Tu chauffes… Tu chauffes...TROUVÉ ! par Chloé Martinot
Pourquoi faire de la recherche utilisateurs ? Comment commencer ? Bonnes pratiques et bien plus encore...
La veille par Florian Casanova
La veille ! D’où vient-elle ? Est-elle plurielle ? Comment la mener et quels sont ses plus-values ?...
7. ➔ Pourquoi se lancer dans la recherche utilisateur ?
➔ Par où commencer ?
➔ Quels sont nos biais ?
➔ Comment sensibiliser toute l’entreprise à la recherche ?
➔ Comment UX, PM et User Researcher interagissent ?
➔ Est-ce que la recherche c’est pas un peu bullshit ?
Agenda
7 I
11. 11 I
Le challenge...
You are in teams of 3-4 and you have 30 minutes to find everything for
repainting a room.
You need to start this week-end and finish in one week.
You have a detailed plan from your architect and a few pictures.
The insurance gives you 400€ to do it.
Go!
15. Lancer un club utilisateur en un mois
15 I
1
Recrutement Hotjar
Collecte sur site de béta
testeurs via “Recruiters”
d’Hotjar
Email Mailchimp
Récupération des emails
dans Mailchimp et envoi
de la campagne
2
Lien Calendly
Lien de réservation de
créneau d’agenda dans
l’email
3
15 minute de call
RDV téléphonique de 15
minutes pour poser des
questions bricolage
4
Enregistrement
Toute la conversation est
enregistrée et partagée
avec l’équipe design
5
Excel filtrable
Toutes les réponses sont
dans un excel filtrable
pour le profiling futur.
6
17. Adapter les outils et les objectifs au niveau de confiance dans la
recherche
17 I
★ Cherchez des pépites (Faible
investissement / Fort impact)
★ Apportez de petites
améliorations rapidement
★ Utilisez des outils gratuits
QUICK START
● HOTJAR
● CALENDLY
● MAILCHIMP
● TYPEFORM
● YOUR PHONE
★ Automatiser un maximum de
tâches
★ Prévoyez avec un trimestre
d’avance vos recherches
★ Déléguez la partie pépites et
améliorations
GROWING OLD
● FULLSTORY
● USERTESTING
● SALLE DE TEST
● PANELISTS
19. 19 I
Réaliser ce qui nous nuit
Contexte personnel/lié à votre projet :
1. Employée chez ManoMano
2. 5 ans de réflexion sur le bricolage et le jardinage
3. 28 ans - hyper connectée
4. Peu d’expérience en bricolage
5. User Researcher
6. Anciennement Product Manager
Biais personnels :
1. Effet pom-pom girl
2. Fixité fonctionnelle
3. Biais de cohérence avec soi
4. Biais de projection
5. Effet de récence, effet de primauté
6. Effet “moins c’est mieux”
20. 20 I
❏ S’arrêter à la question sans donner d’exemples de réponses
❏ Poser des questions de découverte, ouvertes.
❏ Laisser des portes ouvertes avec un contexte large
❏ Poser des questions courtes
❏ Poser des questions positives
Ecrire de bonnes questions
21. 21 I
❏ S’arrêter à la question sans donner d’exemples de réponses
❏ S’éterniser sur les silences
❏ Donner des signes de compréhension neutres “Entendu” “OK”
❏ Prendre le temps d’ajouter des phrases comme “Dites m’en plus” après une
première réponse
❏ Parler doucement et calmement, avec un intérêt profond pour les réponses
❏ Regarder dans les yeux lors des réponses
❏ POURQUOI POURQUOI POURQUOI POURQUOI
Bien énoncer ses questions
22. 22 I
● Une fois l’interview terminé, notez tout ce qui vous vient à l’esprit à chaud
pour éviter que vos souvenirs ne déforment la réalité (biais de récence)
● Réécoutez tout de suite si vous sentez que vous en faites une
interprétation.
● Après avoir réécouté reprenez vos notes et complétez-les.
Faites ça tout de suite après l’étude, sinon vous ne le ferez
JAMAIS.
Tout noter à chaud
26. 26 I
PopCorn Time
● 20 personnes par session
● Du popcorn
● Des post-it
● Un écran pour projeter les sessions
● 1 évolution par personne
● 1 channel slack pour le suivi
27. 27 I
Résultats de PopCorn Time
200 user sessions vues
50 évolutions détectées
8 évolutions en production
en 3 sessions.
28. 28 I
Autres initiatives
Un channel slack pour centraliser toute la
connaissance client
Lire les verbatims NPS une fois par
mois
Un programme de rappel des
détracteurs
Objectif : Exposer les employés à
des clients et éviter le “on m’a dit
que les clients faisaient ça”.
30. 30 I
● La recherche et le design sont indissociables, il faut que ce soit la même personne qui fasse
l’investigation et les designs.
○ Est-ce qu’on peut vraiment garder son intégrité intellectuelle en maîtrisant à la fois l’investigation
du problème et la solution ?
● On apprend vraiment en lançant les choses, pas en faisant des études d’intention préalables
○ La recherche ne permet-elle pas de réduire les coûts et éviter du développement inutile ?
● Tout le monde devrait faire la recherche pour se sentir véritablement concerné par elle
○ Tout le monde devrait pouvoir écouter des users, briefer un user research, être dans la pièce
pendant des entretiens. Pas leader la recherche.
● La recherche est un peu de la procrastination pour ne pas prendre de décisions.
○ Le recherche n'est pas forcément juste en amont. Ce n'est pas parce qu'on ne peut pas commencer
par ça, qu'il ne faut pas en faire.
Objection !