Más contenido relacionado
La actualidad más candente (20)
Similar a التفويض او التكليف (20)
التفويض او التكليف
- 4. •اإلدارة:
–خالل من العمل إتمام عملية هيتوظيف
اآلخرين
•التفويض(التكليف:)
–يوكل خاللها من التي العملية هوالمديرجزء
منعملهآلخر
•التفويض(التكليف)
–مهارةلإلدارة أساسيةالناجحة
- 5. مراحل أربع على التنفيذايزنهاور جدول
مهم غيرجد
مهمأب
عاجلعاجل غير
مهم غيرجد
مهمأب
عاجلعاجل غير
مهم غيرجد
مهمأب
عاجلعاجل غير
وعاجل مهم
عاجل وغير مهم
عاجل و مهم غير
عاجل غير و مهم غير
بنفسي أؤديه
أو بنفسي أؤديهأفوض
أفوض
أتركه
:واحد عمل(أ)تسعة من أفضل(د)
- 8. فِلللمك(لمدير:)
•العبء تخفيف(الروتينية المهام)
•األهم لالعمال الفرصة إتاحة(والتخطيط للتفكير,أهمية األكثر المهام إنجاز)
•متوازي بشكل المهام إنجاز
•اآلخرين خبرات من االستفادة....
فَلللمك:
•المسؤولين من الثاني الصف إعداد(اآلخرين مهارات نميُي)
•الثاني للصف الوظيفي الرضا تحقيق...
العمل:
•اإلجراءات تسهيلالمستفيد على
•القرار التخاذ الالزم الوقت تقليل...
- 9. يقوم ال لماذا؟ بالتفويض المديرون
•وسلطاته لمسؤولياته المدير فهم عدم
الحقيقية.
•اإلنتاجية مع النشاط مساواة
•الكسول بمظهر الظهور من الخوف.
•المخاطرة كره
•العمل في اإلفراط
•السيئة والقدوة السيئة العادة تغلب.
•الثقة عدمبالمعه عاملين.
•ال منافسة من الخوفعاملين.
•معهم النظر وجهات اختالف من الخوف
•باألعما اآلخرين قيام أن المدير اعتقادل
أهميته من يقلل.....
- 12. منحالسلطة
•بمهمة ما شخص توكيل عند:
–ل للموظف السلطة من المناسب القدر منح يجبكي
مهمته في ينجح.
•تشمل أن يجب السلطة:
–الموارد الستعمال السلطة)، الموظفين ، األموال
، العمل معينات.....الخ(
–القرارات لصنع السلطة
- 13. تفويضالمساءلة/المحاسبة
•الكلية المساءلةا أغلب في تفويضها يمكن الألحوال
من جزء العمل أن حيثمسؤوليةالمفوض/
المكلف( .عنه الصادرة النتائج تتحمل)
•الم من بقدر الموظف يحتفظ ، الوقت نفس فيساءلة/
للنتائج المحاسبةوالمحصالت( .ممار مسئوليةسة
السلطة)
- 14. الدعم
•الدعم:
–يحتاجها عندما للموظف المناسبة المعونة توفير هو
•المدير ألن/ا ببعض يحتفظ المباشر الرئيسلمساءلة/
أن عليه ، المحاسبة:
–التفويض يدعم(التكليف)ما الشخص على يملي أن بدون،يفعل ذا
العمل يؤدي ومتى وكيف
- 18. ال حيث منالتفويض وعملية مهمة؟
•ضعً تاريخاالمهمة النجاز مناسبا.
•على ً اعتماداوالخبرة المهارةوحوجة الموظف يحتاجها التي
أعد ، المشروعلالشراف زمنيا جدوال.
•ضعمؤشراتمتابعة(.المتوقعة النتائج حدد)
•ال عن ابحثفهمأ يلزم كما وغير ، األمر يحتاج عندما وضح ،و
يحتاج(تفوضه من مع ًاجيد المهمة ناقش,المحتم الصعوباتلة)
•على احصلااللتزام.
•الموظف وحمل بالمتابعة قممسؤوليةالموافقةالتواري علىخ
والتسليمات.
•المناسبين والمكان الزمان اختر
- 19. للتفويض؟ أعمال
•األعمالتتكرر التي.
•القراراتباستمرار تصنع التي السهلة.
•التفاصيلًاكبير ًاوجهد ًاوقت تأخذ التي.
•األعمالالمدير إليها يميل ال التي.
•األعماليملكها ال وقدرات لمهارات تحتاج التيالمدير.
•األولوية ذات المهام فوض(ج)
•تستطيع ما قدر فوض.
- 22. حيث منفَلالمك؟
المناسب؟ الشخص
•أهلللثقةعليه ويعتمد
•ذومعرفةواسعة/اإلطالع واسع
•ذومهارةذوخبرة
•على المهمة إلنجاز لدفعه الكافية والحماسة الرغبة لديه
وجه أفضل(الصعوبات/الحواجز)
•على القدرة لديهالقيادة
•يتمتعبالقبول
•يوفرالراجعة اإلفادة
•يسعى متى يعلمللمساعدة
- 24. المفوض حيث من/فِلالمك؟
•توفيرالدعموتقليلالتدخل( .دائم اتصال)
•اآلخرين إعالمهذه إليه فوضت الشخص هذا أن
المسؤولية.
•توضيحاالختصاصات/الصالحياتالم تعريف وكلف
بحدوده.
•من كل توفيروالسلطة المكافئة المواردهذه على
الموارد
•االستمرارية تأمين(ب تعده أن يمكنمكافأةإنج عنداز
المهمة,المعلن التقدير)
•العكسي التفويض احذر(المهمة اعادة)