SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
Descargar para leer sin conexión
Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl
Informacja prasowa
BPSC SA
Dodatkowe informacje:
Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl
Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl
Y-greki wierzą korporacjom
Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie.
Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom.
To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów.
Firma doradcza zapytała millenialsów, które marki są z ich punktu widzenia najbardziej godne zaufania.
Z listy ponad 700 przedsiębiorstw wytypowano 10, którym przedstawiciele młodego pokolenia przyznali
najwyższe noty. W badaniu oceniano szacunek, zaufanie do marki w siedmiu obszarach: w tym m.in.
produktów i usług, innowacji oraz miejsca pracy.
Wyniki? Dość zaskakujące biorąc pod uwagę, że millenialsom obca jest kultura korporacji. Wśród 10 firm
najbardziej docenianych przez pokolenie Y, czyli osoby w wieku 18 – 34 lat, znalazły się wyłącznie
globalne firmy. Zwyciężył Samsung, na podium znalazły się także Nike oraz Johnson & Johnson. Kolejne
miejsca zajęły: Intel, Sony, Lego, Walt Disney, Nintendo, Rolex oraz Canon.
-Te wyniki nie powinny dziwić jeśli weźmiemy pod uwagę fakt, że to duże firmy są najbardziej aktywne,
zarówno jeśli chodzi o komunikację w mediach społecznościowych - naturalnym środowisku Ygreków -
jak i wykorzystanie nowych technologii w obszarze HR. Startupy kuszą świetną atmosferą, innowacyjnymi
produktami, ale to korporacje inwestują w rozwój pracowników najwięcej. To nie tylko kwestia budżetu,
ale wyższej świadomości – tłumaczy Anna Węgrzyn, wieloletni praktyk HR, w firmie BPSC dostarczającej
rozwiązania wspierające zarządzanie kapitałem ludzkim.
Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl
To o tyle istotne, że jak wynika z danych Reputation Institute, wysoka pozycja w rankingu oznacza nie
tylko tego, że millenialsi chętniej kupią produkty firm o bardzo dobrej reputacji, ale też chętniej podejmą
w nich pracę. To ważny sygnał dla mniejszych firm.
-Dla pracowników z pokolenia Y najważniejsze są możliwości rozwoju, dlatego już na początku muszą
mieć jasno wytyczone cele. To ludzie, którzy chcą mieć aktywny kontakt z pracodawcą i być informowani
na bieżąco o tym, co robią dobrze i do czego powinni się bardziej przyłożyć, a sposób przekazywania
tych informacji wymaga od menedżerów innego podejścia i formy niż komunikacja z poprzednimi
pokoleniami. W tym kontekście np. papierowe arkusze ocen czy brak zdefiniowanych ogólnie dostępnych
ścieżek rozwoju z sekwencją stanowisk, wymagań, warunków to anachronizm a wiele firm wciąż z nich
przecież korzysta – tłumaczy Anna Węgrzyn z BPSC.
Z badań Deloitte wynika, że aż 44% millenialsów chce zmienić swojego pracodawcę w ciągu najbliższych
dwóch lat. Ogółem aż 66% przedstawicieli pokolenia Y deklaruje chęć zmiany pracodawcy. Głównym
powodem zmiany pracy nie są wbrew pozorom pieniądze (jedynie 4% wskazuje wynagrodzenie jako
kluczowy element ich kariery w pierwszych 5 latach pracy), ale brak możliwości awansu, zbyt duża liczba
nadgodzin, fakt, że kultura organizacji nie sprzyja pracy zespołowej oraz mała elastyczność pracy. 64%
millenialsów gdyby miało taką możliwość, chciałoby okazjonalnie pracować z domu, a 66% zmieniłoby
godziny swojej pracy.
-Tak jak korporacje realizują swoje cele, tak i to pokolenie realizuje swoje, nie zawsze pokrywające się z
celami organizacji – komentuje Anna Węgrzyn z BPSC.
###
BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie
przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w
tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne
rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 650 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki.
Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych
technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.
Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl
Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Poczta Polska, PZU Finanse, CN
Kopernik, Kler, BIG – STAR, Stalexport-Transroute Autostrada, Organika, Atal, Wiśniowski, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM
Piątnica, WSP Społem Kielce.

Más contenido relacionado

Destacado

Plant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop Configuration
Plant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop ConfigurationPlant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop Configuration
Plant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop ConfigurationISA Interchange
 
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?BPSC
 
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SAZmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SABPSC
 
Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...
Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...
Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...ISA Interchange
 
Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...
Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...
Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...ISA Interchange
 
Improved correlation analysis and visualization of industrial alarm data
Improved correlation analysis and visualization of industrial alarm dataImproved correlation analysis and visualization of industrial alarm data
Improved correlation analysis and visualization of industrial alarm dataISA Interchange
 
Distribution Management- Godrej Security Solutions
Distribution Management- Godrej Security Solutions Distribution Management- Godrej Security Solutions
Distribution Management- Godrej Security Solutions Sohil Ghoghari
 
Fast dissolving oral films
Fast dissolving oral filmsFast dissolving oral films
Fast dissolving oral filmsJagadeesh Babu
 
Boron and Boron in Turkey
Boron and Boron in TurkeyBoron and Boron in Turkey
Boron and Boron in TurkeypWWol
 
Curb to core White Paper
Curb to core White PaperCurb to core White Paper
Curb to core White PaperRyan Hadden
 

Destacado (12)

Plant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop Configuration
Plant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop ConfigurationPlant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop Configuration
Plant-Wide Control: Eco-Efficiency and Control Loop Configuration
 
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
Fiskus przyśpiesza uszczelnienie VAT: w grudniu będą kolejki?
 
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SAZmiany w Zarządzie BPSC SA
Zmiany w Zarządzie BPSC SA
 
Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...
Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...
Recurrent fuzzy neural network backstepping control for the prescribed output...
 
Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...
Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...
Programmable logic controller performance enhancement by field programmable g...
 
Joining the Dots of Informality and Climate Change
Joining the Dots of Informality and Climate ChangeJoining the Dots of Informality and Climate Change
Joining the Dots of Informality and Climate Change
 
Improved correlation analysis and visualization of industrial alarm data
Improved correlation analysis and visualization of industrial alarm dataImproved correlation analysis and visualization of industrial alarm data
Improved correlation analysis and visualization of industrial alarm data
 
Distribution Management- Godrej Security Solutions
Distribution Management- Godrej Security Solutions Distribution Management- Godrej Security Solutions
Distribution Management- Godrej Security Solutions
 
Fast dissolving oral films
Fast dissolving oral filmsFast dissolving oral films
Fast dissolving oral films
 
Boron and Boron in Turkey
Boron and Boron in TurkeyBoron and Boron in Turkey
Boron and Boron in Turkey
 
rankine cycle
rankine cyclerankine cycle
rankine cycle
 
Curb to core White Paper
Curb to core White PaperCurb to core White Paper
Curb to core White Paper
 

Similar a Y-greki wierzą korporacjom

Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014MJCC
 
Łączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmieŁączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmiePwC Polska
 
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018House of Skills
 
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Monika Walczak
 
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteRaport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteHRM Institute
 
Praca i edukacja
Praca i edukacjaPraca i edukacja
Praca i edukacjaporanny24
 
Zarządy przyszłości
Zarządy przyszłościZarządy przyszłości
Zarządy przyszłościGrant Thornton
 
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społeczniePracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznieGrupa Muszkieterów
 
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)SW Research, Warsaw
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...wjankowski
 
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCBPSC
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiHouse of Skills
 
Magazyn Employer Branding Q4 2013
Magazyn Employer Branding Q4 2013Magazyn Employer Branding Q4 2013
Magazyn Employer Branding Q4 2013MJCC
 
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?Ula Płosarek
 
Magazyn Employer Branding Q3 2015
Magazyn Employer Branding Q3 2015Magazyn Employer Branding Q3 2015
Magazyn Employer Branding Q3 2015MJCC
 
Strategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnychStrategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnychLukasz Szymula
 
Czy startupy wierzą w PR?
Czy startupy wierzą w PR?Czy startupy wierzą w PR?
Czy startupy wierzą w PR?Daria Malicka
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowanieDonata Wiatrowska
 
Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012HRM Institute
 

Similar a Y-greki wierzą korporacjom (20)

Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014Magazyn Employer Branding Q1 2014
Magazyn Employer Branding Q1 2014
 
Łączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmieŁączenie pokoleń w firmie
Łączenie pokoleń w firmie
 
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
Trendy w rozwoju pracowników na rok 2018
 
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013Employer branding od_wymagamy_pl_2013
Employer branding od_wymagamy_pl_2013
 
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_InstituteRaport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
Raport Employer Branding w Polsce 2013/2014_HRM_Institute
 
Praca i edukacja
Praca i edukacjaPraca i edukacja
Praca i edukacja
 
Praca i Edukacja
Praca i EdukacjaPraca i Edukacja
Praca i Edukacja
 
Zarządy przyszłości
Zarządy przyszłościZarządy przyszłości
Zarządy przyszłości
 
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społeczniePracodawca  z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
Pracodawca z wyboru, pracodawcą odpowiedzialnym społecznie
 
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
Raport mlodzi o rynku pracy (SW Research i Absolvent.pl)
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
 
Trendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSCTrendy HR oczami BPSC
Trendy HR oczami BPSC
 
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacjiQuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
QuestionBook 2016 – o trendach w rozwoju ludzi w organizacji
 
Magazyn Employer Branding Q4 2013
Magazyn Employer Branding Q4 2013Magazyn Employer Branding Q4 2013
Magazyn Employer Branding Q4 2013
 
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
Wizerunek pracodawcy: jakościowy, czy jakiś?
 
Magazyn Employer Branding Q3 2015
Magazyn Employer Branding Q3 2015Magazyn Employer Branding Q3 2015
Magazyn Employer Branding Q3 2015
 
Strategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnychStrategiczna rola działów personalnych
Strategiczna rola działów personalnych
 
Czy startupy wierzą w PR?
Czy startupy wierzą w PR?Czy startupy wierzą w PR?
Czy startupy wierzą w PR?
 
reInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 ZaangażowaniereInventHR #4 Zaangażowanie
reInventHR #4 Zaangażowanie
 
Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012Raport Employer Branding w Polsce 2012
Raport Employer Branding w Polsce 2012
 

Más de BPSC

Podsumowanie ankiety
Podsumowanie ankietyPodsumowanie ankiety
Podsumowanie ankietyBPSC
 
Nawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespółNawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespółBPSC
 
Ekosystemy Talentów
Ekosystemy TalentówEkosystemy Talentów
Ekosystemy TalentówBPSC
 
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaInternet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaBPSC
 
Zinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycjaZinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycjaBPSC
 
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniejNad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniejBPSC
 
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaImpuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaBPSC
 
Wyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych sokówWyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych sokówBPSC
 
Przemysł 4.0
Przemysł 4.0Przemysł 4.0
Przemysł 4.0BPSC
 
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaImpuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaBPSC
 
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi ExcelW firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi ExcelBPSC
 
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcjiTajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcjiBPSC
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...BPSC
 
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik KontrolnyFirmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik KontrolnyBPSC
 
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionOprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionBPSC
 
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementmHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementBPSC
 
Impuls EVO
Impuls EVOImpuls EVO
Impuls EVOBPSC
 
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementmHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementBPSC
 

Más de BPSC (18)

Podsumowanie ankiety
Podsumowanie ankietyPodsumowanie ankiety
Podsumowanie ankiety
 
Nawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespółNawałka story, czyli jak budować zespół
Nawałka story, czyli jak budować zespół
 
Ekosystemy Talentów
Ekosystemy TalentówEkosystemy Talentów
Ekosystemy Talentów
 
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcjaInternet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
Internet Rzeczy? W polskich firmach to wciąż fikcja
 
Zinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycjaZinformatyzowana tradycja
Zinformatyzowana tradycja
 
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniejNad Szczecinem słońce świeci mocniej
Nad Szczecinem słońce świeci mocniej
 
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaImpuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
 
Wyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych sokówWyciskanie biznesowych soków
Wyciskanie biznesowych soków
 
Przemysł 4.0
Przemysł 4.0Przemysł 4.0
Przemysł 4.0
 
Impuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewaImpuls EVO rozgrzewa
Impuls EVO rozgrzewa
 
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi ExcelW firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
W firmach produkcyjnych wciąż rządzi Excel
 
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcjiTajemnica zoptymalizowanej produkcji
Tajemnica zoptymalizowanej produkcji
 
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
Panorama Consulting: firmy produkcyjne wydają na wdrożenie ERP 7,5% swoich pr...
 
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik KontrolnyFirmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
Firmy przygotowują się na Jednolity Plik Kontrolny
 
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean ProductionOprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
Oprogramowanie ERP a filozofia Lean Production
 
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementmHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
 
Impuls EVO
Impuls EVOImpuls EVO
Impuls EVO
 
mHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent ManagementmHR EVO Talent Management
mHR EVO Talent Management
 

Y-greki wierzą korporacjom

  • 1. Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl Informacja prasowa BPSC SA Dodatkowe informacje: Adam Mitura inPlus Media, GSM 789 232 455, amitura@inplusmedia.pl Dariusz Wala BPSC SA, GSM 660 719 399, dwala@bpsc.com.pl Y-greki wierzą korporacjom Niezależni, odważni, bliższa jest im kultura startupów niż korporacyjna machina? Niekoniecznie. Jak wynika z badania Reputation Institute, młode pokolenie ufa przede wszystkim korporacjom. To zły znak dla mniejszych firm, które borykają się z pozyskaniem specjalistów. Firma doradcza zapytała millenialsów, które marki są z ich punktu widzenia najbardziej godne zaufania. Z listy ponad 700 przedsiębiorstw wytypowano 10, którym przedstawiciele młodego pokolenia przyznali najwyższe noty. W badaniu oceniano szacunek, zaufanie do marki w siedmiu obszarach: w tym m.in. produktów i usług, innowacji oraz miejsca pracy. Wyniki? Dość zaskakujące biorąc pod uwagę, że millenialsom obca jest kultura korporacji. Wśród 10 firm najbardziej docenianych przez pokolenie Y, czyli osoby w wieku 18 – 34 lat, znalazły się wyłącznie globalne firmy. Zwyciężył Samsung, na podium znalazły się także Nike oraz Johnson & Johnson. Kolejne miejsca zajęły: Intel, Sony, Lego, Walt Disney, Nintendo, Rolex oraz Canon. -Te wyniki nie powinny dziwić jeśli weźmiemy pod uwagę fakt, że to duże firmy są najbardziej aktywne, zarówno jeśli chodzi o komunikację w mediach społecznościowych - naturalnym środowisku Ygreków - jak i wykorzystanie nowych technologii w obszarze HR. Startupy kuszą świetną atmosferą, innowacyjnymi produktami, ale to korporacje inwestują w rozwój pracowników najwięcej. To nie tylko kwestia budżetu, ale wyższej świadomości – tłumaczy Anna Węgrzyn, wieloletni praktyk HR, w firmie BPSC dostarczającej rozwiązania wspierające zarządzanie kapitałem ludzkim.
  • 2. Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl To o tyle istotne, że jak wynika z danych Reputation Institute, wysoka pozycja w rankingu oznacza nie tylko tego, że millenialsi chętniej kupią produkty firm o bardzo dobrej reputacji, ale też chętniej podejmą w nich pracę. To ważny sygnał dla mniejszych firm. -Dla pracowników z pokolenia Y najważniejsze są możliwości rozwoju, dlatego już na początku muszą mieć jasno wytyczone cele. To ludzie, którzy chcą mieć aktywny kontakt z pracodawcą i być informowani na bieżąco o tym, co robią dobrze i do czego powinni się bardziej przyłożyć, a sposób przekazywania tych informacji wymaga od menedżerów innego podejścia i formy niż komunikacja z poprzednimi pokoleniami. W tym kontekście np. papierowe arkusze ocen czy brak zdefiniowanych ogólnie dostępnych ścieżek rozwoju z sekwencją stanowisk, wymagań, warunków to anachronizm a wiele firm wciąż z nich przecież korzysta – tłumaczy Anna Węgrzyn z BPSC. Z badań Deloitte wynika, że aż 44% millenialsów chce zmienić swojego pracodawcę w ciągu najbliższych dwóch lat. Ogółem aż 66% przedstawicieli pokolenia Y deklaruje chęć zmiany pracodawcy. Głównym powodem zmiany pracy nie są wbrew pozorom pieniądze (jedynie 4% wskazuje wynagrodzenie jako kluczowy element ich kariery w pierwszych 5 latach pracy), ale brak możliwości awansu, zbyt duża liczba nadgodzin, fakt, że kultura organizacji nie sprzyja pracy zespołowej oraz mała elastyczność pracy. 64% millenialsów gdyby miało taką możliwość, chciałoby okazjonalnie pracować z domu, a 66% zmieniłoby godziny swojej pracy. -Tak jak korporacje realizują swoje cele, tak i to pokolenie realizuje swoje, nie zawsze pokrywające się z celami organizacji – komentuje Anna Węgrzyn z BPSC. ### BPSC SA zajmuje się projektowaniem i wdrażaniem systemów informatycznych wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Sztandarowym produktem firmy jest zintegrowany pakiet klasy MRPII/ERP Impuls EVO. System należy w tej chwili do ścisłej czołówki oferowanych na rynku rozwiązań tej klasy. Dzięki swojej kompleksowości i elastyczności kolejne rozwiązania klasy ERP wykorzystywane są przez ponad 650 średnich i dużych przedsiębiorstw z różnych sektorów gospodarki. Firma zatrudnia ponad 240 osób - najwyższej klasy specjalistów w doskonały sposób łączących wiedzę na temat nowych technologii ze znajomością potrzeb współczesnych przedsiębiorstw.
  • 3. Więcej informacji na stronach: www.impulsevo.pl Wśród klientów BPSC są m.in. wybrane przedsiębiorstwa Grupy Tauron Polska Energia, Poczta Polska, PZU Finanse, CN Kopernik, Kler, BIG – STAR, Stalexport-Transroute Autostrada, Organika, Atal, Wiśniowski, Grupa Sokołów, Sokpol, OSM Piątnica, WSP Społem Kielce.