Recomendados
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
La actualidad más candente (20)
Más de BertTeeuwen1
Más de BertTeeuwen1 (20)
5S NL deel 3.pptx
- 2. 1 5S – HET DOEL VAN 5S Yokoten 2 5S – DE 5 S’EN 3 5S – STARTEN MET 5S Alle 3 YouTube filmpjes over 5S:
- 3. Lees meer in ons Boek: 5S Werkplekorganisatie 3e druk Bert Teeuwen Uitgeverij Yokoten Elke (internet-)boekhandel Yokoten In dutch only
- 5. 1e S - SCHEIDEN DE 5 S’en 2e S - SCHIKKEN 3e S - SCHOONMAKEN 4e S - STANDAARDISEREN 5e S – STAND HOUDEN
- 6. 5S Werkplekorganisatie ≠ Opruimen NIET DE ESSENTIE VAN 5S
- 7. Een opgeruimde werkplek is NIET de essentie van 5S
- 8. Twee toestanden: Stromen en stilstaan WAT IS FLOW
- 9. o Hoe materiaal door een proces heen stroomt, namelijk o Zonder onderbrekingen (stilstanden, wachten, opstoppingen, haperingen) o Een proces zonder verliezen WAT IS FLOW
- 10. Het doel van 5S is het creeren van maximale flow
- 12. Supermarkt • Openbaar • Alles open • Groep gericht Schuur Privé Gesloten Individu gericht VERSCHILLENDE VISIES
- 13. De omgeving waarin mensen werken bepaalt voor een groot deel hun gedrag
- 14. •Persoonlijkheid? •Gedrag? •Omgeving? WAT KAN JE VERANDEREN?
- 15. De essentie van 5S is veranderen van gedrag door de omgeving te veranderen
- 16. •Werkplek veranderen om gedrag te veranderen •Het werk onder controle krijgen door standaardisatie •Minimaliseren van verliezen •Flow creëren WEL DE ESSENTIE VAN 5S
- 17. •Er ligt niets overbodigs •Er ligt niet meer dan nodig •Er ligt niet minder dan nodig •Het is er onberispelijk schoon •Het papierwerk is minimaal & eenvoudig •Alles binnen 30 seconden vinden •Alles binnen 30 seconden weer terugleggen op de plek waar het hoort GEORGANISEERDE WERKPLEK
- 19. Als de leidinggevenden niet meedoen, is de kans op succes kleiner
- 20. 5S-ORGANISATIE
- 21. 1. Bereid de Clean Out goed voor 2. Bepaal het gebied 3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit 4. Doe een Clean Out (minimaal 1 hele dag). Meestal beperkt tot de eerste 3 S’en GLOBALE STAPPEN
- 22. OPPERVLAKTE
- 23. Hoe groter het oppervlakte, Hoe kleiner het effect
- 25. 1. Bereid de Clean Out goed voor 2. Bepaal het gebied 3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit GLOBALE STAPPEN
- 27. Vul de Checklist 5S-AUDIT: 0-METING
- 28. 1. Bereid de Clean Out goed voor 2. Bepaal het gebied 3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit 4. Doe een Clean Out (minimaal 1 hele dag). Meestal beperkt tot de eerste 3 S’en GLOBALE STAPPEN
- 29. CLEAN OUT
- 30. Gooi direct weg Wat weg kan!
- 31. Veilingplek
- 32. RED TAG
- 33. CLEAN OUT
- 34. Doe nog niets permanent Niets zo veranderlijk als een werkplek.
- 35. Breng voorlopige vloerlijnen en vakken direct aan. Met tape
- 36. OVERPROCESSING
- 38. 4. Bespreek de labels en verbetervoorstellen in het 5S-team 5. Voer 80% van de labels en verbeter- voorstellen binnen maximaal 3 maanden uit GLOBALE STAPPEN
- 39. VERBETERBORD
- 43. 6. Herhaal de 5S-audit om het niveau te blijven meten GLOBALE STAPPEN
- 44. Vul de Checklist 5S-AUDIT: 0-METING
- 45. Niveaus: 4 = perfect; wereldklasse; een voorbeeld voor veel bedrijven in NL en B die al ver gevorderd zijn in 5S 3 = bijna perfect, afwijkingen zijn zeldzaam (<1%); Een voorbeeld voor andere afdelingen/locaties 2 = weinig afwijkingen (< 10%) 1 = best wel wat afwijkingen (<20%) 0 = veel afwijkingen (>20%) 5S-AUDIT
- 46. Een auditscore van 80% of meer na een jaar is ongeloofwaardig
- 47. 7. Doe opnieuw een Clean Out (nu ook de 4e S) Herhaal dit meerdere keren. GLOBALE STAPPEN
- 49. 5S houdt nooit op Doe meerdere Clean Outs na elkaar
- 50. Breidt 5S niet snel uit naar andere afdelingen
- 51. Lees meer in ons Boek: Produceren met aandacht met TPM Bert Teeuwen Uitgeverij Yokoten Elke (internet-)boekhandel Yokoten
- 52. Boek: Continu Verbeteren Bert Teeuwen Uitgeverij Yokoten Elke (internet-)boekhandel Yokoten
Notas del editor
- Verliezen toelichten en waarde creëren
- Verliezen toelichten en waarde creëren