A importancia das crenças, valores e h´bito

3. Organização é um sistema de
atividades conscientemente
coordenadas de duas ou mais
pessoas onde, devido a limitações
pessoais, os indivíduos são levados
a cooperarem uns com os outros
para alcançar certos objetivos que a
ação individual isolada não
conseguiria.

4. “A cultura organizacional consiste em
padrões explícitos e implícitos de
comportamentos adquiridos e transmitidos
ao longo do tempo que constituem uma
característica própria de cada empresa.
Esta pode ser dividida em um nível visível e
outro invisível. No nível visível, estão os
padrões e estilos de comportamento dos
empregados. No nível invisível, estão os
valores compartilhados e crenças que
permanecem durante um longo período de
tempo. Este nível é mais difícil de mudar.”
Chiavenato (1996)

5. “A cultura organizacional não é
algo pronto e acabado, mas está
em constante transformação, de
acordo com sua história, os
seus atores e com a conjuntura.”
Vergasta (2001)

6. É UM:
ELEMENTO CONSTITUTIVO PRESENTE
EM TUDO QUE A ORGANIZAÇÃO
PENSA, FAZ OU DEIXA DE FAZER, TODO
O TEMPO;
MODO RECONHECIDO DE ENTENDER E
FAZER AS COISAS. IDÉIAS QUE
INFLUENCIAM OS SISTEMAS
CULTURAIS.

7. A CULTURA NÃO É RECONHECIDA
GENETICAMENTE, MAS SOCIALMENTE
ATRAVÉS DA APRENDIZAGEM. É O
MECANISMO ADAPTATIVO RESPONSÁVEL
PELA SOBREVIVÊNCIA,
DESENVOLVIMENTO E EVOLUÇÃO.
EXPRESSA-SE EM
 REFERÊNCIAS,
CONJUNTOS DE VALORES, E
 PARADIGMAS ORGANIZACIONAIS,
ASSOCIADOS A RECURSOS HUMANOS,
E PADRÕES DE COMPORTAMENTO.

8. ENVOLVE:
VALORES, NORMAS, CRENÇAS E
PRESSUPOSTOS;
RITOS E RITUAIS, HISTÓRIAS E MITOS E
COMUNICAÇÕES ;
A IMPORTÂNCIA DOS VALORES SIMBÓLICOS
E A TEIA DE SIGNIFICADOS QUE GERAM;
É UM PROCESSO DINÂMICO E EM
TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA, ONDE AS
PESSOAS E A ORGANIZAÇÃO INTERAGEM
COM O AMBIENTE PARA CRESCEREM, SEREM
FELIZES, PRODUTIVAS OU, SIMPLESMENTE,
PARA SOBREVIVEREM.

9.  PROPORCIONA CONSISTÊNCIA
PARA UMA ORGANIZAÇÃO E PARA
AS PESSOAS
 PROPORCIONA ORDEM E
ESTRUTURA PARA AS
ATIVIDADES INTERNAS
 ESTABELECE UM MODO DE VIVER
DENTRO DO AMBIENTE INTERNO

10.  ESTABELECE FRONTEIRAS E
REGRAS BÁSICAS
 ESTABELECE PADRÕES PARA A
COMUNICAÇÃO
 ESTABELECE CRITÉRIOS PARA A
ENTRADA E PERMANÊNCIA DAS
PESSOAS NA ORGANIZAÇÃO
 DETERMINA AS CONDIÇÕES PARA
A EFETIVIDADE DOS PROCESSOS
INTERNOS

11.  ESTABELECE AS CONDIÇÕES
PARA SE PREMIAR E PUNIR
 DETERMINA A NATUREZA E O
USO DO PODER
 INFLUENCIA FORTEMENTE COMO
A ORGANIZAÇÃO É
ESTRUTURADA
 ESTABELECE OS PADRÕES DE
RELACIONAMENTO ENTRE AS
PESSOAS
 FIXA O ESTILO DE GESTÃO DA
ORGANIZAÇÃO

12.  LIMITA ESTRATÉGIAS
 FUNDAMENTAL PARA A
PRODUTIVIDADE DA ORGANIZAÇÃO
 INFLUENCIA O CARÁTER DOS
INDIVÍDUOS
O clima retrata o grau de satisfação material e
emocional das pessoas no trabalho. Observa-se
que este clima influencia profundamente a
produtividade do indivíduo e, consequentemente
da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser
favorável e proporcionar motivação e interesse
nos colaboradores, além de uma boa relação entre
os funcionários e a empresa.”
Luz (2001)