1. AWARGROUP MARKNADSUNDERSÖKNING, DEMOGRAFI
RYSSLANDS HALVERADE GENERATION –
EN UTMANING FÖR EKONOMIN
Rysslands befolkning krymper inte längre, men antalet
unga vuxna har nästan halverats under fem år, mellan
åren 2006 och 2013. Befolkningen i arbetsför ålder
kommer att minska med 10 miljoner fram till år 2020.
Under de senaste tjugo åren har vi ständigt hört att en enorm demografisk kris ska drabba Ryssland på 2010-talet. Men när vi nu närmar
oss år 2014 tycks en överraskande vändning ha skett i Ryssland. Befolkningsutvecklingen har stabiliserats; födelsetalet stiger och dödligheten
minskar. Befolkningen ökade faktiskt om än blygsamt redan under åren
2010, 2011 och 2012. Tyvärr drar vissa partiska och oprofessionella bedömare fortfarande sina siffror från tidigt 2000-tal som i denna artikel
i Washington Times. Times. En mer sanningsenlig framställning av den
demografiska situationen presenteras av Mark Adomanis i Forbes 11
Things Everyone Should Know About Russian Demography
Men de positiva trenderna i den sammanfattande figuren överskuggas av den kris som Ryssland står inför just nu; den halverade generationen. Ryssland står inför nästintill en halvering av befolkningen
i åldern 8-24 jämfört med situationen för några år sedan. De låga
födelsetalen under åren av ekonomiska och sociala svårigheter på
1990-talet resulterar nu i en dramatisk minskning av antalet unga
vuxna, det vill säga de som ska ersätta de tidigare generationerna på
universiteten och på arbetsmarknaden.
Författaren Jon Hellevig är chef för Awara Group som erbjuder
rådgivning och outsourcingtjänster inom företagsekonomi, redovisning, HR och juridik i Ryssland och Ukraina www.awaragroup.com
Under år 1983-1988 föddes cirka 2,4 miljoner barn varje år, men
år 1989 sjönk antalet födslar till under 2 miljoner. Detta följdes av
ytterligare en stadig nedgång för att nå låga 1,2 miljoner år 1999.
Efter det har födslarna ökat till 1,9 miljoner år 2012. (Figur 1). Det
här innebär att medan cirka 2,5 miljoner människor nådde vuxen
ålder (18 år) år 2005, halverades siffran år 2013 till endast 1,2 miljoner adertonåringar. Siffran 2.6 Kurva av den Halverade Generationen, miljoner personer ökar endast något år 2020. Därefter kan
man vara uppe i 1,5 miljoner, vilket fortfarande är mycket lägre än
antalet unga vuxna i mitten av 2000-talet.

2. AWARGROUP MARKNADSUNDERSÖKNING, DEMOGRAFI
RYSSLANDS HALVERADE GENERATION – EN UTMANING FÖR EKONOMIN
Figur 1 KURVA AV DEN HALVERADE GENERATIONEN – UNGA VUXNA SOM NÅR VUXEN ÅLDER ÅREN
2001 till 2030
2.6
2.4
2.2
2
1.8
1.6
1.4
1.2
2030
2029
2027
2028
2026
2025
2024
2023
2021
2022
2019
2020
2017
2018
2015
2016
2014
2013
2011
2012
2010
2009
2007
2008
2006
2005
2004
2003
2001
2002
1
Källa: Rosstat
Hur dramatisk situationen är ser man på antalet studerande vid högskolor och universitet. År 2009 fanns ännu 7,4 miljoner studerande,
men under studieåret 2013/2014 var färre än 6 miljoner studerande inskrivna och denna siffra väntas sjunka ytterligare till 4,2 miljoner under
de närmaste åren1studerande på alla nivåer. Det innebär att under de
följande 10 åren kommer färre än en miljon studerande att ta examen
varje år och komma ut på arbetsmarknaden. Med tanke på att sysselsättningen praktiskt taget är total (arbetslösheten ligger på 5,2 % i
augusti 2013 källa: Rosstat) och det faktum att den ryska arbetsmarknaden under de senaste åren har kunnat ta emot den dubbla mängden
studerande, kommer det här att innebära ett enormt underskott av
ungdomar ute på arbetsmarknaden.
Fenomenet den halverade generationen leder till att den totala befolkningen i arbetsför ålder krymper avsevärt. Enligt prognoserna kommer
den ryska befolkningen i arbetsför ålder att minska från dagens nivå
på cirka 87 miljoner med cirka 10 miljoner eller cirka 10 % mellan åren
2020 och 20252.
detta är det totala antalet studerande på alla nivåer.
Källa: Interfax 28 februari 2013
1
2
Det här blir en svår utmaning för ekonomin totalt sett och för alla företagsledare. Det gäller att hålla rätt kurs i den nya verkligheten. Halveringen av nybörjare kommer att tvinga företagen att helt omvärdera
sina strategier för den mänskliga resursen och sina affärsstrategier.
Det är en fråga om absoluta tal: Var får man tag på folk som gör det
extra arbete som traditionellt har tilldelats unga och energiska nykomlingar? Men det är också en fråga om att fostra talanger. Nu måste
företagen kämpa om talangerna. De kommer att tvingas att allvarligt
ompröva sitt HR brand (sin attraktivitet som arbetsgivare) och sina
rekryteringsstrategier för att locka talanger. Och den halverade generationen kommer att gagnas av valmöjligheterna. De är en bortskämd
generation som kommer att syna arbetsgivarna
för att bedöma vad de har att erbjuda. Det är den generation som är
född efter år 1985 och har vuxit upp i den digitala tidsåldern, den som
Pekka Viljakainen kallar PlayStationgenerationen i sin bok No Fear:
Business Leadership for the Digital Age. Dessa människor kan inte
hunsas omkring enlight de gamla ledningsmodellerna. De vill arbeta

3. AWARGROUP MARKNADSUNDERSÖKNING, DEMOGRAFI
på företag som har en modern företagskultur med mentalt och tekniskt inspirerande ledare som ger dem utmaningar men som också erbjuder rätt balans mellan arbete och privatliv. Därför måste företagen
lägga ner stort arbete på att utveckla en företagskultur som drar till sig
de bästa medarbetarna och som gynnar ett dynamiskt, modernt och
effektivt sätt att arbeta. Det handlar också om att förbättra arbetsproduktiviteten genom att riva ner hierarkier och avlägsna byråkratiska
regler och praxis som hindrar effektivitet och nytänkande.
Ledarskaps stilen måste förbättras. Bort med den kommando- och
kontrollmentalitet som råder i de flesta ryska bolag och även i de västerländska företag i Ryssland som har alltför länge låtit bli att bry sig
om att utveckla sina företagskulturer. Vad som behövs nu är arbetskulturer där hierarkin är minimal och där principerna om medarbetarnas
engagemang betonas starkt. Medarbetarnas engagemang handlar om
hur man ska uppnå företagets strategiska mål genom att skapa förutsättningar för att varje anställd, hur chefen och den verkställande
direktören ska göra sitt bästa för verksamheten
Endast företag som styrs av principen om engagemang kan vinna i jakten på den krympande talangpotentialen och behålla de bästa medarbetarna. Goda inspirerade ledare kan vända denna utmaning till
en möjlighet eftersom den allmänna nivån på förvaltning i Ryssland
uppriktigt sagt är så dålig idag att de som kommer att satsa på utveckling av sina företagskulturer och och allvarligt rikta sig in på att införa
principerna om medarbetarengagemang kommer att se de positiva effekterna av sina satsningar. Och det snabbt.
Utvecklande av företagskulturen är det viktigaste elementet i moderniseringen av affärslivet och för effektiverandet av produktiviteten, vilket
www.awaragroup.com
Global call center:
+ 7 (495) 225 30 38
Follow us on social networks:
RYSSLANDS HALVERADE GENERATION – EN UTMANING FÖR EKONOMIN
Ryssland har ett så trängande behov av. Att utveckla kulturer handlar
inte endast om beteende och mänskliga relationer, det handlar också
om att modernisera affärsprocesser. Alla processer och regler som styr
dem måste rationaliseras. Företagen måste rensas från alla byråkratiska procedurer och alla byråkratiska sinnade chefer som upprätthåller
dem. Det måste finnas en gemensam medvetenhet i hela organisationen om att var och en är där för att framgångsrikt sälja företagets produkter och tjänster av utmärkt kvalitet till sina kunder och att servicekonceptet är totalt. I ett företag med rätt kultur förstår alla att arbetet
sist och slutligen går ut på att var och en bidrar till framgång gällande
försäljningen av företagets tjänster och produkter. En konsekvens av
detta är att företagen måste sträva efter att lägga ut en större del av
sina uppgifter. Särskilt väl lämpade för outsourcing är till exempel följande funktioner: bokföring och redovisning, lönetjänster, HR-tjänster
och rekrytering, IT, samt juridiska tjänster.
En annan konsekvens av det minskade antalet unga vuxna och den
krympande arbetsföra befolkningen är att man måste frångå det
kraftiga beroendet av närvaro i Moskva och Sankt Petersburg. Det
kommer att finnas ett behov att sprida verksamhet över hela Ryssland och även till utlandet. Av särskilt intresse i detta sammanhang
är att fundera på vad tullunionen mellan Vitryssland och Kazakstan
har att erbjuda och Armenien som väntas ansluta sig.
I denna situation vore det synnerligen önskvärt att den ryska regeringen skulle avstå från kravet på arbetstillstånd och visum för utländska praktikanter för att kompensera nedgången i antalet unga
ryssar. Efter att ha kunnat praktisera i Ryssland finns det en stor
chans att en sådan ung vuxen skulle välja att göra sin karriär på
denna givande marknad.