O documento discute a importância de um Escritório de Gestão com expertise integrada e foco em entregar valor ao cliente. Ele identifica problemas comuns como iniciativas sem conclusão e equipes mal dimensionadas. Também destaca a importância do patrocinador e de uma metodologia que evite rotatividade alta e considere a comunicação para superar deficiências.

1. Um modelo integrado de conhecimento com foco na
entrega de valor ao cliente
Anna Paula Barros – Brasília - DF

2. TIPOS DE ESCRITÓRIOS
 Planejamento Estratégico
 Processos
 Projetos

3. Problemas identificados
 Iniciativas sem conclusão
 Falhas na comunicação
 Excesso de comandos
 Prazos não cumpridos
 Gastos desnecessários
 Equipes mal dimensionadas
 Entraves operacionais
 Equipes desmotivadas

4. Escritório de Gestão
 Expertises integradas e eficazes
 Foco em resultados com valor agregado
 Gestão do conhecimento
 Sinergia
 Transparência
 Fluidez

5. Escritório de Gestão

6. Importância do Patrocinador
 Poder de decisão
 Apoiador dos projetos
 Apoiador financeiro
 Respaldo político
 Envolvimento e comprometimento
 Credibilidade

7. Metodologia

8. Como superar problemas e
deficiências
 Estratégia de apresentação do escritório ao
patrocinador
 Profissionais com experiência em gestão
 Evitar rotatividade alta
 Atuar com eficiência e agilidade
 Considerar a importância da comunicação
 Saber ouvir
 Saber transmitir

9. Considerações Finais
Apesar do artigo ser uma proposta teórica trás para a discussão a
necessidade de maior interação, comprometimento e envolvimento dos
profissionais de processos, projetos, estratégia, conhecimento e
tecnologia. Para que um trabalho de tanta importância não caia no
descrédito, por não ser bem planejado, executado e acompanhado. Que
os resultados possam ser efetivos para organização fortalecendo, assim a
necessidade dessa sincronia.
Anna Paula Barros – Brasília - DF