1. ТЕОРІЯ
ОРГАНІЗАЦІЇ

2. ТЕМА 5
ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ ОРГАНІЗАЦІЇ
ЯК ОБ’ЄКТА УПРАВЛІННЯ
1. Організація і управління
2. Система управління організацією
3. Технології управління організацією: теоретичні засади

3. http://freeppt.ru
1. ООррггааннііззааццііяя іі ууппррааввлліінннняя

4. ССппііввввіідднноошшеенннняя ппоонняяттьь
““ооррггааннііззааццііяя”” ттаа ““ууппррааввлліінннняя””
Управління, а точніше система, що управляє, вже є організацією,
http://freeppt.ru
єдиним упорядкованим цілим, що складається з
різних елементів, які формують структуру
Управління можна розглядати як частину організації,
що виконує особливу функцію щодо підтримки в
допустимих межах відхилень системи від заданих цілей
Організація як процес з впорядкування в організованих системах є
функцією управління і відповідно складовою частиною управління

5. Внутрішнє середовище організації є органічним поєднанням
http://freeppt.ru
таких складових, як:
Структура
Внутрішньоорганізаційні
процеси
Технологія
Кадри
Організаційна культура

6. http://freeppt.ru
Управління повинне визначити
організаційні розміри структурних
підрозділів, їх права та обов'язки,
систему взаємодії та інформаційного
зв'язку з іншими підрозділами,
поставити завдання перед
підрозділами та наділити їх
необхідними ресурсами
Структура
відображає виокремлення
деяких підрозділів, що склалися в
організації, зв'язки між цими
підрозділами та об'єднання
підрозділів в єдине ціле

7. http://freeppt.ru
Для здійснення координації
управління може сформувати
в організації або безпосереднє
керівництво діями або створити
системи норм і правил, що
стосуються діяльності організації
Процедури ухвалення рішень
формуються в різних організаціях
по-різному
Комунікації покликані створити
якнайкращу атмосферу
в середині організації
Внутрішньоорганізаційні процеси
включають три основні підпроцеси:
*координація
*ухвалення рішень
*комунікації

8. http://freeppt.ru
Управління повинне вирішувати
питання технологій і
здійснення їх
найефективнішого використання
Технологія
включає технічні засоби та
способи їх комбінування і
використання для отримання
кінцевого продукту, що створюється
організацією

9. http://freeppt.ru
Управління формує кадри,
встановлює систему відносин
між людьми, включає їх у
творчий процес спільної трудової
діяльності, сприяє їх розвитку,
навчанню та кар'єрному
просуванню
Кадри
основа будь-якої організації

10. http://freeppt.ru
Управління зосереджене на
вирішенні питань, пов'язаних
з формуванням, підтримкою та
розвитком організаційної культури
Організаційна культура
складається зі стійких норм,
уявлень, принципів та вірувань

11. Функціональні процеси в
http://freeppt.ru
організації
• Виробництво
• Маркетинг
• Фінанси
• Робота з кадрами
• Облік і аналіз господарської діяльності

12. http://freeppt.ru
Управління виробництвом передбачає,
що відповідні служби менеджменту, керівники
певного рівня здійснюють управління
процесом переробки сировини, матеріалів і
напівфабрикатів, що надходять на вході в
організацію, в продукт, який організація
пропонує зовнішньому середовищу

13. http://freeppt.ru
Управління маркетингом
покликане пов'язати в єдиний несуперечливий
процес задоволення потреб клієнтів
організації та досягнення мети організації

14. http://freeppt.ru
Управління фінансами полягає в управлінні
процесом руху фінансових засобів в
організації

15. http://freeppt.ru
Управління персоналом пов'язане з
використанням можливостей працівників для
досягнення мети організації

16. http://freeppt.ru
Управління обліком і аналізом господарської
діяльності передбачає управління процесом
обробки та аналізу фінансової інформації про
роботу організації

17. 22.. ССииссттееммаа ууппррааввлліінннняя ооррггааннііззаацціієєюю
Управління організацією —
це безперервний процес впливу на продуктивність працівника,
групи або організації в цілому з метою досягнення найкращих
результатів з позиції поставленої мети
Процес управління
передбачає узгоджені дії, які і забезпечують здійснення
загальної мети або набору цілей, що стоять перед організацією
Система управління організацією
включає сукупність усіх служб організації, всіх підсистем та
комунікацій між ними, а також процесів, що забезпечують
функціонування організацією

18. Система, що керує
Блок дії Блок управління
(суб’єкт управління)
Вхід Вихід
Керована система
Продуктивна
система
Параметри, що
контролюються
(об’єкт управління)
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
Рис. Схема взаємодії між керуючою та керованою системами

19. КЕРУЮЧА
СИСТЕМА
КЕРУЮЧА
СИСТЕМА
Дирекція,
менеджери,
інформаційні
підрозділи
Дирекція,
менеджери,
інформаційні
підрозділи
АДМІНІСТРАТИВНО-
АДМІНІСТРАТИВНО-
УПРАВЛІНСЬКИЙ АПАРАТ
УПРАВЛІНСЬКИЙ АПАРАТ

20. Менеджер —
це член організації,
що здійснює управлінську
діяльність та вирішує
управлінські завдання

21. РРООЛЛІІ ММЕЕННЕЕДДЖЖЕЕРРАА
Роль щодо ухвалення рішення.
Менеджер визначає напрям руху організації,
вирішує питання розподілу ресурсів,
здійснює поточні коректування
Інформаційна роль.
Менеджер збирає інформацію про внутрішнє
та зовнішнє середовище, поширює інформацію у
вигляді фактів і нормативних установок, роз'яснює
політику й основні цілі організації
Керівна роль.
Менеджер формує відносини всередині і за
межами організації, мотивує членів організації
на досягнення цілей, координує їх зусилля та
виступає як представник організації

22. 33.. ТТееххннооллооггііїї ууппррааввлліінннняя ооррггааннііззаацціієєюю::
ттееооррееттииччнніі ззаассааддии
Планування Організація
Прийняття
рішень
Мотивація Контроль

23. З А В Д А Н Н ЯЯ ММ ЕЕ НН ЕЕ ДД ЖЖ ММ ЕЕ НН ТТ УУ
ОО РР ГГ АА НН ІІ ЗЗ АА ЦЦ ІІ ЇЇ
 координація та інтеграція зусиль членів
організації на досягнення її цілей;
 забезпечення взаємодії між окремими
елементами організації;
 ефективний розподіл та використання ресурсів
організації;
 налагодження контактів із зовнішнім
середовищем ;
 адаптація діяльності організації залежно від
умов внутрішнього та зовнішнього середовища;
 постійне впровадження інновацій.

24. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Стратегічне
управління Формування цілісної
системи вироблення
та реалізації стратегії
розвитку організації на
основі визначення
довгострокових пріоритетів

25. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Фінансовий
менеджмент
організації Управління фінансовими
ресурсами організації та
фінансовими відносинами,
які виникають у процесі
їх руху

26. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Організаційна
логістика
Управління рухом
матеріальних, фінансових
та інформаційних потоків
в організації

27. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Організаційний
маркетинг
Комплексна система
одержання інформації
про стан певних
підсистем організації та
зовнішнього середовища,
забезпечення просування
організації в умовах
напруженої конкуренції
на основі реалізації
конкурентних переваг

28. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Проектний
менеджмент Забезпечення комплексного
розвитку організації як
складної системи проектів
з конкретними цілями,
ресурсами і часовими
межами

29. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Кадровий
менеджмент
Формування адекватної
системи управління
кадровим забезпеченням
організації на основі
врахування
пріоритетності людського
фактора в процесі
реалізації цілей її розвитку

30. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Інформаційні
технології Використання сучасних
інформаційних розробок
на основі формування
локальних комп'ютерних
мереж з їх подальшою
інтеграцією в глобальне
інформаційне середовище

31. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Ризик-
менеджмент Зменшення чи усунення
впливу зовнішніх та
внутрішніх ризиків
розвитку організації
в умовах невизначеності

32. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Антикризове
управління Згладжування циклічних
коливань розвитку
організаційної системи з
метою попередження
кризових ситуацій

33. Елементи спеціального економічного
інструментарію менеджменту організації
Ситуаційне
управління
організацією Застосування інструментів
менеджменту організації з
урахуванням характеристик
конкретної організації
та стану