2. Indice
Cosa è il Mentoring
Il Mentoring: attori e benefici
Il Mentoring: elementi di successo
Il Mentoring: gli interventi di supporto
Questo documento è stato realizzato da Baglietto & Partners
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3. Cosa è il Mentoring
Il Mentoring è una relazione di supporto, apprendimento e trasformazione tra due individui,
il Mentor (di solito portatore di esperienze specifiche) e il Mentee.
Obiettivi
Instaurare una relazione di supporto tra il Mentor e il Mentee al fine di creare una costante Learning &
Development Experience individuale e professionale;
Facilitare il processo di conoscenza della cultura aziendale, del clima, delle regole implicite che
presiedono alla efficacia nel contesto di riferimento;
Trasferire al Mentee competenze e know how specifico in relazione ai bisogni e alle aspettative
dell’individuo e dell’azienda
Rafforzare lo
sviluppo di
specifiche
competenze
Comunicare
valori e cultura
dell‘
organizzazione
Facilitare lo
scambio di
informazioni
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Supportare la
teoria con un
apprendimento
esperienziale
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4. Il Mentoring: attori e benefici
Attori
Mentee
Mentor
Per il Mentee:
Benefici
Per il Mentor:
Sviluppo di conoscenze
e
di
competenze
professionali;
Crescita personale;
Apprendimento tramite
il
racconto
delle
esperienze del Mentor.
Rinnovare se stesso
attraverso il confronto
con il Mentee;
Migliorare il proprio
Diversity Management;
Self Empowerment.
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Organizzazione
Per l’organizzazione:
Migliorare l’allineamento
delle persone ai valori
aziendali;
Migliorare performance
e risultati di business;
Capitalizzare il
know
how aziendale.
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5. Il Mentoring: elementi di successo
Nella nostra esperienza ci sono alcuni elementi che possono contribuire al successo di un
processo di Mentoring, portando valore aggiunto sia al Mentor che al Mentee che
all’organizzazione nel complesso.
Obiettivi
Individuare obiettivi di business chiari e specifici che siano orientati
al lungo termine.
Struttura
Survey
Proporre un format di riferimento ideale per il percorso
(obiettivi, durata e pianificazione degli incontri), lasciando la
giusta libertà ad ogni coppia Mentor-Mentee per costruire la
loro relazione.
Consentire a Mentor e Mentee di misurare il valore della loro
esperienza e monitorare il processo.
Training
Sviluppare competenze specifiche di mentoring e
mantenere positiva la relazione tra le parti.
Engagement
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Organizzare
incontri
periodici con il Line
Manager del Mentee.
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6. Il Mentoring: gli interventi di supporto
Metodologia
Learning Pills;
Esercitazioni pratiche;
Role playing;
Debriefing delle attività;
Supporto individuale.
Role
Play
Best
practices
Case
history
Handbook
Filmati
Supervisione
Training Day 2
e supporto
Training Day 2
Training Day
Struttura
Focus
Group
Che
cosa
é
il
Mentoring?
Consapevolezza
del
ruolo: come essere un
Mentor efficace;
Best practices
e
benchmarking;
Learning Experience:
Role play & Critical
Incident.
Guida dei Mentors: la
“Roadmap”;
Supporto
individuale
on demand ai Mentors:
− Monitoring Tools;
− Web Based Support
Process;
− Counselling
On
Demand.
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Training Day 2
Follow Up
Durante il percorso,
Mentor e Trainer si
incontrano
per
ripercorrere
i
temi
trattati e le esperienze
concretamente vissute;
Survey: Questionario
per misurare il valore
dell’esperienza
e
monitorare il processo.
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