Resumen informativo del grupo de desarrollo AGUJAMA y su trayectoria

1. •PROGRAMAS LEADER•
AGUJAMA
Diario eruelTde

2. AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde
Miércoles, 7 de octubre de 2015
2
AÑO DE CONSTITUCIÓN
El Leader Leader Plus integró en el año 2002 las comarcas de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo. En el caso del Maestrazgo, el territorio
ha contado con ayudas europeas para el desarrollo rural desde el año 1991, cuando arrancó el Leader I: Sin embargo, Gúdar-
Javalambre es más joven en lo que a apoyo europeo se refiere, pero el programa Leader Plus y el Leader, que ahora se están cerrando,
han supuesto un importante impulso para la economía de la zona.
Poblaciones que aglutina
La Asociación para el Desarrollo de Gúdar-Javalambre y Maestrazgo, Agujama, integra a los 24
pueblos de la comarca de Gúdar-Javalambre más los 15 del Maestrazgo.
Número de trabajadores
Se han tramitado un total de 266 expedientes, 144 en Gúdar-Javalambre y 122 en el Maestraz-
go. La mayor parte de ellos (70) se han destinado a reactivar las Pymes, mientras que 51 han
mejorado los servicios a la población, 42 se han destinado a turismo y 38 al patrimonio y el
medio ambiente. Por otra parte, ha habido un total de 41 proyectos que han incidido en toda la
comarca.
Número de proyectos financiados en ese tiempo
Se han impulsado un total de 266 proyectos, 144 en Gúdar-Javalambre y 122 en el Maestrazgo.
La mayor parte de ellos (70) se han destinado al impulso de las Pymes, mientras que 51 han mejo-
rado los servios a la población, 42 se han destinado a turismo y 38 al patrimonio y el medio
ambiente. Por otra parte, ha habido un total de 41 proyectos que han incidido en toda la comar-
ca.
Dinero invertido
La inversión total en el territorio ha sido de 14.546.147 euros, de los que 4.3395.751 euros han
sido ayudas públicas y 10.150.395 euros han sido aportados por los promotores privados. Esto
supone un ejemplo multiplicador de 3 euros por cada euro público invertido.
El empleo
Número de empleos creados: 58 en Gúdar-Javalambre y 27 en Maestrazgo.
Número de empleos consolidados: 167 en Gúdar-Javalambre y 85 en Maestrazgo.
La mayor parte de los empleos creados (64%) y consolidados (67%) fueron masculinos.
El 67% de los puestos de trabajo generados han sido ocupados por hombres y mujeres menos de
40 años.
Agujama ha formado en estos cuatro años a un total de 610 personas.
Inversión
Las localidades donde más proyectos se han impulsado en las dos comarcas son las de mayor
tamaño. Así, en ambas capitales comarcales, Mora de Rubielos y Cantavieja, se han apoyado
26 y 20 proyectos, respectivamente. También en Castellote se han apoyado una veinte de proyec-
tos, mientas que en Sarrión ha sido subvencionados 14 y en Sarrión, 13.
LOCALIDAD PROYECTOS
GÚDAR-JAVALAMBRE
ABEJUELA 0
ALBENTOSA 3
ALCALÁ DE LA LA SELVA 3
ARCOS DE LAS SALINAS 3
CABRA DE MORA 1
CAMARENA DE LA SIERRA 2
EL CASTELLAR 1
FORMICHE ALTO 3
FUENTES DE RUBIELOS 4
GÚDAR 1
LA PUEBLA DE VALVERDE 4
LINARES DE MORA 1
MANZANERA 6
MORA DE RUBIELOS 26
MOSQUERUELA 11
NOGUERUELAS 7
OLBA 1
PUERTOMINGALVO 2
RUBIELOS DE MORA 13
SAN AGUSTÍN 1
SARRIÓN 14
TORRIJAS 1
VALBONA 1
VALDELINARES 1
TODA LA COMARCA 19
TOTAL 129
MAESTRAZGO
ALLEPUZ 0
BORDÓN 2
CANTAVIEJA 20
CASTELLOTE 20
FORTANETE 5
LA CAÑADA DE BENATANDUZ 1
LA CUBA 2
LA IGLESUELA 9
MIRAMBEL 2
MIRAVETE 1
MOLINOS 6
PITARQUE 1
TRONCHÓN 2
VILLARLUENGO 6
VILLARROYA 9
TODA LA COMARCA 22
TOTAL 108
EJECUCIÓN PORCENTUAL POR MEDIDAS
Información y formación
Profesional
0,13%
Aumento del valor de
los productos agrico-
las y forestales
7,22%
Desarrollo de
microempresas
22,36%
Fomento de
actividades
turísticas
25,49%
Diversificación
de actividades
no agricolas
0,99%
Prestación de servicios básicos
11,25%
Conservación del
patrimonio rural
8,14%
Formación e información
de agentes económicos
2,42%
Cooperación
5,33%
Funcionamiento del Grupo
de Acción Local, adquisi-
ción de capacidades y
promoción territorial
16,67%

3. TdeDiario eruel
Miércoles, 7 de octubre de 2015
•PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 3
AGUJAMA
COMARCAS
GÚDAR-JAVALAMBRE
MAESTRAZGO
Molinos
Castellote
Bordón
Villarluengo
Tronchón
La Cuba
Mirambel
Cantavieja
Cañada de
Benatanduz
Pitarque
Miravete
de la
Sierra
Villaroya
de los
Pinares
Fortanete
La Iglesuela
Mosqueruela
Allepuz
Gúdar
Valdelinares
Alcalá de la
Selva
El Castellar
Linares de
Mora
Puertomingalvo
Nogueruelas
Fuentes
de
Rubielos
Rubielos
de Mora
Olba
San
AgustínAlbentosa
Manzanera
Abejuela
Torrijas
Arcos de
Las Salinas
Camrena
de la Sierra
Sarrión
La Puebla
de Valverde
Mora de
Rubielos
Valbona
Formiche
Alto
Cabra de
Mora

4. •ENTREVISTA• ENRIQUE ASÍN GERENTE DE AGUJAMA
“El Leader va mucho más allá del dinero,
defiendo un modelo de ayuda indirecta”
“Hay proyectos del sector primario interesantes que no hemos podido subvencionar”
M. C. A.
Mora de Rubielos
Enrique Asín es el gerente de
Agujama desde el año 2003. Es li-
cenciado en derecho y diploma-
do en Relaciones Laborales y
asumió la gerencia en la unión de
Gúdar-Javalambre y Maestrazgo,
dos zonas muy diferentes entre sí
y con una experiencia dispar en
lo que se refiere a ayudas proce-
dentes de Europa.
- ¿Como es la unión de Maes-
trazgo y Gúdar-Javalambre, dos
territorios que poco tienen que
ver y con distinta experiencia
en materia de ayudas europeas?
- El Gobierno de Aragón hizo
matrimonios forzados entre co-
marcas para la creación de los
grupos, en Teruel correspondían
siete y plantearon que Maestraz-
go y Gúdar tenían que juntarse.
Hay mucha diferencia entre las
dos partes, el Maestrazgo, con
3.000 habitantes; y Gúdar-Java-
lambre, que tiene muchos más
habitantes y dinamismo. Interna-
mente ha sido un trabajo duro,
todavía estamos en un periodo
de encaje, aunque ya muy avan-
zado después de diez años.
- Siguen juntos de cara a
2020...
- En este periodo las voces de
la escisión han sido pocas, aun-
que ha habido, pero el Gobierno
de Aragón no está por la labor y
Maestrazgo, que era el que más
ganas tenía, se ha convencido y
más porque no han perdido capa-
cidad de acceso a fondos. Creo
que esto ya no tiene reversión.
- ¿Qué papel tiene Agujama
en el conjunto de las dos co-
marcas?
- No queremos ser gestores,
intentamos quitar la idea de que
somos una entidad de gestión ad-
ministrativa, nos interesa mover
actividades, aunque no todo el
mundo está de acuerdo en ello.
- Pero si no se dedica a ges-
tionar, ¿qué objetivo tiene?
- Movilizar a la sociedad, en-
tre un cuarto y una tercera parte
del presupuesto de los próximos
cuatro años es del Fondo Social y
no irá para empresas, pero va-
mos a ser muy prudentes a la ho-
ra de gastarlo. El tema asociativo
se ha planificado en nuestra es-
trategia con bastante incidencia,
pero queremos que se invierta en
temas de futuro y que estén rela-
cionados con el empleo.
- Asociaciones que por otra
parte ustedes ya han contribui-
do a revitalizar…
- Ayudamos en lo que pudi-
mos en el tema de la fusión de las
turísticas, también hemos apoya-
do a la asociación empresarial
para el tema de la despoblación.
En Gúdar-Javalambre hay muy
buena interrelación entre las aso-
ciaciones, mientras que en Maes-
trazgo se crearon hace mucho
más tiempo y ahora, aunque si-
guen teniendo su papel, están en
una fase aletargada y queremos
revitalizarlas y propiciar alguna
fusión.
- ¿Cree que las ayudas Lea-
der han sido clave para impul-
sar el territorio?
- Soy un poco realista, como
dice la Unión Europea y yo lo co-
rroboro, un alto porcentaje de los
proyectos se hubieran hecho
igual, pero el valor añadido del
Leader va más allá del dinero, es
estar pendiente de ellos, ayudar-
les con los papeles, relacionarlos
con otros empresarios. Yo defien-
do un modelo Leader de ayuda
indirecta, como en Francia, don-
de no se dan subvenciones; ir de-
jando poco a poco las ayudas di-
rectas y ayudar por ejemplo a los
empresarios turísticos a que lle-
nen las camas.
- ¿Qué perfil de promotores
tienen?
- En un 60-70% tenemos em-
presas familiares. En el anterior
periodo las ayudas estaban limi-
tadas a empresas de hasta nueve
trabajadores y para el próximo
periodo se ha ampliado a 20, pe-
ro creemos que pocas empresas
de entre 9 y 20 trabajadores nos
van a pedir ayuda.
- ¿A qué sectores han ido
destinadas esas subvenciones?
- Confiábamos mucho en el
sector agroalimentario y ha pedi-
do poco dinero. Las causas las
sabemos, como por ejemplo que
muchas de las empresas cárnicas
tienen más de esos 9 trabajadores
a los que estaban limitadas las
ayudas. Hubiéramos gastado
más en este sector y lo hemos
compensado con apoyo indirec-
to. En lo que respecta al turismo
hemos limitado las inversiones a
lo estrictamente necesario y des-
de 2011 hemos forzado a que ba-
jara la inversión porque aquí so-
bran camas.
- ¿Ha habido que decirle que
no a muchos promotores por-
que sus proyectos no se ajusta-
ban a las ayudas Leader?
- Hemos desestimado proyec-
tos turísticos y también hemos
dicho de primeras que no a otros
que cumplían todos los requisi-
tos porque no se ajustaban a
nuestro modelo de desarrollo. En
Gúdar-Javalambre se han queda-
do 13 iniciativas en lista de espe-
ra por insuficiencia presupuesta-
ria y algunos de ellos han tirado
hacia adelante y han creado em-
pleo. En Maestrazgo en los dos
periodos se han asumido todas
las iniciativas privadas.
- ¿Para qué sector ha sido
más importante el Leader?
- Hemos apoyado a todos pe-
ro con cosas pequeñas, se ha di-
versificado mucho. Ha habido
varias líneas para los empresa-
rios turísticos, también hemos
apoyado al pequeño comercio,
pequeñas tiendas que continua-
ban los hijos… subvencionado
pequeñas empresas de construc-
ción…
- ¿El apoyo al pequeño em-
presario seguirá siendo rele-
vante en el próximo periodo?
- Sí, hemos introducido un cri-
terio que es la envergadura de la
inversión, es decir, que vamos a
dar más puntuación a los que in-
viertan de 0 a 30.000 euros para
favorecer al pequeño, que tiene
dificultad de acceder a otras líne-
as de ayudas. Otro criterio es que
las inversiones en municipios de
menos de 250 habitantes se lle-
van el máximo y los que menos
reciben son los de más de 700.
- ¿Qué otras líneas se abrirán
para ese próximo Leader?
- Primero el apoyo indirecto al
sector primario. Una queja del
grupo es hacia la prohibición del
Gobierno de Aragón de apoyar
todo lo que suene a sector prima-
rio, quieren que todo sea para di-
versificación, pero hay muchos
proyectos del sector primario
muy interesantes, como el tema
de nuevos cultivos, la agricultura
ecológica… que no podemos fi-
nanciar. Por eso hemos creado
una línea para apoyo indirecto.
- ¿Tal vez cuando se creó el
Leader no hacía falta impulsar
el sector primario y ahora sí?
- No, el Leader en su nombre
en francés ya habla de diversifi-
cación de las economías rurales,
por eso se nos identificó tanto
con el turismo rural. El problema
es que en Aragón hay temas im-
portantes que no pueden recibir
ayudas, como la trufa, las granjas
de caracoles, las plantas aromáti-
cas…. Son aspectos que se que-
dan fuera de la agricultura y no
tienen opción de recibir ninguna
ayuda de ningún sitio. Nosotros
le vamos a llamar apoyo indirec-
to y haremos cosas subsidiarias,
no podemos financiar al agricul-
tor su inversión pero sí la venta,
la comercialización, la forma-
ción...
- ¿A qué otros aspectos van a
atender?
- Habrá apoyo indirecto para
el hábitat disperso, que ya se tra-
bajó en la zona de Gúdar-Java-
lambre a través del proyecto Ma-
sovera, pero ahora lo ampliare-
mos a Maestrazgo y nos centrare-
mos en las que están vivas…
Otro tema es la custodia del terri-
torio, queremos que no se aban-
donen las fincas rústicas e invo-
lucrar a entidades y particulares
en ello. Trabajaremos con la tru-
fa, queremos divulgar más el
producto en la comarca. Por otra
parte, Maestrazgo quiere llevar
adelante temas forestales, como
certificaciones de madera o el
plan de ordenación de los recur-
sos forestales (PORF), que en
Gúdar-Javalambre ya se ha reali-
zado. Apoyaremos el turismo pe-
ro gestionando la oferta que ya
hay, con actividades complemen-
tarias, promoción y cursos de
formación, entre otros.
Hubiéramos
gastado más en el
sector
agroalimentario y lo
hemos compensado
con apoyo
indirecto
“
“
Entre un 60%
y un 70% de los
promotores
gestionan
pequeñas empresas
familiares
“
“
Enrique Asín en una imagen de hace unos días tomada en Mora de Rubielos
AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde
Miércoles, 7 de octubre de 2015
4

5. El conocimiento del territorio y la
cercanía a la población, las claves
Cada euro de inversión pública ha supuesto un desembolso de otros 3 euros
M. C. A.
Teruel
Agujama, la Asociación para el
Desarrollo de Gúdar-Javalambre
y Maestrazgo, nació en el año
2002 para gestionar los fondos
europeos del Leader para las co-
marcas de Gúdar-Javalambre y
Maestrazgo. En ambas zonas se
ha convertido en pieza clave gra-
cias principalmente a su cercanía
a la gente y a su conocimiento
del territorio.
A juicio del presidente de
Agujama, Marcos Benajes, “hoy
por hoy el Leader es uno de los
instrumentos desde el punto de
vista de desarrollo local y rural
más importantes que existen”.
Además, el grupo está ya muy
implantado en el territorio, inclu-
so en el de Gúdar-Javalambre, y
el responsable del mismo destaca
la “plena accesibilidad” que ofre-
ce a cualquier promotor que
quiera iniciar una actividad. Be-
najes subraya la importancia de
esa cercanía y del conocimiento
del territorio.
En los últimos cuatro años el
Leader ha supuesto una inver-
sión de 14,5 millones. Cada euro
de inversión pública ha supuesto
una inversión privada de tres. Un
importante efecto multiplicador
que se ha traducido además en la
creación de 85 puestos de traba-
jo, 58 en Gúdar-Javalambre y 27
en Maestrazgo, y la consolida-
ción de 252.
En Maestrazgo se han podido
atender todas las ayudas pero en
Gúdar-Javalambre hay proyectos
que se han quedado sin financiar
por falta de fondos, aunque algu-
nos de ellos se han puesto en
marcha a pesar de ello. El Leader
ha jugado un papel fundamental
como nexo de unión entre las
asociaciones que operan en el te-
rritorio y ha contribuido a que se
conozcan y organicen activida-
des conjuntas.
Las sierras de Gúdar y Java-
lambre presentan un gran dina-
mismo empresarial, fruto de su
buena conexión con Valencia,
pero nunca habían contado con
apoyo de la UE. Por su parte en
Maestrazgo los fondos Leader lle-
garon ya en el año 92, aunque su
gestión fue muy problemática y
propició la unión entre ambos te-
rritorios.
El dinero del Leader constitu-
yó la clave para impulsar el sec-
tor turístico en el Maestrazgo en
la década de los 90 y en el último
periodo se siguieron apoyando
nuevas empresas de esta índole.
Mientras, en Gúdar-Javalambre
los empresarios estaban acos-
tumbrados a hacer negocio con
las visitas, principalmente de los
valencianos, a sus estaciones de
esquí, que son las únicas de la
provincia. Ese peso del sector tu-
rístico hizo que desde el Leader
se cortaran las ayudas para la
creación de nuevos estableci-
mientos a partir de 2011 debido a
que la oferta superaba con creces
a la demanda, muy mermada en
los últimos años a consecuencia
de la crisis.
•2016-2020•
Siete millones
de euros para
los próximos
cuatro años
En el periodo Leader 2016-
2020 Gúdar-Javalambre y
Maestrazgo contarán con
alrededor de siete millo-
nes. Una de las principales
novedades de este nuevo
periodo es que en esta
cuantía se incluye también
el Fondo Social Europeo y
las ayudas del Feader, el
Fondo Europeo Agrícola de
Desarrollo Rural. Este dine-
ro se podrá gestionar ya a
finales de año, según ade-
lantaron desde Agujama.
Para marcar las líneas
de actuación de cara a ese
próximo programa, el gru-
po de acción local realizó a
lo largo del pasado verano
una serie de reuniones par-
ticipativas. Las ayudas a
las asociaciones culturales
y a los temas formativos
tendrán más importancia
en la distribución de esos
fondos, según comenta el
presidente de Agujama,
Marcos Benajes. Además,
el responsable reconoce
que hay cierto optimismo
con respecto al nuevo pe-
riodo porque hay proyectos
que surgieron hace tiempo
y que no pudieron salir
adelante.
El gerente de Agujama,
Enrique Asín, apuesta por
la formación y la moviliza-
ción de la sociedad como
líneas claves en el próximo
periodo. Por otra parte,
destaca que quieren abrir
líneas de apoyo, aunque
sean de forma indirecta, a
aspectos que hasta ahora
no tenía opción de subven-
ción como la agricultura
ecológica o los nuevos cul-
tivos. Esto se compatibili-
zará con el apoyo a secto-
res tradicionales, como el
turismo, donde se incidirá
en la oferta complementa-
ria o en la promoción.
•FONDOS EUROPEOS• UN FACTOR VITAL EN EL DESARROLLO DE LAS DOS COMARCAS
El Leader es
el instrumento
más importante que
existe desde el punto
de vista de
desarrollo local
y rural
“
“
Marcos Benajes
Presidente Agujama
La imagen corresponde al camping y albergue de Formiche Alto, que también ha contado con apoyo del Leader
TdeDiario eruel
Miércoles, 7 de octubre de 2015
•PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 5

6. De irrigar naranjos en Valencia a la
lluvia por microaspersión de la trufa
Hydromatic instaló una sede de su negocio en Sarrión y creó doce empleos
M. C. A.
Teruel
Hydromatic es una empresa con
más de 30 años de experiencia en
el sector del riego. Sin embargo,
su trayectoria en la provincia de
Teruel es más corta ya que se ins-
taló en Sarrión en el año 2010 y lo
hizo gracias al impulso del Lea-
der gestionado por Agujama. Su
gerente, Pedro Marín, no tenía
vinculación con Gúdar-Javalam-
bre, pero sí un buen número de
clientes y tras varios años de al-
quilar un almacén decidió, en
parte motivado por las ayudas
europeas, a montar su propio ne-
gocio en Sarrión.
Ahora su almacén turolense
ha desplazado al que tiene en la
localidad valenciana de Estivella.
“El ritmo lo tenemos en Sarrión
con el tema de la trufa”, reconoce
Marín. También ha cambiado un
poco su línea de trabajo, que en
el Levante estaba dedicada a las
piscinas y al riego de cítricos y
aquí está totalmente especializa-
da en trufa.
“Ahora mismo nuestra empre-
sa es la más cualificada en riego
de truficultura, utilizamos muy
bien los materiales y tenemos
una gran experiencia”, manifies-
ta Marín. Hydromatic es una empresa especializada en el riego de trufa y tiene su sede en Sarrión desde hace seis años
•LOS PROYECTOS• NUEVOS NEGOCIOS
Los hermanos Julián Huguet montaron Artepan, una panadería artesanal, en Cantavieja. Cristina Mallén
Un pan como el de
antes para gustar a
los jóvenes de hoy
Artepan es una empresa gestionada
por los hermanos Julián en Cantavieja
M. C. A.
Teruel
Los hermanos Julián Huguet se
dedicaban a la construcción, pe-
ro la crisis les hizo cambiar de
profesión y decidieron aprove-
char los conocimientos de su ma-
dre para hacer pastas y pan de
forma artesana en su pueblo,
Cantavieja. En Artepán no hay
dos barras iguales porque son
fruto de un proceso artesanal y
están hechas solo con agua, hari-
na y levadura. No llevan ningún
tipo de producto químico y eso se
nota en que no son tan homogé-
neas y además tienen más hari-
na, “pesan más” y se mantienen
mucho mejor, explica José Ma-
nuel Julián.
Así, el panadero comenta que
un bocadillo pequeño con ese
pan alimenta como uno más
grande con otro. También hacen
pastas y todo ello lo han aprendi-
do en casa porque lo que ellos
querían era poner en práctica el
buen hacer de la familia cocinan-
do en el horno de leña. Ahora se
han modernizado y han cambia-
do la leña por pellets, pero lo de-
más se ha modificado poco.
Aunque los hermanos José
Manuel y Carlos Julián abrieron
su negocio pensando en que sus
principales clientes serían los
mayores, más acostumbrados al
sabor tradicional de su pan, la re-
alidad es que a los jóvenes les
gusta también mucho.
Un buen impulso
A la hora de poner en marcha el
negocio el Leader fue muy im-
portante. Así, los hermanos Ju-
lián Huguet reconocen que fue el
espaldarazo definitivo para im-
pulsar su idea. “Fue una gran
ayuda porque en nuestro caso
partíamos de cero, solo teníamos
el local pero teníamos que com-
prar todo lo demás, no era un ne-
gocio heredado”, manifiesta José
Manuel.
También fueron sencillos los
trámites, que pudieron hacer sin
salir de su propio municipio.
Además, comentan que la sub-
vención no tardó en llegar desde
el momento en que firmaron los
papeles, aunque fue ya un año
después de abrir el negocio.
Abrieron la panadería Arte-
pan en plena crisis pero los her-
manos señalan que la situación
en los pueblos aún no está re-
montando. “Aquí la crisis está
más fuerte que hace cuatro años,
en los sitios pequeños tarda más
en llegar pero también en recupe-
rarse la cosa”.
El proyecto, que en abril hará
cinco años, cumple varios objeti-
vos para el desarrollo del territo-
rio. Por un lado genera actividad
económica en el medio rural a
través del auto empleo y por otro
se mejora la eficiencia energética
del negocio gracias a la instala-
ción de un horno de biomasa pa-
ra la fabricación de los productos
de panadería y pastelería .
Para dar el paso Agujama fue
clave: “Fue muy importante para
terminar de construir el negocio
de Sarrión, para montar las insta-
laciones”, manifiesta el respon-
sable de la empresa especializa-
da en riego de truferas.
Soluciones para cada cliente
Hydromatic ofrece soluciones
adaptadas a cada cliente, aunque
el sistema más usado a la hora de
irrigar las carrascas micorrizadas
es la microaspersión, que está
basada en el riego subarbóreo en
forma de lluvia. La empresa
cuenta con un gran abanico de
marcas y productos de la más al-
ta calidad.
Además, se encarga de gestio-
nar el proyecto de riego de princi-
pio a fin. Así, supervisa desde el
equipamiento del pozo, pasando
por la filtración del agua hasta la
programación automatización
del riego. También realiza la ins-
talación y distribución y ofrece
asesoramiento personalizado pa-
ra adoptar la mejor solución para
cada necesidad.
AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde
Miércoles, 7 de octubre de 2015
6
El programa
Leader fue el
detonante para abrir
las actuales
instalaciones
de Sarrión
“
“
Pedro Marín
Gerente Hydromatic

7. TdeDiario eruel
Miércoles, 7 de octubre de 2015
•PROGRAMAS LEADER• AGUJAMA 7
Pueblos llenos de vida gracias a
políticas de igualdad y desarrollo
El Concilia elabora un manifiesto con dificultades y retos de la mujer rural
Redacción
Teruel
Las mujeres que viven en el terri-
torio rural aragonés reivindican
unos pueblos llenos de vida gra-
cias a políticas y acciones de
igualdad y desarrollo que pasan
por el apoyo a la mujer en mate-
ria de comunicación, servicios
sociales, sanidad, educación,
empleo y asociacionismo. Así se
recoge en el manifiesto elabora-
do en el I Foro de la Mujer Rural
que tuvo lugar en Teruel los días
11 y 12 de junio y que fue organi-
zado a través del proyecto de co-
operación Concilia, en el que
participan cuatro grupos de ac-
ción local ubicados en siete co-
marcas de Huesca y Teruel.
En concreto, intervinieron en
la redacción del documento más
de 60 mujeres inscritas en dicho
foro y el texto se amplió con la
contribución de todos los grupos
de acción local participantes en
el proyecto: Gúdar-Javalambre
Asociación de desarrollo (Aguja-
ma), Los Monegros Centro de
desarrollo, Adri Comarca de Te-
ruel y Ceder Zona Oriental de
Huesca.
El texto pretende contribuir a
la mejora de la situación de las
mujeres rurales y comprende, en-
tre otras muchas propuestas, as-
pectos relativos a las desigualda-
des salariales y a las mejoras en
materia educativa y de comuni-
caciones, incluyendo mejoras en
internet y carreteras. Aumentar y
mejorar los servicios en el medio
rural, así como flexibilizar y
adaptar las normativas existentes
para abrir o mantener un negocio
rural son otras de las reivindica-
ciones de las mujeres rurales que
apuestan por unos pueblos lle-
nos de vida y con igualdad social
para hombres y mujeres. El docu-
mento consta de 34 reivindica-
ciones articuladas en cuatro
grandes temas: comunicación;
servicios Sociales, sanidad y edu-
cación; empleo y asociacionis-
mo.
Garante de la población
Su objetivo es que los represen-
tantes político, administraciones
públicas y sociedad en general,
tomen conciencia de las necesi-
dades concretas y reales de la
mujer rural. Como explicó la téc-
nica responsable de Concilia, Ol-
ga Brosed, del Ceder Monegros,
“la conservación de la sociedad
rural es vital para el equilibrio te-
rritorial de la Comunidad Autó-
noma y para su futuro desarrollo,
y ésta pasa por el apoyo a la mu-
jer rural, auténtica garante del
asentamiento poblacional”. Bro-
sed añadió que “los beneficios de
•PROYECTOS• COLABORACIÓN CON OTROS GRUPOS PARA IMPULSAR EL TERRITORIO
Vista panorámica del polígono industrial de Mora de Rubielos, que es uno de los que más actividad empresarial tiene en la comarca de Gúdar-Javalambre
Suelo industrial barato
y muy cerca de la autovía
Gúdar-Javalambre quiere atraer empresas a los polígonos
Redacción
Teruel
Gúdar-Javalambre tiene una si-
tuación geográfica óptima, muy
cerca del Levante y con autovía
para llegar hasta las grandes ur-
bes de Zaragoza y Valencia. Esa
ubicación unida a la existencia de
polígonos industriales con parce-
las amplias y económicas con-
vierten a esta comarca en un buen
lugar para instalar negocios de di-
versos tipos.
Por eso, desde Agujama han
desarrollado un plan para impul-
sar el suelo industrial. Por un lado
han elaborado un completo folle-
La imagen es del II Encuentro de Mujeres Rurales celebrado el pasado mes de junio en Puertomingalvo y Valdelinares
mejorar la calidad de vida de las
mujeres rurales repercuten en to-
do el conjunto de la sociedad ru-
ral. Desde la creación de siner-
gias y apoyo mutuo entre hom-
bres y mujeres, se logrará una so-
ciedad más justa e igualitaria
donde el medio rural se revalori-
ce. Esto se traducirá en un man-
tenimiento vivo de nuestro en-
torno más inmediato”, dijo.
to en el que se muestra la oferta
de las infraestructuras que actual-
mente tienen los municipios de
Gúdar-Javalambre. Este territorio
cuenta con diez polígonos indus-
triales que ofrecen un amplio aba-
nico de servicios y posibilidades.
Además el precio por metro cua-
drado resulta muy competitivo.
Así, el territorio dispone ya de
diez polígonos industriales con
una extensión que supera el mi-
llón de metros cuadrados y la mi-
tad de ellos aún están disponi-
bles.
Por otra parte, desde Agujama
trabajan en la prospección y loca-
lización de empresarios que ac-
tualmente tienen sus empresas
fuera de Teruel, pero que están
vinculados familiar o personal-
mente a la provincia.
Se trata, como indican desde
Agujama, de una comarca activa
en la que residen 8.475 personas
y en la que se pueden desarrollar
todo tipo de actividades indus-
triales y de servicios. Por otra
parte, cuenta con una gran rique-
za natural y materias primas que
pueden generar mucho valor
añadido, como la piedra, la ma-
dera, las arcillas o los productos
agroalimentarios.
•LOS LUGARES•
•Diez áreas con
suelo aún libre
Manzanera, Sarrión, Rubie-
los de Mora, la Puebla de
Valverde, Mosqueruela, Mo-
ra de Rubielos, Alcalá de la
Selva y Albentosa cuenta
con áreas industriales dota-
das con los servicios necesa-
rios para desarrollar cual-
quier actividad. Casi todos
ellos disponen aún de parce-
las libres para que se asien-
ten nuevas empresas.
•EL DOCUMENTO•
Más flexibilidad
en las normas y
ayuda para la
conciliación
En el manifiesto se recono-
ce la necesidad de mejorar
la comunicación en los
pueblos, tanto por carrete-
ra como a través de trans-
porte público y en lo que
respecta a internet. Abo-
gan por incrementar las ac-
ciones sociales dirigidas a
personas dependientes,
impulsar la sanidad con es-
pecialidades y servicios de
urgencias de proximidad
durante todo el año. Otro
aspecto es fomentar servi-
cios como guarderías, co-
medores escolares y ludo-
tecas que ayuden a conci-
liar la vida laboral y fami-
liar. Las mujeres quieren a
su vez que se impulsen
más espacios de ocio y po-
tenciar la educación de
adultos y la formación. En
lo que respecta al empleo,
reclaman más flexibilidad
la normativa y ayudas di-
rectas. También demandan
que se impulse el asocia-
cionismo y la creación de
redes.

8. AGUJAMA •PROGRAMAS LEADER• Diario eruelTde
Miércoles, 7 de octubre de 2015
8
•FONDOS EUROPEOS• OTRA FORMA DE CUIDAR LA BIODIVERSIDAD
Custodia del territorio, una innovación
social en la gestión del medio natural
Una de las acciones es la creación de un banco de semillas para recuperar cultivos autóctonos
Redacción
Teruel
El Maestrazgo es un territorio
con alta personalidad y con una
notable experiencia en la gestión
de los programas de desarrollo
rural, ya que desde el año 1991
han sido varias las iniciativas
vinculadas a la innovación y a la
gestión del territorio que se han
dado forma y que a día de hoy es-
tán plenamente afianzados.
El Maestrazgo cuenta con un
medio rural aislado y en el marco
del programa Leader 2007- 2013
se plantea como una de las fór-
mulas de desarrollo territorial fu-
turo la apuesta por nuevos mode-
los de innovación, entendiendo
como tal todo cambio basado en
el conocimiento, cuyo resultado
genera un nuevo valor social y
económico. En este contexto
desde la Asociación para el Des-
arrollo del Maestrazgo, entidad
de custodia del territorio, y en
colaboración con otros organis-
mos vinculados al desarrollo me-
dioambiental y social se ha pues-
to en marcha el proyecto de apli-
cación de la herramienta de inno-
vación medioambiental definida
como Custodia del Territorio.
Se trata de una herramienta
relativamente reciente en Espa-
ña, pero que tiene una amplia
trayectoria en países con una lar-
ga tradición en desarrollar políti-
cas de gestión territorial colabo-
rativas con las fincas privadas y
con una sociedad civil vinculada
al medio ambiente.
Precisamente el concepto de
custodia del territorio se puede
definir como un conjunto de es-
trategias e instrumentos que pre-
tenden implicar a los propieta-
rios y usuarios del territorio en la
conservación y el buen uso de los
valores y recursos naturales, cul-
turales y paisajísticos. Para con-
seguirlos promueve acuerdos y
mecanismos de colaboración
continua entre los dueños de las
parcelas y las entidades sin áni-
mo de lucro vinculadas a la Cus-
todia del Territorio y otros agen-
tes públicos y privados.
Propietario, el actor principal
El modelo de innovación diferen-
cial que plantea la Custodia del
Territorio radica en dos factores
clave. Por un lado, a diferencia
de la gestión territorial tradicio-
nal en donde la administración
es el actor principal y el propieta-
rio en muchos casos es un agen-
te secundario o terciario, la Cus-
todia del Territorio pretende cen-
trar el protagonismo principal en
la figura del propietario. Así, a
través de acuerdos voluntarios se
colabora con la finca en la mejora
de la biodiversidad e intentando
aportarle valor social y económi-
co a través del asesoramiento di-
recto.
En segundo lugar, este mode-
lo no pretende sustituir las res-
ponsabilidades actuales de la ad-
ministración pública, sino cola-
borar e incrementar el trabajo en
red entre todos los actores invo-
lucrados en la mejora de la biodi-
versidad de los espacios natura-
les. En este sentido, las alianzas
público-privadas entre fincas,
entidades de custodia del territo-
rio y administraciones públicas
puede ayudar a incrementar los
esfuerzos. Una buena prueba de
ello es la introducción de la Cus-
todia del Territorio en la nueva
legislación sobre medio ambien-
te y la aplicación de instrumen-
tos favorables a la custodia del
territorio por parte de determina-
das administraciones públicas.
Si bien están comenzando a
aplicar esta herramienta en el
Maestrazgo, ya se pueden avan-
zar resultados concretos aplica-
bles y verificables que han con-
tribuido a la mejora de la biodi-
versidad.
La entidad de Custodia del Te-
rritorio Adema en coordinación
con Asociaciones de voluntaria-
do vinculadas a la gestión del río
Guadalope ha desarrollado diver-
sas acciones de mejora y rehabili-
tación de espacios fluviales que
han ayudado a mejorar la pobla-
ción de la trucha común en el en-
torno del cauce. Del mismo mo-
do, en coordinación con la Agru-
pación Turolense de Discapaci-
dad Intelectual Atadi se han
puesto en marcha varias iniciati-
vas para recuperar espacios de-
gradados y darle uso social y me-
dioambiental con un notable éxi-
to, tanto que ha permitido crear
el germen de futuros proyectos
medioambientales con carácter
social. Desde el punto de vista
agroecológico, ha permitido des-
arrollar una experiencia piloto
para recuperar semillas autócto-
nas tradicionales y crear un Ban-
co de Semillas que puede servir
de reservorio genético y también
como banco de intercambio de
semillas para nuevos agricultores
que quieran iniciar un proyecto
empresarial vinculado a la recu-
peración de espacios para uso
agroecológico.
Gracias a esta acción, desde el
Maestrazgo se ha potenciado el
efecto multiplicador que se han
personalizado en la puesta en
marcha de la Red Aragonesa de
Custodia del Territorio, y ha au-
mentado el interés por esta he-
rramienta de innovación me-
dioambiental que tiene amplio
apoyo legislativo por parte de las
administraciones Nacionales y
Europeas.
A través de esta herramienta,
desde el Grupo tienen previsto
seguir trabajando por la biodiver-
sidad del Teruel interior a través
de la puesta en marcha de nue-
vas formulas de innovación so-
cial que puedan marcar s un ca-
mino diferente de desarrollo te-
rritorial.
La entidad de Custodia del Territorio ha desarrollado diversas acciones en coordinación con asociaciones de voluntariado
Acciones de custodia fluvial en el río Guadalope