Презентация доклада на конференции в декабре 2013 года в Москве: "Построение проектно-ориентированной системы управления в органах исполнительно власти". Подробности работы по Методическим рекомендациям см. в блоге http://www.pmservices.ru/#!blog/c1xai

1. Построение проектно-ориентированной
системы управления в органах
исполнительной власти
Москва, 2013 г.
Бадин А.А.
Заместитель председателя
Совет по внедрению проектного управления в
федеральных органах исполнительной власти и
органах государственной власти субъектов
Российской Федерации

2. 2
Совет по внедрению проектного управления в
органах исполнительной власти
§ Администрация Президента Российской Федерации
§ Аппарат Правительства Российской Федерации
§ Минэкономразвития России
§ Представители федеральных органов
исполнительной власти (4 министерства)
§ Счетная Палата Российской Федерации
§ Представители органов исполнительной власти
субъектов Российской Федерации (5 регионов)
§ Представители бизнеса и компаний с
государственным участием
§ Представители науки и образования, консультанты
Сайт Минэкономразвития России, «Деятельность», «Совет по внедрению проектного управления»
http://www.economy.gov.ru/wps/wcm/connect/economylib4/mer/activity/sections/councilintrprojmanag/

3. 3
Внедрение методов проектного управления в органах
исполнительной власти Российской Федерации
Цели и задачи Совета в 2013 г.
Цель:
Задачи
на 2013
год
Разработка методических
рекомендаций
Анализ мирового опыта
II кв III кв IV кв
23.04 Совет №1
15.10 Совет №3
Анализ российского
опыта
1.08 Совет №2
4.12
Совет
№4

4. 4
Анализ российского опыта
27,3
81,8
45,5
72,7
36,4
12,5
12,5
18,8
6,3
6,3
15,4
15,4
7,7
7,7
0
Проектный
офис
Методология
ИСУПОбучение
Мотивация
Компании с
госучастием
Субъекты РФ
ФОИВ
11 от компаний с госучастием
16 от субъектов РФ
13 от ФОИВ

5. 5
Основные проблемы при внедрении
Отсутствие методологии
Слабая связь со стратегическими
целями
Жесткая организационная структура
Нехватка специалистов

6. 6
Структура методических рекомендаций
I. Общие положения
II. Процессы и инструменты
проектного управления
§ Модель проектно-ориентированной
системы управления
§ Стратегическое управление
§ Тактическое управление
§ Управление проектами
§ Управление мотивацией
§ Обучение
§ Организационная поддержка
§ Технологическая поддержка
III. Порядок внедрения проектного
управления

7. 7
Содержание - Приложения
1. Перечень терминов
2. Модель проектно-ориентированной системы управления
3. Типовое положение по тактическому управлению
4. Типовое положение по управлению проектами
5. Типовое положение по управлению мотивацией участников проектов
6. Рекомендуемые учебные модули
7. Типовое техническое задание на проведение конкурса по обучению
проектному управлению
8. Типовое положение о проектном комитете
9. Типовое положение о проектном офисе
10. Описание типовых функций проектных ролей
11. Архитектура ИСУП и перечень типовых модулей
12. Типовое техническое задание на выполнение работ по разработке и
внедрению информационной системы управления проектами
13. Типовой план мероприятий по внедрению проектного управления

8. 8
Модель проектно-ориентированной
системы управления
от 5 лет
1-3 года
1-12 мес.
1-30 дней
год/
квартал
квартал/
месяц
месяц/
неделя
неделя/
день
Управление
мотивацией
участников
проектов
Технологическая
поддержка
проектной
деятельности
Обучение
участников
проектной
деятельности
Организационная
поддержка
проектной
деятельности
Тактическое
управление
Управление
проектами
Стратег.
управление
Управление
процессами
Операционное
управление
Исполнение
Уровни управления Основные процессы управления (1-3) Инструменты
управления
Вспомогательные процессы управления (4-7)
План деятельности
Государственные
программы
Внутренний план
деятельности
Проектные
документы
ИСУП
Проектный комитет
Проектный офис
1. Стратегический
2. Тактический
3. Оперативный
4. Операционный
Периодичность
контроля
Горизонт
планирования
Система КПЭ

9. 9
Направление 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.
Стратегическое
управление
Тактическое
управление
Управление
проектами
Управление
мотивацией
Обучение
Организационная
поддержка
Технологическая
поддержка
Дорожная карта внедрения проектного управления
Формирование реестра
проектов
Формирование внутреннего плана
деятельности
Запуск управления изменениями
внутреннего плана деятельности
Запуск 1-ой
очереди проектов
Положение по УП
Запуск Проектного
комитета
Положение по мотивации
участников проектов
Конкурса на обучение
руководителей и
участников проектов
Обучение
руководителей
Обучение участников
проектов 1-ой очереди
Запуск конкурса на регулярное
обучение
Набор персонала в
Проектный офис (1-я
волна)
Тестирование и
ОПЭ 1-й очереди
Конкурса на внедрение
ИСУП
Разработка 1-й очереди
функционала
Разработка 2-й очереди
функционала
Положение о тактическом
управлении
Положение о стратегическом
управлении
Доработка положения по УП
Набор персонала в Проектный офис
(2-я волна)
Обучение ИСУП
Постоянная методическая поддержка управления проектами
Регулярный запуск проектов
Управление изменениями Плана деятельности, формирование отчетов по прогнозам выполнения Плана деятельности
Разработка 3-й очереди
функционала
Тестирование и
ОПЭ 2-й очереди
Назначен рук-ль
Проектного офиса
Внедрен базовый
функционал ИСУП
Управление изменениями плана
деятельности
Постоянная административная поддержка процессов управления
Постоянная работа Проектного комитета
Определение КПЭ
Тестирование процессов
управления мотивацией
Регулярное обучение управлению проектами

10. 10
Дальнейшие шаги
Электронная почта: badin@economy.gov.ru
§ Утверждение методических рекомендаций
§ Выбор пилотных проектов
§ Реализация пилотных проектов 2014 года