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Exposición 10 años de Desarrollo Rural de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo

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El grupo Local de AGUJAMA, muestra un resumen del trabajo y los objetivos realizados desde el 2003-2013

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Exposición 10 años de Desarrollo Rural de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo

  1. 1. 10 AÑOS DE DESARROLLO RURAL EN MAESTRAZGO Y GUDAR- JAVALAMBRE mesmo ïïïïja ASOÜAÜÓN DESARROLLO Asnciatián ¡iallesanulln Iemel I GUDAR-JAVALAMBRE Asociación de DesarroHo ‘ TFRUH A
  2. 2. 10 AÑOS DE DESARROLLO R REALIDAD TERRITORIAL, ‘ GEOGRÁFICA Y DEMOGRAFICA I Gúdar-Javalamhre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo v AGUJAMA- cumple diez años de existencia, y por tanto, se hace necesario y pertinente poder analizar los avances e impactos del programa de desarrollo niral sobre al territorio objeto de intervencion. Los avances y posibles retrocesos de la gestion dsarrollada por AGUJAMA en buena medida han estado condicionados por el airibito sociodemograficoycultural de las comarcas del Maestrazgo y Gudar-Javalambre a lo largo de estos años. En resumen, estos son los rasgos más relevantes a tener en cuenta de cara a una correcta evaluacion dela labor de nuestras asociaciones: - Amplitud geografica: 3.556 km2. Desde Abejuela (Gudar- Javalambrei hasta Molinos (Maestrazgo) hay 164 kilómetros y se tarda en cubrir este trayecto tres lloras y cuarto desde ambos puntos. - Densidad demograflca: Es de 3.25 habitantes por kilometro cuadrado, y en sus 39 municipios (de los que sólo dos de ellos superan los 1.000 habitantes) habita el 0,88 "Aida ia población de Aragon (es decir, 11.657 personas). - Zona montañosa del alto valor natural y cultural. Su amplio territorio tiene unas especiales caracteristicas medioambientales y culturales que condicionan su proceso de desarrollo territorial, tanto en los aspectos positivos como negativos: Gran parte de su área geográfica esta catalogada como zona de protección Europea (Red Natura, ZEPA, LIC. BIC. ..) - Abu ndante presencia del patrimonio rural disperso. Numerosas masias, conjuntos patrimoniales de piedra seca y conjuntos patrimoniales ligados al sector primario dan un alto indice de ruralidad excepcional oua dificulta desarrollar un correcto programa de gestion. , ef COMO CONCLUSIONES. .. - La puesta en marcha de proyectos de desarrollo territorial en el territorio AGUJAMA tiene que desarrollarse desde la proximidad con los y las nuevos/ as promotores/ as y la existencia de una única oficina para ambas comarcas dificuliaría dicho proceso de gestión. » La crisis demográfica de carácter estructural dificulta mucho más la labor de dinamización territorial y puesta en valor de la economia local. Se tiene que abordar una politica propia para estas zonas de Teruel para paliar esta problema estructural. - El carácter montañoso dal territorio condiciona el programa de desarrollo rural, ya que dificulta la puesta en marcha de determinados sectores productivos, aunque lavorece otros. - La abundante calidad de su patrimonio cultural y natural es un activo muy importante, pero genera dificultades para gestionarlo de manera integral dada su dispersión y su variedad. URAL EN MAESTRAZGO Y GUDAR- JAVALAMBRE TRES ASOCIACION ES CON A, - FUNCIONES BIEN DIFERENCIADAS l, AGUJAMA (Glidar-Javaiambre y Maestrazgo Asociación de Desarrollo), ADEMA (Maestrazgo Asociación de Desarrollan AGUJA (Gúdardavalambre Asociación de Desarrollo) son tres entidades filiales con un objetivo comun pero con funciones diferentes y bien definidas. El objetivo común es procurar el desarrollo rural Integral a todos los municipios de ambas comarcas. Las funciones son las de ser titular y responsable dela gestion conjunta del programa LEADER en el caso de AGUJAMA, y las de planlficarestratiegias, definir prioridades y ejecutar materialmente las actuaciones previstas en los casos de AGUJA y ADEMA. Con esta trilogia asociativa, se consigue con mayor hincapié uno de los pilares que supone la metodologia de LEADER, que es la cercanía y proximidad en la toma de decisiones desde los agentes del territorio, es decir, que el futuro de las zonas quede en manos de las personas que las habitan. Las Juntas Directivas y Asambleas de AGUJA y ADEMA tienen asi la ocasion de debatiry decidir su plan de actuaciones, debiendo ceñirse para el caso concreto de la gestion de LEADER a unos criterios y procedimientos comunes marcados desde AGUJAMA. Loslas socioslas de AGUJAMA son a su vez integrantes de AG lJJA yADEMA, y Ioslas trabajadores/ as son Igualmente Ioslas mlsmoslas, no provocando solapamientos ni acumulaciún de recursos, ni gestos añadidos por mantener esta realidad tripartita. Más al contrario, ofrece algunas ventajas administrativas al disponer de mas opciones para acceder a convenios, contrataciones y convocatorias. PROGRAMA LEADER, ESPINA DORSAL DEL DESARROLLO RURAL EN ESTOS TERRITORIOS LEADER [Liaisons Entre Activités de Dévsloppement de L'Economie Rural - Relaciones entre Actuaciones de Desarrollo de ia Economía Rural) es un programa de ayudas comunitarias vigente desde 1990 para todas las regiones de Europa que lo soliciten. Calendarizado en periodos de programacion (19901994, 1995-1999, 20004006 y 2007-2013), está caracterizado en nuestro pais por ser utilizado para subvencionar inversiones de negocios ubicados en cualquier municipio rural. Pero el programa LEADER supone ademas: - Una metodologia propia e innovadora an la que las decisiones sobre el destino de las ayudas las toman agentes públicos y privados de los territorios, organizados bajo el paraguas de una Asociación sin ánimo de lucro que adopta el nombre de Grupo de Accion Local (AGUJAMA). - Una posibilidad de abordar actuaciones propias desde los Grupos, de caracter no lucrativo y que no sean ejercidas por otras estructuras públicas o privadas, suponiendo un verdadero empuje al desarrollo socioeconómico de la zona. - El asentamiento de una política de inversión pública en el medio rural por parte de las Administraciones Publicas Regionales, al pieclsarsa desde el principio por parte de Ia Union Europea una ¡zo-financiación idéntica a los fondos que ella destina a LEADER. LEADER lia permitido además instaurar un foro permanente de participación, debate y toma de decisiones, sobre todo aquello que Interesa para el futuro de nuestros pueblos, nuestra cultura y nuestra gente. Ese loro es tu Gnipo de Accion Local para las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo. ¡PARTICIPA!
  3. 3. CIFRAS RESUMEN DEL LEADER + Y DEL LEADER 2007 2013 LEADER 2007-2013 1110111 2007.2013 Invoruón Tulal Invpmán Total aúdaumahmm m GMnr-Javalunbn Agrolimemnción 1.059.404,45 5 1.057.009,95 e Agrolímemnción 990.395,95 e 543.295,05 5 141mm; 430134430 5 2.555.055.117 e Mlaupynms 411505159 e 1.s151.574511 e Tllrlsllw 4.970.915,46 É 1.304.560,69 É Tulülllc 3.942.741,33 € 2.103.473,10 € Suvidox l II PDHKÍÓIL 217.554,16 Í 643.050,50 Í ÍHVÍÓD! l 1| Población 577.704,31 Í 144.445,39 É Pmrímmín y M! Ámhirnte LIWLIM]! F LÑQÉHÏB, “ F . Pmrímnnin y M! Imlinnh 106.flfl7_41 F Ifilfilfi" É , Porcentaje de Ayuda . Eonnmlon 104145145 75.750,52 e Formacion 02.227.055 50477515 107111.55 11.517.103.” e 135110116 e Publlca por med1da 70m5 10.914.530,57 e 507151434 e LEADER PLUS LEADER PLUS LEADER PLUS LEADER 20072013 Ayuda 1m Ayuda 1.151115 «su-Inmu- Agrolhnunndón 194.923,31 € 265113,57 E Agrolimumdón 177.604,04 € 106.75l.96 € Miaowmu 1.264.257.611 € 666.519,17 é Micmwms 804.591,85 € 58732.15 € Turismo 954360.89 G 466.993,29 € Turismo 837.468.216 694969.27 E Salvitiur I ln Pohlnción 144.359,67 € 238.012,52 E Survitios n ln Pnhhcíón 491197.67 E 187075.04 E Purimonio y M‘ Ambient: 425133.25 í 545.113,06 € Pdñmania y M" IMHE! !! 340.000,09 E 117.295,30 G Fonnlción 011.618,67 € 54.207,04 E Fomudón 74.751,6! € 57.511,29 í TOTALES 3.171163.“ E 1.236.068,65 E TOTALES 1.128.515,54 í 1190135.471 í IAgroHmentación I Micropymes lserviciosa 1a Población ITUHSYTIO I Pammonuoy Mumbmntc l rormauón N’ Expedientes N9 Expedienles «amm-m». omu-j-mmn Agmlimemadón 10 19 Agrolimntnión Mlaopymes 45 24 Mlcmpymzx Turlnno 2| 12 Ïullsmo Setvldos a la Pobladón 14 Sentidos a In Pobladón Pnlrlmmlo y M‘ M111712100 20 Pnlrlmcnlo y M' Amhleme Formación 11 Fonnaclón TOÏALH lll TOTALES EFECTO MULTIPLICADOR Aquí se muestran los datos de la cantidad de euros privados que se ha invertido por cada euro concedido de ayuda pública LEADER PLUS LEADER Z007 2013 11m multiplicador 11m5 Multiplicador GúdatJmlmhe Cúdnr-Juvalunbn Agmlimelladón 2.63 . Agrollmmtadón 2,57 1,11 Mlavpylnes 2.94 . Mluopyms 4.25 1.15 Turlsmo 4.21 . Turismo 3.71 2.03 TOTALES 3.36 TOTALES 35! 2.10
  4. 4. AGROALIMENTACIÓN LEADER PLUS LEADER 2007-2013 TIPO D} PROMO1OR Gúdar-Iavalambre Maestrugc Gúdar-Javalambre Menores de 40 años Mayores de 40 años Personas Físicas _ Menores de 4o años Mujeres Hombres Mayores de 40 años TOTAL PERSONAS FÍSICAS Cooperaiivas Personas Asociaciones e Instituciones Públicas Jurídicas Sociedades civiles y mercantiles TOTAL PERSONAS JURÍDICAS srwaow_. rvoo uvuo0-JsMO—-—- 3os_. wu_oao warm globales «le la medma Gúdar-Javalambre i Maestra 1 o (jlídar-Javalambre Inversión Total l. Cé9.l-04.46 E 1.03 7.889,95 € 990.896,95 € 643.236,05 € Numero de expedmnms por munhnpk, Ayuda Pública 294323.33 E 265.223,57 € 277204.04 € 206151.96 € (LEADER PLUS v LEADER 2007.2013) N‘-’ Expedientes W 19 9 15 Efecto Multiplicador 2.a; 2,91 2.57 2,0 Exnedlentes que incluyan a lucia wa semana song. ” g . .. Tipo de proyecto LEADER PLUSGúdarJavaIamhre LEADER 2 0072013 Cuman- Imlambre vnmsznga Imusndewenzverum vedwurzknrrrrhzun Imgrulnenrevrrrtxiv Ncflrrnwmirrcrhshmvw mmnm: LEADER PLUS Maestrazgo LEADERZOOPZÜIJ Maestrazgo V ¡Üwmdrwevsrwxiw Nadvnzazanzarnhrm" I: V:r= szdrr): vr: v:r: u Atcdemwrizrcsi-fiirziv‘ IHÜER Pllh Hombres Mujeres Hombres ‘ Hombres Mujeres Muieres Menores Mayores Menores Menores Mayorm Menores Mayores de 40 añmxdv 40 años dv 40 añnwde 40 años r [mpleo creados 9 Consolidados B
  5. 5. ‘¡ivlnlma ¡(«muuu- msnm- Ïsllfluea ituslnn. » ¡[sumisa Üllfiark (Annan. - H I ‘. - m” amar. ‘ ÏH-¡‘Anru Total mzauw. fn- ¡mas Miur- Total Í" ILAÑI»! Jl? 'IÍI41Ï1':1FÏ1=N'l"ctüusïFii>‘i'i-lfltsi u-, -,no, -u«‘: »-ra-. rn. ,1 uz» 1mm. Creados 22 IO ¡ó ¡O 58 22 13 18 6 59 Consolidado; 38 35 30 32 135 56 49 18 16 139 MEME . .5 E» ' ' ' - s "umpmqmflmb i‘ '_ Lmvtasutluzvl‘ E” m‘ Lmasuswpl i h; vg tx q : > ‘h, v¡, t. n¡-¡¡ I “mmm Menores de 40 años 4 4 l 2 Paso“! Mayores de 40 años 5 3 9 5 ¡mm Mmm; Menores de 40 años 3 5 2 4 Mayores de 40 años 4 3 3 3 TOTAL PERSONAS FÍSICAS 16 ¡5 15 14 Cooperativas l 0 l 0 Personas Asociaciones e Instituciones Públicas 10 0 0 0 Juridicas Sociedades Liviles y Iuercarlliles 18 9 Z3 |3 TOTAL PERSONAS JURÍDICAS Z9 9 Z4 |3 ‘ Número de expedientes por municnpio n, ¡.. .¡¿¡_. ¡¡. ¡,¡; ¿.¡¡. 1 (LEADER PLUS v LEADER 2007-2013) ¿ 1 LEADER PLUS Gúrhr-Javnlanntsm LEADER 2007-2013 Gúda» ¡avs-limite Expedxentes que Mcmyen a torta la comarca Í ‘ ¡[Wmnienqrvlrterurw . mder1xsrsaxaamparsas' ¡Zmavruns-«aesatwuen Waovnïnwsaaflaharscn 1 LEADERPLUS Maeslrugu LEADEkllXfl-müMaestrazgls lmnusimnurntïinm Mflndurnsnnmalmlflnmn ¡Ewavusfirmenvuzur Maáemuzanarmalszscr flan-walls‘nmruu-[urli [gfllgqulg 1 ¡g g ¿ m 5 I: r ' ' rn o < ¡LM H unaívsze. ¡num "ver — 1 Inversión Total 4.981.944,30 € 2.665.065,87 € 4.225.051,69 € 1.851.574.58 € , Ayuda Pública 1.264.257,68 € 666.519,17 € 804.591,85 € 587,132.15 € N“ Expedientes 45 34 39 27 Efecto Multiplirador 2,94 3,00 4,25 2.15
  6. 6. rïllr-¡(uujllll¡bla-tintas y y y! t, - inyl. lljt; mlt. jbhlnqull. l N" ' “ Eflllitgrflpltl 1 5 "v. "¿mu jfllubsfltyalpn ¡ ¡‘gq ¡nML ‘ Inversión Total 4.970.915,46 € 1.804.560,69 é 3.942.741,83 € 2.103.473,10 € Ayuda Pública 954.260,88 € 466.983,29 € 837.468,21 € 594969.27 € j LJBEHMIN ¡animar-mn “ ' _ N" Expedientes 21 s2 1a 19 T 7‘ ‘ Efecto mflfiplimdor 4'21 2'86 3'71 2'03 ‘ morazoor-zasasacar-lavalmave “ i y El j N’ LEADEIPlUSMunliILgn g V’ ’ — _ 7 j i LEADÉRFlUSGuduJaulambvr — _ ‘ 5 11 . E 1’ ‘ J ‘ _ .1 ‘ ¿u o j 1 1 . , , > s . a g 1a ¡Otrassrrvlrlos ¡Restaurantes ¡msnm Illatelesylwnks Itunplngs lAlbt/ ¡ues IIHOIIIMHNHTÉLOIIIJ! ‘ Menores de 40 años Mayores de 40 años Personas . ‘ Hgm’ Mujeres Menores de 40 anos i Mayores de 40 años T‘ TOTAL PERSONAS FÍSICAS Número de expedientes por municipio Hmbm 1 (LEADER PLUS Y LEADER 2007-2013) o-L. .owo_" “Íïïlïlïïï? ” T «warm o T lodalafiomarca Personas Asociaciones e instituciones Públicas l 2 _ HGM, , T Jurídicas Sociedades civiles y mercantiles 11 3 i ToTAL PERSONAS JURÍDICAS 12 5 Maximo: - ‘hi-ill 1 LEADERPLUS Gúdahlnvalrmbre LEADERZIDI-ZOB Gür-Javalursln lsñlvggr , ‘ v I , , ,.TTT wow T“""““ 5 . , . -,—, rmLlthlr-¿Vnfltxw MI/ krlhaifircliïuslwl T , T LEADERPLUS Maestrazgo LEADER ZOOT-ZOISMaesIrmo amm. “m” l v 4 TT. lavan: ¡e T‘ ¡mm u: Vasumxa‘ wdevrnwpnonmplxla‘ ¡Errirrsusnlzvaírrxw i-Iarevnmeu ArraWxlx , ¡km1! , ‘ ïllllillllh‘ ¡T-TTTTTT mig-p. » Tn. “ ¡aman-s Halllhlvu’ Tam. T ¡Mill-in " Than-sua insumo Marlma‘ M w Total miaunlu- mu alarm. » .2 m: Total saga. Tri-mmm, Tnmm-¿TTD-T: c.TTn. .«r. T¿—4(o. ;.n. ,T r. [T, Txor. Tn. ,.-TT>Tn-: TnT IÏ! "lÍh21ÏÏIfl1![V'rÍh:1T| I,‘ Creados 15 7 22 15 59 9 7 14 5 35 Consolidados 16 7 19 10 52 5 10 13 7 35
  7. 7. SERVICIOS A LA POBLACIÓN Naturaleza de los proyectos ¡una znavvzmamaemugn í i mm zoflnma Gúdsriavaiamhve i LEADER PLUS Muzmuev LEADER PLUS Eudariivalimhva x q i i a N x i ‘ 5 x m s; u u ¡s Iümvs I inlumumnn ¡ 4mm. Iinfvazshumvas medinimhienhles I iwfriewutmm cuituraiesv souaies I Mavilidid | initialivas ‘Vic Número de expedientes por municipio (LEADER PLUS V LEADER 2007-2013) Exuedienies que mniuynn a loúa ia comarca Datos globales de ia_ HABER PllH A r 7 r LFAÍDFR ZÍOOI-ÍZOI} ¡"edídü ‘(vudarlavalmnbro Maestrazo ÍJÚIÏEFIBVBÍBIÏIDTE Matamala Inversión Total 217.584,16 € 643.050,50 € 677.704,82 € 244.446.89 € Ayuda Pública I44.359.67 € 238.022,52 € 493.297,67 € 187075.04 € N“ Expedientes l4 ll 3| l7 LEADIR PlUï ( da iavalzivuhro Mdemalgo M t Javdlnmhre agua! “ Asocíuinnex Otros Privados Propios ADEMA del AGUJA Grupo AGUJAMA TOTAL ¡’RNADOS Ayuntamientos Comarcas TOTAL PÚBLICOS áao-bsnoc-w Aw_u+oon_. ¡menm_ocon
  8. 8. ‘IÍLIIIMJJIW -. 4m. mina: mi‘ mina: ¿IJÏNÁIJK 1 A¿rm¡. »¡¡= "ïIti . . ': : _¡"¡v. i¿; ¿._ kw: 7 g v. ‘¡Vti . ¡. r '¡. i-¡¡¡n¿¡¡. _ Inversión Total l. i93.I09.33 É I. óZ5.37ó,22 € 396.007,42 c 168.616,11 E Ayuda PÚIJIÏCII 425.733,25 É 545JI3,06 E 34080313 É II7.295,3Ü E N” Expedientes 20 ¡4 ¡3 ió Numero de expedientes por municipio (LEADER PLUS Y LEADER 2007-2013) Expedientes que inciinen a Ind: la camorm II ¡NU «L. iaiimmm N/ "i II rtáirfli nm. M" L-Izr: ü MOV: M ¡im I PHIMMHSQIVII I n I mi. i l [Ji/ INA "VEWNHE i Maha: I; s. .. { vavmna u Piviil de zar-m- ILhIrH. M“ mima. mmm num LI InSIzIii) ¡‘kiilmiiatz-iialoxïagimuuoii-i: LEADER lüflHatiMantrazgu ’ 7 _ ( i ‘ Ii ' ' - ( ‘ — i LEADER2007-tot! Gudiniivaiariihie ‘I ' — , i ’ _ I PALM P: II Maritima ‘k k y i , i I i LEADER mis suaamavaiamnia h ‘ a r V Ii 4 Ü i l PVDMMIDHEYHLDPAI PIIEIIIDKIDM! IOKVM | iiivritionmtenai (am Deflnlnamiéntflí) Privados Propios Personas Jurídicas lll-III]? HtIIIILIOIÍOIZi Asociaciones Otros AD EMA AGUJA AGUJAMA TOTAL PRIVADOS Ayuntamientos Comarcas TOTAL PÚBLICOS del Grupo NIMLHUÓÍSJQCA" 0 6 0 2 3 II 9 0 9 ax_. ui: =woown
  9. 9. FORMAC ON num (¿mmm (le In’! L[AD[_R PLUS 4 LEADER 2007-2013 Numem t°taI de asIsIentes "Wdtdd (Júdar-Iavalambre Maestraz o (sudar-Javaiambre _ Inversión Total 194146,14 € 76.758,52 6 82.227,86 E 60.477,61 6 Ayuda Pfibtion 89.628,67 € 54.207,04 € 74.753,68 € 57.511,29 € N‘ Expedientes ¡I I7 16 ¡4 mw ¡CDE-Int! mmm mm zmrzozzauaumnnre imei PLus Nnesrazgn LEÁEE FLIIS SIMM-Jin arrive / ' / ' z" / ' ¡sii zoo zsu aan 35a 4m’! Número de expedientes por municipio (LEADER PLUS Y LEADER 2007-2013) Expcdlcntesquc incluyen a tada (a comarca IIADIR Pllh IIADIR ZOO/ QUI‘! TIPO DF PROMOTOR (iúdar ar Maestrazgo Maostralgn Iavalamhrt‘ lavalambrn Propios ADEMA del AGUJA Grupo AGUJAMA Privadas Otras asociaciones mmarraios Cámara de comercio Cooperativas o empresas TOTAL PRIVADOS Ayuntamientos Comarcas TOTAL PÚBLICOS Iialicuvaihliaa I: minmiwjübrcimwvc oooïioeano— vaow: o_. .u-sio «ima ih tamiz ax nm; o nowsa—o. nnuo uuocoowocn Área temática del curso LEADER 1007-2013 Mllsfllla LEADER 1007-101: Gúdniqwaiambi: Lunsn PLUS Muemezrv LEADIRFLUSEÚHBHIVBIIHÜR , ¿i a [Turismo ¡Agioalimriacinri u FatrImnnInv/ o media ¡miente I Nim ¡Servicios miulu l Otras
  10. 10. PROYECTOS DE COOPERACION l: PROYECTOS AGROALIMENTARIOS El eje de COOPERACION en LEADER Uno de los muchos pmblemas estructurales de territorios históricamente aislados como las sierras de sudar- Javalambrey Maestrazgo radica en ei aislamiento y en la ausencia de redes da información con otros ien-itorios con semejanzas historicas, culturales y territoriales. EI eje de Cooperacion dentro de LEADER, que ya figura entre sus prioridades desde LEADER II, intenta paliar este debilidad. La Comision Europea y por extension. los Grupos de Desarrollo como AGUJAMA, intentan de forma permanente trasladar la ¡des de que LEADER no es solo el apoyo económico a los/ as promotores/ as, sino también la posibilidad de abenderar proyectos y actuaciones de beneficio colectivo por parte de entidades no lucrativos, entidades Iocalesy los propios Grupos LEADER. De la misma manera. los proyectos de Cooperacion son una herramienta muy interesante para estas intervenciones financiadas con dinero público que son consideradas como Desarrollo Rural indirecto pero muy efectivo a medio y largo plazo. La cooperacion por tanto, es un valor añadido al Programa de Desarrollo Rural comarcal, ya que nos permite combinar actuaciones especificas en nuestro territorio oie por que nos integra en los circuitos y redes de caracter europeo. ¿Qué es un Proyecto de Cooperación? Los programas operativos de desarrollo niral aprobados por le comision Europea incluyen un capitulo especifico de subvención de proyectos comunes emprendidos por iniciativa de al menos dos grupos de Acción local LEADER. Esta cooperacion puede realizarse entre zonas rurales de un solo estado miembro (Cooperacion Interterritorial) o entre zonas de varios Estados miembros e incluso terceros paises (cooperación Trasnacional]. El mecanismo de aplicacion de este eje son los proyectos de Cooperación, que consisten enla selección de una temática concreta de trabajo (agroaiimentacion, turismo, servicios a la poblacion. patrimonio y medio ambiente. ..) y la unión de varios Grupos de Desarrollo lsocioslas) para realizar acciones y actividades en tomo a ellas. El proyecto debe redactarse y planlflcarse por las personas socias, valldarse por las instituciones públicas y llevarse a cabo despues en periodos variables de entre dos y siete altos. Como conclusiones. .. - La Cooperacion ha permitido poner en red al territorio rural y iia permitido sentar las bases de futuras redes de cooperacion cultural educativa y empresarial. - Gracias ala Cooperacion se han podido diseñar proyectos piloto estratégicos para el territorio: European Geoparks. GEIE Productos Agroalimentarios, Hábitat Dlsperso con el proyecto MASOVERA, difusión del patrimonio cultural. .. - La Cooperacion ha permitido abrir una linea experimental para analizar proyectos que no han cuajada en el territorio y que es positivo aprender para no cometer errores en un futuro. - De una dispersión temática de proyectos del LEADER 4-, se ha pasadoa un afinamiento en la redaccion de proyectos de Cooperación en LEADER 2007-2013, que iran dado buenos resultados en el territorio. - La estrategia de cooperacion en AGUJAMA üene que ser prioritaria en el proximo periodo de programación. y puede ayudara mejorar las condiciones socioeconómicas de la y economia local a traves de grupos de trabajo ligados a la l innovación rural. promoción socioeconómica y apertura j de nuevos mercados para el territorio. Ademas, es una herramienta para ailadirnuevos fondos al cuadro financiero j básico que tenga ei territorio en 2014-2020. . Los proyectos de Cooperación en Maestrazgo y Gúdar-Javalambre j La cooperacion en el territorio AGUJAMA iia sido uno de los ejes de trabajo sobre los que se iran volcado muchos esfuerzos. y conviene analizar la ‘y evolución y resultados de dicho eje a lo largo do los dos periodos de LEADER: - LEADER PLUS: Debido a la obligatoriedad de destinar un porcentaje de los fondos disponibles a Cooperacion, desde AGUJAMA se participo en varios proyectos de cooperación regional, interterritorial y trasnacional con resultados dispares, ganando asi la confianza y experiencia suficiente para que el propio Grupo abanderara proyectos como coordinador a finales del periodo. - LEADER 2007-2013: Asumiendo las nuevas directrices del Ministerio, y a diferencia del LEADER PLUS, le cooperación intertarritorial y trasnacional se gestiona y aprueba directamente desde Madrid a traves de convocatorias anuales. Los Proyectos de Cooperacion nan mejorado en su planificacion. estructura y calidad. si bien ha descendido considerablemente Ia ayuda pública invertida en ellos. A diferencia del periodo anterior, la cooperacion ejercida por AGUJAMA ha sido gestionada por los Asociaciones Comerciales -ADEMA y AGUJAA y no se ha trabajado apenas en proyectos comunes. ¿r PROYECTOS DE COOPERACION AGROALIMENTARIOS dióiiiiiiiilríiukitióirïiï. 1*». armonizar‘ «¡repatriar i ‘ M‘ (1111! H ‘
  11. 11. PROYECTOS DE COOPERACION Il: PROYECTOS TURISTICOS El Proyecto de Cooperación Regional TERRITORIOS DE ARAGÓN tiene por objeto valorlzar el patrimonloouitural através dela acción combinada de estudio, catalogación y difusión del patrimonio cultural y natural de los territorios aragoneses participantes en el presente programa, Para ello se invitó a participar a dos territorios con riqueza patrimonial amplia de Zaragoza y Huesca (Comarca de Calatayud y Sobrarbe-Rlhagorza), para asi iniciar el programa de torrna piloto en las tres provincias aragoneses simultáneamente. Los objetivos principales del proyecto son: - Planificar y plantear estrategias de gestión y estudio patrimonial. Fomento del conocimiento del mismo en las escuelas y on las poblaciones de las comarcas a través de acciones atractivas de dinamización del Patrimonio local. - Formacion y divulgación del patrimonio con la conieccion de seminarios especializados y acciones de debate participativas de la población local, - Comunicación y promocion del patrimonio utilizando para ello unas propuestas expositivas didácticas con el fin de potenciar el estudio, el conocimiento y la divulgación del patrimonio territorial aragonés, y mas específicamente el patrimonio de los territorios que conforman el citado programa da cooperación. í r, Í I'm - . ga‘ - i ‘i; ‘lo! n’ El proyecto TERRITORIOS DE ARAGON nacio como una experiencia para tantear las posibilidades de gestion y dinamización del patrimonio cultural de nuestras comarcas. La pluralidad y dimensión de la riqueza cultural de los territorios participantes precisan de una llamada a la reflexión sobre cómo y quién gestionado, y esa labor se ira pretendido abordar con el proyecto. En todo momento, se ha priorizado la participacion de las asociaciones culturales locales, los ayuntamientos y comarcas, las escuelas rurales y los centros de estudios y de investigación ligados al estudio del patrimonio. El elenco de acciones desarrolladas ha aldo amplio y variado, destacando los toros y talleres de trabajo con los representantes de aquellas estructuras, el diseño de diferentes unidades didácticas, acciones da teatro de calle sobre la historia da Aragón, numerosos otros territorios, asi como diversos planes de promocion y difusion territorial. programas yjornadas de iormaoión y visitas de lamiilarizaclon con l La experiencia para el propio Grupo que supuso coordinar este l proyecto se considera también un valor inmaterial importante para el devenir de AGUJAMA. El Rincón de Ademuz, la Serranía de Valencia, los marquesados de Cuenca y las vecinas tierras turvlenses de Albarracín, Teruel y Gúdar-Javalambre, iran constituido un espacio muy singular desde la Edad Media. AI histórico papel de área de transición entre el litoral y el interior de la Península Ibérica, se le añade en ese periodo la peculiaridad de convertirse en la zona de frontera entre los tres antiguos reinos de Aragón. Castilla y Valencia. Este espacio. al nue podemos denominar como "Los Tres Reinos", es el obieto de las intervenciones de este Proyecto de Cooperacion interterritoriai con mismo nombre, en el que participan tres grupos de Teruel (ASIADER, AGUJAMA y ADRI Teruel) y uno dela Comunidad Valenciana (GAL Rincón do Ademuz). El proyecto tiene por objetivos los de constituir el germen para una conciencia de pertenencia a un territorio de interior, cuyos elementos comunes han sido puestos en peligro por las fronteras administrativas; potenciar el indudable atractivo turistico de la zona para incrementar la afluencia de visitantes mediante el aprovechamiento de los recursos; apoyar al sector turistico zonal y su desarrollo mediante el incremento de lo oferta complementaria: y promocionar las posibilidades de negocio turistico y de creación de empleo en esos territorios. Las principales acciones comunes desanolladas con el proyecto han sido las de promoción turistica, elaborando soportes de difusion como una exposición portátil, una web, folletos y la Guia Turistica de Los Tres Reinos, que recoge rutas y excursiones especialmente diseñadas por el proyecto. Como acción propia de AGUJAMA, se acondiclonó un espacio para realizar estudios de cielo en el Pico del Buitre de Arcos de las Salinas (Teruel), que sirvio de germen para el actual Observatorio Astronómico de Javalambrs. "Los Tres Reinos‘ acaba por configurarse como un area sobre la que se desarrollan un complejo de relaciones por encima de las fronteras politicas. ycon Ia ayuda de la Cooperacion LEADER se pretendió dotar a todos estos territorios de un elemento común, de unos rasgos de identidad propios. El proyecto de Cooperacion Regional "MARCA DE CALIDAD EN ARAGON“ pretende desarrollar una propuesta de trabajo conjunta entre diferentes zonas de Aragón, tomando como eje central del trabajo el desarrollo y gestion de una marca de calidad que permita trabajarcon los diferentes sectores sociales y economicos de cada uno de los territorios. Por tanto, se pretende generar un distintivo que diferencie los productos locales y tradicionales en un mercado globalizado en permanente transformación y, del mismo modo, se pretende complementar esta labor con un proyecto ya existentey consolidado a nivel Europeo como el proyecto de la "Marca de Calidad Territorial Europea MCTE”m que complementaria a la marca local y le daria una fuerza al estar en un sistema de red y de control Europeo consolidado. El proyecto cubrirá el territorio del Maestrazgo, donde el Grupo de Accion Local se ira Ido desarrollando en coordinación con las Asociaciones y entidades locales del territorio un plan de marca territorial mediante la marca Maestrazgo, que necesita cobrar mas fuerza y protagonismo además de un enfoque mas moderno e innovador. Del mismo modo la Comarca del Maestrazgo a traves del proyecto piloto de desarrollo sostenible esta trabajando con la aplicacion de una marca de garantiay marca de calidad, siendo por tanto un proyecto que se complementa con la estrategia de ADEiitA y comarca en torno a la promoción territorial. En ultima instancia, se trata de implantar en cada uno de los territorios un "sistema de calidad integral y territorial" propio. que pueda estar homologado por el sistema de calidad "Marca de Calidad Territorial Europea: Calidad Rural‘ dlseliado específicamente para zonas rurales, y experimentado ya en diversos territorios europeos. como principales acciones de este proyecto esta el asesoramiento a entes publicos y privados que pretendan adherirse a Ia Marca, la elaboracion del Reglamento General dela Marca y la definición de las cartas de calidad sectoriales, y la comunicacion y difusión a la población en general. Dentro del territorio, se pretende además la animacion y dinamización del fenomeno de marca de calidad, su diseño y la evaluacion de los entes adheridos. "Llüllllitilti tilliitlltlll i . .,, l. , ,
  12. 12. PROYECTOS DE COOPERACIÓN III: SERVICIOS A LA POBLACION El proyecto de Cooperacion Regional CDNCILIA surge con el objetivo de promover la participacion activa y la insercion socio-laboral dele mujer rural en el mercado de trabajo, Es innegebleel papel quejuegan ies mujeres en el desarrollo economico y social del medio rural. Los condicionantes sociales y económicos hen llevado s que las mujeres tiayen emigrado de las zones rurales a las ciudades en mayor medida que los hombres, y que en le actualidad en la población rural iiaya más hombres que mujeres, que las mujeres sean mayoria en el colectivo mas envejecido. que de la poblacion rural en edad activa las mujeres sean menor número que los nombres y que su tasa de actividad saa muy interior a la de los nombres. Les mujeres que habitan nuestros pueblos necesitan que se avance en le búsqueda dc formulas que permitan su reconocimiento profesional y los ayude a su incorporación al mundo laboral. El proyecto pretende abordar estos temas a traves de los siguientes ejes de trabajo: wEje 1: favorecer el asociacionismo y participacion activa de la mujer «Eje 2: conciliacion dela vida larniiiar, personal y laboral -Ejc 3: integración leborai y eutocmplco -Eje 4: igualdad de oportunidades En cuento e les acciones del proyecto del Eje 1, destaco en primer lugar para su gestión ia creacion de una mesa de trabajo pennanenie, integrada por un representante de cada Grupo Leader y uns representante del colectivo de asociaciones dc mujeres de cada territorio participante. Además, se planteará en ese foro el impulso a una posible organixecion federativa de las asociaciones de mujeres en cada una de las comarcas participantes. En torno al Eje 2, tray previstos talleres de lamento de la wnciliación temllier y modificacion de roles de conducta pre-establecidos, experiencias demostrativas de unidades tamiiiares que abogan por la conciliacion, recopilacion de buenas prácticas y realizacion de grupos de discusión o debates. Del Eje 3, destacar les sesiones o seminarios de autoestima y motivacion (“pensamiento positivo"), dirigidas por profesionales (psicaiogas), y encaminadas a subsanar las convenciones sociales que imposihiiltan el acceso da la mujeral mercado laboral, Tambien se prevén charlas y formacion especifica acerca de las "Técnicas de Búsqueda de Empleo” destinadas efaclllter la Inserción laboral, en colaboracion con el servicio de promoción de empleo del INAEM, los Agentes de Empleo y Desarrollo Local de cada territorio participante, las Asociaciones Cornarceles de Empresarios, los Sindicatos, y las Cámaras de Comercio, V por último acciones de promocion de la figure de la titularidad compartida en las explotaciones agrarias, en colaboración con las Organizaciones Agrarias j y ejempllficando con casos reales (electo demnstrelivo). Por último, dai Eje 4, se abordará un plan de comunicación y difusión de i los avances del proyecto, tanto a los territorios participantes como a toda j le Comunidad Autonoma en el ceso de los resultados finales alcanzados. También se trabajara en acciones de difusión de noticias sobre la mujer del medio rural e traves de programas de radio y de otros medios de j comunicación oomarcalas y regionales, www. concilia. org ¿aii-inmoral , M‘, tir l‘ ¡ji ‘¡teni-ii tu‘ (- El proyecto de Cooperacion Interteritoriai ABRAZA LA HERRA tiene como objetivo principal apoyar y potenciar si asentamiento de nuevos pobladores- emprendedores, asi codicia fijación de Ia propia población local en las comarcas de Gúdar-Javaiambre y Maestrazgo. Como tel Proyecto de Cooperación, supone el trabaje en red entre asociaciones de desarrollo de toda España, en concreto de las regiones de Aragón, Castilla y Leon, Castilla la Mancha, y Madrid. Esta red de territorios rurales de le que forma parte AGUJAMA tiene la particularidad de trabajar prioritariamente con personas interesadas en emprender nuevas actividades. empresariales o sin ánimo de lucio. en el ambito mral. La Red Abrazo la Tierra ejerce un papel destacable en materia de promocion del medio mrai como posible ambito de vida y de desarrollo de ‘ iniciativas empresariales, que se enmarcan en unos principles de desarrollo rural sostenible. Esto papel de fomento de la visón del medio rural eri positivo se ejerce particularmente a traves de la página web del proyecto: wwwabrazalatlerracom Para llevar a cabo el proyecto la principal actuación es la Oficina de Acogida Abraza la Tierra, que se ofrece como la puerta de entrada a nuestros pueblos dando un servicio de información y apoyo e aquellas persones con interés en emprender un proyecto laboral y de vida enla zona. Cada territorio lleva el proyecto a través de una Oficina de Acogida, que trabaja en relacion directa con agentes de su zona: Mmicipios, empresas, asociaciones. población local. “ ceda oficina de acogida tiene un papel de mediador e interfase entre tainliies urbanas interesadas en trasladarse al medio rural y el propio territorio de acogida. La Oficina de Acojda Abraza la tierra ofrece tres servicios básicos para la instalación: 1. Presentacion del territorio e información general sobre servicios basicos para la poblacion (Servicios Sociales, Centms de Salud, Centros Educativos, Asociaciones, etc. )y recursos básicos para el asentamiento dela poblacion. 2. información sobre recursos laborales: Otrecimlento del Servicio de Dituslon delas alertas de trabajo a las empreses de los Comarcas. Jnformacion y Orientacion sobre alertas de Empleo en las Comarcas dirigido a ia propia poblacion local como a poblacion exterior. 3. información sobre recursos empresariales. -Apoyary potenciar la iniciativa emprendedora de la propia poblacion local corno de los nuevos pobladores. JHTOFMBCIO" SOME FBCUFSGS DMÏGSIOHOIES 9 IHSÏÍNOIOBEIQS COtÏIEFCBiES y provinciales para poner en marche tu proyecto empresarial. Jnformación sobre experiencias empresariales llevadas a cabo(cambio puestas en marcha) eri le zona. Ademas de la Oficina, el proyecto Abrazo la Tlerre ha realizado actuaciones de difusión, tormecion, sansibilizaciñn y promocion de los territorios miaies y de sus posibilidades, dirigidas e aquellas personas interesadas en habitar en el medio rural. Una vez terminado el Proyecto de Cooperacion. se ha conseguido crear la FUNDACIÓN ABRAZA LA HERRA, que ya de forma Independiente agrupa a 10 grupos de los participantes en el proyecto (entre ellos, AGUJA) para dar continuidad e los objetivos iniciala. En esta sentido, la nueva Fundacion interna consolidarse como le estructura de reterencia a nivel nacional para abordar el tema de le repoblación evitando Ia despoblacion de áreas rurales. Ademas, tiene entre sus objetivos atraer al medio rural e través delo responsabilidad sociel irwersiones ytondos de empree y entidades publicas de todo el pais. ¡Visitanos! www. fundacionabrazaiatierra. org RED DE ANTENAS RURALES PARA EL EMPLEO, LA FORMACION Y LA DINAMIZACIÓN EMPRESARIAL Con este proyecta, amparado bajo el Ministerio de Agricultura, Alimentacion y Medio Ambiente, se pretende fomentar el espíritu emprendedor, dinamizar el tejido empresarial colaborando en metodologías y procesos que impulsen su competitividad, Desde el proyecto se está prestando especial atención ala pequeña empresa rural y alos trabajadores autónomos. Uno de los objetivos e destacar es el de poner en relacion y establecer una metodologia de colaboración entre los agentes sociales, economlcose institucionales que trabajan en las areas de fomento de empleo, impartición de formación y dinamización empresarial en el medio rural aragones. Las principales acciones desarrolladas durante los nueve meses de ejecucion del mismo tien sido: - Creación de un espacio de atención en las oficinas comarcalee para los emprendedores, empresarios y desempleados. v Formación para ios técnicos de las oficinas. - Diagnostico socio-económico territorial. - Cursos de ionnacion dirigidos a desempleados, trabajadores o empresarios de diferentes sectores. - Seminarios yjornedas para emprendedores. - Talleres perajóvenes fomentando el espiritu emprendedor. - Creación de seccion propia en la página web de la RADR, con información de todos los territorios. - Recopilacion de los recursos sobre empleo, formeclóny emprendimiento dela comarca y publicación.
  13. 13. PROYECTOS DE COOPERACION IV: PATRIMONIO Y MEDIO AMBIENTE t-xgt-iuznt-ttatrante Ïrniygtilurln El Proyecto de Cooperacion Trasnacionai JUEGOS TRADICIONALES Y PATRIMONIO CULTURAL EUROPEO: LOS BOLOS surge con el objetivo de valorar el rico patrimonio cultural intangible que poseen las zonas rurales y que son un claro signo de nuestra identidad. Para elio se toma como referencia un juego tradicional tan extendido en todos los territorios como es el de los bolos, con diferentes variantes en todas las zonas pero con unas reglas y dinámicas de juego similares. Las acciones que se han realizado en el proyecto han sido: - Inventario de Juegos de Bolas y publicacion. - Disenoy elaboracion de un Itinerario cultural. - Seminariosjornadas y exhibiciones de juegos. - Estudio de producto turistico. - Cursos de tormación de monitores dejuegos tradicionales en Gúdar-Javalamhre y Maestrazgo. - Inventario de Juegos Tradicionales de Gúdar-Javaiambre y su publicacion. - Compra de material de Juegos Tradicionales para la disposicion de los ayuntamientos o asociaciones culturales. Este proyecto además permitió encadenar sus objetivos con otros proyectos individuales de cada zona y se iia colaborado con las comarcas y ayuntamientos en si diseño, ejecucion y puesta en valor de su riqueza ludico-etnográfica. ma, ¡unn/ II M-rxulvfn o m . . run. r . xauu. » m {i}: ‘ in‘ Al sil-wn é El Proyecto de Cooperación Interterritorial MOVER MONTAÑAS pretende abrir un espacio de reflexión, analisisy propuestas, sobre las politicas de desarrollo rural y su aplicación en los territorios de montaña, haciendo visible la situacion critica de los mismos ante la sociedad española y las autoridades politicas. Desde Ia Unión europea se apostaba ya por cierta discriminación positiva hacia las inversion es en territorios despobiados y de montana en las últimas decadas. A tal efecto surgió este proyecto, con el fin de sensibilizar y presionar a las autoridades nacionales y regionales para la consideración de esta problemática ysu posterior integracion en sus prioridades presupuestarias. Para ello, con la coordinacion de un ya experimentado Grupo de Accion Local (Pais Románico). se plantean en el proyecto acciones mediaticas de promocion nacional (series televisivas. foros de encuentro. apariciones en medios de comunlcacion. ..l. Los 22 grupos participantes son una amplia muestra e los territorios de todos los sistemas montañosas del estado espanol, Entre ellos se pretende consolidar un grupo de trabajo conjunto planteando crear una red permanente de las zonas de montaña oon el objetivo de aunar esfuerzos en torno al futuro de este tipo de territorios. Se ha constituido en primer lugar una plataforma permanente de trabajo a través de Ia web wwwmovarmontanaserg. Paralelamente se han desarrollado diversos seminarios temáticos y territoriales referentes a los problemas y oportunidades que genera este tipo de territorios (despohlacibn, agricultura, energias renovablesr. ... .). Como principal elemento de difusion. se ha confeccionado una serle documental referente a las zonas de montañas españolas que se va a emitir en canales de difusión nacional. En cuanto a acciones propias del grupo se ha confeccionado un DVD Documental titulado "Maslas. La última frontera", cuya temática ita versado en torno a los habitantes de las Masias de las Comarcas de Gúdardavalambre y Maestrazgo. Paralelamente. se ha continuado con las acciones especificas de estudio y valorización del Habitat Disperso, publicando las actas del II Coloquio sobre "El Habitat Disperso y desarrollo rural" celebradas en Ia localidad de Cantavleja (Teruel), RED PASTOR El objetivo del Proyecto de Cooperacion RED PASTOR es el de agrupar a distintas áreas geográficas de la peninsula ibérica caracterizadas por sus recursos etnográficos ligados al pastoreo y la trasltumancia, Esas áreas comparten una problematica y unas potencialidades de desarrollo comunes o muy similares, aunque cada territorio presente sus peculiaridades. Presentan deficiencias en aspectos economicos, sociales, culturales y medioambientales de los principales protagonistas del sector: pastores y ganaderos. RED PASTOR pretende ser una respuesta a esas deficiencias constituyendo un grupo de trabajo para la puesta en vaiory activacion de las potencialidades y recursos de que disponen todas y cada una de ellas, a través del desarrollo sostenible, y, en particular, de la puesta en valor del patrimonio etnográfico. EI proyecto reúne grupos de Aragón (AGUJAMA y ASIADER), Navarra (CEDERNA-GARALUR), Asturias {Consorcio Orientada Asturias) y Madrid IGALSINMA), y tiene como principales actuaciones las siguientes: - Jomadas sobre pastoreo y trashurnancia. - Documental sobre la trasltumancia. - Obras y infraestructuras de pequeña envergadura. - Desplazamiento para intercambio de experiencias. - Modulos formativos innovadores en gestion del pastoreo. - Elaboración de material lúdico de Educación Ambiental ("Juego de la Trasiiumancia"). - Señalización común de elementos patrimoniales
  14. 14. l Y además desde AGUJAMA y sus secciones comarcales, creemos que es de gran importancia realizar actividades encaminadas ala dinamización " 31 kt A ‘ " socioeconómica y cultural de nuestros pueblos. Para ello es necesario una estrecha colaboración con todas aquellas organizaciones y asociaciones W “ que trabajan en nuestro territorio, a través del apoyo económico o de gestión, para que sea posible la optimización de todos los mcursos existentes. Aqui sólo os mostramos un pequeño ejemplo de nuestras intervenciones desde 2003: Colaboración con las instituciones Educativas: Colegios, institutos, Centros de Colaboración con Entidades Locales de ambas comarcas. ‘ Educación de Adultos, Universidades. “ = s llulcluodinwi , uuuoravauu rr Taller de Empleo interreglonai sobre Gestión de Proyectos en e| MedioRura| (2008) fl l , p; .

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