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001 ISWITCH - METHODOLOGICAL OFFER FOR EIDER _ JULY 2012
La communication interne
en 10 slides
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Mai
2013
La communication interne « se conçoit comme un instrument
d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise
et à sa philosophie, comme un
instrument de construction de solidarité
et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur ».
Définition //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
PRO-XI-MI-TÉ
Mantra ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
E = mc2
L’équation gagnante /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Efficacité d’une équipe
Motivation
Compétences
Communication interne
_ Les 8 raisons de créer un plan d’actions de communication interne :
- Créer un cadre de cohérence des actions ;
- Valoriser la place de la communication dans le management ;
- Clarifier le rôle de la communication dans l’activité de l’organisme ;
- Combattre l’idée d’une communication conçue comme un outil ;
- Permettre le suivi, le contrôle et l’évaluation ;
- Faciliter la hiérarchisation des priorités dans les actions à mener ;
- Se préserver des remises en cause ponctuelles ;
- Légitimiser les allocations budgétaires lors de nouvelles orientations.
Pourquoi créer un plan d’actions ? //////////////////////////////////////
UN ENJEU D’INFORMATION
UN ENJEU DE COHÉRENCE
UN ENJEU D’IMAGE
Les enjeux //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
_ L e s q u a t r e p r i n c i p a l e s
fonctions de la communication
interne :
- Informer
- Expliquer
- Motiver
- Rassembler
Les fonctions /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
En bref… /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
_Les niveaux à garder en mémoire :
CONNAISSANCE COMPRÉHENSION
ADHÉSION CONTRIBUTION
_Le plan de communication interne
doit être en parfaite cohérence
avec la stratégie marketing
globale.
_Il faut décliner un plan d’actions
de communication interne, en
gardant en mémoire la plateforme
de marque (et surtout les valeurs
de l’entreprise).
La clé de la réussite ! /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
La méthodologie /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
_Les étapes indispensables pour créer un plan de communication interne :
- L’analyse de l’existant
- Les attentes en terme de communication interne
- Les difficultés à surmonter
- L’identification des cibles prioritaires, des objectifs principaux, des
axes forts de communication et des clés du succès
- La déclinaison opérationnelle à savoir les actions, les supports, et les
instrument de suivi et de monitoring
SWOT
La méthodologie /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
COMMUNICATION SUR SUPPORTS
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La communication interne

  • 1. 001 ISWITCH - METHODOLOGICAL OFFER FOR EIDER _ JULY 2012 La communication interne en 10 slides //////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Mai 2013
  • 2. La communication interne « se conçoit comme un instrument d’adhésion interne aux valeurs de l’entreprise et à sa philosophie, comme un instrument de construction de solidarité et d’une implication des salariés par rapport à leur employeur ». Définition //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
  • 4. E = mc2 L’équation gagnante ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////// Efficacité d’une équipe Motivation Compétences Communication interne
  • 5. _ Les 8 raisons de créer un plan d’actions de communication interne : - Créer un cadre de cohérence des actions ; - Valoriser la place de la communication dans le management ; - Clarifier le rôle de la communication dans l’activité de l’organisme ; - Combattre l’idée d’une communication conçue comme un outil ; - Permettre le suivi, le contrôle et l’évaluation ; - Faciliter la hiérarchisation des priorités dans les actions à mener ; - Se préserver des remises en cause ponctuelles ; - Légitimiser les allocations budgétaires lors de nouvelles orientations. Pourquoi créer un plan d’actions ? //////////////////////////////////////
  • 6. UN ENJEU D’INFORMATION UN ENJEU DE COHÉRENCE UN ENJEU D’IMAGE Les enjeux //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
  • 7. _ L e s q u a t r e p r i n c i p a l e s fonctions de la communication interne : - Informer - Expliquer - Motiver - Rassembler Les fonctions /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
  • 8. En bref… ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// _Les niveaux à garder en mémoire : CONNAISSANCE COMPRÉHENSION ADHÉSION CONTRIBUTION
  • 9. _Le plan de communication interne doit être en parfaite cohérence avec la stratégie marketing globale. _Il faut décliner un plan d’actions de communication interne, en gardant en mémoire la plateforme de marque (et surtout les valeurs de l’entreprise). La clé de la réussite ! /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
  • 10. La méthodologie ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// _Les étapes indispensables pour créer un plan de communication interne : - L’analyse de l’existant - Les attentes en terme de communication interne - Les difficultés à surmonter - L’identification des cibles prioritaires, des objectifs principaux, des axes forts de communication et des clés du succès - La déclinaison opérationnelle à savoir les actions, les supports, et les instrument de suivi et de monitoring SWOT
  • 11. La méthodologie ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// COMMUNICATION SUR SUPPORTS (web, papier, etc.) + COMMUNICATION ORALE DE PROXIMITÉ (rencontres) Chez Nestlé
  • 12. Tel. + 33 (0) 450 275 349 Cell. + 33 (0) 675 705 859 info@switchconsulting.fr www.switchconsulting.fr Suivez-nous sur Parc des Glaisins 13 Rue du Pré Paillard 74940 Annecy-le-Vieux France 1060 Tiger Tail Dr Riverside, CA 92506 USA EUROPE USA 1029 Rue Longpré Mascouche, QC J7K 2X6 Canada CANADA