9. o Hoe materiaal door een proces heen stroomt,
namelijk
o Zonder onderbrekingen
(stilstanden, wachten, opstoppingen, haperingen)
o Een proces zonder verliezen
WAT IS FLOW
10. Het doel van 5S is het creeren
van maximale flow
15. De essentie van 5S is
veranderen van gedrag door
de omgeving te veranderen
16. •Werkplek veranderen om gedrag te veranderen
•Het werk onder controle krijgen door
standaardisatie
•Minimaliseren van verliezen
•Flow creëren
WEL DE ESSENTIE VAN 5S
17. •Er ligt niets overbodigs
•Er ligt niet meer dan nodig
•Er ligt niet minder dan nodig
•Het is er onberispelijk schoon
•Het papierwerk is minimaal & eenvoudig
•Alles binnen 30 seconden vinden
•Alles binnen 30 seconden weer terugleggen op de
plek waar het hoort
GEORGANISEERDE WERKPLEK
21. 1. Bereid de Clean Out goed voor
2. Bepaal het gebied
3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit
4. Doe een Clean Out (minimaal 1 hele dag).
Meestal beperkt tot de eerste 3 S’en
GLOBALE STAPPEN
28. 1. Bereid de Clean Out goed voor
2. Bepaal het gebied
3. Beoordeel de afdeling met een 5S-audit
4. Doe een Clean Out (minimaal 1 hele dag).
Meestal beperkt tot de eerste 3 S’en
GLOBALE STAPPEN
38. 4. Bespreek de labels en verbetervoorstellen in
het 5S-team
5. Voer 80% van de labels en verbeter-
voorstellen binnen maximaal 3 maanden uit
GLOBALE STAPPEN
45. Niveaus:
4 = perfect; wereldklasse; een voorbeeld voor veel
bedrijven in NL en B die al ver gevorderd zijn in 5S
3 = bijna perfect, afwijkingen zijn zeldzaam (<1%);
Een voorbeeld voor andere afdelingen/locaties
2 = weinig afwijkingen (< 10%)
1 = best wel wat afwijkingen (<20%)
0 = veel afwijkingen (>20%)
5S-AUDIT
