9. • Мировые бренды
Инновационные продуктовые компании из области на мировых
рынках
• Умные города
Карта горожанина, услуги online, IT управление уличным
движением
• IT-кластер
Взаимодействие бизнеса, общественных организаций для
создания экосистемы и развития IT
• Международный образовательный центр
Современные ВУЗы в которых немалая доля зарубежных
студентов
13. Smart city
• Цель проекта: улучшение качества жизни, при помощи
современных технологий.
• Основные направления реализации проекта:
– Электронная Карта горожанина;
– Электронный билет;
– Муниципальный Wi-Fi;
– Центр управления транспортом;
– Умные остановки;
– Умные парковки;
– Карта и система онлайн-оповещения о коммунальных работах;
– Система экологического оповещения.
• Лидеры проекта: IT ruh Dnipro, руководство города/области
• Время реализации проекта – 3 года
14. Редкоземельные металлы
• Цель проекта: возобновление добычи редкоземельных
металлов и развертывание на их базе регионального
высокотехнологичного производства.
• Время реализации проекта – 3 года.
• Основные направления реализации проекта:
– Аудит существующих месторождений;
– Привлечение инвесторов для добычи редкоземельных металлов;
– Возобновление добычи в промышленных объемах;
– Создание площадок для высокотехнологичного производства на базе
добытых металлов в области.
• Лидеры проекта: Днепропетровский региональный центр
инвестиций и развития Министерства экономического развития и
торговли Украины.
17. Представьте, мы
победили!
Сознательно – информированное
общество
• Чиновник – наёмный ТОП- менеджер
• Неотвратимость наказания
• Финансовая прозрачность во всех
сферах деятельности
2Первая победа
18. Вызовы внешней среды
1. Общество отторгает нововведения
2. Малоэффективное информирование
3. Отсутствие контроля гос. структур.
18 Вызов
20. Чиновник – ТОП-
менеджер
Изменения Преимущества
Увеличение оклада.
приём на основании открытого конкурса
заключение договора с обозначением
функциональных обязанностей и
штрафных санкций вплоть до
увольнения
включить в договор понятие «конфликт
интересов», для менеджеров, которые
имеют родственные связи с
бизнесменами
система оценки KPI менеджера и его
подразделения
прохождение полиграфа
ротация
личная карточка менеджера онлайн
ежеквартальный отчет о проделанной
работе в формате "Было – стало".
высокая оплата труда
выплата премий за
хорошие показатели
уважение и поддержка
общества
оплаченные курсы
в рамках повышения
квалификации
(возможно за границей)
бонусы в виде
бесплатных поездок на
чемпионаты по футболу и
другие значимые
события, оплата курсов
иностранного языка.
Проект -эксперимент
21. Нетерпимость к коррупции
«Начни с себя»
Изменения Преимущества
координация работы антимонопольного комитета и
общественных организаций
СМИ, борды, TV
врезки и всплывающие баннера в соц.сетях и на
всех платформах, связанных с бизнесом ,гос.сайтах
размещение плакатов в садиках, школах,
больницах, ВУЗах и других гос.органах
создание онлайн платформы для размещения
успешных, доказанных историй по борьбе с
коррупцией.
Вознаграждение за доказанные факты коррупции
урок сознательности в школах
Воспитание
сознательног
о общества
Снижение
фактов
коррупции
Проект -эксперимент
22. Добровольные взносы
на развитие больниц, школ
Изменения Преимущества
Установка кассового аппарата с
выдачей чека
Стенд с информацией
«Взносы только через кассу»
Ежемесячный отчет руководителя
учреждения о сумме поступлений
и распределении.
Выведение результатов онлайн.
Улучшение условий
обслуживания граждан.
Снижение передачи денег
за услуги в кабинетах.
Проект -эксперимент
26. Благоприятный инвестиционный климат за счет:
27.10.2015
Прозрачность в
инвестировании
Преференции для
инвесторов
Персональное
сопровождение
инвесторов
Ответственность
сторон и
стабильность
правил
27. 1. Доверие!!!
2. Не сформированы интересные предложения для инвесторов и от
инвесторов
3. Отсутсвие, либо недостаточное продвижение информации об области на
потенциальных рынках инвесторов (внешних, внутренних)
4. Отсутсвие специальных предложений по налогообложению для
инвестирующих в основные средства и создание новых рабочих мест.
Внедрение экспериментальных условий для инвесторов в
Днепропетровской области.
5. Недостаточная критическая маса активных членов общества, которые
готовы сказать: «Я готов делать!»
6,7,8…. Кризис в стране, отстутсвие стабильности, суды, власть…. и др.
27.10.2015
28. Создание полноценного инвестиционного интернет-ресурса
Днепропетровской области.
- Законодательство - Законодательство
- Поиск помощников
для проекта - Тарифы
- Площадка для презентации проектов - Первичное
рассмотрение проектов
- Консультирование по документации - Рейтингование
DneprInvestHub
Для Проектов Для Инвесторов
Площадка для
поиска и общения
Прозрачная
статистика и
аналитика
Новости
инвестиционные
Ведение блогов по
тематике
29. Инвестиционное
агентство с
филиалами по
всей области.
«Взять за руку»
Центр подготовки
специалистов по
привлечению
инвестиций.
Создание и
продвижение
инвест. визитки
Днепропетровской
области
Создание
индустриальных
технопарков
10…15….21,22….
Прозрачность, открытость, легкость «входа», доступность,
доверие, ответственность государства (на уровне
области)….
Далі буде…!
31. Идея :
Через открытость информации
обществу
к социальной ответственности
предприятий
Цель: Создание и работа
общественной организации
«Гражданский промышленный
контроль»
32. В селе Перещепино, Новомосковского р-на
залегает нефть?
В нашей области возможно производство
алюминия из местного сырья?
В Солонянском р-не можно добывать
золота промышленным способом?
Украина – аграрная держава,
но Знаете ли Вы, что…
34. 39 видов минерального сырья, в т.ч. железная руда (Криворожский
бассейн), марганец (Никопольский бассейн), каменный уголь
(Западный Донбасс), а также месторождения редких и цветных
металлов, строительные материалы и т.д.
ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ
35. Рыночная стоимость минерально-сырьевой базы Украины
оценивается в $7,5 трлн. А в пересчете на каждого украинца
получается примерно по $200 тыс.
Если перерабатывать их по цепочке «руда-полуфабрикат-готовая
продукция», то стоимость будет в несколько раз выше
Общий потенциал техногенных ресурсов (отвалов месторождений)
в Украине оценивается учеными в $25 млрд
Уровень использования отвалов крайне низкий – 14%, тогда как в
развитых странах этот показатель доходит до 80% их освоение в 5-15
раз дешевле по сравнению с разработкой природных недр
Владея технологиями переработки РЗМ (редкоземельных
металлов), можно коренным образом изменить не только экономику
отдельного города или региона, а целого государства!
ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ
36. На сегодня граждане Украины могут рассчитывать только на гречку и
только перед выборами – этим ограничивается социальная
ответственность многих олигархов
ПОЛЕЗНЫЕ ИСКОПАЕМЫЕ
37. В Днепропетровском регионе
действуют более 700 основных
промышленных предприятий.
Но что полезного они несут
обществу и в какой степени, мало
кому известно
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
38. Приватизация ПРЕДПРИЯТИЙ обернулась обманом простых граждан
Причина – недостаточная информированность граждан
«Это фантастическая идея – менять золото на бусы».
39. Всё, что мы знаем о промышленных
предприятиях
это всего лишь то, что они – источник
экологических и техногенных проблем
40. Что мы хотим знать о промышленности
(добывающей и перерабатывающей)?
1. Разведанные месторождения и статус их разработки (если
простаивают – почему)
2. Кто разрабатывает месторождения, на каком основании
(тендер и т.д.),
3. Сколько перечисляет в бюджет, как улучшает экологию,
снижает техногенность, сколько создает рабочих мест
4. На основании выполнения п.3, предприятие в итоге можно
признать эффективно работающим или нет?
5. План мер по выведению предприятия в эффективное и
мониторинг этих изменений
41. КАК МЫ ЭТО МОЖЕМ РЕАЛИЗОВАТЬ?
1. Разработка мобильной платформы «Гражданский
промышленный контроль», на которой будет
онлайн доступ общественности ко всей
информации связанной с работой промышленности
региона
2. Размещение на ней всей информации о
промышленности (карты полезных ископаемых,
инвестиционная карта, экологическая ситуация,
техногенная обстановка, выполнение инвест
обязательств и т.д.)
3. Итоговые рейтинги предприятий и решения,
принятые по результатам их деятельности для
повышения эффективности работы (внедрение
технологий, смена собственника через открытый
тендер и т.д.)
42. КТО УЧАСТНИК ПРОЕКТА?
«Гражданский промышленный
контроль», это не только мобильная
платформа с он-лайн доступом, это
прежде всего люди, неравнодушные к
результатам работы промышленности
по отношению к обществу.
Предполагается регистрация в форме
неприбыльной общественной
организации, для получения
возможности выступать как
организованная группа граждан
43. Платформа дает возможность присоединиться каждому
неравнодушному гражданину, достаточно будет пройти регистрацию
на сайте.
Или…
КТО УЧАСТНИК ПРОЕКТА?
46. Карта загрязнений Днепропетровска
Обратите внимание на район ж/м Клочко.
Самое высокое загрязнение свинцом. Почему?
Возможно выбросы предприятия по производству обоев?
С помощью экологов выясняем причины и заручившись
поддержкой властей, оказываем влияние на предприятие –
источник загрязнения (например улучшить очистку до
установленных норм т.п.).
47. в Никопольском районе, на месте, где раньше была шахта по добыче
урана, опасный уровень радиоактивного излучения
48. ПЛАТФОРМА ИНТЕГРИРУЕТ ПОДОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ
И НАЧИНАЕТ ИНИЦИИРОВАТЬ СИСТЕМУ МЕР ПО УЛУЧШЕНИЮ
СИТУАЦИИ, ПРИВЛЕКАЯ ВЛАСТИ И ОБЩЕСТВО
При необходимости общественные активисты Громадской
платформы будут задействованы в экологических проверках
предприятий
На сегодня уже существуют готовые решения в других
городах, которые можно применить у нас
Как вариант:
http://www.sapmonitoring.ru/doc/Flip/L_Bookl_NS_25_01_12/file
s/assets/downloads/publication.pdf
Региональная Автоматизированная измерительная
система производственно-экологического мониторинга
потенциально опасных предприятий и состояния
окружающей среды
49. Олигархи тоже люди.
Находясь на вершине пирамиды потребностей Маслоу, человеку все
равно в чем самовыражаться – просто моду на яхты (у кого длиннее) и
футбольные клубы (у кого дороже) нужно заменить на моду
социальной ответственности (кто больше помог людям)
50. Украинский футбол - игрушка и бизнес олигархов
Пример Ребрендинга со смещением акцента на социальную
ответственность.
Через популяризацию рейтинга предприятий перейти
От моды ПОКУПАТЬ ФУТБОЛЬНЫЕ КЛУБЫ
К новому тренду СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСВЕННОСТИ
перед обществом
51. Создание рейтинговой таблицы социальной ответственности
предприятия и методики его расчета
Рейти
нг соц
ответс
венно
сти
Предпри
ятие
валовый
доход
отчис
ления
в
бюдж
ет
на
эколог
ию
на
МЧ
С
Кол-
во
раб
мест
ср
зпл
1 А 1000000 1000 50 50 500 4500
2 В 500000 2000 0 10 1000 5500
3 С 12500000 500 0 0 15000 3500
…
97 X 252000000 25 0 0 500 6000
98 Y 3550000 45 0 0 100 3500
99 Z 2580155 0 0 0 25 4000
ЗЕЛЕНУЮ
зону –
ставим в
пример
другим
олигархам
КРАСНУЮ
зону –
планируем
ряд мер по
улучшению
52. Описания проекта
Проект . Гражданский Промышленный Контроль
Какую проблему / задачу решает Открывает информацию о разведке/разработке полезных
ископаемых, об эффективности собственника добывающих
и перерабатывающих предприятий в разрезе социальной
ответственности (налоги, люди, экология) и мониторинг
принятых мер по итогам работы предприятий.
Действия, которые необходимо
предпринять
написать он-лайн платформу и внедрить её,
зарегистрировать неприбыльную общественную
организацию.
Необходимые ресурсы
(людские, финансовые, другие)
Студенты ВУЗов, желающие написать он-лайн платформу и
внедрить её. Финансовые ресурсы со стороны власти.
Данные от экологов, налоговой, мчс.
KPI проекта Снижение загрязнений окружающей среды, повышение
эффективности работы предприятий и следовательно
увеличение поступлений в бюджет, а также социальной
ответсвенности
Срок реализации
Первый этап – 3 месяца, последующие – 1 год
Лидер / участники проекта со
стороны гражданского общества
Активисты, волонтеры
53. Описания проекта
Платформа будет содержать следующие блоки:
1. Интерактивная карта полезных ископаемых ( вопрос ответ
предложение от граждан)
2. Экологический он-лайн мониторинг с теми же функциями
3. Карта техногенная опасность и меры по её снижению
4. Рейтинг эффективности предприятий (социальная
ответственность, полезность для общества) и меры по
улучшению
5. Блок объединения усилий - возможность авторам уже
существующих наработок касательно промышленности
присоединиться к платформе и улучшить её
57. Стратегическая сессия
Днепропетровска 20.10.2015
Отсутствие диалога между органами власти всех
уровней и обществом
Нарушение прав предпринимателей со стороны
регулирующих органов
Отсутствие стабильности налогового
законодательства
Отсутствие единого сервиса, необходимого для
организации, функционирования и развития Малого
Бизнеса
Отсутствие единой системы всестороннего обучения
основам ведения Малого Бизнеса
59. Цель проекта: создание единой площадки для общения, контакта с
органами власти, прессой, фискальными и контролирующими органами,
обучения и получения наиболее востребованных услуг и обмена опытом
для представителей Малого Бизнеса Днепропетровщины
Описание: объединение под одной крышей в центре Днепропетровска и
районных центрах области (филиалы) всех услуг для оптимального
развития Малого Бизнеса региона
Сроки: 1-3 года с момента презентации проекта на областном уровне
Стратегическая сессия
Днепропетровска 20.10.2015
63. ДНІПРО ВХОДИТЬ
ДО П’ЯТІРКИ НАЙКРАЩИХ МІСТ
УКРАЇНИ У РЕЙТІНГУ ЗА
ЯКІСТЮ ЖИТТЯ ГОРОДЯН
Міське господарство та інфраструктура
Дніпропетровська
Напрацювання стратегічної сесії Дніпропетровська
27.09.2015р.
64. Наші критерії досягнень:
Рівень доходів - є легальним та одним з найвищих в Україні
Екологічне середовище - чиста земля, вода, повітря
Безпека - низький рівень правопорушень
Комфортність проживання - охайні енергозберігаючі будинки, освітлені
вулиці, хороші дороги, якісний муніципальний транспорт
Якість медичних та соціальних послуг - повноцінна програма “Сімейний
лікар”, впровадження страхової медицини, інклюзивні програми для людей з
обмеженими можливостями та людей похилого віку
Освіта - якісна, сучасна, рейтінгова та фахова.
Громадська активність - висока та конструктивна. Волонтери працюють у
сферах, не задіяних владою. Вони доповнюють владу, а не замінюють її
Дозвілля - розвинуті культура, спорт, туризм
65. Дніпро посідає 17 місце у рейтингу міст України,
згідно з соціологічним опитуванням групи «Рейтинг» та International Republican Institute*
ПОЗИТИВНЕ: НЕГАТИВНЕ:
За рівнем доходів
мешканці
Дніпропетровська на
третьому місці.
Достатньо високий рівень
освіти.
Громадська активність
городян значно зросла за
останній рік.
Висока екологічна забрудненість
Неякісні дороги.
Недобудований метрополітен.
Відсутність Генерального плану
розвітку міста
Велика кількість занедбаних будинків,
парків, територій
Відсутність зручностей для людей з
обмеженими можливостями
Культурні заходи епізодичні
спорт не є нормою життя* Джерело: http://inspired.com.ua/news/best-ukrainian-cities-2015/
66. НАПРЯМКИ ЗМІН, що запропоновані до реалізації:
ЧИСТЕ МІСТО
ДОРОГИ ТА ТРАНСПОРТ
МІСТОБУДІВНИЦСТВО ТА АРХІТЕКТУРА
ЗДОРОВИЙ ВІДПОЧИНОК
БЕЗПЕКА та ПОРЯДОК
67. ПРОЕКТИ «ЧИСТЕ МІСТО»
Питна
вода в
крані
Чисті стоки
Вода без
фосфатів
Сучасні
громадські
вбиральні
Відокремлен
ий збір та
переробка
сміття
68. ПРОЕКТИ «ДОРОГИ ТА ТРАНСПОРТ»
Завершення будівництва об’їзної дороги в Дніпрі.
Створення транспортної моделі Дніпропетровської області.
Розвиток річкового транспорту.
Програма “Відкрите небо над Дніпром”
Зміна пріоритетів “У ЦЕНТРІ УВАГИ - ПІШОХІД”.
Програма “Сучасні дороги”.
Програма “Безпечна дорога - доступний транспорт”
Будівництво інфраструктури велодоріжок регіону
69. ПРОЕКТИ «МІСТОБУДІВНИЦСТВО ТА АРХІТЕКТУРА»
Затвердження та оприлюднення Генерального плану розвитку
міста. Виділення на Генплані центральної (історичної) зони
міста, встановлення вказівників усіх вулиць та номерів
будинків у місті
Привокзальна площа - проект «Любов з першого погляду»
Будівництво сучасного надземного паркінгу на прилеглому до
площі місці.
Виставковий центр “Ганновер на Дніпрі.”
Проекти “co-working” центрів в занедбаних будинках культури
Проект безкоштовного муніципального “co-working” центру.
Проект “Парус - data-center”.
Будівництво крематорію.
70. ПРОЕКТИ ПРОГРАМИ «ЗДОРОВИЙ ВІДПОЧИНОК»
Розвиток сучасної спортивної інфраструктури міста: басейни,
баскетбольні та міні-футбольні майданчики.
Тематичні парки. Парк Глоби – дитячий відпочинок. Парк
ім.Шевченка – сімейний. «Приватний парк» в парку ім Гагаріна.
“Парк екстремалів” - парк ім Ленінського комсомолу.
“Парк птахів” - ім. Богдана Хмельницького.
Проект «Наші дерева».
Ботаничний сад – проект «Місцевий сад».
Проект «Мандриківська затока та острови».
71. ПРОЕКТИ «БЕЗПЕКА та ПОРЯДОК»
Проект електронного правопорядку “e-police”
Проект “Розумні міста регіону”:
Інтерактивна Карта доріг області.
Мобільний додаток для відстежування руху громадського
транспорту.
Єдиний портал «швидкого реагування» комунальних служб.
Вільний швидкісний доступ до мережі інтернет.
Система сповіщення про надзвичайну ситуацію.
Обласна мережа зарядних станцій для електрокарів.
Довідкові І-термінали.
«Розумні урни».
Датчики освітлення вулиць.
73. •Практическое пространство
•Репутационные списки работников образования
•Самоуправление (детская демократия) как способ принятия
коллективных решений
•Дистанционное обучение в практическом применении
•Развитие перспективных специальностей
•Наука в реальном времени – практическая наука
•Связь образование-наука-бизнес
•Репутационные списки работников здравоохранения
•Единый электронный документооборот
•Медицинский социальный пакет для каждого человека
ОБРАЗОВАНИЕ И НАУКА
МЕДИЦИНА
76. ПРОЕКТЫ
•«Позитивный имидж педагога»
•«Образовательный центр –
пространство для педагогов-
новаторов»
•«Информационно-
аналитический центр
повышения профессионализма
педагогов»
•«Альтернативное воспитание
и образование»
77. «Позитивный имидж педагога»
Проект 1
Какую проблему / задачу решает
Формирование позитивного имиджа современного украинского
педагога
Действия, которые необходимо
предпринять
Создание роликов социальной рекламы и короткометражных
фильмов по повышению престижности труда
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
Необходима финансовая поддержка Департамента образования и
науки ОДА и ротация роликов на местных региональных
телеканалах
KPI проекта
Фестиваль социальной рекламы и короткометражного кино в
городе Днепропетровске станет ежегодным
Срок реализации 6 месяцев
Лидер / участники проекта со
стороны гражданского общества
Волонтеры, планируется подключение общественной
организации CINEMAHALL, специализирующейся на
кинообразовании
78. «Альтернативное воспитание и образование»
Проект 2
Какую проблему / задачу решает
Авторитарный подход в воспитании и образовании ограничивает свободу
ребенка и лишает его индивидуальности. Чувства и эмоции ребенка
подавляются. Таланты закрываются навязыванием понятий "надо" и
"должен"
Действия, которые необходимо
предпринять
1. Информирование населения (соц.реклама, СМИ) о занятиях в ОО «Дети
РА» , основой которых является Гуманное отношение и Воспитание
Свободой. Оплата занятий добровольная, при финансовых
трудностях/тяжелых жизненных ситуациях ребенок может посещать
занятия бесплатно
2. Помещение для возможности организовывать каждодневную работу с
детьми (в ближайшем будущем - садик, позже - школа)
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
помещение, ежемесячное финансирование проекта
KPI проекта
Счастливый ребенок, свободный от ожиданий и стереотипов, знающий и
чувствующий себя, который становится уверенным в себе взрослым
человеком, осознающим свою ценность, место в этом мире, готовый
взаимодействовать и созидать
Срок реализации
2 месяца (для создания садика, закупки оснащения, набора групп)
2 года (создание школы)
Лидер / участники проекта со стороны
гражданского общества
Общественная Организация "Дети РА« (английская методика «Воспитание
Свободой» А. Нилла. 100-летний опыт в Англии; 3 года – в Днепропетровске)
80. Візія
“Дніпропетровський регіон є всесвітнім
культурно-туристичним центром”
Напрацювання з стратегічної сесії Дніпропетровська 27.09.2015
81. 1.Розробити бренд Дніпропетровського регіону :
- логотип
- легенди
- гімн
- прапор
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
8 кроків до реалізаціі
Модно, стильно, впізнається по всьому світу.
Залучення до проекту маркетологів.
Масштабна PR – компанія: інтернет,
телебачення, печатна продукція і т.п.
82. 2. Створення реєстру туристично привабливих
місць області:
- мобільний додаток (Android/iOS/Windows Phone)
- маршрутизація
- інформаційні локації
- QR коди
- електронна мапа регіону
- календар заходів
- експозиція пам'яток регіону
в центрі міста (15-30 хв. огляд)
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
83. 3. Створити преференції в оподаткуванні для
туристичного бізнесу.
4. Підтримка і розвиток тематичних видів туризму:
- медичний туризм
- промисловий туризм
- “зелений” туризм
- водний туризм
- спортивний туризм
- проведення популярних міжнародних
змагань, конкурсів, виставок , фестивалів і т.п.
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
84. 5. Реставрація культурно - історичних місць:
- культурний центр міста
- Кодацька фортеця
- монастирі міста та області
- музей Блавацької
- підземне місто
- Петриківка та інші…
Залучити істориків для консультації.
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
85. 6. Створити:
- музей науки
- оглядові майданчики
- «Бродвей» (місцева АРТ-тусовка)
- космоленд для дітей та підлітків (унікальний навчальний
центр в Україні)
- тематичні острова
- створення арт-центрів
- канатна дорога над містом
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
86. 7. Зручна інфраструктура для туристів:
- хостели, готелі
- ресторани, кафе
- зручний, зрозумілий місцевий транспорт
- аеропорт
- з/д сполучення
- водний транспорт
- обладнані авто-шляхи
- велосипедні доріжки
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
87. 8. Розробити якісні програми по підвищенню
патріотизму та любові до рідного краю,
запровадити їх в учбові плани в усіх учбово-
виховних закладах.
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
91. Безопасность
Первый блок индикаторов качества
жизни характеризует здоровье
населения и демографическое
благополучие, которые оцениваются
по уровням рождаемости,
продолжительности жизни,
естественного воспроизводства.
92. Комфорт
Второй блок отражает
удовлетворенность населения
индивидуальными условиями
жизни (достаток, жилища,
питание, работа и др.), а также
социальная удовлетворенность
положением дел в государстве
(справедливость власти,
доступность образования и
здравоохранения, безопасность
существования, экологическое
благополучие). Для их оценки
используются социологические
опросы представительных
выборок из населения.
93. Морально –
духовные
ценности
Третий блок индикаторов оценивает
духовное состояние общества.
Уровень духовности определяется по
характеру, спектру и числу
творческих инициатив,
инновационных проектов, а также
по частоте нарушений
общечеловеческих нравственных
заповедей: «не убий», «не укради» ,
«почитай отца и мать своих», «не
сотвори себе кумира» и др.
В качестве единиц измерения
используются данные официальной
статистики о социальных аномалиях,
которые считаются «грехом» .Там,
где такие проступки встречаются
чаще, уровень нравственного
состояния хуже.
94. Представьте себе
наш регион через
3 года
•Экология в регионе соответствует
европейским стандартам.
•Днепр- самая чистая река
Украины
•Днепропетровская область –
самый безопасный регион
Украины для проживания людей.
•В каждом селе, пгт, микрорайоне
города многофункциональная
спортивная площадка.
•Лучшие дороги в Украине.
•Продолжительность жизни одна
из самых больших в Украине.
•Днепропетровская область
входит в пятерку самых
туристических мест Украины.
95. Проблемы
Незнание
гражданами
своих прав и того
как их
применить.
Отсутствие понимания
стандартов качества жизни.
Невозможност
ь влияния
гражданского
общества на
процессы в
государстве.
Отсутствие комплексной
правдивой информации.
96. Проект 1. Информационный ресурс «Качество Жизни».
Какую проблему / задачу решает Разъяснительная/просветительская работа о возможных аспектах
качества жизни, предложения по улучшению качества жизни в
регионе.
Действия, которые необходимо
предпринять
Создание интерактивного сайта о качестве жизни в разных странах
и с предложениями жителей региона, возможность сообщить о
различных нарушениях городским властям, мед.учреждениями,
учебными заведениями, условий окружающей среды и обратной
связью о проделанной работе.
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
Привлечь IT компанию для разработки и поддержки сайта.
Средства – ОДА, ответственные лица за качество жизни жителей
региона.
Привлечь Общественные организации для координации населения.
KPI проекта Рабочий, живой интерактивный сайт. Улучшение качества жизни
жителей (мнение жителей).
Срок реализации 1-2 месяца – на сайт, улучшение качества жизни – 1-2 года.
Лидер / участники проекта со
стороны гражданского общества
ОДА, общественные организации, IT компании.
97. Проект 2. Брендирование здорового образа жизни.
Какую проблему / задачу решает Укрепление и продление здоровья населения региона: «Если
хочешь быть здоров – закаляйся как сталь!»
Действия, которые необходимо
предпринять
Выделить площадь и оборудовать спортплощадки в каждом дворе
города и селе: «Спортуголок – в каждый двор!»
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
Выделение земли под спортплощадки – ОДА, сельсоветы.
Спортоборудование – спорторганизации или спонсоры.
Проведение профилактических ликбезов по предупреждению
заболеваний и здорового образа жизни – местные лечебные
учреждения.
KPI проекта Спортивные комплексы (площадки) во всех микрорайонах городов,
ПГТ, селах.
Срок реализации 1-2 года
Лидер / участники проекта со
стороны гражданского общества
ОДА, спонсоры бизнесмены/предприниматели, спортивные
организации, лечебные учреждения.
98. Проект 3. Создание Эко-оффиса, с введением должности эко-шерифа.
Какую проблему / задачу решает Координация общественных организаций и граждан региона по
очистке городов, ПГТ и сел от загрязнений земли, воды, воздуха.
Условий безопасных для жизни людей и животных.
Действия, которые необходимо
предпринять
Создание регионального портала (сайт) для размещения
информации для населения о нормах экологической безопасности.
Возможность для населения сообщить о нарушениях
экологических норм.
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
Привлечь IT компанию для разработки и поддержки сайта.
Средства – ОДА
Привлечь Общественные организации для координации населения
Привлечение населения для уборки территорий
Гражданский мониторинг работы экологических структур
KPI проекта Экологически чистые: земля, вода, воздух
Срок реализации 1,5 года
Лидер / участники проекта со
стороны гражданского общества
Общественные организации.
99. Проект 4. Красота спасет мир
Какую проблему / задачу решает Комфортное и приятное психологически проживание, улучшение
морально-духовного состояния населения в регионе. Повышение
туристической привлекательности региона.
Действия, которые необходимо
предпринять
- Создание отдела по разработке эргономического плана области –
городов, малых населенных пунктов, сел , поселков .
- На конкурсной основе создать площадку для дизайнерских
решений архитекторов, художников, ландшафтных дизайнеров и
другим талантливым людям по созданию дизайнов
муниципальных территории.
- Разработка авторских детских площадок для всестороннего
развития детей.
- Мотивировать частных владельцев территории и недвижимости
создавать и поддерживать гармоничность и красоту придомовой
территории.
- В населенных пунктах сельской местности открыть школы по
ландшафтному дизайну и школы садовников.
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
Поддержка – ОДА, материальная и информационная.
Привлечь Общественные организации для участия в проекте.
Зеленстрой, садовые центры – растения и специалисты по
садовому дизайну.
Повышения удобства и комфорта проживания. Комфортные
100. Проект 5. Хранители идей.
Какую проблему задачу решает Разъяснительная/просветительская работа по выяснению проблем
и потребностей жителей региона. Психологическая поддержка
населения.
Помощь гражданским организациям в реализации их проектов.
Координация жителей региона с государственными органами
правопорядка.
Действия, которые необходимо
предпринять
Создание офиса, где будет происходить координация деятельности
хранителей и их обучение.
Создание сети территориальных офисов для работы хранителей.
Разработка и поддержка интерактивного сайта с личным
кабинетом для каждого жителя региона. Куда будет приходить
информация, присланная хранителями, о разного рода социальных
мероприятиях, оповещения о работе государственных структур
разного уровня. Откуда гражданин может задавать вопросы и
получать на них ответы.
Необходимые ресурсы (людские,
финансовые, другие)
Привлечь IT компанию для разработки и поддержки сайта.
Поддержка – ОДА, материальная и информационная.
Привлечь Общественные организации для участия в проекте.
KPI проекта Обратная связь с государством. Повышения уровня грамотности
населения, что касается его прав и обязанностей, а так же
103. Цілі:
1. Формування громадської свідомості
2. Згуртування людей навколо ідей майбутнього, а
не копирсання в минулому
3. Підвищення довіри до влади
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
Швидкі перемоги
104. Відкрити інформацію про використання
бюджетних коштів (в т.ч. комунальних
установ)
Створити єдиний портал із звітами про
виконання планів роботи депутатами та
органами виконавчої влади з функцією
Електронних петицій
Впровадження Prozoro в усьому регіоні
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
105. Оприлюднити Ген.план розвитку міста
Структурувати роботу транспорту.
Перевага – міському електротранспорту
Спорудження пандусів в публічних
установах для людей з обмеженими
можливостями
Виготовити контейнери для сортування
відходів. Встановити по місту урни за
рахунок СПД
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
106. Розробити єдиний дизайн МАФів та
занести їх у єдиний публічний реєстр.
Прибрати стихійні ринки
Добудувати та ввести в експлуатацію
перехід через пр. ім. Газети Правда
Перейменувати раз і назавжди вулиці,
проспекти, площі, позбувшись
радянських назв
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
107. Очистити місто від зайвої реклами.
Реклама розміщується на корисних місту
об’єктах: зупинки, сміттєві баки, лавки,
тощо. Соціальна реклама з пропагандою
нових цінностей
Почистити дощові стоки та каналізацію.
Місто не повинно тонути після кожного
дощу
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
108. «Створення історико-художнього кварталу в
історичній частині міста» для формування іміджу
культурної столиці Сходу України
Врятування музею «Літературне Придніпров’я» від
фізичного знищення та рейдерського захоплення
території
Після ремонту музею відкриття експозиції та
запрошення іноземних делегацій для знайомства з
нашою історичною спадщиною
Формування історико-художнього кварталу:
відкриття літературних кафе, проведення
історичних фестивалів, чисельних цікавих музеїв –
родзинок міста.
Стратегічна сесія Дніпропетровська
27.09.2015
