Manajemen bisnis mencakup perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pemotivasian, dan pengendalian. Perencanaan merupakan elemen dasar manajemen yang berhubungan dengan masa depan. Tujuan manajemen lebih banyak berhubungan dengan kepuasan ekonomis, psikologis, dan sosial individu atau perusahaan. Proses pengambilan keputusan dapat berupa terprogram, konvensional, atau tak terprogram.

1. DASAR MANAJEMEN
BISNIS

2. 1. Perencanaan adalah salah satu bagian dari
elemen dasar manajemen dan termasuk
kedalam elemen :
a. Sifat d. Tujuan
b. Objek e. Fungsi
c. Sasaran
2. Proses mengupayakan agar bawahan bekerja
sebaik mungkin, disebut :
a. Pemotivasian d. Kepemimpinan
b. Perencanaan e. Pengorganisasian
c. Pengendalian

3. 3. Akumulasi pengetahuan yang telah di
sistematisasikan dan diorganisasikan untuk
mencapai kebenaran umum adalah sifat
manajeman sebagai :
a. Ilmu d. Kesatuan
b. Fakta e. Integritas
c. Seni
4. Suatu keahlian, kemahiran, kemampuan dan
keterampilan dalam aplikasi ilmu pengetahuan
untuk mencapai tujuan adalah sifat manajeman
sebagai :
a. Ilmu d. Kesatuan
b. Fakta e. Integritas
c. Seni

4. 5. Lebih banyak berhubungan dengan kepuasan
ekonomis, psikologis dan sosial disebut tujuan:
a. Makro d. Individu
b. Mikro e. Perusahaan
c. Organisasi
6.Manajemen adalah seni dan ilmu dalam
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan,
pemotivasian, dan pengendalian terhadap orang
dan mekanisme kerja untuk mencapai tujuan
menurut...
a. T. H. Handoko d. John D. Millet
b. H.B. Siswanto e. James A.F. Stoner
c. George R. Terry

5. 7. Yang termasuk dalam elemen tujuan,
kecuali;
a. Sasaran d. Target
b. Misi e. Orang
c. Standar
8.Mengelola para manajer agar terdapat
kesatuan gerak dan tindakan untuk
merealisasikan tujuan cakupan kegiatan
manajer..
a. Kepala Divisi d. Manajer hierarki
b. Dewan Direksi e. Manajer Puncak
c. President Organisasi

6. 9. Perbedaan antara manajemen, manajer dan
kepemimpinan dilihat dari:
a. Bentuk organisasi d. Sifat & jiwanya
b. Kedudukannya e. Adanya
keterkaitan
c. Kekuasaan
10. Peran manajer sebagai pemimpin disebut
sebagai peran :
a. Decision roles d. Informal roles
b. Informational roles e. International roles
c. Interpersonal roles

7. 11. Tingkatan manajemen dalam organisasi
menurut Tani Handoko membagi manajer
menjadi 3 golongan,diantaranya:
a. Komisaris d. Direktur
b. Manajer Personalia e. Manajer lini
pertama
c. Manajer SDM
12. Central figure, leader dan liason dalam
peran manajer termasuk peran :
a. Fungsional d. Pengambil keputusan
b. Informasional e. Perencanaan
c. Antar pribadi manajer

8. 13. Recruitment, pelatihan dan penempatan
karyawan merupakan fungsi :
a. Organizing d. Staffing
b. Leading e. Controlling
c. Planing
14. kemampuan memahami kompleksitas
keseluruhan organisasi tempat seseorang
beradaptasi dlm operasi adalah keterampilan:
a. Konseptual d. Teknis
b. Kemanusiaan e. Metode
c. administratif

9. 15. Prinsip pembagian kerja terjadi pada mazhab
:
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
16. Manajemen bukanlah suatu bakat, tetapi
suatu ketrampilan sehingga manajer bukanlah
pembawaan, tetapi pelatihan dan pengalaman,
menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik

10. 17. Para pekerja akan bekerja lebih keras, bila
mereka yakin bahwa manajemen memikirkan
kesejahteraan mereka menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e.Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik
18. Organisasi sebagai sebuah sistem terpadu,
dengan maksud tertentu yg terdiri atas
komponen yg berhubungan menurut mazhab :
a. Perilaku d. Usaha Perpaduan
b. Ilmu Manajemen e. Teori Organisasi Klasik
c. Manajemen Ilmiah Klasik

11. 19. Yang termasuk kebutuhan fisiologis adalah
a. Persahabatan d. Asuransi
b. Makan e. Serikat pekerja
c. Tabungan
20. Peran sebagai juru bicara, manajer
menyiarkan sebagian informasi yang
dikumpulkannya kepada orang-orang di luar
unitnya, bahkan di luar organisasi merupakan
peranan:
a. Informasional d. langsung
b. Antar Pribadi e. Tidak langsung
c. Pengambil Keputusan

12. 21. Salah satu karakteristik perencanaan yaitu :
a. Menyangkut masa yang lalu
b. Delegasi
c. Tidak ada unsur waktu
d. Pengawasan
e. Menyangkut masa yang akan datang
22. Rencana yang dirancang untuk mencapai
tujuan organisasi yang luas disebut rencana :
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai

13. 23. Rencana yang memberikan deksripsi
tentang bagaimana rencana strategis
dilaksanakan, disebut rencana :
a. Operasional d. Tetap
b. Strategis e. Programming
c. Sekali pakai
24. Menetapkan anggaran perusahaan
termasuk kedalam rencana :
a. Strategis d. Sekali pakai
b. Operasional e. Terpadu
c. Tetap

14. 25. Suatu pedoman umum dalam pengambilan
keputusan disebut juga. :
a. Prosedur standar
b. Peraturan
c. Policy
d. Etika
e. Perundangan
26. Pengembang teori X dan teori Y adalah...
a. Douglas McGregor
b. Frederic Herzberg
c. David McClelland
d. Victor Vroom
e. Fred Fredler

15. 27. Termasuk koalisi eksternal dalam proses
perumusan tujuan yaitu:
a. Manajer d. Manajemen
b. Karyawan e. Supplier
c. Serikat Kerja
28. Hasil akhir, titik akhir, atau segala sesuatu
yang akan dicapai disebut :
a. Keinginan d. Motivasi
b. Visi e. Strategik
c. Tujuan

16. 29. Suatu pernyataan umum dan abadi tentang
maksud organisasi disebut :
a. Misi d. Inovasi
b. Visi e. Strategik
c. Motivasi
30. Pemegang saham dan langganan dalam
perumusan tujuan termasuk koalisi:
a. Internal d. Importir
b. Eksportir e. Eksternal
c. Gabungan

17. 31. Memproduksi barang dan jasa merupakan tipe
tujuan :
a. Kemasyarakatan d. Keluaran
b. Turunan e. Produk
c. Sosial
32.Pembenaran kegiatan-kegiatannya untuk
meningkatkan kemampuan organisasi
mendapatkan berbagai sumber daya dan
dukungan dari lingkungan disekitarnya
merupakan fungsi tujuan organisasi...
a. Sumber legitimasi d. Standar
motivasi
b. Pedoman bagi kegiatan e. Dasar rasional
c. Standar pelaksanaan

18. 33. Jenis keputusan yang teknik
penanganannya
ditangani dengan prosedur kerja adalah
keputusan :
a. Terpadu d. Tak terprogram
b. Konvensional e. Terbuka
c. Terprogram
34. Sistem absensi karyawan adalah contoh
untuk sistem keputusan :
a. Terbuka d. Konvensional
b. Tertutup e. Terpadu
c. Terprogram

19. 35. Keputusan untuk menangani proyek baru
dan tidak tersusun merupakan keputusan :
a. Terprogram d. Kompleks
b. Terpadu e. Berulang
c. Tak terprogram
36. Kenaikan harga pokok adalah contoh untuk
sistem keputusan :
a. Terbuka d. Konvensional
b. Tertutup e. Terpadu
c. Terprogram

20. 37. Menurut hierarki, permasalahan dapat
dibedakan atas permasalahan yang bersifat :
a. Terbuka d. Random
b. Tertutup e. Sequential
c. Sederhana
38. Melayani penerbangan sebanyak mungkin
bagi penumpang, termasuk:
a. Visi d. Misi Organisasi
b. Tujuan Umum e. Tujuan khusus
c. Service

21. 39. Menurut Peter Drucker, terdapat 8 bidang
pokok dimana perusahaan harus menetapkan
tujuan kecuali:
a. Profitabilitas d. Posisi pasar
b. Inovasi e. Prestasi&sikap karyawan
c. Sumber daya fisik dan pemasaran
40. Dibawah ini termasuk dalam proses
pengambilan keputusan kecuali..
a. Penelitian d. Pengembangan
b. Disain e. Disain dan Pemilihan
c. pemilihan