3. Projeto: Esforço temporário com inicio e fim planejados, com objetivo de gerar um
produto, serviço e resultado único. Conjunto de atividades para atingir
determinado objetivo que pode ser gerar: mudanças, valor, benefícios e fazer ou
economizar dinheiro.
Todo projeto defende a transformação das circunstancias atuais para uma situação
melhor.
Conceitos importantes em Gestão de Projetos
O gerenciamento de projetos busca fazer projetos da maneira certa!
O gerenciamento do Portfólio buscar fazer os projetos certos!
4. Análise do negócio: realizar analise do negócio, gerar um business case, levantar
estratégias, problemas, necessidades, oportunidades e ameaças – Matriz SWOT;
Definição de soluções: definir soluções como produtos, serviços, processos,
resultados que serão gerado através de projetos;
Stakeholders: levantar as partes interessadas no projeto e envolve-las seja interno
ou externo, buscando entender suas expectativas, interesses;
Análise de causa e efeito: importante gerar uma matriz de causa e efeito com as
etapas acimas para justificar esse projeto é viável ou não do ponto de vista
conceitual e do ponto de vista financeiro é necessário realizar a viabilidade
econômica como ROI, TIR, Payback, etc;
Prazos: definir metas de prazos de curto, médio ou longo para atingir o objetivo;
Etapas iniciais na Gestão de Projetos
5. Canvas – Análise
do Negócio
• Colaborativo
• Patrocinador executivo
• Área de negócios
• Área de produtos
• Área de TI
• Gerente de projetos
6. Gerenciamento de Portfólio de Projetos
Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia de uma organização e definir como ela pode ser
alcançada. Em outras palavras, a empresa reconhece a sua situação atual e faz uma projeção de futuro, isto é, como ela
deseja estar daqui a alguns anos. Essa visão de longo prazo prevê mudanças que ajudem na diferenciação de negócio.
Planejar nada mais é do que criar um plano para alcançar determinado objetivo.
E a estratégia? Seria como uma “arte” de explorar as melhores condições para chegar também a um objetivo.
O planejamento estratégico acontece somente quando se definem essas questões:
Onde está atualmente?
Qual é o cenário da sua companhia no mercado?
Onde quer chegar?
Qual é o objetivo em determinado período de tempo (em um mês, um ano, três anos etc.)?
Como pretende chegar?
Quais recursos precisa e ações imagina para alcançar as metas traçadas?
Alguns outros apontamentos que podem auxiliar nesta descoberta incluem:
A missão da empresa, ou seja, a razão de existir, o que se propõe a fazer;
A visão, aspirações e o que pretende atingir no futuro;
Os valores, que seriam os princípios que orientam o comportamento;
A análise SWOT, onde se definem as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças;
Objetivos e metas: com objetivo, o que se pretende alcançar; e com as metas, o detalhamento (em números) do resultado
que se deseja.
