Как собрать команду, которая решит с удовольствием поставленные цели? Все ли могут выполнять работу, которую им доручают? Как удержать тех, кого мы так долго искали? На эти и другие вопросы мы отвечали в рамках Fresh Up для Innovecs.

2. Нам нужна команда мечты!
И так…
Кого же искать?

3. - Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
- А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
- Мне все равно… — сказала Алиса.
- Тогда все равно, куда и идти, — заметил Кот.

4. Метапрограммы

5. Проактивный - Рефлективный
Важно делать, чтобы влиять на
происходящее.
Нужно заставить что-то происходить.
Больше утверждений, чем вопросов.
Доминирует.
Важен анализ, понимание, знание.
Любит ставить временные рамки.
Больше вопросов, чем утверждений.
Любит предполагать в разговоре.

6. Движение к – Движение от
Мотивация К.
Руководители.
Позитивная структура речи.
Обращает внимание на то, что делать
или иметь.
Мотивация От.
Исполнители.
Негативная структура предложения
(частичка «не»). Обращает внимание
на то, что не делать или не иметь.

7. Внутренняя – Внешняя референция
Я решаю,
что важно или нет, хорошо или плохо,
правильно или нет (зрительное
представление, голос, чувства, верования,
ценности)
Мнение других
(люди, авторитеты, кумиры, общественное
мнение, информация, данные…)

8. Возможности - Процесс
Воодушевлен возможностями, которые
можно развивать.
Развитие нового, нахождение лучших
путей. Не любит следовать бизнес-
процессам и процедурам.
Любит не изведанное, новое. Любит
учиться.
Мотивирован необходимостью.
«Приходится. Я должен.»
Правильный процесс.
Лучше идти проверенным/протоптанным
путем.
Процедуры – наше все.

9. Глобальный - Специфичный
Создает обзор, суммирует, обобщает.
Важен – глобальный уровень в общей
рамке.
Цели/задачи/стратегия. Опускает детали,
чтобы подчеркнуть общую идею.
От настоящего к будущему.
Компоненты задания, детали работы.
Конкретные шаги.
Важна работа отдельных частей, а после
уже система.
От настоящего к прошлому.

10. Люди – Вещи/идеи
Люди или индивидуальные имена.
Интересы вокруг людей и их чувств,
вокруг личностей.
Интересы вокруг вещей, процессов,
систем или информации.
Люди на 2м месте.

11. Различие
Тоже самое
Привычки
Откатанные/привычные
процессы
Тоже самое с
развитием
Привычки, но готовы к
новому
Новое
Открыты к
экспериментам
Не любят отработанные
процессы

12. Стрессовая реакция
Ощущение
(ассоциировано)
Эмоциональная
отзывчивость.
Вспоминают реакции
прошлого, часто –
слишком эмоциональны.
Плохо справляются с
высокими стрессами.
Выбор
50-65% людей –
реагируют на стресс
гибко.
Могут соприкасаться с
эмоциями и отдаляться
от них - по своему
выбору.
Раздумье
(диссоциировано)
Реагируют в настоящем
времени, без эмоций.
Иногда кажутся
холодными и
бесчуственными.
Лучше всех справляются
со стрессовыми
ситуациями.

13. Предпочтения условий сотрудничества
Независимый
Делают свои проекты.
Минимум контактов с
другими, нужна большая
автономия.
Не включают в процесс
других.
«Я сам»
Близость
Работают в близком
контакте с другими, но и
принимают
ответственности на себя
за проект.
Подчеркивают свою
ответственность за
проект, но выполненный
вместе с другими.
«Я на службе»
Командный игрок
Полагаются на
человеческое
взаимодействие и получают
удовольствие от совместных
усилий и обратной связи.
Кооперация с другими =
успех.
«Мы сделали это вместе,
совместными усилиями»

14. Правила
Мое – Мое
Мои правила
для меня, но
мои правила и
для вас.
Авторитаризм.
Мои – И для
заинтересован
ных
Мои правила для
меня, а также
для тех, кто
заинтересован.
Демократия,
либерализм.
Мои - Ваши
Мои правила
для меня, а
ваши правила
для вас.
Самое
комфортное
общение
Твои - Твои
Для меня
правила
определяет
некто, а мои
правила и для
тебя.
Размазня…

15. Мы ищем!
К От
Проакт-й Рефлек-й
Глобал-й Специф-й
Новое Тоже
Внеш.реф-я Вн.реф-я
Мое/мое Твое/твое
Люди Вещи
Команда Сам

16. Джедая
Team Lead
К От
Проакт-й Рефлек-й
Глобал-й Специф-й
Новое Тоже
Вн.реф-я Внеш.реф-я
Мое/мое Твое/твое
Люди Вещи
Команда Сам

17. Ясно кого искать…
Как?

18. Объявление о
работе

19. Собеседование =
Вопросы!

20. + Канал убеждений
А также: делать или
читать (иметь информацию)

21. Примеры вопросов
К / ОТ
Внутренняя / Внешняя
референция
Возможности / Процесс
Почему вы решили сменить работу?
Как вы понимаете, что хорошо
сделали работу?
Почему вы решили прийти к нам на
собеседрвание?

22. Примеры вопросов
Тоже / Новое Расскажите о 2х предыдущих проектах,
Мое-мое / Твое-твое
Канал убеждений
где вы работали. В чем отличие/схожесть
между этими проектами?
Какой путь является оптимальным в деле
повышения достижений на работе?
Как вы поймете, что эта работа то,
что вы искали?

23. Примеры вопросов
Проактивный /
Рефлективный
Специфичный /
Глобальный
Сам / Команда
Как вы обычно приступаете
к новым задачам?
Расскажите о последнем проекте,
которым вы занимались.
Расскажите, как вам удалось добиться
успеха в последнем проекте.

24. Team Lead
К От
Проакт-й Рефлек-й
Глобал-й Специф-й
Новое Тоже
Вн.реф-я Внеш.реф-я
Мое/мое Твое/твое
Люди Вещи
Команда Сам

25. Итог собеседований
Варианты профиля Team
Lead of
dream
Глеб Оби Ван
Кеноби
Федор
Проактивный/
Рефлективный
50 / 50 70 / 30 60 / 40 30 / 70
К / От 80 / 20 20 / 80 70 / 30 80 / 20
Внутренняя / Внешняя
80 / 20 60 / 40 70 / 30 20 / 80
референция
Тоже / Новое 20 / 80 80 / 20 20 / 80 60 / 40
Глобальный /
70 / 30 80 / 20 50 / 50 20 / 80
Специфичный
Сам / Команда 30 / 70 20 / 80 40 / 60 30 / 70
Люди / Вещи 50 / 50 20 / 80 60 / 40 40 / 60
Мое / Твое 70 / 30 30 / 70 50 / 50 90 / 10
Стрессовая реакция Выбор Ощущение Выбор Диссоциировано

26. Итог собеседований
Варианты профиля Team
Lead of
dream
Глеб Оби Ван
Кеноби
Федор
Проактивный/
Рефлективный
50 / 50 70 / 30 60 / 40 30 / 70
К / От 80 / 20 20 / 80 70 / 30 80 / 20
Внутренняя / Внешняя
80 / 20 60 / 40 70 / 30 20 / 80
референция
Тоже / Новое 20 / 80 80 / 20 20 / 80 60 / 40
Глобальный /
70 / 30 80 / 20 50 / 50 20 / 80
Специфичный
Сам / Команда 30 / 70 20 / 80 40 / 60 30 / 70
Люди / Вещи 50 / 50 20 / 80 60 / 40 40 / 60
Мое / Твое 70 / 30 30 / 70 50 / 50 90 / 10
Стрессовая реакция Выбор Ощущение Выбор Диссоциировано

28. Нашли!!!
Как удержать?