לימור שיפוני, הפורום לתקשורת שיווקית מרצה ביום העיון "רשתות חברתיות 2012" בכנס מידע 2012 בתאריך 14.5.2012

1. ‫לימור שיפוני, הפורום לתקשורת שיווקית‬
‫מנכ"ל ‪.The Story Telling Company Inc‬‬
‫מאי 2 102‬

2. ‫? רגע, מה השאלה‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

3. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

4. ‫•כסף‬
‫•זמן‬
‫•אנרגיה‬
‫ללא תוצאות‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

5. ‫‪ ‬ארבע השאלות הגדולות של מקבלי החלטות:‬
‫מה עתיד לקרות ומה ההשלכות?‬ ‫•‬
‫מה צריך לדעת אם רוצים ל... ומה האלטרנטיבה?‬ ‫•‬
‫ממה צריך להיזהר?‬ ‫•‬
‫איזה מידע חסר לנו ומה אנחנו לא רואים?‬ ‫•‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

6. ‫‪ ‬למה זה טוב?‬
‫• כדי להבין טוב יותר את התעשייה והמתחרים‬
‫• קבלת החלטות טובה יותר ותוצאה עסקית טובה יותר‬
‫• כדי לפתח אסטרטגיה שתספק יתרון תחרותי בר-קיימא‬
‫ותוצאות ביצוע מתמשכות העולות על המתחרים‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

7. ‫‪ ‬שילוב תהליכים מסוגים שונים‬
‫‪ ‬לאיסוף מידע‬
‫‪ ‬העובר ניתוח שיטתי‬
‫‪ ‬לטובת תובנות והמלצות לפעולה‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

8. ‫‪ ‬הפחתת מספר המשתנים שאנחנו‬
‫מחפשים לוקחים בחשבון‬
‫/‬
‫‪ ‬קישור בין פיסות מידע הנראות לא קשורות‬
‫‪ ‬יצירת הקשר בשיוך למטרה ארגונית‬
‫‪ ‬יצירת הנחת עבודה – הרכבת סיפור ממידע‬
‫לא מקושר.‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

9. ‫‪ ‬אנשים‬
‫‪ ‬מקומות‬
‫‪ ‬מוצרים ושירותים‬
‫‪ ‬רעיונות, תפיסות, נקודות מבט, מגמות‬
‫‪ ‬בתפיסה החברתית שם חברה )ממלכה( הוא כלי‬
‫בלבד. מה שיותר מעניין לדעת הוא מה קורה‬
‫בממלכה הזו...‬
‫‪ ‬איסוף המידע‬
‫• נעשה בכלי ‪ social‬ו ‪web‬‬
‫• תפיסת העולם מאחורי סגנון הניתוח, גם היא ‪) Social‬לא‬
‫חשבונאות והנדסה(‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

10. ‫פונקציה אסטרטגית מתקדמת‬ ‫פונקציה טקטית מסורתית‬
‫מחקר אסטרטגי‬ ‫‪‬‬ ‫מחקר שוק מסורתי‬ ‫‪‬‬
‫מונע ע"י הנהלה בכירה‬ ‫‪‬‬ ‫רחוקה מהניהול הבכיר‬ ‫‪‬‬
‫כל רמות המחקר לפי הצורך‬ ‫‪‬‬ ‫דגש על מחקר טקטי‬ ‫‪‬‬
‫מעורבות עמוקה לרוחב הארגון‬ ‫‪‬‬ ‫מעורבות נמוכה מחוץ לשיווק‬ ‫‪‬‬
‫מבוסס עושר מקורות חוצה‬ ‫‪‬‬ ‫מיקוד המבט לעבר עם קריצה‬ ‫‪‬‬
‫זמנים‬ ‫להווה )מסתכלים על הידוע(‬
‫היכולת לבנות בסיס מידע,‬ ‫‪‬‬
‫בסיס ידע ולהיות ארגון לומד‬
‫מידע, ידע, מודיעין כולל‬ ‫‪‬‬
‫תחזיות )מסתכלים באחוזים‬
‫גבוהים גם על הלא ידוע(‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

11. ‫‪ ‬כדי להגיע למצב למידה ארגונית, האופטימום –‬
‫חלק מהתכנון ואיסוף הדאטא צריכים להיות‬
‫מושפעים מהאנליזה‬
‫‪ ‬עבודה טובה מחייבת ביצוע אקט-איזון ביעילות‬
‫בין כמה דברים שיש לטפל בהם ברצף‬
‫‪ ‬המיינדסט צריך להיות של התבוננות קדימה‬
‫וראיית התמונה הגדולה‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

12. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

13. ‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

14. ‫מאחורי כל זה קיים הרצון המתמיד‬
‫שלנו להבין את עצמנו ואת העולם.‬
‫היכולת להציג דאטא עוזרת בכך; היא‬
‫עוזרת להטיל סדר בכאוס, לעשות שכל.‬
‫הצירוף של דאטא+ סיפור יוצר‬
‫הבנה.‬
‫©כל הזכויות שמורות לימור שיפוני 0102 ואילך‬

15. ‫מידע נוסף לעניין ארגון שולחן עבודה תוכלו‬
‫למצוא‬
‫בבלוג 'מאחורי השיח'‬
‫ברשומה 'פחות וויקיליקס יותר שכל'‬