1. 1
De ongetemde passie
van Michaelrobbert Brans
Duurzaam innoveren
NEXT-GEN SPORTS
Is Generatie Y wel
zo lui als we denken?
SPORTANEOUS
PEOPLE
EXCLUSIEF
HET
NIEUWE
‘DOEN’

2. 2
Rasha (10) vluchtte voor het Syrische
geweld. War Child biedt kinderen als
Rasha hulp op een veilige plek. Help mee.
WWW.WARCHILD.NL
DOE MEE. HELP DE GEVLUCHTE
OORLOGSKINDEREN. NU.
OP DE VLUCHT
MILJOENEN SYRISCHE KINDEREN
KOM IN ACTIE!

3. 3
Met plezier bieden wij u de eerste editie aan
van Sportaneous. Met Sportaneous willen
wij u, collega-ondernemers en medewerkers,
graag informeren en inspireren. U treft in dit
magazine onderwerpen aan die op missie- en
visieniveau een relatie hebben met Flevonice.
Wij belichten relevante ontwikkelingen
binnen onderwerpen als gezondheid, sport,
het nieuwe merkdenken, duurzaamheid,
innovatie en creatief ondernemerschap.
Zowel verhalend als diepgaand verklarend.
Het oog is daarbij in eerste instantie gericht
op de regio, maar we schuwen de grenzen
zeker niet.
Wij wensen u veel inspiratie toe en kijken uit
naar uw reacties.
Met sportieve groet,
Namens de redactie van Sportaneous,
Sven Willemsen
RUBRIEKEN
Flevoland groeit!
Ode aan creativiteit
Gezondheid centraal
Fun in bizz!
Veelbelovende kansen en nieuwe markten
Next-gen sports
Trainen voor de Weissensee
Sportaneous People
De rol van Dronten in sportstimulering
Duurzaam innoveren: het nieuwe ‘doen’
Colofon: De eerste editie van Sportaneous, het regionale magazine dat ondernemende mensen beweegt. Met een oplage van 25.000 exemplaren, waarvan er gericht 12.000
bij bedrijven op de mat vallen, inspireert het magazine met thema’s als innovatie, het nieuwe merkdenken, ondernemen, sports fun, gezondheid en voeding. Sportaneous
verschijnt twee keer per jaar. Abonnement: Sportaneous is op aanvraag van bedrijven gratis te ontvangen. Stuur een e-mailbericht naar info@sportaneous.nl met uw verzoek of
neem telefonisch contact op met onze ledenservice via (0321) 335 099. Ook als u geen interesse meer heeft om Sportaneous te ontvangen, kunt u dat via deze weg laten weten.
Reacties: Heeft u ideeën, opmerkingen, suggesties voor de redactie, dan kunt u dat met ons delen via reactie@sportaneous.nl. Wij horen graag van u! Redactie: Sven Willemsen
(hoofd- en eindredacteur), Robin Klein (redacteur), Bas Klunder (redacteur), Jindra Roos (redacteur) Vormgeving: Lint. grafisch ontwerp Fotografie beeld: Douwe Siesling,
Shutterstock Merk, marketing sales: Sven Willemsen, Robin Klein, Jindra Roos Coördinatie en tekstbegeleiding: Marcel Schipper, Bianca Wassink, Toon van der Stappen
Productiebegeleiding: Boldprojecten.nl, Harderwijk Uitgever: Flevonice Verzending: PostNL vervoert Sportaneous en compenseert de volledige CO2
uitstoot hiervan.
10
14
22
20
VOORWOORD
4
5
8
10
12
14
16
18
20
22

4. TEKST BAS KLUNDER STATS TOERISME FLEVOLAND
FLEVOLAND
BESTEDINGEN
Nederlanders aan toeristische vakanties in Flevoland (x miljoen €)
HERKOMST BEZOEK
Percentages uit welke provincie men Flevoland bezoekt
HERKOMST BEZOEK
Percentages uit welk land men Flevoland bezoekt
VRIJETIJDSACTIVITEITEN
Er zijn 85 miljoen vrijetijdsactiviteiten in Flevoland per jaar.
Dit is de top 3 van activiteiten die worden ondernomen.
VAKANTIE OVERNACHTING
Nederlanders die in Flevoland overnachten
(toeristische overnachtingen x 1.000)
VAKANTIE OVERNACHTING
Buitenlanders die in Flevoland overnachten
(zakelijke en/of toeristische overnachtingen x 1.000)
BESTEDINGEN
Buitenlanders aan (zakelijke en/of toeristische)
vakanties in Flevoland (x miljoen €) Bron: NBTC
Bron: CVTO 2012/2013 Bronnen: CVO CBS
Bronnen: CBS 2014 CVO 2013/2014
groeit!
Voor een goed beeld van deze groeiende sector heeft Toerisme Flevoland
de belangrijkste ‘stats facts’ in kaart gebracht. Op deze pagina’s onder
meer een overzichtelijk antwoord op de vragen welke toeristen er naar
Flevoland komen, hoeveel zij uitgegeven en welke vrijetijdsactiviteiten er
door de Flevolander zelf worden ondernomen.
Flevoland is continu in beweging en ontwikkeling staat hoog in het vaandel.
De sector toerisme en recreatie speelt een grote rol bij de ontwikkelingen
en levert met 10% een belangrijke bijdrage aan de economie. In 2014
werden volgens het CBS maar liefst 2,3 miljoen overnachtingen in de
provincie geboekt. Met meer dan 9.700 banen is toerisme en recreatie een
sector die er toe doet.
54
2012
53
2013
52
2014
101
2014
1 WINKELEN
3 SPORT
2 BUITENRECREATIE
2012
1.819
2012
530
2013
1.727
2013
652
2014
1.661
2014
652
12%
10%
5%5%
16%
4%
3%
3%
2%
2%
19%
18%
DUITS-
LAND
45%
BELGIË
19%
ITALIË
11%
UK 7%
OVERIG
EUROPA
7%
FRAN
K
RIJK
5%
INTERCONTI-
NENTAAL6%
4

5. ODE
AANCREATIVITEIT
5
Het is inmiddels een alom geaccepteerd gegeven: creativiteit als kloppend hart van de organisatie.
Zonder bruikbare, relevante ideeën wordt het immers moeilijk een bedrijf in de snel veranderende,
sterk competitieve omgeving van de 21e
eeuw staande te houden. Bedrijven moeten doorlopend
innoveren om sneller en beter producten en services op de markt te brengen dan hun concurrentie.
De steeds verdergaande wensen van afnemers, klanten en bezoekers vragen daarom.

6. Hoewel de meeste bedrijven het belang van creativiteit erkennen, is het daadwerkelijk managen en
inbedden van de benodigde creativiteit een ander verhaal. Om de kwaliteit, de snelheid en het resultaat
van opeenvolgende innovaties te realiseren, is naast het rekruteren van potentieel hoogwaardig creatief
personeel, ook de inrichting van de bedrijfscultuur en -structuur van belang.
OP DE STAPEL
In bedrijven blijkt namelijk dat door een gebrek aan deze systematische aandacht veel ideeën niet tot
innovaties te leiden. De creatieve fase levert dan misschien ideeën op, maar het converteren van deze
ideeën naar producten, services of processen, verloopt dan stroef. Of de ideeën belanden op de stapel
ongebruikt potentieel.
KOESTER DE CREATIVES
Het benutten van relevante en bruikbare ideeën vereist de nodige flexibiliteit. Die is ten eerste nodig om
de ‘creatives’ of ‘innovators’ van de organisatie te koesteren en vooral te faciliteren.
De ‘creatives’ beschikken meestal over een hoog oplossend vermogen. En over een prominente
neiging om bestaande richtlijnen te negeren. Het is bekend dat innovatieve ideeën doorgaans moeilijker
geaccepteerd worden dan de meer gangbare ideeën. De doorbraak moet dus komen van mensen die
bestand zijn tegen de druk van de status quo.
EEN HOGER NIVEAU VAN INNOVATIE
WORDT BEREIKT IN GEMÊLEERDE
TEAMS, WAARIN DE ‘CREATIVES’
SAMENWERKEN MET BIJVOORBEELD
CONFORMISTEN EN DETAILLISTEN
Als het management optimaal wil profiteren van deze creatieve kracht, dan zal het vrijheid,
werkcomplexiteit (uitdaging), support (middelen/draagvlak) en sociaal kapitaal ‘co-creatives’ moeten
verstrekken. Samen met helder uitgedragen erkenning en vertrouwen. Een hoger niveau van innovatie
wordt bereikt in gemêleerde teams, waarin
de creatives samenwerken met bijvoorbeeld
conformisten en detaillisten. Het management
kan de innovatiekracht verder versterken door
een voorkeur voor een innovatiestrategie uit te
spreken.
HET ECOSYSTEEMVAN
CHEZ PANISSE
Inbedding van innovatieve ideeën kan soms
gaandeweg tijdens het ‘doen’ ontstaan. Dan
is het wel noodzakelijk dat het management
de creativiteit vanaf de eerste dag leidend
laat zijn. Een goed voorbeeld is Chez Panisse
in California, van oprichtster Alice Waters.
Zij staat algemeen bekend als iemand die
graag veel weggeeft, altijd open staat voor
nieuwe ideeën en de directe implementatie
ervan, vertrouwen geeft aan werknemers,
ondernemersmentaliteit aanmoedigt en
potentieel (h)erkent. Alice vindt functionele
hiërarchie niet belangrijk. Zij geeft de
werknemers alle ruimte om met nieuwe
initiatieven te komen en de teams samen te
stellen om ideeën te ontplooien. Het zijn de
eigenschappen die haar bedrijf innovatief
maken en houden, zo blijkt.
Alice raakte geïnspireerd door de lokale
productie van dagverse maaltijden in
delen van Europa. Met name de oeroude
productiemanier, waarbij de coöperatieve
wederkerige afhankelijkheid een rol speelt,
heeft haar visie geslepen. Zij zag in dat op
een heel sociale manier investeren in haar
mensen en partners waarde levert aan het
hele ecosysteem. Zij komt tegemoet aan
persoonlijke wensen, laat haar chefs leerzame
uitstapjes maken, ontwikkelt nieuwe producten
met boeren uit de omgeving en neemt het
initiatief tot sociale voedselontwikkeling- en
informatieprojecten.
6

7. 7
TEKST SVEN WILLEMSEN FOTOGRAFIE SHUTTERSTOCK
DE SNELLE, ‘GEWOON-DOEN MENTALITEIT’
HELPT BIJ DE IDEE-IMPLEMENTATIE
Dat heeft geleid tot een innovatief en waardevol ecosysteem. Een regionale hub vol kennis over eten,
gezondheid, hospitality en samenwerking, waarbinnen kleine starters heel groot blijken te kunnen worden.
Als diezelfde starters uiteindelijk groots het ‘huis’ verlaten, blijven ze veelal binnen het ecosysteem actief.
Zo groeit het systeem waardevol door, opgevoed en gedefinieerd vanuit de cultuur van Alice.
DE EIGENHEIDVAN FLEVOSAP
Nog een bedrijf waar eigenheid de bron is waaruit creativiteit ontspringt, is het succesvolle Flevosap,
een polderbedrijf dat jaarlijks miljoenen flessen sap produceert. Roel Vermeulen, een van de eigenaren,
geeft aan dat het goed zorgen voor de medewerkers cruciaal is voor een bedrijf. “Er is sprake van een
laag verloop onder de flexibele medewerkers, ondanks het feit dat Flevosap te maken heeft met een
beperkt oogstseizoen. Zij komen ieder jaar zonder moeite terug. Dit in tegenstelling tot andere bedrijven
die met een tekort aan seizoenarbeiders te maken hebben. Daarnaast is er een extreem laag verloop
onder de vaste werknemers. We hebben dus een heel hecht team, bestaande uit verschillende mensen
die sterk op elkaar zijn ingespeeld.”
Vermeulen geeft aan dat dit onder andere samenhangt met het toestaan en stimuleren van spontaniteit
en de sociale interpretatie van regels (structuur) in het bedrijf. “Op die manier kan nieuwe business
ontstaan die niet noodzakelijk gerelateerd is aan Flevosap. Zoals bijvoorbeeld gebeurde bij de import
van machines die nodig zijn voor de oogst. Een inmiddels oud-werknemer heeft die kans benut en dat
mag allemaal. Sterker nog, dat moedigen we aan en faciliteren we.”
SNELLE PROCESGANG
Hier loopt een parallel met het realisatieproces van nieuwe producten. “Als een klein team van
Flevosap ter inspiratie naar een internationale beurs gaat en terugkomt met een idee voor een nieuw
product, dan wordt het voor onze markt aangepast en in het klein getest. Verloopt de test succesvol,
dan voeren wij de introductie meteen groot door.” Een snelle, non-complexe procesgang, die lijkt op
het bekende ‘trial and error’. Ook op de productontwikkelingsvragen van (nieuwe) afnemers wordt
‘eenvoudig’ meebewogen. Soms betreft het een gelijkend product onder een nieuw merk, vaker
een gehele sapproductlijn met daarbinnen nieuwe varianten. Zo bestaat er momenteel een sterk
groeiende vraag naar biologische productlijnen, terwijl Flevosap zelf niet biologisch is. Om toch aan
de vraag te kunnen voldoen, werkt Flevosap
samen met biologische telers in de nabije
omgeving. Dat is regionaal, flexibel en vanuit
de samenwerkingsgedachte. “Het gaat ook om
elkaar iets gunnen”, zegt Vermeulen.
INNOVATIESTRATEGIEËN
Flevosap blijft dicht bij de kern: gecontroleerde
bedrijfsgroei, waarbij het huidige procedé
onveranderd blijft. Daar zit immers de smaak
van Flevosap.
Het non-hiërarchische karakter van het bedrijf
is zichtbaar aanwezig. Zo zijn de broers
Vermeulen tijdens de oogst net zo lief zelf
actief op het land, als aan het plannen of
nieuwe producten aan het bedenken. De open,
sociale en non-directieve cultuur zorgt voor
loyaliteit en creativiteit onder de medewerkers.
De snelle, ‘gewoon-doen mentaliteit’ helpt bij
de idee-implementatie.
Op deze manieren richt Flevosap zich, al
dan niet bewust, op een minder ingrijpende
innovatiestrategie. Een innovatiestrategie is,
zoals aangegeven, een van de methoden om
creativiteit effectiever in te zetten. De ‘routine’,
waarbij er binnen de bestaande technische
competenties en het bekende businessmodel
wordt ontwikkeld, wordt met name over de
bestaande producten gekapitaliseerd aan
de hand van relatief kleine aanpassingen
(incrementeel). Flevosap houdt het weliswaar
open qua cultuur, maar schuift, zoals eerder
gezegd, kansen door als deze voorbijgaan
aan de eigen focus. Die routinestrategie is
overigens in verschillende verhoudingen
(bewust of onbewust) in bedrijven aanwezig,
naast de varianten ‘disruptive’, ‘architectural’
en ‘radical’.
7

8. 8
gezondheid
centraal
De vergrijzing, een hogere pensioenleeftijd en een steeds hogere werkdruk benadrukken
het essentiële belang van gezonde en fitte werknemers binnen bedrijven en andere organisaties.
Het schenken van aandacht aan de gezondheid van de medewerkers leidt namelijk tot een
verhoging van hun inzetbaarheid. Dit vermindert niet alleen het ziekteverzuim, maar zorgt
tevens voor een grotere betrokkenheid en meer plezier in het werk.
GEZONDHEID STAAT CENTRAAL BIJ BEDRIJVEN EN HUN WERKNEMERS
Bij een effectief gezondheidsbeleid worden alle factoren
meegenomen die bijdragen aan een goede gezondheid. Zoals
de arbeidsomstandigheden, de leefstijl en de fysieke en mentale
werkbelasting. Interessant is de verschuiving van de focus bij
organisaties met een gezondheidsbeleid. Eerst waren de inspanningen
vooral gericht op het voorkomen van ziekte en verzuim, nu juist op het
bevorderen van de gezondheid en vitaliteit van de medewerkers.
SPORTEN MAAKT GEZOND
Van alle werknemers in Nederland scoort 40% onvoldoende volgens de
Norm Gezond Bewegen. De verzuimcijfers liegen er dan ook niet om.
Volgens kennisorganisatie TNO melden niet-sporters zich gemiddeld
29 dagen per jaar ziek, terwijl sporters slechts 15 dagen per jaar ziek zijn.
Uit onderzoek van het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu
(RIVM) is gebleken dat slechts 14% van de ongeveer 650.000
bedrijven in Nederland daadwerkelijk een sport- en beweegaanbod
heeft voor de werknemers. Opvallend, omdat acht van de tien
werkgevers van mening is dat gezondheid van medewerkers de
belangrijkste factor is voor een succesvol bedrijf.
Naast voldoende beweging speelt ook het aanbod van gezonde voeding
een rol bij de vitaliteit van medewerkers. Gezonde voeding verkleint het
risico op overgewicht en andere lichamelijke klachten. Het stimuleren
van een gezonde leefstijl kan onder andere door gezonde voeding aan
te bieden in de bedrijfskantine of een lunchwandeling te organiseren
tijdens de pauze.
Niet-sporters zijn gemiddeld
29 dagen per jaar ziek
SPORTEN MAAKT PRODUCTIEVER
Medewerkers die voldoende bewegen voelen zich fitter, minder
gespannen en energieker. Werknemers die sporten geven in
meerderheid aan (bijna 80 procent) dat ze daardoor productiever op de
werkvloer zijn. Zo blijkt uit de cijfers van het RIVM.
Ook gezonde voeding leidt tot betere prestaties. Werknemers met
een grote mate van overgewicht verzuimen bijna twee keer zo vaak
dan werknemers zonder gewichtsproblemen. Het is voor bedrijven

9. 9
TEKST BAS KLUNDER FOTOGRAFIE SHUTTERSTOCK
belangrijk om te weten op welke manier een gezondere levensstijl van
werknemers het beste gestimuleerd kan worden.
SPORTEN MAAKT VERSCHIL
Zoals gezegd blijkt dat veel bedrijven nog niet toe zijn gekomen aan een
sportief aanbod voor de werknemers. De voornaamste reden hiervoor
zijn de kosten die het doorvoeren van een gezondheidsbeleid met zich
mee brengt. Bedrijven die wel goede stappen hebben gezet zijn Trane
en Pon Nederland.
Medewerkers voelen zich fitter,
minder gespannen en komen daardoor
energieker naar kantoor
Dieuwertje Koek, HRS manager van Trane, vertelt: “Onze monteurs
moeten zwaar fysiek werk verrichten en bij ziekteverzuim zijn deze
werkzaamheden moeilijk op te vangen. Daarnaast moeten we oudere
monteurs inzetbaar houden omdat ook de AOW leeftijd omhoog gaat.
Daarom hebben we bij Trane een fitnessplan voor onze werknemers
gebruik van kunnen maken. Daarnaast organiseren we sportieve
uitjes op bedrijfsniveau om meer betrokkenheid bij het werk en meer
onderlinge betrokkenheid te creëren.”
Brigitte Blauw, HR manager bij Pon Nederland, stelt dat door een
intensieve samenwerking tussen werkgever en medewerkers een
gezonde werkomgeving gerealiseerd kan worden. “Pon organiseert
leuke programma’s waarbij de nadruk ligt op fun, samenwerking en
sporten. Deze programma’s zijn laagdrempelig en voor elk niveau
te volgen. Ook stimuleert Pon een gezonde leefstijl door gezonde
producten aan te bieden in de bedrijfskantine. Het fruit is zelfs gratis
voor alle werknemers.”
De conclusie is duidelijk: sport verbindt, motiveert, inspireert, is
gezond en vooral ook leuk. Gezondheid van werknemers is op
verschillende manieren te stimuleren.
Een appel tijdens de lunchwandeling is al een goed begin.

10. 10
FUN IN
BIZZ!
California Creatieve Industrie
is vanaf 1 januari 2016
beschikbaar voor ondernemers.
Inschrijven voor werkplekken
is nog steeds mogelijk. Zie
www.californiaharderwijk.nl.
Meer weten over de creatieve
diensten van Merkenbaar?
Check www.merkenbaar.nl

11. 11
Creativiteit. In een tijd waarin je binnen één uur drie offertes kunt uitvragen voor hetzelfde
product of dienst, gaat creativiteit een steeds grotere rol spelen voor bedrijven om zichzelf
te onderscheiden van de concurrentie. Zowel start-ups als gevestigde organisaties geven
op verschillende manieren invulling aan creativiteit. Om erachter te komen wat dat
inhoudt, komt in deze aflevering van ‘Fun in Bizz!’ het ondernemersduo van Merkenbaar
aan het woord.
Het is medio 2012 als Joost van Scherpenzeel op het punt staat
een opdracht van een internationale retailer binnen te halen voor
zijn toenmalige werkgever. Door de tijdsdruk in de toenmalige
organisatie ontstaat er een samenwerking met zijn directe
collega Bennie Melissen. Hun gezamenlijke enthousiasme en
gedrevenheid om het project succesvol af te ronden, is de
start van een vruchtbare samenwerking. Want een jaar later
zijn de collega’s eigenaar van de start-up Merkenbaar.
CREATIEF BUSINESSMODEL
“Wij vertalen merkbeloften naar creatieve communicatie-
uitingen. Van point-of-sale concepten, pop-up-stores
tot live communicatie en activaties. We ontwikkelen
eigenlijk alles, altijd met de gedachte meerwaarde
creëren begint met een goed concept. Dat doen we
voornamelijk voor middelgrote en grote bedrijven in de
Randstad, waarbij we zowel nationaal als internationaal
projecten realiseren” vertelt Bennie Melissen. Het
bedrijf opereert in een nichemarkt waar de traditionele
grote reclamebureaus en standbouwers de dienst
uitmaken. Hoe lukt het Merkenbaar dan om zichzelf te
onderscheiden bij grote klanten als Technische Unie
en Smith Nephew? Een creatief businessmodel
lijkt het antwoord.
TEKST ROBIN KLEIN FOTOGRAFIE MAX THIJSSEN (NIMA)
ÉÉN AANSPREEKPUNT
Waar de opdrachtgever met een vraagstuk vaak aanklopt bij een
reclamebureau én een producent van standbouw of POS-materiaal, kiest
Merkenbaar voor een integrale aanpak. “Het gehele proces van idee,
concept tot realisatie en zelfs opslag hebben wij volledig in eigen beheer.
Voor onze klanten is dat interessant omdat ze één aanspreekpunt hebben
en het volledige proces uit handen kunnen geven na goedkeuring van een
idee. En dat levert uiteraard ook financieel een voordeel op,” legt Joost
van Scherpenzeel uit.
VERHUIZEN NAAR CALIFORNIA
Begin volgend jaar zet Merkenbaar een grote stap. “We verhuizen vanaf
1 januari naar California,” vertelt Joost. “Nee, niet naar de Verenigde
Staten, maar naar het creatieve bedrijfsverzamelgebouw in Harderwijk,”
voegt hij er lachend aan toe.
“Het pand aan de Deventerweg draagt de naam van de soepfabrikant
die daar in het verleden actief was. Sinds 2006 staat het pand leeg en is
sindsdien eigendom van de Gemeente Harderwijk. Er is meer dan 2.000
m2 beschikbaar voor bedrijven met een creatieve achtergrond. De ruimtes
variëren van bureauplekken voor ZZP-ers tot kleine productie-units en
kantoorruimtes voor bedrijven met een aantal medewerkers,” legt Bennie
uit. “Voor ons als creatieve ondernemers is het dé ideale omgeving om
ons bedrijf op een representatieve manier te presenteren en om in contact
te komen met andere creatieve geesten waar we mogelijk mee kunnen
samenwerken.”

12. 12
In de strijd tegen het water kwamen de eerste realiseerbare plannen voor
de aanleg van de Afsluitdijk enkele eeuwen later echt op tafel. In 1932
is dit revolutionaire project voltooid en ontstond het IJsselmeer.
In de volgende jaren zijn delen van het land drooggelegd. Flevoland, de
twaalfde provincie van Nederland sinds 1986, is het resultaat van het
grootste inpolderingstraject aller tijden. Waar eerst alleen maar water was,
is een prachtig en aantrekkelijk gebied ontstaan om te wonen, te werken
en te recreëren.
ELKE WINTER SCHAATSEN IN DE NATUUR
Vanuit de gedachte om elke winter in de natuur te kunnen schaatsen,
wordt in 2006 Flevonice opgericht. In samenwerking met stakeholders
en leveranciers is er gewerkt aan de techniek voor een vijf kilometer
lange kunstijsbaan door een prachtige omgeving. Het unieke concept
krijgt wereldwijde media-aandacht en kent een succesvolle lancering met
ambassadeurs als Rintje Ritsma en Jan Maarten Heideman. Ondanks
de positieve start van Flevonice, haalt het bedrijf niet de beoogde
bezoekersaantallen en zijn de energiekosten in zachte winters te hoog.
HERPOSITIONERING
Een nieuwe positionering leidt tot een frisse start van het leisurepark in
2013. De organisatie besluit nieuwe activiteiten te lanceren die inspelen op
de wensen van gezinnen en gelegenheidsgroepen. In het Fun Park 4 Kids
kunnen de jongste kinderen zich nu uitleven op de superglijbaan, de
krabbelbaan en in de speeltuin. De driftkartbaan is ideaal voor groepen om
te strijden om de snelste rondetijd. Daarnaast ondergaat de accommodatie
een metamorfose en wordt de ijsbaan verkort naar een lengte van drie
kilometer om het energieverbruik te reduceren.
CONSTANT IN BEWEGING
Vanuit de langetermijnvisie ontwikkelt Flevonice zich door tot een
recreatiepark dat het hele jaar toegankelijk is. Het aanbod van verschillende
sportieve fun-activiteiten die ook buiten de winterperiode worden
aangeboden, maken de start van het zomerconcept een feit. Inmiddels
bestaat het park in de zomer uit verschillende ‘playgrounds’ waarop
bezoekers diverse activiteiten kunnen uitoefenen. Daarnaast is het zes
kilometer lange Obstacle Parcours aangelegd. De deelnemers aan deze
snel groeiende sport trotseren ruim dertig obstakels, waarbij zij het hoofd
boven modder en water proberen te houden. De run is pittig en uitdagend,
en dankzij de benodigde samenwerking ideaal voor teambuilding.
Met al deze zeer gevarieerde sportieve activiteiten heeft de organisatie
een aanbod gecreëerd waarmee Flevonice haar deuren in alle seizoenen
uitnodigend heeft geopend.
TOEKOMSTPERSPECTIEF
Het is de droom van het team van Flevonice om binnen vijf jaar de
topspeler van leisure in Flevoland te zijn. Het doel is om serieuze
(inter)nationale bekendheid te genereren. Flevonice werkt primair aan
merkleiderschap: het centraal stellen van het merk in de gehele organisatie,
zodat de beleving op alle momenten ook echt werkelijk uniek is.
Flevonice wil binnen vijf jaar de
topspeler van leisure in Flevoland zijn
DUURZAAMHEID
Zo innoveert Flevonice voortdurend om een doordachte samenstelling van
sport- en funactiviteiten te ontwikkelen en te verzorgen. De organisatie werkt
samen met constructieve partners en toont een directe lokale betrokkenheid.
De focus ligt daarbij op de wereld van morgen. Flevonice werkt bijvoorbeeld
aan een nieuwe menukaart en benadert partners voor producten uit de regio.
Daarnaast werkt Flevonice aan verduurzaming met een zonnepanelenpark
van één hectare (met een waarschijnlijke uitbreiding tot drie hectare).
In maart start de bouw van het zonnepanelenpark, met als uiteindelijke
doel dat Flevonice binnen twee tot drie jaar energieneutraal is.
Kortom, ook de organisatie is volop in beweging.
AdvertorialTEKST JINDRA ROOS FOTOGRAFIE FLEVONICE
Veelbelovende kansen
en nieuwe markten
Flevonice in ontwikkeling
Rome is niet in één dag gebouwd. Hetzelfde geldt voor de ontwikkeling van Flevoland. Al in de
17e
eeuw ontstonden er ideeën om de Zuiderzee te temmen. De daden en ontwikkelingen uit het
verleden inspireren de organisatie van Flevonice om de ambities van nu waar te maken.

13. 13
Flevonice
krijgt
velden vol
zonne-energie

14. 14
next-gen sports
Luierend op de bank met een smartphone, tablet of een ander device in de hand.
‘Swipend’ en ‘likend’ struinen zij Twitter, Facebook en Instagram af, op zoek naar ‘interessante’
berichten van vrienden of filmpjes op Youtube en Dumpert. Ouderen verwijten hen dat ze lui zijn,
te snel genoegen nemen met een zesje en geen levenskeuzes durven te maken.

15. 15
Deze jongvolwassenen, ook wel Generatie Y genoemd, zijn geboren in de
nineties en de late eighties. Zij zijn veel actiever dan menigeen denkt en dat
deze generatie geen levenskeuzes durft of wil maken, is zeker niet waar.
In tegenstelling tot de oudere Generatie X - een grote groep vaak inmiddels
uitgebluste 40-plussers die vooral vasthouden aan het bekende - zijn
de ‘Millenials’ niet bezig met het realiseren van utopische idealen en het
financieel hoogst haalbare. Nee, deze groep is juist op zoek naar nieuwe
inspiratiebronnen die daadwerkelijk gelukkig maken en gezond zijn voor
eigen lichaam en geest. Y is een ondernemende en initiatiefrijke generatie
die de focus heeft gelegd op persoonlijke groei vanuit intrinsieke motivatie.
Deze focus is in alle opzichten terug te vinden in de manier van leven.
Zo ook op het gebied van sport en bewegen.
SEXY, AANTREKKELIJK EN FLEXIBEL
Het sport- en beweegaanbod dient altijd sexy, aantrekkelijk en flexibel
georganiseerd te zijn. En moet mee blijven groeien met de wensen en
behoeften van de ‘Next Generation’. Het huidige sport- en beweegaanbod
is echter in de ogen van Generatie Y alles behalve sexy, aantrekkelijk en
al helemaal niet flexibel genoeg. Waar Generatie X een voldaan gevoel
overhoudt van een lesje Zumba of een uurtje sjorren aan fitnessapparaten,
is Y minder afhankelijk van een dergelijk georganiseerd aanbod.
De jongvolwassenen kiezen er massaal voor om zelfgestelde doelen buiten
het georganiseerde aanbod te verwezenlijken. Hierbij natuurlijk gesteund
door apps met persoonlijke online trainingsprogramma’s.
ONGEBONDEN SPORTEN
Uitspraken als: ‘Vroeger was alles beter’ en ‘Die luie jeugd van
tegenwoordig’ zijn al lang achterhaald. Het grote verschil met Generatie
X is dat Generatie Y voor een groot deel zelfregulerend is. Ongebonden
sportfaciliteiten als Crossfit, Obstacle Running en Bootcamps schieten
als paddenstoelen uit de grond en zijn mateloos populair onder de jonge
sporters van nu.
GRENZEN VERLEGGEN
Dave de Vries, ondernemer en sporter in hart en nieren, behoort tot
Generatie Y. Hij weet als geen ander wat jonge mensen motiveert om te
sporten en te bewegen. “Men is constant bezig met gezondheid en het
verleggen van de eigen grenzen. Juist het overwinnen van angsten maakt
dat het doorsnee sportaanbod het tegenwoordig aflegt tegen het vrije en
ongebonden sporten.”
Hiermee doelt hij voornamelijk op de enorme groei van Obstacle Running
in de afgelopen jaren. “We leven in een drukke tijd waarin mensen op
zoek zijn naar afleiding, uitdaging en nieuwe ervaringen. Obstacle Running
trekt een breed publiek uit verschillende disciplines zoals hardlopen,
kickboksen, atletiek, fitness, Bootcamp en CrossFit.”
TEKST NAAM NAAM NAAM FOTOGRAFIE NAAM NAAM NAAMTEKST BAS KLUNDER FOTOGRAFIE DOUWE SIESLING
De jonge ondernemer speelt hier zelf op in met de ontwikkeling van het
‘CrossX-WeightVest’. “Een fitnesstool die kracht, uithoudingsvermogen,
explosiviteit en flexibiliteit verbetert. Dit vest met gewichten laat het
lichaam harder werken. Het betrekt meer spieren bij de inspanning en zorgt
voor een hoger calorieverbruik en meer vetverbranding.”
DE INVLOED VAN GENERATIE Y
Ook Generatie X begint het voorbeeld van de jongeren te volgen. Van jong
tot ouder, sporters willen tegenwoordig graag los gaan op uitdagende
obstakels en modderige paden. Omdat bij Obstacle Running naast
fysieke inspanning ook samenwerking en teamspirit essentieel zijn, is het
voor uiteenlopende doelgroepen een interessante sport. De invloed van
Generatie Y op X speelt hierbij een grote rol.
Voor kickboksen geldt hetzelfde. Deze sport sprak een aantal jaar geleden
slechts een beperkt aantal doelgroepen aan. Nu wordt kickboksen als sexy
en aantrekkelijk ervaren. Ook de oudere generatie staat inmiddels met
bokshandschoenen in de ring.
Variatie en ontwikkeling zijn belangrijk om het huidige sportaanbod
aantrekkelijk te houden. Het is de taak van de jongeren om de ouderen op
sleeptouw te nemen en ze het zetje te geven in de richting van het sexy en
flexibele sportaanbod.
Vernieuwing wordt soms gezien als een obstakel. Get over it!
15

16. De laatste twee weken van januari reizen elk winterseizoen duizenden Nederlanders naar een
speciale bestemming in Oostenrijk. Zij gaan naar een plek die dan is omgetoverd tot het summum
voor recreatieve schaatsers. De plek die door velen wordt gezien als de vervangende thuisbasis
voor het grootste schaatsevenement ter wereld: de Elfstedentocht. De Weissenssee is voor hen een
zekere factor in de onzekerheid van de ‘Tocht der Tochten’, waarbij ‘Set it troch?’ oftewel
‘Gaat het door?’ altijd de grote vraag is. De Alternatieve Elfstedentocht op de Weissensee
gaat altijd door en Flevonice is de ideale trainingslocatie voor dit grootse schaatsevenement.
TRAINEN VOOR
DE WEISSENSEE
16

17. 17
De Weissensee is niet de eerste ijsvlakte waar de Alternatieve
Elfstedentocht plaatsvond. In 1974 organiseerde Aart Koopmans
(1946 - 2007) de eerste editie op een meer in het Noorse Lillehammer.
Omdat het ijs daar verre van betrouwbaar bleek, werden de jaren erop
tochten geschaatst op meren in Finland, de VS en Canada. Uiteindelijk
bleek er dichter bij huis meer ijszekerheid te bestaan. Sinds 1989 wordt
daarom de Alternatieve Elftedentocht verreden op de Weissensee.
“Het overgrote deel van de duizenden deelnemers komt uit Nederland,”
vertelt organisator Toine Doreleijers.
VERGELIJKBARE CONDITIES
De Alternatieve Elfstedentocht Weissensee (AEW) is buitengewoon
succesvol. “Maar,” stelt Doreleijers, “we mogen onze ogen niet sluiten
voor het feit dat de schaatssport met vergrijzing te kampen heeft.
De jeugd komt steeds minder vaak in contact met natuurijs. Flevonice
is een unieke locatie wat schaatsen op natuurijs benadert. De locatie is
voor de jeugd een sportief dagje uit. Een mooie manier om in contact
te komen met de typisch Nederlandse wintersport en hopelijk daarmee
de inspiratie om vaker te gaan schaatsen.”
Veel van onze deelnemers, zowel recreatieve schaatsers als marathon­
teams, trainen op de drie kilometer lange ijsbaan in Biddinghuizen.
De omstandigheden op de ijsbanen van Flevonice zijn erg goed te
vergelijken met de condities op de Weissensee. Dat betekent soms
schitterend schaatsweer, maar soms ook regen, wind en sneeuw.”
JONGE SPORTIEVELINGEN
De organisatie van de AEW ziet het schaatsevenement inmiddels als
een echte bucketlist activiteit voor jonge sportievelingen. “Jeugdige
sporters kunnen snel wisselen van interesses. Het ene jaar trainen
ze voor een marathon, het andere jaar doen ze mee aan een
wielerevenement. De tocht op de Weissensee is een ervaring waar
jongeren zich twee tot drie jaar op kunnen focussen. Daarna gaan ze
verder met een nieuwe sportieve uitdaging. Echter, het Weissensee-
virus ligt altijd op de loer. Ben je eenmaal aan de Weissensee geweest,
wil je graag jaarlijks terug,” aldus Doreleijers.
TEKST ROBIN KLEIN FOTOGRAFIE FLEVONICE
OPNIEUW DE IJZERS ONDER
Thirza Zwakenberg uit Kampen gold in de jaren negentig als jeugdig
schaatstalent. Zij reed in de lokale selectieteams en voltooide in 1997
de Friese Elfstedentocht. Toch kwam het in die tijd en in de jaren die
volgden nooit tot een deelname aan de AEW. “Als je jong bent, heb je
de tijd om te werken aan sportieve doelstellingen. Ik was een echte
subtopper met een prima techniek, maar zag als snel dat doorbreken
naar de profs er niet in zat,” vertelt ze.
Nu heeft de moeder van drie kinderen (waarvan een tweeling) haar
sportieve ambities weer terug. “Het grappige is dat ik al acht jaar werk
voor een bedrijf dat een ijsbaan exploiteert, maar bijna nooit op het
ijs stond. Zo’n anderhalf jaar geleden begon ik weer wat actiever te
sporten in de vorm van groepslessen Bootcamp. Ik kreeg weer echt zin
om van sporten een prioriteit te maken. Daarom heb ik besloten mezelf
in te schrijven voor de AEW 2016.”
“SET IT TROCH?”
“GAAT HET DOOR?”
WEISSENSEE TRAININGSPROGRAMMA
Inmiddels traint Thirza één keer per week op de ijsbaan Leisure World
in Dronten. Zodra de ijsbanen van Flevonice opengaan, verplaatst ze
haar trainingen naar deze locatie en verhoogt ze haar trainingsintensiteit
naar drie keer per week. Dat doet ze aan de hand van het
trainingsprogramma dat Flevonice ontwikkelde met Marathonteam
Van Werven. “In het programma staat vooral het opbouwen van
schaatscomfort centraal. Je schaatst op de Weissensee tussen de
negen en elf uur lang in dezelfde houding. Dat moet voor een groot deel
comfortabel gaan, wil je de tocht uit kunnen rijden. Mijn doel is om de
tocht uit te rijden binnen de elf uur. Door het trainingsprogramma te
volgen kan iedere schaatser zichzelf in tien tot twaalf weken voorbereiden
op die prestatie. Ik heb er in ieder geval al veel zin in!”
INFORMATIE
De Alternatieve Elfstedentocht Weissensee vindt dit winterseizoen
van 19 t/m 30 januari plaats. Voor de recreatieve schaatsers zijn
er vier Alternatieve Elfstedentochten op 19, 22, 26 en 29 januari.
Meer informatie: www.weissensee.nl

18. LEREN LEVEN MET EEN LICHAMELIJKE BEPERKING
In 1995 wordt er kanker geconstateerd in het rechterbeen van de toen
13-jarige Michaelrobbert Brans. Tijdens zijn behandeling naar genezing
wordt zijn onderbeen geamputeerd. In de zes jaar die volgen wordt de
ziekte tot twee keer toe opnieuw vastgesteld. Beide keren met amputaties
van zijn bovenbeen, bekken en heup tot gevolg.
Een zware periode die zijn leven totaal veranderde. Het vooruitzicht was
namelijk een leven lang in een rolstoel. Echter, hij liet zijn (sportieve)
ambities niet varen door de lichamelijke beperking die zijn strijd tegen
kanker achterliet.
VRIJ VOELEN
Vanuit zijn voorliefde voor journalistiek ging Michaelrobbert werken bij het
programma Beneden Peil van Omroep Flevoland. Later werd hij begeleider
bij Fun-ie-Fit, een zorggroep voor jongeren met een (lichamelijke)
beperking. Via sport komt hij tot het inzicht dat hij niet zijn hele leven
gekluisterd wil zijn aan een rolstoel. “Ik deed aan rolstoelbasketbal en heb
ook andere varianten geprobeerd zoals rolstoeltennis. Maar altijd zat ik
gekluisterd aan die irritante rolstoel. Ik wilde mezelf vrij voelen en gelijk zijn
aan de mensen om me heen. Op een dag was ik het zat en besloot ik over
te stappen op krukken.”
ENORME UITDAGING
Eind 2014 daagt een vriend Michaelrobbert uit voor een nieuwe uitdaging:
meedoen met het Obstacle Course Racing (OCR) evenement Mud
Masters. De uitdaging wordt gevormd door een mariniersstormbaan
van zes kilometer, met allerlei soorten obstakels. “Ik was wel even
zenuwachtig nadat ik mezelf had ingeschreven. Maar keek er tegelijkertijd
Passie. Wat is passie? Voor de één is het trainen voor de voetbalwedstrijd op zaterdagmiddag
met het vriendenteam. Voor een ander is het opgaan in een werkweek van 70-uur als eigenaar
van een fantastisch onderneming. Passies komen in alle soorten en maten. Wij lopen warm van
mensen die hun passie omzetten in een droom, een doel of zelfs een bedrijf.
Wij noemen deze mensen: Sportaneous People.
ook enorm naar uit. Na wat online zoekwerk zag ik dat er meerdere
mensen met een lichamelijke beperking meededen. Dat gaf mij de
motivatie om deze uitdaging aan te gaan.”
ZIJN DEELNAME AAN
MUD MASTERS IN 2014
IS DE START VAN
ZIJN NIEUWE PASSIE
Zijn deelname aan Mud Masters in september 2014 is de start van zijn
nieuwe passie. “Het was enorm zwaar, maar de reacties die ik tijdens de
race ontving van deelnemers en toeschouwers gaven mij een enorme
boost om door te gaan. Na de finish was ik kapot en tegelijkertijd ook
enorm voldaan. Het voelde alsof ik een opnieuw een groot obstakel in mijn
leven overwon. Mijn nieuwe passie was geboren.” Vanaf dat moment laat
de OCR-sport Michaelrobbert niet meer los.
LET’S MEET BEN NEVIS
Begin 2015 jaar besluit Michaelrobbert zich in te schrijven voor alle grote
OCR-evenementen in Nederland. Zijn doelstelling? Zoveel mogelijk races
voltooien en de gelopen afstanden steeds verder vergroten. Bij de races
ontmoet hij mensen die net zo’n passie voelen voor de sport als hij. “Ik werd
geïnspireerd door twee jongens die de Ben Nevis hadden beklommen. Een
berg van 1.344 meter hoog in Schotland. Zij gaven mij de inspiratie om een
nieuwe uitdaging aan te gaan met een hoger doel dan mezelf te overwinnen.
Het project Let’s meet Ben Nevis werd daarmee geboren.”
PEOPLE
TEKST ROBIN KLEIN FOTOGRAFIE GOTSPE DESIGN
18

19. 19
MICHAELROBBERT WIL DE BEN NEVIS BEKLIMMEN
TWEE GROTE DOELEN
Op 16 juli 2016 onderneemt Michaelrobbert een poging om zelfstandig
de Ben Nevis te beklimmen. Een wandeltocht van ruim 15 uur op krukken
en één been. Naast de sportieve uitdaging dient het project ook een ander
doel: geld inzamelen voor het Verbeeten Fonds en het Revalidatiefonds.
“Het is voor (toekomstige) patiënten van belang dat er geld voor onderzoek
en revalidatie binnen blijft komen. Met mijn project hoop ik een mooi
bedrag in te zamelen voor deze fondsen. Het blijft daarom niet bij een
trainingsprogramma voor de sportieve uitdaging. Ook het opzetten van
een goed wervingsplan en contacten met de juiste bedrijven om maximale
exposure te krijgen zijn belangrijk. Inmiddels zijn de eerste financiële
afspraken rond en train ik met partners als CrossXvest en Flevonice om
mijn sportieve doel te behalen.”
MEER WETEN?
Meer informatie over het project Let’s meet Ben Nevis is te
vinden op de website www.letsmeetbennevis.com
Daar is ook uw donatie welkom.

20. 20
DE ROL VAN DRONTEN IN...
Van oudsher staat sport voor ontspanning, ontmoeting en een bijdrage aan de volksgezondheid.
Tegenwoordig biedt sport ook meer kansen voor een sociale samenleving en kan bewegen gebruikt
worden als een belangrijk instrument om stad en streek te promoten. ‘Investeren in sport, is
investeren in de toekomst’, is het motto van Ton van Amerongen, sportwethouder van Dronten. Deze
investering realiseert de gemeente door de invulling van de verschillende pijlers in het sportbeleid.
STIMULERING
SPORT

21. 21
SOCIALE SAMENLEVING
Sport in de vorm van ontspanning
ontmoeting kan leiden tot een bijdrage aan
een sociale samenleving. Dat is de kern van
de eerste pijler. Verschillende sociale groepen
komen bijeen om het hoofd leeg te maken en
het werk even links te laten liggen. Dit leidt tot
een funfactor waarbij samen wordt gewerkt
aan een sportieve prestatie, met in de meeste
gevallen ook een gezellige afsluiter.
De gemeente Dronten investeert in sportaccommodaties en speelruimtes. De regio beschikt over
goede sportaccommodaties en over een gevarieerd aanbod aan verenigingen. Schaatsen, golfen
en diepzeeduiken zijn voorbeelden van sporten die worden aangeboden in de gemeente. Met de
hoeveelheid openbare ruimte om te spelen en te sporten scoort Dronten drie keer hoger dan het
landelijk gemiddelde. De Drontenaar heeft dus tal van mogelijkheden om in beweging te blijven.
In de eerste pijler staan ook de buurtsportcoaches centraal. Zij hebben de taak om sport, onderwijs
en welzijn met elkaar te verweven.
STIMULERENVAN HET GEZONDE LEVEN
De bijdrage van sport aan de volksgezondheid is de volgende pijler. Sportverenigingen ontvangen
activiteitensubsidies en mensen met lagere inkomens hebben recht op een vergoeding van de
kosten. Daarnaast zorgen de buurtsportcoaches voor verbindingen tussen sport en onderwijs om de
gezondheid van de jeugd te bevorderen.
GROEIENDE ECONOMIE
De gemeente Dronten is ook van mening dat sport een bijdrage kan leveren aan de economie.
Citymarketing is daarom een van de hoofdpijlers van het gemeentelijk sportbeleid. Sport draagt bij
aan de naamsbekendheid van Dronten. Daarnaast creëert sport meer werkgelegenheid en levert sport
inkomsten op. Een goed sportklimaat trekt ook bedrijven en personen aan die zich misschien wel
willen vestigen in Dronten. Bovendien maakt een gevarieerd sportaanbod een bezoek aan de gemeente
interessant voor toeristen.
De gemeente Dronten is ook van mening dat
sport een bijdrage kan leveren aan de economie
TOPSPORT EN AMBASSADEURS
Wat doet de gemeente Dronten verder aan sportstimulering?
• Er wordt naar gestreefd om jaarlijks een topsportevenement met landelijke uitstraling naar Dronten
te halen. In 2015 was dat het Nederlands Clubkampioenschap Wielrennen. Ook de komende jaren
zal dit evenement in Dronten plaatsvinden.
• Lokale topsporters uit Dronten worden benaderd om zich beschikbaar te stellen als ‘ambassadeur’
van Dronten.
• Aanbieders van landelijke sportevenementen worden zo goed mogelijk ondersteund en gefaciliteerd
bij de organisatie van hun evenement.
• Er wordt gewerkt aan de toekomstvisie van zwembad ‘Overboord’. De huidige gebruikers van
het bad worden hierbij betrokken.
FLEVO FUNFIELDS
De Oostkant van Dronten staat per definitie voor fun en actie. Want hier – tussen laagland en water –
zijn relatief veel uitdagende ‘funtainment’ bedrijven gevestigd. Op 25 april 2015 vond voor de eerste
keer het evenement Flevo Funfields plaats. Dit evenement is een samenwerking van diverse outdoor-
en sportbedrijven met de gemeente Dronten. De bedrijven hadden vier ‘funfields’ ingericht om een
groot publiek een gratis actieve dag te laten beleven. Bij Flevonice overwonnen de deelnemers een
‘adventure course’, bij De Randmeren stapten zij in een zeilboot, bij Dorhout Mees speelden zij golf
en bij New Challenge waagden zij zich aan een survivaluitdaging. Dit geslaagde en laagdrempelige
evenement krijgt op 16 april 2016 een vervolg.
TEKST JINDRA ROOS FOTOGRAFIE FLEVONICE, DE RANDMEREN, NEW CHALLENGE, DORHOUT MEES

22. DUURZAAM
INNOVEREN:
HET NIEUWE
‘DOEN’
Hoewel de competitieve voordelen
van groen ondernemerschap
niet altijd meteen zichtbaar zijn,
is er een toenemend aantal
ondernemers dat duurzaam wil
ondernemen. En dat gebeurt steeds
minder vanuit ‘green washing’,
oftewel de strategie om louter het
imago op te poetsen en slechts
de suggestie te wekken dat het
product, de service of organisatie
duurzaam is.

23. Organisaties beseffen in toenemende mate dat duurzaamheid de drijfveer
kan of zelfs moet zijn van innovatie. In hun befaamde Harvard artikel
stelden de hoogleraren Prahalad en Rangaswami al dat groen ondernemen
leidt tot kostenreductie, tot nieuwe inkomsten uit verbeterende producten en
tegelijk tot de ontwikkeling van nieuwe business.
Meer en meer worden bestaande organisaties zich er ook van bewust
dat ze vanuit een hoger achterliggend doel moeten gaan opereren. Voor
nieuwkomers op de markt is zo’n betekenisvolle missie al vaker een
uitgangspunt. Duurzaam ondernemen gaat dan duidelijk verder dan
het simpelweg communiceren van een gekozen ‘groen’ imago, of het
uiteindelijke winstoogmerk. Het bedrijf streeft dan oprecht naar relevantie
voor de (directe) omgeving.
AUTHENTIEK
Alleen mee willen gaan, is dus echt niet voldoende. Juist het doen telt.
Neem de hoofdletters VW in gedachten en het wordt al snel helder wat
hiermee wordt bedoeld. Immers de ambitie om een leider op duurzaamheid
te willen zijn, staat haaks op het streven om de wereldmarkten te willen
domineren. Dat vergt op een bepaald moment zijn tol. Mensen zien liever
organisaties die ‘echt’ zijn en authenciteit hoog in het vaandel dragen.
Organisaties die maatschappelijk verantwoord opereren en echt van
betekenis kunnen zijn voor mensen en hun omgeving. Het zwaartepunt
komt dus niet meer alleen te liggen op winstgevendheid, maar op sociale
waardeontwikkeling. Denk aan de vroegere jaren van Whatsapp of Twitter,
die beide lange tijd niet eens een verdienmodel hadden. Dieper gaat het
bij een innovatie als Peerby, dat ook zonder een direct verdienmodel is
gestart. Peerby is een platform dat gebruikers in de regio in staat stelt om
gemakkelijk spullen van elkaar te lenen. Daarmee bevordert het platform
sociale contacten in de buurt en reduceert het de aanschaf van nieuwe
producten. Het appelleert zo vanuit haar gehele business model aan de
beginselen van duurzaamheid: People, Planet, Profit.
PATAGONIA
Het in Amerika geregistreerde Patagonia is een ander toonbeeld van
maatschappelijk doelbewust opereren. Dit uit liefde geboren bedrijf in
sportproducten en sportkleding werkt met biologische en gerecyclede
grondstoffen. Patagonia doneert niet alleen percentages van de winsten
aan milieugroepen, maar organiseert ook wereldwijde campagnes voor
bijvoorbeeld recycling. Het bedrijf spoort daarin het publiek aan tot
alternatieve aanschaf, in plaats van tot nieuwkoop. Bijna contracommercieel
dus. Bijna… omdat de acties – of beter gezegd: de bekrachtiging van de
bedrijfsessentie – zeer wordt gewaardeerd. De mensen willen zich met
het bedrijf verbinden op basis van de waargemaakte, zinvolle reputatie. Zo
ontstaat de gewenste merkloyaliteit van nu. Op termijn win je dus met deze
diepere zingeving. Vanuit dit perspectief had een bedrijf als Nokia overigens
meer kunnen bereiken met hun ‘connecting people’. Dat is te veel blijven
steken op productniveau en te weinig uitgegroeid tot een betekenisvol
kerndoel, zoals bij Patagonia en Peerby.
KOSTENREDUCTIE
De vroege adoptie van duurzaamheidsdenken door bedrijven als Unilever
(hoewel in afgeslankte vorm) heeft ongetwijfeld voor een extra ‘boost’
gezorgd. Inmiddels komen ook ‘groene’ ideeën tot ontplooiing bij
‘cost-driven’ ondernemingen als Lidl. Bij dit merk wordt niet alleen het
aandeel ‘biologisch’ in hun assortiment groter. De supermarktketen is
onlangs gestart met de bouw van het duurzaamste distributiecentrum
van Nederland. Het uitgangspunt is om met duurzame toepassingen een
kostenreductie te realiseren, waarvan de verdiensten terug kunnen gaan
naar de klant.
MENSEN ZIEN LIEVER
ORGANISATIES DIE ‘ECHT’
ZIJN EN AUTHENCITEIT
HOOG IN HET VAANDEL
DRAGEN
FLEVONICE WORDT DUURZAAM
Flevonice is met soortgelijke ontwikkelingen bezig. Zoals het toepassen
van duurzame innovatie voor energieopwekking. Het sports funpark
heeft de grootste outdoor natuurijsbaan van de wereld. Het is algemeen
bekend dat hier tijdens het winterseizoen behoorlijk wat energie wordt
verbruikt. Om dit verbruik te kunnen neutraliseren, gaat Flevonice meerdere
hectare zonnepanelen aanleggen in het park en mogelijk de 400 meter baan
overkappen met een zonnepanelendak.
De ambitie reikt zelfs verder. Flevonice hoopt de regio Oostkant Dronten
in de nabije toekomst te kunnen voorzien van groene stroom. Daarnaast
wil Flevonice omringende bedrijven betrekken in hun waardeketen,
omdat regionale samenwerking op duurzaamheid een vaak zeer
toegankelijke en efficiënte manier van groen innoveren is gebleken.
Door deze ontwikkelingen, in combinatie met een algemene focus op
gezondheidsstimulatie, beweegt Flevonice zich steeds meer richting
ondernemerschap met de nadruk op de drie P’s van People, Planet, Profit.
Zorg dragen voor de directe omgeving is ook nodig, want Flevonice is
afhankelijk van haar natuurlijke, groene omgeving voor de vele duizenden
actieve bezoekers per jaar. Het is dus een absolute ‘must’ om die groene
omgeving te koesteren, in samenwerking met andere lokale ondernemers,
de lokale bewoners en de gemeente Dronten.
TEKST SVEN WILLEMSEN FOTOGRAFIE SHUTTERSTOCK
23

24. Ghandi
Wees de verandering die je in de wereld wilt zien,
dat doen we niet alleen door alles te geven op het
ijs. We zijn dankbaar voor onze partners. Dankzij
hen, dankzij Flevonice, heeft team Van Werven de
laatste jaren meer dan 80.000 euro kunnen geven
aan goede doelen. Aan het René Kids Centre bij-
voorbeeld, waar de kinderen weer kunnen lachen.
“Wees de verandering
die je in de wereld wilt zien.”
facebook.com/teamvanwerven
www.teamvanwerven.nl
BlIJF ONS VOLGEN!
Gary Hekman,
Nederlands kampioen