SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Методическая поддержка
внедрения проектного
управления на пилотных
площадках
Москва, 2014
Бадин А.А.
Заместитель сопредседателя Совета по внедрению
проектного управления в органах власти
2
Типы пилотных площадок и требования к ним
Пилотные площадки 1-го уровня Пилотные площадки 2-го уровня
• Минэкономразвития России
• Минпромторг России
• Белгородская область
• Пермский край
• Ярославская область
• Томская область
• Пензенская область
• Ульяновская область
• Вологодская область
Требования Требования
• Принятие решения о внедрении
проектного управления в ОИВ на
уровне руководителя ОИВ
• Успешный опыт внедрения
проектного управления в ОИВ
• Заинтересованность и
готовность развивать
Методические рекомендации для
других ОИВ
• Поддержка внедрения
проектного управления в ОИВ на
уровне руководителя ОИВ
• Наличие квалифицированного
персонала для внедрения
проектного управления
• Опыт внедрения отдельных
элементов проектного
управления в ОИВ
3
Сервисы поддержки внедрения проектного управления для
пилотных площадок 1-го и 2-го уровней
№ Сервис 1-й уровень 2-й уровень
1 Выездные обследования уровня внедрения
проектного управления в органе власти и
рекомендации по развитию
+ -
2 Телефонные консультации + +
3 Централизованные семинары + +
4 Письменные разъяснения + +
5 Рассмотрение нормативно-методических
документов органов власти
+ -
6 Доработка методических рекомендаций по
запросам ОИВ
+ +
4
Сервисы поддержки внедрения проектного управления для
пилотных площадок 1-го и 2-го уровней
№ Сервис 1-й уровень 2-й уровень
7 Совместная разработка планов внедрения
проектного управления в ОИВ
+ -
8 Рассмотрение планов внедрения проектного
управления в ОИВ и рекомендации по их
доработке
+ +
9 Рассмотрение отчетности по внедрению
проектного управления в ОИВ и рекомендации
+ +
10 Предоставление незапланированных сервисов + -
5
Направления развития Методических рекомендаций по
внедрению проектного управления в ОИВ
Управление
мотивацией
участников
проектов
Технологическая
поддержка
проектной
деятельности
Управление
компетенциями
участников
проектной
деятельности
Организационная
поддержка
проектной
деятельности
Тактическое управление
Управление
проектами
Стратег.
управление
Управление
процессами
Операционное
управление
Исполнение
Бюджет Закупки
Направления развития МР в части
детализации областей знаний УП
ФОИВ Субъекты Госкомпании
Направления развития МР в части детализации
специфики органов власти
Организационные
проекты
Строительные проекты
ИТ-проекты
Направления развития МР в части
детализации специфики проектов
Требуется доработка разделов МР
Достаточный уровень описания процессов в МР
Отсутствует описание разделов МР
Типовой план
мероприятий по
внедрению
проектного
управления
6
Предлагаемые решения
1. Утвердить перечень пилотных площадок 1-го и 2-го уровня
2. Утвердить сервисы поддержки пилотных площадок и их уровень
3. Принять к сведению информацию о направлениях развития
Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в
органах власти
Контакты:
projects@economy.gov.ru
+7(495) 650-85-16

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
ProjectPractice2013
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Andrey Badin
 

La actualidad más candente (19)

Концепция проектного управления в госорганах
Концепция проектного управления в госорганахКонцепция проектного управления в госорганах
Концепция проектного управления в госорганах
 
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий ТрубицынОсновные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
Основные особености и тенденции развития УП в госсекторе_Юрий Трубицын
 
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как	вс...Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как	вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или«как вс...
 
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской областиОпыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
Опыт внедрения проектного управления на примере Белгородской области
 
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
Практика внедрения проектного управления в исполнительных органах государстве...
 
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
Внедрение проектного управления в органах власти. Можно ли предсказать резуль...
 
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий КимУправление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
Управление проектами в регионе. Особенности. Юрий Ким
 
Проектный офис по сервисной модели
Проектный офис по сервисной моделиПроектный офис по сервисной модели
Проектный офис по сервисной модели
 
Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России Тенденции развития проектного управления в России
Тенденции развития проектного управления в России
 
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсектореПодходы к созданию проектных офисов в госсекторе
Подходы к созданию проектных офисов в госсекторе
 
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
Внедрение проектного управления в органах исполнительной власти Ленинградской...
 
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
Андрей Бадин. Организация проектной деятельности в Правительстве Российской Ф...
 
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской областиУправление проектами в Администрации Ленинградской области
Управление проектами в Администрации Ленинградской области
 
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
Cистема оценки сервисов проектного офиса вебинар 5.03.2015
 
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
Проектный офис. Часто задаваемые вопросы.
 
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
Опыт внедрения проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 и Минэкономразви...
 
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
Проектные офисы. Сервисная модель и организация.
 
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
корпоративная система управления проектами – нрб и внедрение информационных с...
 
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...
Улучшение инвестиционного климата в регионах с помощью инструментов проектног...
 

Destacado

Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2
ProjectPractice2013
 
«Самара – космическая верфь России»
«Самара – космическая верфь России»«Самара – космическая верфь России»
«Самара – космическая верфь России»
Катя Данилейчук
 
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...
ProjectPractice2013
 

Destacado (20)

Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
Андрей Малахов. ЮниКредитБанк. Как связать управление по контрольным точкам с...
 
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
От быстрых побед к стратегическим показателям: модернизация проектного офиса ...
 
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектамиИнструменты и приемы эффективного управления проектами
Инструменты и приемы эффективного управления проектами
 
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
Дмитрий Маев: Управленческие поединки. Эффективная технология развития перего...
 
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
Дмитрий Маев: "Повышаем эффективность руководителя проектов"
 
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
Мария Белых: "Топ-10 извлеченных уроков при реализации консалтинговых проектов"
 
Управленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Управленческие поединки по технологии В.К. ТарасоваУправленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
Управленческие поединки по технологии В.К. Тарасова
 
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
«Система управления проектами развития организации», Полковников Алексей, 5 д...
 
Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2Практика построения проектных офисов часть 2
Практика построения проектных офисов часть 2
 
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организацииПавел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
Павел Алферов, Интер РАО. Стратегия развития управления проектами в организации
 
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
Ускоренное внедрение проектного управления в Оргкомитете Сочи 2014 или как вс...
 
«Самара – космическая верфь России»
«Самара – космическая верфь России»«Самара – космическая верфь России»
«Самара – космическая верфь России»
 
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...
Методические рекомендации по внедрению проектного управления в органах исполь...
 
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектахСергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
Сергей Должников. Мировой опыт управления стоимостью на строительных проектах
 
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранецПортфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
Портфель проектов: портфель без ручки или реактивный ранец
 
Радость - людям, а KPI - заказчикам.
Радость - людям, а KPI - заказчикам.Радость - людям, а KPI - заказчикам.
Радость - людям, а KPI - заказчикам.
 
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
Владимир Малахов. Классификация проектных офисов как основа выбора стратегии ...
 
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
Андрей Бадин. Проектные сервисы. Ускоренный метод внедрения проектного управл...
 
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
Cравнение российских и зарубежных подходов по выполнению крупных капитальных ...
 
Практическое применение инструментов УП в российских компаниях. Динамика изме...
Практическое применение инструментов УП в российских компаниях. Динамика изме...Практическое применение инструментов УП в российских компаниях. Динамика изме...
Практическое применение инструментов УП в российских компаниях. Динамика изме...
 

Similar a Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти

BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
Olga Green
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Проектные сервисы
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
ProjectPractice2013
 

Similar a Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти (20)

PMIufa 2013-05-23
PMIufa 2013-05-23PMIufa 2013-05-23
PMIufa 2013-05-23
 
Проектный Олимп 2016: "Организация и деятельность проектных офисов"
Проектный Олимп 2016: "Организация и деятельность проектных офисов"Проектный Олимп 2016: "Организация и деятельность проектных офисов"
Проектный Олимп 2016: "Организация и деятельность проектных офисов"
 
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
Современная сертификация специалистов в сфере управления проектами. Принципы,...
 
PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02PMIufa 2012-02-02
PMIufa 2012-02-02
 
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
Открытый семинар Уфимского филиала МО PMI 20.10.2016 (часть 1)
 
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы   для эффективного управления проектамиПрактические инструменты и приемы   для эффективного управления проектами
Практические инструменты и приемы для эффективного управления проектами
 
PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01PMIufa 2012-03-01
PMIufa 2012-03-01
 
ахтямов ярославль New
ахтямов ярославль Newахтямов ярославль New
ахтямов ярославль New
 
Функционирование проектных офисов. Итоги анкетирования участников конкурса Пр...
Функционирование проектных офисов. Итоги анкетирования участников конкурса Пр...Функционирование проектных офисов. Итоги анкетирования участников конкурса Пр...
Функционирование проектных офисов. Итоги анкетирования участников конкурса Пр...
 
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
Елена Копылова. Татфондбанк. ИСУП двигатель КСУП.
 
8 кудрявцев денис
8 кудрявцев денис8 кудрявцев денис
8 кудрявцев денис
 
8 кудрявцев денис
8 кудрявцев денис8 кудрявцев денис
8 кудрявцев денис
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
 
Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации Введение в Методические рекомендации
Введение в Методические рекомендации
 
PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27PMIufa 2011-01-27
PMIufa 2011-01-27
 
PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)PMIufa 2012-08-14(1)
PMIufa 2012-08-14(1)
 
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
Оргкомитет Сочи 2014 и Минэкономразвития России - практика внедрения проектно...
 
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
Технологическая поддержка и автоматизация проектной деятельности в органах го...
 
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. ДубовикКомпетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
Компетенции менеджера проекта в современной компании_М. Дубовик
 
PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26PMIufa 2010-05-26
PMIufa 2010-05-26
 

Методическая поддержка внедрения проектного управления в органах власти

  • 1. Методическая поддержка внедрения проектного управления на пилотных площадках Москва, 2014 Бадин А.А. Заместитель сопредседателя Совета по внедрению проектного управления в органах власти
  • 2. 2 Типы пилотных площадок и требования к ним Пилотные площадки 1-го уровня Пилотные площадки 2-го уровня • Минэкономразвития России • Минпромторг России • Белгородская область • Пермский край • Ярославская область • Томская область • Пензенская область • Ульяновская область • Вологодская область Требования Требования • Принятие решения о внедрении проектного управления в ОИВ на уровне руководителя ОИВ • Успешный опыт внедрения проектного управления в ОИВ • Заинтересованность и готовность развивать Методические рекомендации для других ОИВ • Поддержка внедрения проектного управления в ОИВ на уровне руководителя ОИВ • Наличие квалифицированного персонала для внедрения проектного управления • Опыт внедрения отдельных элементов проектного управления в ОИВ
  • 3. 3 Сервисы поддержки внедрения проектного управления для пилотных площадок 1-го и 2-го уровней № Сервис 1-й уровень 2-й уровень 1 Выездные обследования уровня внедрения проектного управления в органе власти и рекомендации по развитию + - 2 Телефонные консультации + + 3 Централизованные семинары + + 4 Письменные разъяснения + + 5 Рассмотрение нормативно-методических документов органов власти + - 6 Доработка методических рекомендаций по запросам ОИВ + +
  • 4. 4 Сервисы поддержки внедрения проектного управления для пилотных площадок 1-го и 2-го уровней № Сервис 1-й уровень 2-й уровень 7 Совместная разработка планов внедрения проектного управления в ОИВ + - 8 Рассмотрение планов внедрения проектного управления в ОИВ и рекомендации по их доработке + + 9 Рассмотрение отчетности по внедрению проектного управления в ОИВ и рекомендации + + 10 Предоставление незапланированных сервисов + -
  • 5. 5 Направления развития Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в ОИВ Управление мотивацией участников проектов Технологическая поддержка проектной деятельности Управление компетенциями участников проектной деятельности Организационная поддержка проектной деятельности Тактическое управление Управление проектами Стратег. управление Управление процессами Операционное управление Исполнение Бюджет Закупки Направления развития МР в части детализации областей знаний УП ФОИВ Субъекты Госкомпании Направления развития МР в части детализации специфики органов власти Организационные проекты Строительные проекты ИТ-проекты Направления развития МР в части детализации специфики проектов Требуется доработка разделов МР Достаточный уровень описания процессов в МР Отсутствует описание разделов МР Типовой план мероприятий по внедрению проектного управления
  • 6. 6 Предлагаемые решения 1. Утвердить перечень пилотных площадок 1-го и 2-го уровня 2. Утвердить сервисы поддержки пилотных площадок и их уровень 3. Принять к сведению информацию о направлениях развития Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах власти Контакты: projects@economy.gov.ru +7(495) 650-85-16