Educativo

1. INICIAR
1
http://www.sonda.com/media/uploads/c
olumnas/Outsourcing_de_informatica.p
df

2. INFORMACIÓN
José
Orlandini R. CONCEPTO DESCRIPCIÓ
N
TIPOS GRÁFICA VENTAJA
S
AGRADECIMIENT
O
2
SITIO
WEB

3. OUTSOURCING INGORMÁTICO
 El ahorro de costes y el control de la
calidad de servicio motiva a las
organizaciones a optar por el outsourcing
de personal informático para ciertas
funciones de negocios. Impulso Tecnológico
es un proveedor líder de servicios de
outsourcing en el área de Madrid.
Ofrecemos opciones flexibles que le
aportan los recursos de su propio
departamento de IT a una fracción del
precio que le costaría disponer de ellos de
forma interna.
3

4. JOSÉ ORLANDINI R.
Desde el año 2004 es Gerente División Servicios de Integración y
Outsourcing de SONDA. Anteriormente se desempeñó como
Gerente de Negocios Especiales, Gerente División Automatización,
Gerente de Sistemas de Transporte, entre otros cargos dentro de la
compañía, los que le han permitido liderar proyectos de alto impacto
como los de Registro Civil en Chile, y los Sistemas de Control de
Semáforos para las ciudades de Santiago y Viña del Mar en Chile, y
Sao Paulo en Brasil. Es Ingeniero Civil Electricista de la Universidad
de Chile, y tiene estudios en Sistemas de Control en Plessey,
Inglaterra. Se integró a SONDA en 1986, luego de trabajar como
profesional independiente en diversos proyectos de Ingeniería
Electrónica para Copec, Shell y Champion entre otras empresas.
4
SITIO WEB

5. El concepto de Outsourcing, aplicado
a las Tecnologías de la información,
se
puede dar como la contratación de
un tercero - que posee
conocimientos y experiencia
especiada en el rubro - en el cual la
Compañía delega la responsabilidad
de administrar y operar el
Departamento de Informática.
5
VIDEO

6. 6

7. TIPOS DE OUTSOURCING
OUTSOURCIN INFORMATICO
TRADICIONAL: Este es el soporte
táctico que se presenta en la
organización, donde el proveedor
asume parte de los actos físicos o
personal.
OUTSOURCIN FE PROCESOS DE
NEGOCIO: Son los que pretende darle
una transformación a la organización
en lo que se refiere a los procesos de
negocio.
7

8. 8
VIDEO

9.  Rebaja en los costos totales de los bienes y
servicios adquiridos.
 Una mejora en la calidad del servicio
obtenido, comparado con el que existía antes.
 Los trabajadores de la compañía pueden
dedicar su tiempo al verdadero objeto de su
negocio.
 Suministrar al sitio que el cliente le indique.
 Alianzas estratégicas. Reducción de espacio.
9

10. 10