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Les Idea Stores

         en 6 points


Sergio Dogliani | Lille | 23 Juin 2011
Chapitre 1:

 Le contexte de départ
(1998)
Tower Hamlets, Londres

Grande-Bretagne
Chapitre 2:

Un défi à relever
-82%
Le point de départ:

sonder le public
Chapitre 3:

La stratégie
La marque “Idea Stores”:
    Produits et
                               Communication
     services
                   Formation
                    continue
   Environnement
                                Comportement
       urbain
Les valeurs fondatrices:
                       Renforcer



                       Formation
                        continue


     S’engager                     Enrichir l’offre
  auprès des publics
Vendre la marque et communiquer:
Le garage, la maison, l’épicerie du coin, la banque, le
    supermarché, la laverie, la vente à emporter,
                   l’Idea Store…
La stratégie:

 La mixité et la
polyvalence
L’approche:

Le modèle “boutique”
Ouverture 7 jours sur 7
71 heures par semaine
Chapitre 4:

Les ressources
Chapitre 5:

Les résultats
• Visites:        + 350%

• Prêts de livres: + 20%
• Satisfaction:   +20%

• Coût par visite: - 65%
Chapitre 6:

Le contexte actuel (2011)
Témoignage d’un admirateur:

“Tower Hamlets closed libraries, but it did so with
a strategic vision, re-engineering them and turning
them into idea stores. Calling libraries Idea Stores
upset some traditionalists, but visits to Idea Stores
have gone through the roof.”

Ed Vaizey, Minister for Libraries
Westminster debate on libraries January 2011
T r a d u ction

“L ’ a rro n d is s e m e n t d e T o w e r H a m le ts a d é c id é d e f e rm e r
      c e rta in e s d e s e s b ib lio th è q u e s c e rte s , m a is c e la a é té f a it
      a v e c u n e id é e s tra té g iq u e d e rriè re la tê te , c e lle d e le s
      re s tru c tu re r, le s re g é n é re r e t le s tra n s f o rm e r e n I d e a S to re s .
R e b a p tis e r le s b ib lio th è q u e s p u b liq u e s I d e a S to re s h é ris s e n t le s
      p lu s tra d itio n n a lis te s d ’ e n tre n o u s … to u jo u rs e s t- il q u e le s
      c h if f re s d e f ré q u e n ta tio n d e s I d e a S to re s c rè v e n t le
      p la f o n d ”.

E d V a is e y , M in is tre d e la C u ltu re e n c h a rg e d e s b ib lio th è q u e s ,
     Ja n v ie r 2 0 1 1
L’avenir: un nouvel Idea Store en
2012
The future: next Idea Store 2012




                  www.ideastore.co.uk
Idea store presentation lille 23 june 2011

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Idea store presentation lille 23 june 2011

  • 1.
  • 2. Les Idea Stores en 6 points Sergio Dogliani | Lille | 23 Juin 2011
  • 3. Chapitre 1: Le contexte de départ (1998)
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Chapitre 2: Un défi à relever
  • 10. -82%
  • 11. Le point de départ: sonder le public
  • 12.
  • 14. La marque “Idea Stores”: Produits et Communication services Formation continue Environnement Comportement urbain
  • 15. Les valeurs fondatrices: Renforcer Formation continue S’engager Enrichir l’offre auprès des publics
  • 16. Vendre la marque et communiquer:
  • 17. Le garage, la maison, l’épicerie du coin, la banque, le supermarché, la laverie, la vente à emporter, l’Idea Store…
  • 18. La stratégie: La mixité et la polyvalence
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Ouverture 7 jours sur 7 71 heures par semaine
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 37. • Visites: + 350% • Prêts de livres: + 20% • Satisfaction: +20% • Coût par visite: - 65%
  • 38. Chapitre 6: Le contexte actuel (2011)
  • 39. Témoignage d’un admirateur: “Tower Hamlets closed libraries, but it did so with a strategic vision, re-engineering them and turning them into idea stores. Calling libraries Idea Stores upset some traditionalists, but visits to Idea Stores have gone through the roof.” Ed Vaizey, Minister for Libraries Westminster debate on libraries January 2011
  • 40. T r a d u ction “L ’ a rro n d is s e m e n t d e T o w e r H a m le ts a d é c id é d e f e rm e r c e rta in e s d e s e s b ib lio th è q u e s c e rte s , m a is c e la a é té f a it a v e c u n e id é e s tra té g iq u e d e rriè re la tê te , c e lle d e le s re s tru c tu re r, le s re g é n é re r e t le s tra n s f o rm e r e n I d e a S to re s . R e b a p tis e r le s b ib lio th è q u e s p u b liq u e s I d e a S to re s h é ris s e n t le s p lu s tra d itio n n a lis te s d ’ e n tre n o u s … to u jo u rs e s t- il q u e le s c h if f re s d e f ré q u e n ta tio n d e s I d e a S to re s c rè v e n t le p la f o n d ”. E d V a is e y , M in is tre d e la C u ltu re e n c h a rg e d e s b ib lio th è q u e s , Ja n v ie r 2 0 1 1
  • 41. L’avenir: un nouvel Idea Store en 2012
  • 42. The future: next Idea Store 2012 www.ideastore.co.uk