Como Gerir o seu Clube de Compras no BeClub
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As compras coletivas oferecem grandes descontos em produtos e serviços locais, mas precisam atingir uma quantidade mínima de vendas. Embora possam ser uma boa vitrine para pequenos negócios, é questionável se é possível desenvolver um modelo de negócios sustentável baseado em ofertas e descontos constantes, além de reter clientes motivados apenas por preços baixos. O futuro pode trazer maior consolidação dos players de mercado e novas formas de integração com outras mídias e sistemas.
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- 1. Como Gerir o seuClube de Compras no BeClub. Ricardo Jordão Magalhães ricardom@bizrevolution.com.br
- 3. R$ 2,2 bilhões 40%
- 6. O CRESCIMENTO ESTRATOSFÉRICO DO GROUPON O Grouponé a empresa com maiorcrescimento de vendas da história do capitalismo.
- 10. 1000O Brasiljá tem mais de mil web sites de comprascoletivas.
- 12. OsClubes de ComprasColetivassãoumamodapassageiraouuma nova e revolucionáriamaneira de fazernegóciosregionalmente?
- 14. 1. OfertasDiáriasparacomprarprodutos e serviçoslocalmente com grandesdescontos (50-90%) 2. As ofertasprecisamsercompradasemumaquantidademínima, casocontrário o vendedornãofaz a venda. 3. As ofertas tem condiçõesespeciais e data de validade. 4. É um modelo de negóciobempróximo da indústria dos cupons.
- 15. ComprasColetivaséótimoparaquem tem custofixoindependente do faturamento.
- 16. ComprasColetivaséumaótima VITRINE para o quenãoconsegueaparecerna vitrine.
- 17. Como funciona?
- 34. O LADO JEDI DA FORÇA
- 37. TERCEIRO: 90% de taxa de resgate de cupons.
- 38. QUATRO: Exigeque o pequenoempresáriogerencie a suacadeia de fonecimento.
- 39. QUINTO: O negóciotrazClientes e não cliques.
- 40. O LADO NEGRO DA FORÇA
- 44. QUARTO:As pequenasempresasnãomantem emails de clientes.
- 45. O FUTURO DAS COMPRAS COLETIVAS
- 46. 1. Maiorcrescimento dos players de mercado. 2. Consolidação e Verticalização 3. Venda de produtos. 4.Integração com mídiastradicionais e SEO/SEM 5. OsProvedores da Tecnologiavãoocupar um espaçoconsiderável. 6. Integração com web sites de terceiros, sistemas, portais e muitomais.
- 47. PARA REFLETIR: ComprasColetivasnãoéumamoda, e nemalgorevolucionário, mas umaferramentaquemuda as regras do jogo e veioparaficar. Dámaispoderpara o consumidor. Contribuiparareduzir o poder da mídiatradicinalcomoveículo de comunicação.
- 48. BIZREVOLUTION Autor: Ricardo Jordão Magalhães Fundador da BIZREVOLUTION E-mail: ricardom@bizrevolution.com.br Skype: ricardojordaomagalhaes twitter.com/bizrevolution www.formspring.me/bizrevolution www.bizrevolution.com.br Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite WWW.BIZREVOLUTION.COM.BR para saber mais sobre essa Revolução.
Notas del editor
- http://en.wikipedia.org/wiki/Tuangou
- Osinteressadosemcomprarpreenchem o pedido, colocamos dados do cartao de credito, mas sósaocobradosquando o numerominimo de compradoreséatingido.Osdonos de clubecobram 30-50% do total da vendaemcadanegocio.Limitacao: publicacao de 1 ofertaportrimestre.
- Uma pequenaempresasem o acompanhamentonecessáriopodefecharsuasportasquandooferece um desconto de mais de 60% de seuproduto e aindaprecisapagarumacomissão de 50% ao site. “Se o número de vendas for alto, a pequenaempresapodenãoterestruturapreparada de atendimento, nãoterhoráriosdisponíveisem agenda, perder o espaço dos jáfrequentadores de seuestabelecimento e sofrerumagrandebaixa de faturamento”, explicaFlávio Antonio da Costa Filho, diretor da Buy2Joy
- Éprecisoavaliar se o públicoalvo do seunegócioestános sites de comprascoletivas. “Nãoéatrativoinvestirnestenegócio se o seupúblico-alvonão for o quecostumaparticipardessetipo de promoção. Porissoéimportanteacompanharos sites e as empresasqueparticipam, de modo a se fazerumaavaliação das reaisoportunidades”, aconselha Silvio Tanabe, consultor de marketing digital da Magoweb.
- Além disso, a abordagem dos sites de comprascoletivas visa estimular o público a “tirarproveito” de umaoportunidade e nãoconheceruma nova empresaou um novo serviço. “A consequênciadistoéqueformamosumaclasse de consumidores de oportunidadequenãonecessariamenteestãointeressadosemcriarvínculo e relacionamento com as empresasanunciantes”, pontua o diretor da Buy2Joy. Para o executivo, emlongoprazo, istoleva a umaguerra de preçossemfim entre empresas, “diminuindosualucratividade e a qualidadedestesserviçosprestados”.