2. 1 DAGSTARTS – INLEIDING ; WAT IS EEN DAGSTART?
Yokoten
2 DAGSTARTS – KPI’s – REGELKRINGEN
3 DAGSTARTS – HET BORD
4 DAGSTARTS – HET TEAM
Alle 7 YouTube filmpjes over DAGSTARTS:
5 DAGSTARTS – DE VOORZITTER
6 DAGSTARTS – HET GOEDE GESPREK
7 DAGSTARTS – BESLUITVORMING
4. Lees meer in ons Boek:
Dagstarts en Hoshin Kanri
Bert Teeuwen
Uitgeverij Yokoten
Elke (internet-)boekhandel
Yokoten
5. Een kort gesprek met het hele team
op een vast tijdstip over:
• de voortgang van het werk,
• de prestaties,
• de obstakels en
• verbeterideeën.
KENMERKEN DAGSTARTS
Even de koppen bij elkaar
8. Vorm:
•Elke dag of elke week op een vast tijdstip (Exact)
•Max 15 of 30 minuten
•Staand, bij voorkeur op de werkvloer
•Bij een gevisualiseerd
dag- of weekstartbord
KENMERKEN DAGSTART
9. DAG- OF WEEKSTARTBORD
• Visueel
• Grafieken
• Regelkringen
Waar het team
verantwoordelijk
voor is.
10. Je moet aan het dag- of
weekstartbord kunnen zien
waar het team
verantwoordelijk voor is
26. •Dagstarts bevorderen de teamontwikkeling
•Veiligheid in het team
•Inchecken – ‘Mood’
INCHECKEN
Het inchecken is een
goede manier om de
groepscohesie en de
samenwerking te
verbeteren.
27. Yokoten
INCHECKEN – THE MOOD
‘Hoe is het met je?’
‘Heb je iets dat je met ons wilt
delen?’
Werkgerelateerd?
28. Yokoten
INCHECKEN – THE MOOD
Niet te grote groep,
want dan werkt het
niet.
En ook niet wanneer
er Onveiligheid wordt
ervaren
30. Hoe groter de groep,
Hoe kleiner de kans dat het inchecken
‘werkt’
31. • Alle dag- en weekstarts vinden plaats op een
centrale locatie
OBEYA – “GROTE KAMER”
Yokoten
Dit is push ipv
pull:
Eerst een grote
cockpit maken en
dan pas gaan
gebruiken.
Waarom alles op één plek?
32. Begin klein en laat het
groeien,
in plaats van te streven
naar compleetheid
33. Wacht met het bestellen van een
voorgedrukt dagstartbord.
Ga eerst op een whiteboard met stiften
en tape aan de slag
35. Soms wordt meer tijd besteed aan de
kwaliteit van het dagstartbord,
dan aan de kwaliteit van de dialoog bij
het bord.
36. Reserveer 1 dagstart per week
Om verbetervoorstellen te bespreken
of
Om het kanbanbord door te nemen
37. Beoordeel regelmatig de dag- of weekstart.
Stel dan vragen, zoals:
- Beantwoord de dag- of weekstart aan de doelstelling?
- Hebben we nog aansluiting met de (andere) teams en
met het MT?
- Is er een goede dialoog?
- Komt iedereen tot zijn recht?
- Ronden we zaken af?
- Praten we over feiten of hebben we alleen meningen?
Yokoten
UITCHECKEN
Er zijn twee toepassingen van dag- en weekstarts:
Werk beheersen (wat hebben we gisteren gedaan, wat gaan we vandaag doen; voor de SVB: welke dossiers, welke voorraad gaan we vandaag wegwerken)
Continu leren en verbeteren (zijn er obstakels, zijn er verbeterideeen, spreken we af om het eens anders te gaan doen?. Het volgen van de PDCA).
Allebei kan ook. Meestal eerst met de 1e bedoeling beginnen. Eerst beheersen, daarna verbeteren.
Een dagstart of weekstartbord kan er dan zo uit zien zoals op dit plaatje.
Vaste onderdelen:
Grafieken met KPI’s
Actielijst
Planning (van het werk of van de mensen / wie is er, wie is ziek)
Radar (met items waar we het nog een keer over moeten hebben, maar nu even niet)
Mood (om in- of uit te checken)
Een vorm van zo’n klokje of metertje is de grafiek.
Als je grafieken gebruikt, moeten die wel voldoen aan enkele criteria.
Zoals dat die tijdens de weekstart goed leesbaar is vanaf een paar meter (want de deelnemers staan een paar meter van het bord af). Altijd een duidelijke koptitel en astitels, en gebruik doel- of normlijnen.
Een dagstart of weekstartbord kan er dan zo uit zien zoals op dit plaatje.
Vaste onderdelen:
Grafieken met KPI’s
Actielijst
Planning (van het werk of van de mensen / wie is er, wie is ziek)
Radar (met items waar we het nog een keer over moeten hebben, maar nu even niet)
Mood (om in- of uit te checken)
Een dagstart of weekstartbord kan er dan zo uit zien zoals op dit plaatje.
Vaste onderdelen:
Grafieken met KPI’s
Actielijst
Planning (van het werk of van de mensen / wie is er, wie is ziek)
Radar (met items waar we het nog een keer over moeten hebben, maar nu even niet)
Mood (om in- of uit te checken)
Een dagstart of weekstartbord kan er dan zo uit zien zoals op dit plaatje.
Vaste onderdelen:
Grafieken met KPI’s
Actielijst
Planning (van het werk of van de mensen / wie is er, wie is ziek)
Radar (met items waar we het nog een keer over moeten hebben, maar nu even niet)
Mood (om in- of uit te checken)
Een vast agenda geeft houvast voor de procesbegeleider en het team. Bereid goed voor. Bedenk waar je vandaag extra aandacht aan wilt geven.
Een dagstart of weekstartbord kan er dan zo uit zien zoals op dit plaatje.
Vaste onderdelen:
Grafieken met KPI’s
Actielijst
Planning (van het werk of van de mensen / wie is er, wie is ziek)
Radar (met items waar we het nog een keer over moeten hebben, maar nu even niet)
Mood (om in- of uit te checken)
Een dagstart of weekstartbord kan er dan zo uit zien zoals op dit plaatje.
Vaste onderdelen:
Grafieken met KPI’s
Actielijst
Planning (van het werk of van de mensen / wie is er, wie is ziek)
Radar (met items waar we het nog een keer over moeten hebben, maar nu even niet)
Mood (om in- of uit te checken)
Verschillende soorten. Uitleggen wat verschil is tussen in en uitchecken. Uitchecken kan ook als retro.
Verschillende soorten. Uitleggen wat verschil is tussen in en uitchecken. Uitchecken kan ook als retro.
Obeya: een ruimte waar alle dag- en weekstarts bij elkaar staan. Centraal is handig want dan zie je de borden van de andere teams. Maar ook weer niet handig want je moet er naar toe wandelen.
Voordeel: totaal overzicht, en je ziet de borden van de andere teams ook eens
Nadeel: veel wandelen naar de Obeya-ruimte
Verschillende soorten. Uitleggen wat verschil is tussen in en uitchecken. Uitchecken kan ook als retro.