1 de 4
Descargar ahora
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Resume (1)
Resume (1)
Sujith S
agtm article Dec 2014
agtm article Dec 2014
Jennifer Johnston
Open Data Standards and Open Source Modeling Tools: The GPL'd Release of Wind...
Open Data Standards and Open Source Modeling Tools: The GPL'd Release of Wind...
Steve Arnold
第三代公路監理資訊系統建置概述
第三代公路監理資訊系統建置概述
Dylan Chiang, PMP, CISSP
A importância da indiferença
A importância da indiferença
Vinicius Espinolla
Energi&Bolig_Vol3_KORR4
Energi&Bolig_Vol3_KORR4
Jacob Ernstved-Rasmussen
人はいつ「政治」を必要とするのか?:政策の利害に対する反応に注目して
人はいつ「政治」を必要とするのか?:政策の利害に対する反応に注目して
Masaki Hata
Michael Mays - Professional Persona Slideshow
Michael Mays - Professional Persona Slideshow
Michael Mays
Recomendados
Resume (1)
Resume (1)
Sujith S
agtm article Dec 2014
agtm article Dec 2014
Jennifer Johnston
Open Data Standards and Open Source Modeling Tools: The GPL'd Release of Wind...
Open Data Standards and Open Source Modeling Tools: The GPL'd Release of Wind...
Steve Arnold
第三代公路監理資訊系統建置概述
第三代公路監理資訊系統建置概述
Dylan Chiang, PMP, CISSP
A importância da indiferença
A importância da indiferença
Vinicius Espinolla
Energi&Bolig_Vol3_KORR4
Energi&Bolig_Vol3_KORR4
Jacob Ernstved-Rasmussen
人はいつ「政治」を必要とするのか?:政策の利害に対する反応に注目して
人はいつ「政治」を必要とするのか?:政策の利害に対する反応に注目して
Masaki Hata
Michael Mays - Professional Persona Slideshow
Michael Mays - Professional Persona Slideshow
Michael Mays
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri
Seid Hashem Sharifi final 2016 (iran talent)
Seid Hashem Sharifi final 2016 (iran talent)
Seyed Hashem Sharifi
رزومه امير بختايي
رزومه امير بختايي
Amir Bakhtaei (امير بختايي)
Digital marketing1
Digital marketing1
Alireza Mojahedi
رزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانی
mohammad zanjani
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
K.N.Toosi University of Technology
CV Shahdad Shabani 2016 -farsi
CV Shahdad Shabani 2016 -farsi
Shahdad Shabani
Najedy resume
Najedy resume
Bahram Najedy
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
K.N.Toosi University of Technology
برنامه نویسی، چرا؟ چگونه؟
برنامه نویسی، چرا؟ چگونه؟
Vahid Rahimian
Fmbc1 session 1
Fmbc1 session 1
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 5
Fmbc1 session 5
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 4
Fmbc1 session 4
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 3
Fmbc1 session 3
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 2
Fmbc1 session 2
Amirhossein Sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Amirhossein Sarfarazian
Más contenido relacionado
Similar a CV-farsi-sarfarazian (2)
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri
Seid Hashem Sharifi final 2016 (iran talent)
Seid Hashem Sharifi final 2016 (iran talent)
Seyed Hashem Sharifi
رزومه امير بختايي
رزومه امير بختايي
Amir Bakhtaei (امير بختايي)
Digital marketing1
Digital marketing1
Alireza Mojahedi
رزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانی
mohammad zanjani
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
K.N.Toosi University of Technology
CV Shahdad Shabani 2016 -farsi
CV Shahdad Shabani 2016 -farsi
Shahdad Shabani
Najedy resume
Najedy resume
Bahram Najedy
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
K.N.Toosi University of Technology
برنامه نویسی، چرا؟ چگونه؟
برنامه نویسی، چرا؟ چگونه؟
Vahid Rahimian
Similar a CV-farsi-sarfarazian (2)
(10)
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Amir Shakeri RESUME-IeMG Q. Intro
Seid Hashem Sharifi final 2016 (iran talent)
Seid Hashem Sharifi final 2016 (iran talent)
رزومه امير بختايي
رزومه امير بختايي
Digital marketing1
Digital marketing1
رزومه- محمد زنجانی
رزومه- محمد زنجانی
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
دوره استارت آپ یک روزه مدرسه کسب وکار
CV Shahdad Shabani 2016 -farsi
CV Shahdad Shabani 2016 -farsi
Najedy resume
Najedy resume
دوره استارت آپ یک روزه
دوره استارت آپ یک روزه
برنامه نویسی، چرا؟ چگونه؟
برنامه نویسی، چرا؟ چگونه؟
Más de Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 1
Fmbc1 session 1
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 5
Fmbc1 session 5
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 4
Fmbc1 session 4
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 3
Fmbc1 session 3
Amirhossein Sarfarazian
Fmbc1 session 2
Fmbc1 session 2
Amirhossein Sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
Amirhossein Sarfarazian
Más de Amirhossein Sarfarazian
(6)
Fmbc1 session 1
Fmbc1 session 1
Fmbc1 session 5
Fmbc1 session 5
Fmbc1 session 4
Fmbc1 session 4
Fmbc1 session 3
Fmbc1 session 3
Fmbc1 session 2
Fmbc1 session 2
Market research course section1-sarfarazian
Market research course section1-sarfarazian
CV-farsi-sarfarazian (2)
1.
1 : خانوادگی نام
و نامامیرحسینسرفرازیان : تلفن09013611390 :الکترونیک پستAmirhosein_sarfarazian@yahoo.com :شغلی سوابق مدیرباز توسعه و ریزی برنامهآتی بازارگستران مهندسی توسعه شرکت ار؛(TMBA)سال ؛1391–تاکنون ( آتی بازارگستران مهندسی توسعه شرکت بازار؛ تحقیقات دپارتمان مدیرTMBAسال )؛1388-تاکنون آتی بازارگستران مهندسی توسعه شرکت بازار؛ تحقیقات کارشناس(TMBA)سال ؛1387-1388 ایران؛ مالیاتی امور سازمان اطالعات فناوری دفتر افزار؛ نرم و شبکه کارشناس1385-1387 افتخارات: رتبه کسب71رشته ؛ سراسری ارشد کارشناسی کنکور درMBAسال ؛1385 رتبه کسب1رشته ؛ اسالمی آزاد دانشگاه ارشد کارشناسی کنکور دراجرایی مدیریتسال ؛1385 :عضویتها استاندارد تدوین کمیته عضوISIRI/TC225(برای استاندارد تدوین کمیتهتحقیقااجتماعی پژوهشهای و بازار ت) صنعتی تحقیقات و استاندارد موسسهایران ایران بازار تحقیقات صنفی انجمن عضو
2.
2 تحقیقاتی های تجربه: کنندگان
مصرف ،توزیع کانال ،(رقبا پیلگون شرکت بازار مطالعاتپروژه؛ مدیر ،)1393 پروژه؛ مدیر ،)کنندگان مصرف ،توزیع کانال ،(رقبا الکتروپیک شرکت بازار مطالعات1393 ستاره پنج هتل ساخت سنجی امکانالمللی بینپروژه؛ مدیر ،تهران در دیدار1393 خودروهای نمایندگان شبکه ارزیابیایرانی و چینیسفارش بهCheryچین،پروژه مدیر ،1393 مطالعاتشرکت بازارپروژه؛ مدیر ،)خریداران ،توزیع کانال ،(رقبا داتیس آشپزخانه لوازم1392 مطالعاتپروژه؛ مدیر ،)کننده توزیع ،کنندگان مصرف ،(رقبا لینانیک شرکت بازار1392 مطالعاتپروژه مدیر ،)توزیع کانال ،کنندگان مصرف ،(رقبا کرد چینی شرکت بازار؛1392 روش به پوشاک کنندگان مصرف ضمیر جامع نقشه تهیهZMETپروژه؛ مدیر ،1391 محصوالت بازار به ورود سنجی امکانشاپ بادی بهداشتی آرایشیBodyshopپروژه؛ مدیر ،انگلستان1391 پروتئین؛ مهیا شرکت جدید؛ توزیع کانال طراحی و سنجی امکان؛ پروژه مدیر1391 بازار مطالعاتاستراتژی؛ تدوین و رامک غذایی مواد شرکت1391؛ پروژه مدیر شناخت مطالعاتتدوین و هرمزگان سیمان شرکت بازاراستراتژی؛؛ پروژه مدیر1391 خودرو؛ سردساز شرکت بازار؛ به ورود سنجی امکان و خانگی کولرهای بازار بررسی؛ پروژه مدیر1391 مطالعاتبازارویکتوریا شرکتVictoriaغذایی مواد بازار در)زیتون ،برنج ،(چای؛؛ پروژه مدیر1391 شناخت مطالعاتمصرف؛ آماده منجمد غذایی مواد بازار در پتیکا شرکت؛ پروژه مدیر1390 یس تند ابزار پارس شرکت بیرونی و درونی محیط شناخت مطالعات(رونیکس)؛؛ پروژه مدیر1390 بازار مطالعاتتولیددر سقفی نورگیرهایورقکار؛ شرکت برای جدید های جذابیت بررسی و صنایع1390 شناخت مطالعاتتوزیع سازمان طراحی منظور به بهپرور شرکت بیرونی و درونی محیطبسته مرغ بازار به ورود برای بندیپروژه؛ مدیر ؛1390 پروژه؛ مدیر کویر؛ پروفیل رنگین شرکت پنجره و در صنعت بازار مطالعه و بررسی1390 کارت سایان شرکت بیرونی و درونی محیط شناخت مطالعاتصنعت درITمدی ؛پروژه؛ ر1390 رقبا وضعیت و بازار سهم بررسیالدورا شرکت برایخودرو یدکی قطعات صنعت درپروژه؛ مدیر ؛1390 انتخاب صنعتی گروه برندهای وضعیت بررسی)بست ،تکنوگاز ،حایر ،دوو ،(اسنواپروژه؛ مدیر بازار؛ در1389 پروژه؛ مدیر رقبا؛ و ایرانول شرکت بازار سهم بررسی1389،1390،1391 داخلی محیط شناخت مطالعاتغذایی مواد شرکت خارجی وپروژه؛ مدیر درنا؛1389 ابزارسرا شرکت ورود منظور به صنعتی ایمنی تجهیزات بازار مطالعه(Bosch)بازار؛ بهپروژه؛ مدیر1389 بازار به قدرتمند ورود منظور به چای بازار بررسی)آریا (چای؛پروژه؛ مدیر1389 البرز استیل محصوالت بازار بررسی)خریداران ،(فروشگاهها؛پروژه؛ مدیر1389 ماکارون تک شرکت صنعتی؛ نان جدید کار و کسب بازار شناخت مطالعه؛پروژه؛ مدیر1388 ب ارتقایهلدینگ برند ویژگیهای ارزیابی و رندمسکن گذاری سرمایه؛پروژه؛ مدیر1388 و کار و کسب طرحنوین افزار نرم همراه شرکت همراه؛ تلفن بر مبتنی رسانۀ بازار به ورود استراتژی؛پروژه؛ مدیر1388 ضوابط اثرات بررسیبر مرکزی بانکرفتارمصرفگذاران سپردهالحسنه قرضاقتصاد بانکنوین؛پروژه؛ کارشناس1387 الزامات و شرایط بررسیبا آور سود همکاریخارجی شرکایآلمان فورس مگاوشرکتاسکدار؛پروژه؛ کارشناس1387 جدید کاالی تستشرکتچر و فرشمخوراکی مواد صنعت در مشهد؛پروژه؛ کارشناس1387 جدید کاالی تستشرکتچرمصنعت در مشهدورزشی تجهیزات؛پروژه؛ کارشناس1387
3.
3 و داخلی محیط
مطالعاتتدوین و خارجیاستراتژیبازاریابیصنعت در آیسوداساالر شرکتکفش؛کارشناس پروژه؛1387 و داخلی محیط مطالعاتتدوین و خارجیبازاریاب استراتژییصنعت در )(پل دوخت طراحان شرکتپوشاک؛کارشناس پروژه؛1387 مازندران؛ استان مالیاتی امور سازمان اطالعات فناوری و اتوماسیون های پروژه1387-1385 :تدریس تحقیقاتی روشهای معرفی کارگاه ارائهکیفی،بازار تحقیقات ملی کنفرانس در لدرینگ و زیمت نوین1393 تدریس،بازاریابی در بازیها تئوری کاربردهای درس1392,1393به وابسته بازارسازان آموزشگاه ،TMBA تدریسکارگاهی تمام های دورهنوین کیفی های مصاحبه ،کانون گروه(ZMET, Laddering)،1392،1393، به وابسته بازارسازان آموزشگاهTMBA دوره ،مازندران فنون و علوم دانشگاه ،بازاریابی تحقیقات درس تدریسMBA،1392 شرکت ،بازاریابی مدیریت جامع های دوره ،بازاریابی تحقیقات دوره تدریسTMBA،1390تا1393 همکاری ،بازاریابی مدیریت جامع های دوره بازاریابی؛ تحقیقات دوره تدریسباشرکتTMBAودانشگاهامیرکبیر؛ 1389 همکاری ،بازاریابی مدیریت جامع های دوره بازاریابی؛ تحقیقات دوره تدریسباشرکتTMBAوتهران؛ دانشگاه 1388-1389 تح درس بازاریابی؛ تحقیقات دوره مدرس کمکبازاریابی قیقات)درگی پرویز (استادارشد کارشناسی ،MBAدانشگاه مازندران؛ فنون و علوم1388و1389 ارائه برای آمادگیآموزشی های دوره: بازار تحقیقات کارگاهی تمام دورهتا ،60ساعت های زمینه در تکدرس های دوره،زیمت نوین های مصاحبه کارگاه ،کانون گروه کارگاه نظیر بازار تحقیقات ،لدرینگ... و دوره،الکچری و فشن شرکتهای مدیریتتا24ساعت برندینگ الکچری ،برندینگ فشن ،مارکتینگ فشن زمینه در تکدرس های دوره دوره،کارآفرینان برای نوآوری آموزش20ساعت مبا و اصول آموزش دوره،مدیران برای پخش و توزیع نی20ساعت ،کننده مصرف رفتار دوره32ساعت ای حرفه فعالیتهای سایر: توزیع؛ کانال در مدیران راهنمای کتاب تألیف و ترجمه :کتاب تألیف و ترجمه بازار مهندسی توسعه مجلۀ در شده چاپ مقالۀ چندین بازاریابی؛ مقاالت تألیف،،آسیا روزنامهامروز فرصت روزنامه ،الکچری محصوالت استراتژی اصول کتاب،کاپفرر نوئل ژاندرانتشار دست مارکتینگ الکچری ،برندینگ فشن ،مارکتینگ فشن زمینه در مطالعه
4.
4 نیاز صورت در
موجود نیاز مورد اضافی مراجع و اطالعات
Descargar ahora