Slide presentasi memberikan penjelasan tentang strategi korporasi, jenis-jenis strategi seperti strategi direksional, pertumbuhan, analisis portofolio, dan corporate parenting. Strategi direksional meliputi keputusan aliran sumber daya antar unit bisnis. Strategi pertumbuhan meliputi integrasi vertikal, horizontal, pengembangan produk, dan perluasan pasar. Analisis portofolio menggunakan matriks pertumbuhan pangsa pasar, daya tarik industri, dan daur

1. Slide Presentasi
Disampaikan Dalam Diskusi Kelas
Kuliah Manajemen Stratejik
Dosen Pengampu : Dr. Nurhidayah, S.E., M.M.,
Sabtu, 16 Nopember 2013
Oleh Kelompok III
Biyah Djauhar
Sainah

2. Strategy?
 Strategi korporasi adalah cara atau tindakan –
tindakan yang diambil oleh perusahaan untuk
memperoleh
keunggulan
kompetitif
dengan
menjalankan usaha di berbagai pasar atau industri
secara simultan.
 Jenis – jenis strategi korporasi :
Strategi direksional
Strategi Pertumbuhan
Analisis Portofolio
Corporate Parenting

3. Visi Misi dan Strategi

4. Visi Misi dan Strategi
 Dalam
merumuskan strategi, perusahaan atau
organisasi mengawalinya dengan pengamatan
lingkungan eksternal dan internal untuk menemukan
distinctive competence (Kompetesi langka), mengkaji
dan membandingkan hasil-hasil analisis lingkungan
tersebut dengan visi dan misi organisasi, menetapkan
tujuan, kemudian merumuskan strategi dan kebijakan
untuk diimpelemtasikan dalam program-program
organisasi.

5. Visi Misi dan Strategi
 Menurut D.F. Abell dalam jurnalnya “Strategic Windows”
sebagaimana ditulis oleh Hunger dan Wheelen dalam
bukunya “Strategic Management” :
“Ketika Membuat keputusan, ada kecenderungan untuk
berkonsentrasi hanya padalaternatif-alternatif sajakemungkinan-kemungkinan tindakan- daripada (focus) pada
tujuan yang ingin dicapai. Kecenderungan itu begitu meluas
karena memang lebih mudah untuk berurusan dengan
tindakan alternative yang ada dari pada memikirkan apa yang
ingin kita capai di masa yang akan datang. Memproyeksikan
sekumpulan nilai ke depan adalah pekerjaan yang sangat sulit.
Hasilnya, kita akan membuat pilihan-pilihan yang sesuai
dengan tujuan-tujuan kita dan bukannya pilihan-pilihan
berkonsolidasi dengan tujuan-tujuan yang jelas.”

6. Strategi Direksional
 Strategi direksional meliputi keputusan-keputusan
mengenai aliran keuangan dan sumber daya ked an
dari unit bisnis mereka.

7. Grand Strategy
Pengurangan/Mundur
Stabilitas
Pertumbuhan/Maju

8. Grand Strategy
Growth
Grand
Strategy
Stability
Renchment

9. Grand Strategy dan SWOT Analysis
Keputusan pilihan strategy di atas, dapat diambil sesuai
dengan keadana perusahaan dengan alat bantu
analisis SWOT.

10. Grand Strategy dan SWOT Analysis
Posisi Kompetitif/Kekuatan Bisnis
Kuat
Sedang
Rendah
Daya Tarik Industri
Kuat
Rata-rata
Lemah
1. Pertumbuhan
Konsentrasi via integrasi
vertical
2. Pertumbuhan
Konsentrasi via integrasi
Horizontal
3. Pertumbuhan
Berputar
4. Stabilitas
Berhenti sejenak atau
berlanjut dengan
waspada
5. Pertumbuhan
Konsentrasi via integrasi
Horizontal atau
Strategi tidak berubah/ strategi
laba
6. Pengurangan
Perusahaan terikat atau
jual habis kewaspadaan
7. Pertumbuhan
Diversifikasi konsentris
8. Pertumbuhan
Divrsifikasi konglomerat
9. Pengurangan
Kebangkrutan atau
likuidasi

11. Grand Strategy dan SWOT Analysis
 Posisi Kompetitif adalah serangkaian factor-faktor
internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan
perusahaan (strength and Weakness)
 Daya tarik industry adalah serangkaian factor-faktor
eksternal yang menjadi peluang dan ancaman
perusahaan.

12. Growth Strategy
Integrasi
Vertikal
Konsentrasi
Growth
Strategy
Pengembangan
Produk
Integrasi
Horizontal
Perluasan
Pasar
Konsentris
Diversifikasi
Konglomerat
Depan dan
belakang
Internal dan
eksternal

13. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi)
Pola Normal
Pasokan Barang jadi
Pasokan Bahan Mentah
Suplier
Company/
Produsen
Distributor
Pola Konsentrasi Integrasi
Integrasi Ke Depan
Integrasi Ke Belakang
Suplier
Company/
Produsen
Distributor

14. Konsentrasi Vertikal Integrasi (ambil alih Fungsi)
Mengambil alih Fungsi, keuntungannya :
 Minimisasi biaya akuisisi sumber daya dan operasi
inefisien
 Kendali atas kualitas dan distribusi produk

15. Konsentrasi Integrasi eksternal
Konsentrasi Integrasi Eksterna; (KIE)
KIDE
KIBE
Suplier
Company/
Produsen
Distributor
Akuisi pihak luar, keuntungannya :
Penurunan Biaya
Peningkatan Koordinasi dan pengendalian
Konsentrasi vertical integrasi dapat ditempuh dengan lingkup sempit (taper
integration) atau semi-Integration.

16. Konsentrasi Horizontal
Company X
Akuisisi
Company Y
Akuisisi
Company Z
Company XYZ
Pangsa Pasar, Fasilitas
Produksi, Rentang
produk/jasa,

17. Perluasan Pasar
 Berusaha menambah jangkauan pemasaran dari jenis
barang yang sekarang diproduksi

18. Pengembangan Produk
 Berusaha melakukan perubahan produk secara
substansial

19. Diversifikasi Konglomerasi
 Melakukan ekspansi usaha dengan membentuk unit
usaha baru berbagai bidang usaha yang sama sekali
tidak memiliki keterkaitan dengan bidang usaha yang
sebelumnya telah dimiliki

20. Merger, Akuisi, dan Usaha
Patungan
 Merger
Pertukaran saham
Hubungan perusahaan “bersahabat”
Penggabungan baik nama dan perusahaan

21. Merger, Akuisi, dan Usaha
Patungan
 Akuisisi
Pembelian untuk dijadikan divisi operasi
Antar perusahan berbeda ukuran
Hubungan bersahabat atau agresif (Pengambilalihan)

22. Merger, Akuisi, dan Usaha
Patungan
 Usaha patungan (Join Venture)
Kegiatan bisnis kooperatif yang dibentuk oleh
dua organisasi bisnis atau lebih untuk tujuan
Tujuan strategis, menciptakan kesatuan bisnis
Yang independen.

23. Stability Strategy
Berhenti sejenak
atau berlanjut
dengan waspada
Stability Strategy
Stabilitas laba

24. Renchement
Berputar
Renchment
Jual Habis
Kebangkrutan
atau likuidasi

25. Analisis Protofolio
Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 )
2. Matriks Daya Tarik Industri ( MDTI )
3. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI )
1.

26. Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar ( MP3 )
Menghasilkan Laba
Stars (Market
leader)
Question
Mark (produk
Baru)
Cash Cows
Dogs
Gagal Mendapat pangsa pasar
Pengembangan dan pencarian
pangsa pasar

27. Matriks Daya Tarik Indistri
Daya Tarik Industri
Kakuatan bisnis
Tinggi
Medium
Rendah
Tinggi
Investasi Tumbuh
Pertumbuhan
Selektif
Selektif
Medium
Pertumbuhan
selektif
Selektif
Panen Divestasi
Rendah
Selektif
Panen Divestasi
Panen Divestasi

28. Matriks Daur Hidup Industri ( MDHI ) atau evaluasi Produk
Indikator
Daur Kehidupan Industri
Perkenalan
Pertumbuhan
Kedewasaan
Pertumbuhan pasar
Akselerasi yang tak
dapat dihtungkan
Lebih cepat dari GNP,
tetapi
stabil
/
menurun
Sama atau lebih
kecil dari GNP
Naik
cenderung
menurun
Potensi pasar
Sulit diketahui
Lebih dari penawaran
industri sering ada
kejutan
Diketahui pasar
primer
hampir
jenuh
Jenuh tidak ada
potensi tersisa
Kedalaman Produk
Produk dasar
Berkembang pesat
Putaran produk
menyusut
Pesaing
Meningkat cepat
Meningkat
konsolidasi
Stabi l
Menyusut pecah
Pangsa pasar
Tidak stabil
Ada yang besar ada
yang kecil
Mantap
meningkat
Konsentrasi
Pola pembelian
Tak ada
Agresif
berpola
Banyak Pilihan
Halangan
memasuki pasar
Mudah Peluang tak
terlihat
Mudah peluang amat
besar
Sulit Insentif
Sulit tak ada
Teknologi
Ancangan dasar
Pengembangan
penyempurnaan
Proses
baku
baru
Stagnan
Bahan
produk
Penurunan
turun

29. Strategi Parenting
Strategi parenting merupakan strategi yang
memandang perusahaan sebagai sumber daya dan
kapabilitas yang dapat digunakan untuk membangun
nilai bagi unit bisnis sekaligus menghasilkan sinergi di
antara berbagai unit bisnis tersebut. Strategi ini focus
pada kompetensi inti (core competencies) perusahaan
induk (parent corporation) dan pada nilai yang
diciptakan dari hubungan antara induk dan unit-unit
bisnisnya.